GRAND CONSEIL de la République et canton de Genève PL 13456 Projet présenté par le Conseil d’Etat Date de dépôt : 17 avril 2024 Projet de loi approuvant le rapport d'activité des Etablissements publics pour l'intégration pour l'année 2023 Le GRAND CONSEIL de la République et canton de Genève, vu les articles 58, lettre i, et 60, lettre e, de la loi sur la gestion administrative et financière de l’Etat, du 4 octobre 2013; vu l’article 34 de la loi sur l'organisation des institutions de droit public, du 22 septembre 2017; vu l’article 20 du règlement sur l’établissement des états financiers, du 10 décembre 2014; vu le rapport d’activité des Etablissements publics pour l’intégration pour l'année 2023, décrète ce qui suit : Article unique Rapport d'activité Le rapport d'activité des Etablissements publics pour l'intégration pour l'année 2023 est approuvé. Certifié conforme La chancelière d'Etat : Michèle RIGHETTI-EL ZAYADI ATAR ROTO PRESSE – 80 ex. – 05.24 PL 13456 2/72 EXPOSÉ DES MOTIFS Le présent projet de loi vise à approuver le rapport d’activité des Etablissements publics pour l’intégration (EPI) pour l’exercice 2023, conformément à l'exigence posée à l'article 34 de la loi sur l'organisation des institutions de droit public, du 22 septembre 2017 (LOIDP; rs/GE A 2 24). La mission des EPI se décompose en 2 activités principales : l’intégration des personnes en situation de handicap et la réadaptation et réinsertion professionnelle. 1. Intégration des personnes en situation de handicap Les personnes accueillies sont des personnes en situation de handicap avec troubles psychiques, trouble du spectre autistique, déficience intellectuelle, avec ou sans troubles du comportement ou handicaps physiques associés et qui sont au bénéfice d’une rente d’invalidité. Des personnes dépendantes de l’alcool sont aussi accueillies et peuvent être au bénéfice d’une rente d’invalidité. Les EPI fournissent des prestations différenciées, des lieux et des moyens spécialisés, adaptés aux besoins de la personne handicapée, quel que soit son niveau de dépendance. Dans toutes leurs activités, les EPI cherchent à fournir aux personnes en situation de handicap des conditions de vie semblables ou aussi proches que possible de celles des autres membres de la société, tout en respectant leurs besoins fondamentaux. Ces différentes prises en charge ont contribué aux objectifs fixés par la mission des EPI à savoir : – l’épanouissement de l’individu en lui offrant une qualité de vie favorable à son développement; – le maintien et le développement des facultés de la personne en ayant comme objectif son bien-être sur tous les plans; – dans toute la mesure du possible, l’acquisition de facultés nouvelles; – favoriser l’inclusion de la personne en milieu ordinaire dans le domaine social, du travail et des loisirs; – pourvoir à l’aménagement des loisirs et susciter des occupations culturelles; – veiller à l’entraînement physique et mental des personnes concernées. 3/72 PL 13456 En 2023 les EPI ont mis à disposition 407 places d’accueil en résidences sur 40 sites différents. Les EPI ont accueilli plus de 472 personnes en résidence/appartement sur l’année. Le taux d’occupation moyen de ces places a été de 94%. Par ailleurs, les EPI ont suivi 92 personnes en accompagnement à domicile. Les EPI ont mis à disposition 115 places d’accueil de jour sur 12 sites différents avec un taux d’occupation de 100%. 2. Réadaptation et réinsertion professionnelle Dans le domaine de la réinsertion professionnelle des personnes en situation de handicap, en 2023 les EPI ont délivré les prestations suivantes : – l’observation et l’orientation professionnelle; – la formation professionnelle; – la mise à niveau; – le reclassement professionnel; – le travail en ateliers adaptés (protégés ou d’occupation); – le travail en emploi assisté; – l’achat, la fabrication et la commercialisation de produits; – la vente de prestations et de services liés au but des EPI. Concernant le travail en atelier adapté, en 2023 les EPI ont mis à disposition 388 places dans 40 métiers différents pour des personnes en situation de handicap bénéficiaires d’une rente de l’assurance-invalidité. Durant l’année 2023, 476 personnes ont ainsi bénéficié d’un contrat de travail au sein d’un des ateliers, des restaurants ou dans les services administratifs des EPI. Le taux d’occupation des 388 places s’élève à 94% pour l’année 2023. Concernant les activités de réadaptation et réinsertion, les EPI ont accueilli 1 291 personnes dans le cadre de mesures de l’office cantonal de l’assurance-invalidité, de l’office cantonal de l’emploi ou de l’Hospice général. 3. Réouverture de la Maison de l’Ancre Après 3 ans de travaux de rénovation, le bâtiment, datant de 1969 et inscrit à l’inventaire des bâtiments dignes de protection du canton de Genève, a rouvert ses portes. Les espaces intérieurs ont été complètement repensés PL 13456 4/72 pour offrir aux résidantes et résidants un cadre de vie optimal au sein d’une structure moderne et polyvalente. Haute de 8 étages, la Maison de l’Ancre offre 39 places d'hébergement – dans un quartier animé du centre-ville, proche des transports et des commerces – pour des personnes avec une dépendance à l’alcool et/ou présentant des troubles psychiques. Sa configuration en studios individuels permet de favoriser le maintien de leur autonomie. Au sein du bâtiment, des salles d’activités sont distribuées sur différents étages, dont des salles d’animation, une salle de sport équipée d’appareils de fitness modernes et une cuisine communautaire. Un attique au 8e étage bénéficie d’un espace en partie dédié à l’accueil des familles et des proches des résidantes et résidants, ainsi que d’une grande terrasse en extérieur. 4. Poursuite du projet de rénovation totale du site de La Combe Le site de La Combe accueille aujourd’hui plus de 100 personnes en situation de handicap en hébergement, plus de 80 personnes en accueil de jour, ainsi qu’une partie des services supports des EPI. Le domaine bâti est composé d’un bâtiment principal, de 3 pavillons et de garages, pour un volume total de près de 55 900 m3 et une surface brute de plancher de près de 16 600 m2. La parcelle concernée s’étend sur 24 800 m2. Le coût des rénovations est chiffré à 105 000 000 de francs, financés en 3 tiers égaux répartis en dons privés, subvention cantonale d’investissement et emprunt hypothécaire. Le projet de rénovation complète du site de La Combe, lancé en 2022, s’est poursuivi en 2023 avec le bouclement de la phase d’études préliminaires (phase SIA 21) et l’avancement de la phase d’avant-projet (SIA 31) avec le choix des mandataires (notamment du cabinet d’architectes) et le début de l’élaboration du concept architectural. Le début des travaux d’une durée de 5 ans est planifié pour 2026. Au bénéfice de ces explications, nous vous remercions de réserver un bon accueil au présent projet de loi. Annexe : Rapport d'activité 2023 des EPI nous : 5/72 PL 13456 ANNEXE Rapport d’activité 2023 PL 13456 Après l’agilité en 2020, la complémentarité en 2021 et l’expertise en 2022, l’attractivité est le fil rouge de ce rapport d’activité 2023. « L'attractivité d'une institution repose sur sa capacité à évoluer, à s'adapter et à rester pertinente dans un monde en constante mutation. » 6/72 7/72 PL 13456 Sommai Avant-propos du Conseiller d’Etat Message du Président ...................... Editorial de la Directrice générale. Identité.................................................. Lieux ...................................................... Revue de l'année ............................... Attractivité Une diversité des prestations socio La Maison de l’Ancre, des espaces Le nouveau restaurant L’Ancre : un La force des équipes interdisciplin 6’200 conteneurs de tri pour l’Etat Une paire praticienne aux EPI pou « Animation en Jeu » : une prestati Nouvelles dynamiques sur le site Un Centre de compétences pour p Développement durable aux EPI : d Ressources humaine Chiffres-clés en 2023........................ Bilan social ........................................... Etats financiers ................................... Rapport de l'organe de révision .... Gouvernance Conseil d'administration .................. Direction générale ............................. Contact............................................. PL 13456 8/72 Sommaire Avant-propos du Conseiller d’Etat .............................................................................................................................. 04 Message du Président .................................................................................................................................................... 06 Editorial de la Directrice générale............................................................................................................................... 08 Identité................................................................................................................................................................................ 11 Lieux .................................................................................................................................................................................... 12 Revue de l'année ............................................................................................................................................................. 14 Attractivité Une diversité des prestations socioprofessionnelles et socio-éducatives ..................................................... 16 La Maison de l’Ancre, des espaces repensés pour encourager l'autonomie ................................................. 22 Le nouveau restaurant L’Ancre : une cuisine de passionnés réalisée avec des produits locaux !............ 26 La force des équipes interdisciplinaires à la Résidence du Tram ...................................................................... 30 6’200 conteneurs de tri pour l’Etat de Genève ....................................................................................................... 32 Une paire praticienne aux EPI pour soutenir les personnes avec troubles psychiques............................. 36 « Animation en Jeu » : une prestation inédite pour développer les compétences sociales ...................... 38 Nouvelles dynamiques sur le site de Thônex ......................................................................................................... 40 Un Centre de compétences pour promouvoir les bonnes pratiques d’accompagnement ....................... 42 Développement durable aux EPI : des actions concrètes qui font la différence ........................................... 44 Ressources humaines et finances Chiffres-clés en 2023...................................................................................................................................................... 48 Bilan social ......................................................................................................................................................................... 50 Etats financiers ................................................................................................................................................................. 56 Rapport de l'organe de révision .................................................................................................................................. 60 Gouvernance Conseil d'administration ................................................................................................................................................ 64 Direction générale ........................................................................................................................................................... 65 Contact........................................................................................................................................................................... 66 9/72 PL 13456 Avant-propos du Conseiller d’Etat L'attractivité, un enjeu crucial Dans ce contexte de complexification du cadre normatif et d'accro que nous puissions apporter aux organismes engagés dans ce d ciblés afin de leur offrir une marge de manœuvre supplémentai nécessitent des solutions inventives. Ainsi, le département de l projets d'accompagnement collaboratif, de mutualisation interin portant de la souplesse afin que le travail quotidien puisse s'opé sible. Il en va de l'attractivité des métiers du social qui est un enjeu Avant de nous plonger dans ce rapport d’activité 2023, permette plus profonde à l'égard des membres du Conseil d'administrati 31 janvier de cette année. Leur dévouement, leur vision et leur e inestimables. Un merci tout particulier à Serge Bednarczyk, le passion pour améliorer la vie des personnes en difficulté d'inse ont été sans limites. Sous sa présidence, les EPI ont non seulem Quel beau chemin parcouru par les établissements publics autonomes depuis la création d'une institution centralisée en 2008. Ces 15 dernières années ont vu en effet les EPI développer leurs activités de manière constante pour répondre aux besoins des personnes en difficulté d'insertion ou en situation de handicap. Les EPI sont, et c'est important de le rappeler, une des pièces maîtresses marquant de manière indélébile notre institution et les vies de tous les membres sortants du Conseil ont joué un rôle crucial d de nos établissements, laissant un héritage de progrès et d'inno le meilleur dans leurs futurs projets, avec la certitude que, où qu une différence positive. du dispositif de cohésion sociale à Genève. L'attractivité est le thème choisi pour ce rapport d'activité et illustre bien la dynamique de cette institution qui n'a eu de cesse de renforcer son rôle dans la constellation des organismes œuvrant pour les personnes avec des besoins spécifiques. Je tiens à remercier chaleureusement les collaboratrices et les collaborateurs qui donnent leur énergie sans compter pour donner les moyens aux Etablissements publics pour l'intégration d'atteindre leurs objectifs et d'être, année après année, toujours plus indispensables. Car il est vrai que le contexte dans lequel agissent notamment les EPI évolue. Le mouvement engagé pour consolider l'autonomie des usagères et usagers ou bénéficiaires a largement modifié le cadre dans lequel les institutions peuvent mener à bien leurs missions. En effet, il y a une attente légitime pour que les organismes œuvrant dans ces domaines restent des lieux d'accueil et de vie tout en intégrant les bonnes pratiques des établissements de soins. Il s'agit là d'une révolution culturelle qui ne doit pas impacter l'attractivité des métiers du social. C'est également le rôle du canton d'œuvrer à des conditions-cadres attrayantes afin de garantir cet équilibre, parfois fragile, et, je vous l'assure, nous y portons une attention toute particulière. 4 Rapport d’activité 2023 Thierr Consei PL 13456 10/72 Avant-propos du Conseiller d’Etat Dans ce contexte de complexification du cadre normatif et d'accroissement des attentes, je souhaite que nous puissions apporter aux organismes engagés dans ce domaine des soutiens ponctuels et ciblés afin de leur offrir une marge de manœuvre supplémentaire, lorsque les besoins individuels nécessitent des solutions inventives. Ainsi, le département de la cohésion sociale soutiendra des projets d'accompagnement collaboratif, de mutualisation interinstitutionnelle et des solutions apportant de la souplesse afin que le travail quotidien puisse s'opérer avec le moins d'entraves possible. Il en va de l'attractivité des métiers du social qui est un enjeu crucial de ces prochaines années. Avant de nous plonger dans ce rapport d’activité 2023, permettez-moi d’exprimer ma gratitude la plus profonde à l'égard des membres du Conseil d'administration qui ont quitté leur fonction au 31 janvier de cette année. Leur dévouement, leur vision et leur engagement envers les EPI ont été inestimables. Un merci tout particulier à Serge Bednarczyk, le Président, dont l'implication et la passion pour améliorer la vie des personnes en difficulté d'insertion ou en situation de handicap ont été sans limites. Sous sa présidence, les EPI ont non seulement évolué, mais aussi prospéré, depuis la création d'une les EPI développer leurs n difficulté d'insertion ou ne des pièces maîtresses marquant de manière indélébile notre institution et les vies de ceux que nous servons. Toutes et tous les membres sortants du Conseil ont joué un rôle crucial dans le développement et le succès de nos établissements, laissant un héritage de progrès et d'innovation. Nous leur souhaitons tout le meilleur dans leurs futurs projets, avec la certitude que, où qu'ils aillent, ils continueront à faire une différence positive. la dynamique de cette des organismes œuvrant ureusement les collabo- Thierry APOTHÉLOZ Conseiller d'Etat donner les moyens aux tre, année après année, lue. Le mouvement en- s a largement modifié le n effet, il y a une attente lieux d'accueil et de vie agit là d'une révolution st également le rôle du équilibre, parfois fragile, Rapport d’activité 2023 5 11/72 PL 13456 Message du Président Une institution en ordre de marche Le Conseil d’administration sortant laisse donc en héritage a marche » et prometteuse, mais nécessitant encore un très lo Je n’ai aucun doute qu’il saura y faire face avec brio tout com membres sortants que je remercie chaleureusement pour le pertise, chacun dans son domaine. J’ai aimé travailler avec eu s’adressent aux collaboratrices et collaborateurs des EPI, a l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales. Et enfin, à n’a d’égal que sa loyauté et son efficacité. Travailler avec el plaisir doublé de riches moments d’amitié. Last but not lea notre conseiller d’Etat de tutelle, Thierry Apothéloz, pour s EPI ne seraient pas ce qu’ils sont aujourd’hui. Sa compréhe réaliser d’importants progrès dans l’accompagnement des des collaboratrices et collaborateurs des EPI. Inutile de regarder dans le rétroviseur, l’histoire dira mieux que quiconque la pertinence du travail qui a été réalisé ces cinq dernières années. Juste un mot de très vifs remerciements aux équipes qui ont œuvré jour après jour pour que les Etablissements publics pour l’intégration (EPI) s’affirment toujours plus comme un partenaire incontournable de l’action sociale genevoise et au-delà, n’hésitant pas à remettre constamment l’ouvrage sur le métier pour affiner toujours plus la qualité de leurs prestations. Mieux vaut en effet s’attarder sur l’avenir des usagères et des usagers dont on perçoit, heureusement, toujours mieux les besoins et les réponses à y apporter. Car, ne nous leurrons pas, si beaucoup a été fait depuis le véritable essor de l’action sociale il y a 60 ans environ, beaucoup reste à faire en dépit des grincements de dents politiques et financiers que cela entraînera immanquablement. Encore que, si rien n’a jamais été acquis d’avance et s’il a fallu parfois insister, les EPI n’ont aucun reproche à formuler à l’encontre de la classe politique genevoise qui a toujours su leur prêter une oreille attentive. Ainsi et s’agissant des EPI, outre l’important chantier de La Combe qui mobilisera une « task force » considérable en leur sein durant plus de sept ans, les EPI devront adapter leurs prestations pour faciliter, lorsque c’est possible, l’inclusion des personnes en situation de handicap dans la cité. De même qu’ils devront s’organiser pour accueillir toujours plus de personnes autistes avec déficience intellectuelle et troubles du comportement, lesquelles relèvent d’un protocole d’accompagnement pouvant être très complexe. Et puis, il y aura le déménagement du Service réadaptation et réinsertion, ainsi que de quelques ateliers de la route des Jeunes à l’horizon fin 2024-début 2025. Ou encore, la recherche de locaux pour l’accueil de personnes en situation de handicap ayant besoin de soins. Si l’on ajoute l’essor naturel des EPI pour répondre aux demandes de places, voilà pour ce qui est de l’essentiel des défis que devront affronter les EPI à court ou moyen terme. 6 Rapport d’activité 2023 Pour ma part, la fin de mon mandat de président des EP lors qu’elle préfigure la fin de toutes mes activités profes bien longtemps l’âge de la retraite. Inutile de vous dire qu’u indifférent, car nourri d’une passion sociale vieille de plus de genevoises dont, outre les EPI, les fondations Transport Han du cœur notamment, je me sens en quelque sorte orphelin e apporté et auquel j’espère avoir été un tant soit peu utile. sociales qui constituent mon énergie première et que je sau aux EPI et bienvenue au nouveau Conseil d’administration ! S P e la pertinence du travail ciements aux équipes qui égration (EPI) s’affirment e genevoise et au-delà, er toujours plus la qualité nt on perçoit, heureuseus leurrons pas, si beaunviron, beaucoup reste à PL 13456 12/72 Message du Président Le Conseil d’administration sortant laisse donc en héritage au nouveau une institution « en ordre de marche » et prometteuse, mais nécessitant encore un très lourd investissement humain et financier. Je n’ai aucun doute qu’il saura y faire face avec brio tout comme l’ont fait remarquablement bien les membres sortants que je remercie chaleureusement pour leur engagement, leur soutien et leur expertise, chacun dans son domaine. J’ai aimé travailler avec eux. Encore une fois, mes remerciements s’adressent aux collaboratrices et collaborateurs des EPI, ainsi qu’aux représentants de l’office de l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales. Et enfin, à Magali Ginet Babel dont l’engagement n’a d’égal que sa loyauté et son efficacité. Travailler avec elle et son équipe rapprochée fut un réel plaisir doublé de riches moments d’amitié. Last but not least, je veux dire ici ma reconnaissance à notre conseiller d’Etat de tutelle, Thierry Apothéloz, pour son soutien indéfectible sans lequel les EPI ne seraient pas ce qu’ils sont aujourd’hui. Sa compréhension de nos besoins nous a permis de réaliser d’importants progrès dans l’accompagnement des bénéficiaires comme pour le bien-être des collaboratrices et collaborateurs des EPI. Pour ma part, la fin de mon mandat de président des EPI rime avec un grand changement dès lors qu’elle préfigure la fin de toutes mes activités professionnelles puisque j’ai dépassé depuis bien longtemps l’âge de la retraite. Inutile de vous dire qu’un tel bouleversement ne me laisse pas indifférent, car nourri d’une passion sociale vieille de plus de 36 ans au sein de multiples institutions genevoises dont, outre les EPI, les fondations Transport Handicap, Pro, Aigues-Vertes, Partage, Colis du cœur notamment, je me sens en quelque sorte orphelin en quittant ce monde social qui m’a tant apporté et auquel j’espère avoir été un tant soit peu utile. Heureusement, subsistent mes valeurs sociales qui constituent mon énergie première et que je saurai vivre d’une autre manière. Bon vent aux EPI et bienvenue au nouveau Conseil d’administration ! Serge BEDNARCZYK Président du Conseil d'administration ntraînera immanquablefois insister, les EPI n’ont i a toujours su leur prêter bilisera une « task force » er leurs prestations pour handicap dans la cité. De s autistes avec déficience ocole d’accompagnement ice réadaptation et réinfin 2024-début 2025. Ou handicap ayant besoin de e places, voilà pour ce qui terme. Rapport d’activité 2023 7 13/72 PL 13456 Editorial de la Directrice générale Qu’est-ce qu’être attractif ? Dans cet esprit, les EPI ont entrepris un travail de fond sur les d’accompagnement au sein des Services socioprofessionnels. ces réflexions et revisiter nos pratiques. L’institution s’est également dotée d'un Centre de compétences, des prestations d'accompagnement et de loisirs en adéquatio usagers, de leurs proches, des équipes et des partenaires. De plus, nous avons renforcé notre dispositif en matière de bien ces principes. Une formation qui se poursuit en 2024 auprès de Conscients que l’attractivité de nos prestations ne se construit p nous avons consolidé nos espaces de dialogues avec nos usa proches et les associations de famille. Au travers d’un intense t un référentiel des bonnes pratiques institutionnelles en matiè d’émerger. C’est avec beaucoup de fierté qu’ensemble, nous all Enfin, cette variété ne peut pas prospérer sans l’engagement soutenir leur travail, nous avons notamment lancé une nouv Les Etablissements publics pour l’intégration puisent leur attractivité au cœur même de leur devise : une place pour chacun-e. A ce jour, notre institution comprend plus de 40 lieux d’hébergement, d’occupation de jour et d’activités socioprofessionnelles, répartis sur tout le canton. Cette multitude d’espaces constitue l’une des grandes forces de notre institution, offrant une diversité d’environnements et de services qui s’adaptent avec souplesse aux besoins spécifiques des personnes que nous accueillons. de l’institution. Etre attractifs passe par des efforts importants et constants pour proposer une offre variée, tant en matière d’environnement qu’en termes d’activités ou de type d’accompagnement. de l’intégration sociales, pour leur attention et leur soutien. Dans le domaine de l’hébergement, les formes sont multiples : en collectif ou en individuel, avec plus ou moins d’indépendance ou de soutien, en milieu urbain ou rural, avec ou sans soins continus. La palette des possibles est très vaste et témoigne de notre volonté de permettre à chacune et chacun de pouvoir bénéficier d’un « chez soi » adapté. Nos efforts sont similaires du côté socioprofessionnel. Nous veillons à l’hétérogénéité des lieux comme des activités, en offrant la possibilité de pratiquer plus de 40 métiers dans des univers plus ou moins protégés. En plus de nos propres sites, nous développons des possibilités professionnelles extra-muros. Des « ateliers intégrés » ou des « emplois intégrés » directement implantés dans des organisations du marché ordinaire, permettant à nos collaboratrices et collaborateurs en emploi adapté de sortir de l’institution. Un nouvel atelier de ce type s’est d’ailleurs ouvert à la Direction de l'entretien des routes (DER) au Grand-Lancy en 2023. D’autres ouvertures sont espérées pour 2024. Ces développements ne se limitent pas aux activités et aux lieux. Ils impliquent des améliorations constantes dans la qualité de l’accompagnement proposé. 8 demandes internes et conçu un nouveau plan de formation en naissance à chaque membre de notre équipe, quel que soit son le bien-être des usagères et usagers. J’adresse aussi tous mes re tration des EPI, avec une pensée pour le Président, Serge Bedna années à la présidence des EPI. Son soutien a été la pierre ang Rapport d’activité 2023 Je souhaite en outre exprimer ma gratitude envers toutes cel au cours de l’année écoulée. Je remercie également le départe magistrat, Monsieur Thierry Apothéloz, et tout particulièremen Les EPI sont le fruit de la participation de chaque personne, uni bue à notre mission. Mag Direc e leur devise : n de jour et ces constitue et de services llons. ariée, tant en dividuel, avec s soins contià chacune et ité des lieux univers plus fessionnelles tés dans des rs en emploi Direction de es pour 2024. PL 13456 14/72 Editorial de la Directrice générale Dans cet esprit, les EPI ont entrepris un travail de fond sur les rôles et responsabilités en matière d’accompagnement au sein des Services socioprofessionnels. L’année 2024 sera dédiée à finaliser ces réflexions et revisiter nos pratiques. L’institution s’est également dotée d'un Centre de compétences, visant à favoriser le développement des prestations d'accompagnement et de loisirs en adéquation avec les attentes des usagères et usagers, de leurs proches, des équipes et des partenaires. De plus, nous avons renforcé notre dispositif en matière de bientraitance en formant le personnel à ces principes. Une formation qui se poursuit en 2024 auprès des usagères et usagers. Conscients que l’attractivité de nos prestations ne se construit pas sans écoute, partage et échanges, nous avons consolidé nos espaces de dialogues avec nos usagères et usagers ainsi qu’avec leurs proches et les associations de famille. Au travers d’un intense travail collaboratif entre partenaires, un référentiel des bonnes pratiques institutionnelles en matière d’accompagnement est en train d’émerger. C’est avec beaucoup de fierté qu’ensemble, nous allons le porter et le faire vivre. Enfin, cette variété ne peut pas prospérer sans l’engagement quotidien de notre personnel. Pour soutenir leur travail, nous avons notamment lancé une nouvelle plateforme pour la gestion des demandes internes et conçu un nouveau plan de formation en 2023. Je tiens à exprimer ma reconnaissance à chaque membre de notre équipe, quel que soit son rôle, qui s'investit pleinement pour le bien-être des usagères et usagers. J’adresse aussi tous mes remerciements au Conseil d’administration des EPI, avec une pensée pour le Président, Serge Bednarczyk, qui prend sa retraite après 10 années à la présidence des EPI. Son soutien a été la pierre angulaire de l’attractivité grandissante de l’institution. Je souhaite en outre exprimer ma gratitude envers toutes celles et ceux qui ont soutenu les EPI au cours de l’année écoulée. Je remercie également le département de la cohésion sociale et son magistrat, Monsieur Thierry Apothéloz, et tout particulièrement l’office de l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales, pour leur attention et leur soutien. Les EPI sont le fruit de la participation de chaque personne, unique et précieuse, qui croit et contribue à notre mission. Magali GINET BABEL Directrice générale méliorations Rapport d’activité 2023 9 15/72 PL 13456 Identité • Intégration • Autodétermination • Respect • Responsabilité 10 Rapport d’activité 2023 PL 13456 16/72 Identité Mission Les EPI contribuent au bien-être et à l’intégration sociale et /ou professionnelle de personnes en situation de handicap ou en difficulté d’insertion professionnelle et /ou sociale. Vision « Etre une force de propositions et un modèle de réponses aux besoins des personnes en situation de handicap ou en difficulté d'insertion. » Valeurs Evolutive, la Vision 2025 s’articule notamment autour de 4 postures à promouvoir au sein de l’institution. • Intégration • Autodétermination Axes prioritaires • Usager-ère Postures ACTEUR-TRICE • Collaborateur-trice ASSOCIÉ-E • Respect • Réseau • Responsabilité PARTENAIRE • Agilité • Expertise • Institution ENTREPRISE SOCIALE • Complémentarité • Compétitivité d'activité 2023 Rapport d’activité 11 17/72 PL 13456 Lieux Les sites des EPI PL 13456 18/72 Lieux d'hébergement Centres de jour Ateliers Réadaptation et réinsertion Restaurants Boutiques Siège administratif 19/72 PL 13456 Revue de l'année 2023 en bref Janvier • Ouverture d’un Atelier réception et back-office intégré à la Direction de l’entretien des routes (DER) au Grand-Lancy Juin Août Sept • Mise en place d’un dispositif de promotion de la bientraitance • 3e édition de la Fête des EPI • 1re Se déve aux E • Lancement de la nouvelle plateforme en ligne de gestion des demandes internes • Cérémonie « Coup de chapeau » pour féliciter les nouvelles et nouveaux diplômés Février Novembre • Adoption par le Grand Conseil de la loi d’investissement et de modification de zone pour la rénovation du site de La Combe • Lancement du Centre de compétences pour améliorer la qualité de vie des usager-ères • Lancement du groupe de secouristes SAVE « Service d’Aide Vitale aux EPI » • Entrée en vigueur d’une nouvelle Politique de gestion des activités de loisirs et des manifestations • Rencontre d’usager-ères avec le Genève Servette Hockey Club (GSHC) • 2e remise d’un prix EPI à deux étudiants de la HETS pour leur travail de Bachelor • Réouverture du restaurant L’Ancre • 1er Forum Votations de l’année pour expliquer de façon accessible les objets des votations aux usager-ères Mai • Participation des EPI à une journée d'échanges « Partager et valoriser les pratiques de la CDPH » organisée par INSOS • 2e édition de la soirée de remise de prix à 3 entreprises engagées dans la réinsertion professionnelle Avril • Bal en Bleu à l’occasion de la Journée mondiale de sensibilisation à l’autisme Rapport d'activité 2023 • Début d’une phase test de mise à dispositio de vélos en libre-service pour le personnel pour favoriser la mobilité douce Mars • 1er Handi’Café, 4 rencontres annuelles pour des échanges sur l'accompagnement des personnes en situation de handicap lors d’hospitalisations 14 • Participation des EPI aux Automnales • 1re participation des EPI à la Biennale des Arts inclusifs avec l’exposition FORMES de Perrine Lapouille, résidente, au Basane Café PL 13456 20/72 Revue de l'année Juin Août Septembre • Mise en place d’un dispositif de promotion de la bientraitance • 3e édition de la Fête des EPI • 1re Semaine du développement durable aux EPI • Lancement de la nouvelle plateforme en ligne de gestion des demandes internes • Cérémonie « Coup de chapeau » pour féliciter les nouvelles et nouveaux diplômés Novembre Octobre • Lancement du Centre de compétences pour améliorer la qualité de vie des usager-ères • Soirée « Qui est normal-e ? » à l’occasion de la Journée internationale de la santé mentale, co-organisée avec le Collectif Santé Mentale Genève (CSMGe) • Entrée en vigueur d’une nouvelle Politique de gestion des activités de loisirs et des manifestations • 2e remise d’un prix EPI à deux étudiants de la HETS pour leur travail de Bachelor • Election d'un membre représentant du personnel au Conseil d’administration pour la législature 2024 – 2029 • Participation des EPI aux Automnales • Début d’une phase test de mise à disposition de vélos en libre-service pour le personnel pour favoriser la mobilité douce Mai Décembre • 2e édition de la soirée de remise de prix à 3 entreprises engagées dans la réinsertion professionnelle • 2e participation des EPI à la Course de la Marmite • 1 participation des EPI à la Biennale des Arts inclusifs avec l’exposition FORMES de Perrine Lapouille, résidente, au Basane Café re • Vernissage d’une nouvelle exposition au Basane Café présentant les œuvres d’Arthur Plazol, collaborateur en emploi adapté • Récolte d'habits d'hiver pour les résidentes et résidents Rapport d'activité 2023 15 21/72 PL 13456 Attractivité Une diversité des prestations socioprofessionnelles et socio-éducatives 40 lieux d’hébergement, 29 ateliers – dont 2 boutiques – et 7 restaurants à Genève. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les EPI se démarquent par l’impressionnante diversité de l’offre socioprofessionnelle et socio-éducative. Une diversité qui façonne notre identité. Du plaisir au travail, sans limite Les EPI proposent de nombreux environnements de travail, se distinguant par la diversité des métiers qui y sont exercés et par un accompagnement socioprofessionnel Un atelier en institution propose d’exercer une activité professionnelle adaptée aux capacités de la personne dans des domaines variés, tout en bénéficiant d’un accompagnement socioprofessionnel dédié par des spé- personnalisé. cialistes métiers. Selon son projet, une personne accueillie aux EPI a la possibilité de travailler dans l’un des ateliers en institution, Un atelier intégré quant à lui est un lieu d’activité chez un acteur du marché ordinaire où des tâches de production dans un atelier intégré dans le marché ordinaire ou encore en emploi intégré dans le marché ordinaire. sont réalisées pour son compte et à sa demande, avec un accompagnement socioprofessionnel des EPI. Diversité de l’intégration socioprofessio Emploi adapté dans un atelier en institution ou da Emploi intégré dans le marché ordinaire Stage en institution ou dans le marché or Enfin, un emploi intégré désigne un emploi chez un acteur du marché ordinaire, avec un cahier des charges adapté/ spécifique, intégrant des activités utiles pour l’entité qui l’accueille. La personne reste sous un contrat des EPI et est suivie ponctuellement par un-e collaborateur-trice du Secteur orientation et pratiques socioprofessionnelles. Un accompagnement et suivi socioprofessionnel personnalisé (orientation, horaires, développement des compétences) « Le marché ordinaire est de plus en plus intéressé par les modèles d’atelier et d’emploi intégré. » Rolf Gobet Directeur des Services socioprofessionnels 2 a en a int mar 16 Rapport d’activité 2023 PL 13456 22/72 Attractivité ons Diversité de l’intégration socioprofessionnelle aux EPI Les chiffres ocioprofes- Emploi adapté dans un atelier en institution ou dans un atelier intégré dans le marché ordinaire une activité la personne éficiant d’un par des spé- tivité chez un e production ande, avec un I. hez un acteur arges adapté/ ur l’entité qui at des EPI et ateur-trice du ionnelles. Emploi intégré dans le marché ordinaire Stage en institution ou dans le marché ordinaire 40 Un accompagnement et suivi socioprofessionnel personnalisé (orientation, horaires, développement des compétences) métiers plus d’emploi Rolf Gobet oprofessionnels 26 3 7 2 ateliers restaurants ateliers boutiques en institution intégrés dans le marché ordinaire Rapport d’activité 2023 17 23/72 PL 13456 Attractivité La diversité des lieux de vie Les EPI proposent des hébergements dans des environnements urbains et dynamiques, mais également dans des milieux proches de la campagne, pour les personnes L’accompagnement socio-éducatif varie d’un lieu à l’autre selon l’autonomie et les habitudes de vie des résidentes et des résidents. qui privilégient le calme et le contact avec la nature. Certains lieux d’hébergement s’intègrent à des locations dans des appartements ou immeubles avec des relations de voisinages classiques, alors que d’autres disposent d’un site propre, chacun participant à la vie et aux activités du quartier. Certaines personnes peuvent bénéficier d’hébergements collectifs qu’elles partagent avec leurs colocataires, quand d’autres vivent dans des studios indépendants. Enfin, des personnes vivant dans leur propre domicile peuvent être accompagnées à domicile. « La vie résidentielle est un écosystème propre constitué des singularités des personnes qui y vivent, des proches qui les entourent et des accompagnant-es, dans une architecture et un environnement donnés. » Diversité de l’hébergement aux EPI Hébergement collecti dans des résidences et / ou appartem Valérie Bravo Directrice des Services socio-éducatifs Cette diversité tant humaine qu’architecturale garantit à chaque résident-e des perspectives d’évolution et de cheminement au sein et en dehors des Services socio-éducatifs grâce à des offres d’accompagnement et d’hébergement riches et stimulantes. Le personnel, particulièrement dévoué et créatif, travaille sans relâche chaque jour pour concrétiser un élément essentiel de la Hébergement individu dans des studios indépendants Accompagnement à domicile mission des EPI : offrir une place pour chacun-e ! Un accompagnement socio-éduca qui varie d’un lieu à un autre sel l’autonomie et les habitudes de v des résidentes et des résidents 18 Rapport d’activité 2023 PL 13456 24/72 Attractivité lieu à l’autre résidentes et e propre es qui y et des ure et Diversité de l’hébergement aux EPI Hébergement collectif dans des résidences et / ou appartements Valérie Bravo socio-éducatifs rale garantit évolution et des Services mpagnement e personnel, sans relâche ssentiel de la n-e ! Hébergement individuel dans des studios indépendants Accompagnement à domicile Un accompagnement socio-éducatif qui varie d’un lieu à un autre selon l’autonomie et les habitudes de vie des résidentes et des résidents 40 lieux d'hébergement Rapport d’activité 2023 19 25/72 PL 13456 Attractivité Des efforts pour maintenir la diversité des lieux Ces dernières années, les EPI ont réalisé de grands projets de rénovation, comme par exemple la Résidence du Jet d’Eau, la Maison de l’Ancre et le restaurant L’Ancre, ainsi que le bâtiment de Chêne 48, qui comprend les services administratifs, la Résidence du Tram et le restaurant L’Episode. Afin de répondre aux besoins et d’être attractifs en termes de lieux, l’Unité immobilier des EPI s’adapte sans cesse à la sensibilité des différentes populations qui sont accueillies aux EPI. Chaque année, elle recherche, visite et analyse de nouveaux lieux répondant aux besoins socio-éducatifs et socioprofessionnels de l’institution. Point de situation sur les projets immobiliers avec Alberto Sanchez Alarcon, responsable de l’Unité immobilier. « Actuellement, la rénovation du site de La Combe, dont les EPI sont propriétaires, est notre plus grand projet immobilier. Nous allons rénover un complexe de bâtiments vétustes, afin d’améliorer le confort des personnes accueillies et du personnel et d’adapter l’infrastructure des bâtiments à la transition énergétique. Les travaux débuteront en 2026 et se termineront fin 2030. Le projet a commencé en 2022 avec la sélection d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO). En 2023, des étapesclés ont été réalisées, telles que la sélection du cabinet d’architectes ainsi que la plupart des mandataires spécialisés. Nous avons fait la récolte des besoins des personnes concernées par la rénovation, grâce à une enquête numérique et des groupes de travail, composés de résident-es, collaborateur-trices, familles et proches des personnes accueillies sur ce site. L’enjeu majeur de ce projet est de réaliser une rénovation dans un site occupé. En effet, le site de La Combe héberge notamment 105 résident-es dans 11 appartements, 3 centres de jour qui accueillent 50 usager-ères externes et internes. Il abrite également, entre autres, le Service restauration qui produit des repas pour de nombreux sites des EPI. Un autre projet immobilier d’envergure est celui de notre arrivée dans le nouveau bâtiment SPARK, à Plan-lesOuates. Il accueillera l’ensemble des activités de la réadaptation et réinsertion des EPI, ainsi que des ateliers de production. Les déménagements des services concernés débuteront dès la fin des travaux en novembre 2024. » 20 Rapport d’activité 2023 PL 13456 26/72 Attractivité et es et nt étapespécialisés. mérique accueillies héberge es et sites less de Rapport d’activité 2023 21 27/72 PL 13456 Attractivité La Maison de l’Ancre, des espaces repensés pour encourager l'autonomie Après trois ans de travaux de rénovation, le bâtiment datant de 1969 et inscrit à l’inventaire des bâtiments dignes de protection du Canton de Genève, a rouvert ses portes. Les espaces intérieurs ont été complètement repensés pour offrir aux résidentes et résidents un cadre de vie optimal au sein d’une structure moderne et polyvalente. Haute de huit étages, la Maison de l’Ancre offre 39 places Trois dispositifs d’accompagnement dans un lieu La Maison de l’Ancre offre 13 places d'accueil en foyer alcoologie pour des personnes dépendantes à l’alcool. L’intégration au foyer est une occasion pour chaque per- sonne de se remettre en santé et d’avancer à son propre rythme dans ses objectifs. « À l’arrivée de la personne, l’objectif premier est de la mettre en sécurité, pour qu’elle puisse peu à peu retrouver en dignité et se reconnecter avec elle-même. Ce sont souvent des personnes en situation de précarité et isolées, certaines ont perdu leur job, d’autres leur logement », indique Jonathan Callot, socio-éducateur à la Maison de l’Ancre. « Je vis à la M content, je m’ situé, dans le pas loin, ce qu d'hébergement – dans un quartier animé du centre-ville, proche des transports et des commerces – pour des personnes avec une dépendance à l’alcool et/ou présentant des troubles psychiques. Sa configuration en studios individuels permet de favoriser le maintien de leur autonomie. Je réside dans ne participe pa la Maison de l travail. Au sein du bâtiment, des salles d’activités sont distribuées sur différents étages, dont des salles d’animation, une salle de sport équipée d’appareils de fitness modernes et une cuisine communautaire. Un attique au 8e étage bénéficie d’un Je remercie les bon. » espace en partie dédié à l’accueil des familles et des proches des résident-es, ainsi que d’une grande terrasse en extérieur avec une vue imprenable sur toute la ville de Genève. La façade du bâtiment, situé au 34 rue de Lausanne, a été rénovée en respectant les contraintes architecturales Entièrement rénovés, tous les studios sont munis d’une kitchenette équipée et d’une salle de bain 22 Rapport d’activité 2023 L’attique du 8e étage favorise les activités communautaires ur nventaire des ces intérieurs ie optimal au PL 13456 28/72 Attractivité Trois dispositifs d’accompagnement dans un lieu 13 autres places en résidence alcoologie sont également La Maison de l’Ancre offre 13 places d'accueil en foyer alcoologie pour des personnes dépendantes à l’alcool. réservées aux personnes dépendantes à l’alcool ayant L’intégration au foyer est une occasion pour chaque per- réussi à stabiliser leur consommation et nécessitant généralement un accompagnement moins intensif. « Ce sonne de se remettre en santé et d’avancer à son propre rythme dans ses objectifs. « À l’arrivée de la personne, sont des personnes qui sont en mesure de vivre de manière l’objectif premier est de la mettre en sécurité, pour qu’elle ou de cuisiner leurs repas », commente Cristina Atallah, puisse peu à peu retrouver en dignité et se reconnecter avec cheffe de secteur aux Services socio-éducatifs et responsable du lieu. elle-même. Ce sont souvent des personnes en situation de précarité et isolées, certaines ont perdu leur job, d’autres leur logement », indique Jonathan Callot, socio-éducateur à la Maison de l’Ancre. plus autonome, notamment d’entretenir leur propre studio Enfin, 12 places, dont l’accompagnement est assuré par l’Unité des Studios Maison de l’Ancre, sont dédiées à des personnes présentant des troubles psychiques souhaitant maintenir et développer leur autonomie dans tous les aspects nécessaires à une vie indépendante. « Je vis à la Maison de l’Ancre depuis février 2023 et j’en suis très content, je m’y sens bien. Le bâtiment est moderne et très bien situé, dans le quartier des Pâquis. Les transports publics ne sont pas loin, ce qui est très pratique. Je réside dans un studio dans lequel je peux vivre en autonomie. Je ne participe pas vraiment aux activités qui se déroulent au sein de la Maison de l’Ancre, car la journée je sors pour me rendre à mon travail. Je remercie les équipes éducatives, très présentes. Leur suivi est très bon. » Alexandre CUERQ Résident à la Maison de l'Ancre é L’attique du 8e étage favorise les activités communautaires Les résidentes et résidents ont à disposition une grande salle de sport équipée d’appareils modernes Rapport d’activité 2023 23 29/72 PL 13456 Attractivité Une partie des équipes socio-éducatives de la Maison de l’Ancre et des résident-es lors des portes ouvertes du lieu en mars 2023 De nouvelles habitudes à mettre en place Avec le déménagement au sein de cette structure remise à neuf, les résidentes et résidents ont dû, jour après jour, trouver leurs marques. Les unités au sein du bâtiment de la Maison de l’Ancre leur offrent la possibilité de disposer de leur propre espace de vie, tout en pouvant choisir les moments de vie en groupe et ceux plus en retrait. « L’un des grands avantages de vivre dans un studio individuel est celui de ne pas devoir partager son espace personnel. Cela signifie pour certaines personnes, ne pas être irrité par les habitudes des autres et pouvoir se sentir vraiment « chez soi » en sécurité », relève Jonathan Callot. Des activités stimulantes pour favoriser la réinsertion L’accompagnement est à la carte, comme l’explique Natacha D’Armi, socio-éducatrice à la Maison de l’Ancre, « il se fait selon les problématiques et les besoins des personnes, en respectant toujours les rythmes de chacune et chacun. » Dans le cadre des projets individualisés, des activités ayant pour but d’aider à reprendre un rythme ou des activités de réentraînement au travail sont proposées aux résidentes et résidents qui le souhaitent. Certaines de ces activités peuvent être développées au sein du bâtiment. «Il est possible d’être coaché et accompagné par les équipes éducatives pour mettre en place des activités occupationnelles ou de réinsertion socioprofessionnelle à travers des stages internes ou externes aux EPI», complète Cristina Atallah. 24 Rapport d’activité 2023 La terrasse avec vue magnifique est très prisée pendant les beaux jours PL 13456 30/72 Attractivité ur favoriser omme l’explique Natacha on de l’Ancre, « il se fait soins des personnes, en chacune et chacun. » alisés, des activités ayant hme ou des activités de posées aux résidentes et s de ces activités peuvent nt. ompagné par les équipes activités occupationnelles lle à travers des stages ète Cristina Atallah. La terrasse avec vue magnifique est très prisée pendant les beaux jours Rapport d’activité 2023 25 31/72 PL 13456 Attractivité Le nouveau restaurant L’Ancre: une cuisine de passionnés réalisée avec des produits locaux! Après une rénovation complète, le 7e restaurant des EPI a rouvert ses portes en février 2023. L’Ancre propose une cuisine bistronomique créative, concoctée avec des produits locaux. Au cours des derniers mois, une collaboration inédite s’est mise en place entre le restaurant et l’Atelier entretien des espaces verts. En combinant leurs forces, les deux entités promeuvent une production locale et durable. Le Restaurant L’Ancre est situé à la rue de Lausanne 34 à Genève, au rez-de-chaussée du bâtiment de la Maison de l’Ancre Une production dans les jardins des EPI Un avenir prometteur L'Atelier entretien des espaces verts a repensé ses surfaces de plantations en vue d'accroître la production de légumes, de fruits et d'herbes aromatiques. Pour garantir la qualité et la durabilité des produits, il a exclu l'utilisation de pesticides et d'engrais chimiques, en optant pour des engrais biologiques. La collaboration entre l'Atelier entretien des espaces verts et le restaurant L’Ancre est une réussite majeure. En 2024, le choix des variétés produites sur le site de La Combe a été déterminé en collaboration avec le Service restauration pour répondre aux besoins à venir des cuisines des EPI. L’approvisionnement local a contribué à la victoire du 1er prix du concours « A table ! Mangeons local et durable » 1 par le restaurant L’Ancre. Le restaurant a aussi décroché avec brio le convoité label Genève Région – Terre Avenir (GRTA). 1 initié par la Ville de Genève en septembre 2023 26 Rapport d’activité 2023 L’Ancre propose des plats bistronomiques, concoctés avec passion par les chefs du restaurant Ancre: uits locaux! février 2023. L’Ancre caux. Au cours des et l’Atelier entretien production locale et PL 13456 32/72 Attractivité L’Ancre propose des plats bistronomiques, concoctés avec passion par les chefs du restaurant retien des espaces verts ussite majeure. En 2024, r le site de La Combe a c le Service restauration des cuisines des EPI. Rapport d’activité 2023 27 33/72 PL 13456 Attractivité « Ce nouveau partenariat avec l’Atelier entretien des espaces verts nous permet de développer une production « sur mesure ». Nous pouvons nous concerter avec l’atelier sur la mise en place d’une production ciblée afin d’avoir une récolte adaptée et d’imaginer de nouvelles créations culinaires. En 2023, nous avons par exemple développé une recette à base de tomatillos, une plante originaire du Mexique que nous utilisons désormais dans nos plats. Grâce à ce partenariat, nous pouvons supprimer tous les intermédiaires et rendre cette culture locale. » La bistronomie est un style de cuisine qui combine plats populaires et traditionnels avec des produits simples et de saison. Ces plats se préparent avec des ingrédients mis en saveur par des techniques culinaires de haut niveau. Domingos RIBEIRO Chef de cuisine à L’Ancre Domingos Ribeiro, chef de c Polli, maître d’atelier à l’Atel Un restaurant d’application L’Ancre est également un lieu de formation dans le domaine de la restauration pour les personnes en réadaptation et réinsertion professionnelle aux EPI. Dégustez une cuisine locale qui privilégie les produits 28 –Rapport d’activité 2023(GRTA) du terroir Genève Région Terre Avenir « Rien ne me proc au restaurant L’An de l’Atelier entreti importante pour m Savoir que nos lég des gens qui appré heur. » st un style de cuisine qui opulaires et traditionnels s simples et de saison. parent avec des ingréveur par des techniques t niveau. application ment un lieu de formamaine de la restauration nes en réadaptation et ssionnelle aux EPI. PL 13456 34/72 Attractivité « Ce nouveau partenariat avec l’Atelier entretien des espaces verts nous permet de développer une production « sur mesure ». Nous pouvons nous concerter avec l’atelier sur la mise en place d’une production ciblée afin d’avoir une récolte adaptée et d’imaginer de nouvelles créations culinaires. En 2023, nous avons par exemple développé une recette à base de tomatillos, une plante originaire du Mexique que nous utilisons désormais dans nos plats. Grâce à ce partenariat, nous pouvons supprimer tous les intermédiaires et rendre cette culture locale. » Domingos RIBEIRO Chef de cuisine à L’Ancre Domingos Ribeiro, chef de cuisine au restaurant L’Ancre et Sébastien Polli, maître d’atelier à l’Atelier entretien des espaces verts « Rien ne me procure une plus grande satisfaction que de livrer au restaurant L’Ancre les fruits et légumes issus de la production de l’Atelier entretien des espaces verts. C'est une reconnaissance importante pour mon travail et celui de mes collègues de l'atelier. Savoir que nos légumes plaisent réchauffe mon cœur ! Le bonheur des gens qui apprécient nos produits fait écho à mon propre bonheur. » Jean-Pierre BITJONG Collaborateur à l’Atelier entretien des espaces verts Rapport d’activité 2023 29 35/72 PL 13456 Attractivité La force des équipes interdisciplinaires à la Résidence du Tram Avec la reconstruction du bâtiment de la route de Chêne 48, une nouvelle résidence a vu le jour à l’automne 2022. Située entre le 4e et 7e étage du bâtiment, la Résidence du Tram accueille des personnes en situation de handicap vieillissantes ou nécessitant des soins adaptés. Sa singularité ? La présence 24h /24 d’équipes interdisciplinaires intégrant les soins à l’accompagnement socioéducatif. Une prestation unique à Genève ! La spécificité de la Résidence du Tram, qui offre 28 places d’hébergement, est la présence de personnel soignant, infirmier-ères et assistant-es en soins et santé communautaire (ASSC), dans les équipes socio-éducatives. Cette nouvelle collaboration porte ses fruits : sur le terrain, la mise en commun des diverses compétences et connaissances favorise une meilleure appréhension des situations, permettant de faire diminuer les hospitalisations. Rencontre avec Noémie Tel, socio-éducatrice et Gaël Riso, infirmier à la Résidence du Tram Quel est l’avantage de la mixité des équipes au sein de la résidence ? Gaël RISO : « L’avantage est que les soins peuvent désormais être prodigués sur place, grâce au personnel soignant. Cela permet aussi une diminution des troubles du comportement en lien avec les soins car les résidentes et résidents créent un lien de confiance avec les soignantes et soignants. » Quels sont les spécificités de vos métiers ? Noémie TEL : « Les socio-éducatrices et socio-éducateurs assurent la réalisation et la mise en place de projets individualisés, par le biais de programmes et outils pédagogiques. Ils-elles facilitent et adaptent l’environnement aux besoins des résidentes et résidents. » Gaël RISO : « Les soignantes et soignants participent à la vie de la résidence et assurent un suivi médical. Ils surveillent l’état de santé des résidentes et résidents et mettent à jour les traitements, toujours en accord avec les médecins. Ilselles peuvent exécuter des gestes médicotechniques, comme faire une prise de sang. » Comment s’est mise en place votre collaboration ? Gaël RISO : « Au début, la collaboration a nécessité quelques adaptations car nous n’avions pas l’habitude de travailler ensemble. C’est la première fois aux EPI qu’il y a cet aspect de soins intégrés directement au sein des équipes. Il a fallu créer de nouveaux protocoles et apprendre à comprendre les complémentarités de chaque métier. » Noémie TEL : « Nous nous complétons en joignant nos points de vue et observations, permettant d’assurer un meilleur accompagnement tant sur le plan médical que socio-éducatif. Ainsi, nous avons l’avantage de pouvoir objectiver et répondre à divers besoins plus rapidement. résidentes et résidents directement sur leur lieu de vie, avec un suivi adapté. Ceci favorise largement leur bien-être tant somatique que psychique, tout en optimisant un confort 30 Rapport d’activité 2023 N m l c « Une fois résident-e divers évé taines situ lequel cha de sujets o Même si certaines hospitalisations sont inévitables, la complémentarité des équipes permet de pouvoir traiter les inégalé : celui d’être pris en charge sur place, à son domicile, dans un espace sécurisant, rassurant et réconfortant. » Noémie Tel, socio-éducatrice à la Résidence du Tram Gaël Riso, infirmier à la Résidence du Tram PL 13456 36/72 Attractivité sidence a vu le jour Tram accueille des ptés. Sa singularité ? mpagnement socio- métiers ? ces et socio-éducateurs n place de projets indi- mmes et outils pédagont l’environnement aux » nants participent à la vie vi médical. Ils surveillent idents et mettent à jour d avec les médecins. Ilsédicotechniques, comme Noémie Tel, socio-éducatrice à la Résidence du Tram Comment s’est mise en place votre collaboration ? Gaël RISO : « Au début, la collaboration a nécessité quelques adaptations car nous n’avions pas l’habitude de travailler ensemble. C’est la première fois aux EPI qu’il y a cet aspect de soins intégrés directement au sein des équipes. Il a fallu créer de nouveaux protocoles et apprendre à comprendre les complémentarités de chaque métier. » Noémie TEL : « Notre collaboration s’est mise en place lentement mais sûrement et nous avons dû nous adapter au jour le jour, faire preuve d’écoute et d’ouverture d’esprit afin de concocter la complémentarité qui est aujourd’hui la nôtre. » « Une fois par semaine, nous organisons la « réunion des résident-es ». Cela permet notamment de les informer des divers événements prévus, également de revenir sur certaines situations et de leur offrir un espace de parole dans lequel chacune et chacun peut s’exprimer sur toutes sortes de sujets ou poser des questions. » Noémie TEL Socio-éducatrice à la Résidence du Tram Rapport d’activité 2023 31 37/72 PL 13456 Attractivité 6’200 conteneurs de tri pour l’Etat de Genève Les ateliers des EPI ont été choisis pour produire les nouveaux conteneurs de tri destinés à 250 bâtiments de l’Etat de Genève. Un projet majeur qui montre l’attractivité des EPI en tant qu’entreprise sociale sur le marché local. Un projet d’envergure grâce à la synergie des ateliers Le conteneur de tri a été conçu et développé par les EPI à l’attention de l’Office cantonal des Bâtiments. Fabriqué en acier inoxydable, il permet la collecte, le tri et le recyclage de cinq types de déchets : PET, papier/carton, verre, ordures ménagères, et aluminium/fer blanc. Son objectif ? Supprimer les poubelles individuelles dans les bureaux pour contribuer à réduire et à mieux gérer les déchets dans le cadre de la transition écologique du parc immobilier de l'Etat de Genève. Local, responsable et inclusif Ce projet de long terme a eu un impact positif sur le quotidien des ateliers, en favorisant le développement de nouvelles compétences. Jean Pfammatter, collaborateur à l’Atelier serrurerie, a appris à faire de la soudure. Très enthousiaste, il met en avant l’importance de la précision gestuelle et du contrôle final pour obtenir des pièces bien assemblées. « Je suis fier d'avoir proposé des améliorations pour faciliter le vissage des portes des conteneurs », raconte-t-il. Le défi initial était de développer un prototype de conteneur de tri qui réponde aux besoins du client, tout en étant facile et rapide à fabriquer afin que le plus grand nombre possible de personnes dans les ateliers puissent y travailler. « Ce projet a renforcé la cohésion entre les différentes équipes car nous avons dû travailler ensemble. » Miguel BLANCO Assistant socioprofessionnel à l’Atelier serrurerie « Je suis ravi de participer au projet dès le début. J’aime beaucoup faire la soudure, le pliage et le contrôle des pièces. » Yvan Collaborateur à l’Atelier serrurerie Le projet, qui se déploiera jusqu’en 2027, est le fruit d’un travail d’équipe impliquant cinq ateliers des EPI dont la collaboration efficace est essentielle pour mener à bien ce projet. « Nous avons choisi les EPI car nous souhaitions que la production soit faite à Genève. De plus, la mission sociale des EPI correspond parfaitement à notre objectif de contribuer au développement durable. Nous sommes très satisfaits de la réactivité des EPI. Le premier modèle a déjà été distribué et nous réalisons actuellement une deuxième version plus compacte. » Julien BEAUGHEON Chef de projets en développement durable Office cantonal des Bâtiments (OCBA) Jean Pfammatter, collaborateur à l’Atelier serrurerie, a découvert la soudure grâce au projet de conteneurs de tri Le conteneur de tri conçu et développé aux EPI pour l’Office cantonal des Bâtiments (OCBA) 32 Rapport d’activité 2023 de tri destinés à 250 PI en tant qu’entreprise usif n impact positif sur le quoant le développement de PL 13456 38/72 Attractivité Le défi initial était de développer un prototype de conteneur de tri qui réponde aux besoins du client, tout en En mettant en place des procédures de fabrication et de contrôle qualité efficaces, les collaborateur-trices ont pu étant facile et rapide à fabriquer afin que le plus grand nombre possible de personnes dans les ateliers puissent être formé-es pour travailler sur chaque activité de la ligne de production. Ainsi, ils-elles ont pu comprendre, par la y travailler. pratique, l'importance d'exécuter chaque étape correctement afin d'obtenir un résultat final impeccable. Local, responsable et inclusif, le projet de conteneurs de tri est « Ce projet a renforcé la cohésion entre les différentes équipes car nous avons dû travailler ensemble. » un bel exemple de collaboration réussie qui illustre avec brio la mission d’intégration des EPI. Miguel BLANCO Assistant socioprofessionnel à l’Atelier serrurerie Pfammatter, collaborateur à faire de la soudure. Très importance de la précision our obtenir des pièces bien oir proposé des amélioraes portes des conteneurs », « Je suis ravi de participer au projet dès le début. J’aime beaucoup faire la soudure, le pliage et le contrôle des pièces. » Yvan Collaborateur à l’Atelier serrurerie Jean Pfammatter, collaborateur à l’Atelier serrurerie, a découvert la soudure grâce au projet de conteneurs de tri Jean Pfammatter, collaborateur à l’Atelier serrurerie et Marco Tuti, collaborateur à l'Atelier mécanique travaillent ensemble dans la production du conteneur x EPI pour l’Office cantonal des Rapport d’activité 2023 33 39/72 PL 13456 Attractivité Ateliers serrurerie et mécanique Conception et fabrication des conteneurs Atelier arts graphiques Atelier couture Fabrication des sacs réutilisables en toile Création, impression et pose des autocollants d'identification L’équipe des ateliers serrurerie et mécanique, en charge de la conception du conteneur de tri et « Les EPI ont pu démontre projets de grande envergu qualité en parfaite adéqua Secteur transports Secteur transports des prestation GestionGestion des prestations logistique logistiques 320 conteneurs de tri livrés en 2023 34 Rapport d’activité 2023 PL 13456 40/72 Attractivité Atelier arts graphiques Création, impression et pose des autocollants d'identification L’équipe des ateliers serrurerie et mécanique, en charge de la conception du conteneur de tri et de la mise en place de la ligne de production aux EPI « Les EPI ont pu démontrer leur capacité à prendre en charge des projets de grande envergure et surtout à proposer des produits de qualité en parfaite adéquation avec les besoins du marché. » Jennifer da COSTA Cheffe du Secteur industrie Rapport d’activité 2023 35 41/72 PL 13456 Attractivité Une paire praticienne aux EPI pour soutenir les personnes avec troubles psychiques Les EPI ont accueilli Carla Guglielmetti, paire praticienne en santé mentale, au sein des Services socio-éducatifs. Elle a rejoint l’équipe de la Résidence Cavour au 1er septembre 2023 et participe à inclure la démarche de rétablissement dans les dispositifs d’accompagnement, offrant ainsi une nouvelle prestation aux personnes présentant des fragilités psychiques. « Rien sur nous sans nous » Carla Guglielmetti contribue à la défense des droits d usagères et usagers, veille à ce que leur voix soit entendu et que leurs choix soient pris en considération, ce qui traduit par le slogan suivant : « Rien sur nous sans nous ». Elle résume sa vision de son rôle de paire praticienne auprès des personnes concernées : • Servir de modèle d’identification et soutenir les personnes avec troubles psychiques. • Donner de l’espoir à ses pair-es et aux profession- nel-les en s’appuyant sur son expérience de la 36 Pourquoi une paire praticienne en santé mentale (PPSM) aux EPI ? De nouvelles ressources pour les usager-ères et les équipes Un-e pair-e praticien-ne est une personne qui a vécu l’expérience des troubles psychiques et/ou des addictions et qui a réussi à se rétablir. Formée en pair aidance, il-elle utilise son savoir expérientiel afin d’accompagner ses pairs dans leur propre processus de rétablissement. Au sein des EPI, Carla Guglielmetti met à disposition ses expériences pour faciliter la compréhension des mécanismes de la maladie et du rétablissement et pour favoriser l’autodétermination. • Informer les personnes sur leurs troubles et les aid à mieux se connaître. • Encourager les personnes à se réapproprier leur pouvoir d’agir et à exercer leur pleine citoyenneté. Les EPI collaborent régulièrement avec des paires praticiennes et pairs praticiens en santé mentale depuis plus de 10 ans, notamment pour animer des groupes avec des usagères et usagers. « Depuis son arrivée, les résidentes et résidents ont un accès direct et régulier à une paire praticienne professionnelle et peuvent bénéficier de ses compétences pour développer leur projet individuel et pouvoir entrer, s’ils-elles le souhaitent, dans une démarche de rétablissement », se réjouit Yves Ménès. « Il était important pour les EPI de franchir le cap de l’intégration d’un-e pair-e praticien-ne au sein d’une équipe socio-éducative. De par leur expérience, ils-elles apportent un regard et une approche différente, contribuant à une meilleure compréhension des situations et à l’émergence de nouvelles propositions en matière d’accompagnement », souligne Yves Ménès, chef de service aux Services socio-éducatifs. Carla Guglielmetti apporte un regard singulier sur la souffrance psychique et sensibilise les professionnelles et professionnels à la stigmatisation associée aux maladies mentales. En tant que facilitatrice, elle favorise la collaboration entre les usagères, usagers, les professionnelles, professionnels et les proches. Rapport d’activité 2023 maladie et sur les stratégies mises en place pour son rétablissement. • Soutenir le processus de rétablissement des per- sonnes grâce à des outils et des formations. • Accompagner la réflexion sur l’autodétermination. PL 13456 42/72 Attractivité x EPI nes « Rien sur nous sans nous » Carla Guglielmetti contribue à la défense des droits des usagères et usagers, veille à ce que leur voix soit entendue et que leurs choix soient pris en considération, ce qui se traduit par le slogan suivant : « Rien sur nous sans nous ». Elle résume sa vision de son rôle de paire praticienne auprès des personnes concernées : u sein des Services e 2023 et participe t, offrant ainsi une • Servir de modèle d’identification et soutenir les • Donner de l’espoir à ses pair-es et aux profession- nel-les en s’appuyant sur son expérience de la les usager-ères met à disposition ses exension des mécanismes et pour favoriser l’auto- t résidents ont un accès enne professionnelle et es pour développer leur s’ils-elles le souhaitent, ment », se réjouit Yves egard singulier sur la les professionnelles et associée aux maladies , elle favorise la collas, les professionnelles, Parcours de Carla Guglielmetti personnes avec troubles psychiques. maladie et sur les stratégies mises en place pour son rétablissement. • Informer les personnes sur leurs troubles et les aider à mieux se connaître. • Encourager les personnes à se réapproprier leur pouvoir d’agir et à exercer leur pleine citoyenneté. • Soutenir le processus de rétablissement des per- Après des expériences professionnelles dans différents domaines, Carla Guglielmetti, atteinte dans sa santé mentale, quitte le monde du travail pour faire face à sa maladie. « Depuis mon enfance, je sentais un écart entre les autres personnes, le monde et moi. Avec le temps les difficultés se sont amplifiées. J’ai eu une vie professionnelle que j’essayais d’assumer malgré mes diverses difficultés ou limitations. Un jour, je n’y suis plus arrivée. Dix longues années se sont écoulées, que je pourrais qualifier d’une spirale où j’avais la sensation que je ne pouvais m’extirper. sonnes grâce à des outils et des formations. • Accompagner la réflexion sur l’autodétermination. Comprendre la maladie, ses signes et ses symptômes, mais aussi comment veiller sur moi a été un long travail. Changer de posture, me réapproprier mon identité, reprendre confiance en moi et donner à nouveau un sens à ma vie, voilà les défis que j’ai dû relever. Au sein des associations où j’ai été active, j’ai vu la force de l’entraide, du soutien particulier que l’on peut apporter à nos pairs en s’appuyant sur notre propre expérience. De cette expérience de vie, j’ai décidé d’en faire mon métier en me formant comme paire praticienne en santé mentale. Pour moi, maintenir ma santé mentale est un art de vivre. Je m’y investis, c’est un travail au quotidien. C’est cette philosophie que j’essaye de transmettre dans ma pratique. Aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir intervenir dans divers contextes tels que des formations, mais aussi en soutenant mes pairs dans le développement de ressources personnelles en institution ou en ambulatoire. » Rapport d’activité 2023 37 43/72 PL 13456 Attractivité «Animation en Jeu»: une prestation inédite pour développer les compétences sociales Depuis mars 2023, les personnes en réadaptation et réinsertion aux EPI ont l’opportunité d’enrichir leur parcours grâce à des outils d’expression théâtrale. De par sa nature originale et créative, « Animation en Jeu » surprend positivement les stagiaires en mesures de réadaptation et réinsertion, adressés aux EPI par l’Assu- Trois questions à Eva Gattobigio et Mirko Bacchini, à l’initiative de cette nouvelle prestation aux EPI. 1. Quels sont les avantages de l'utilisation de ces outils d'expression théâtrale et les résultats observés ? « Dès le début du projet, la volonté était de mettre en place un espace d'ouverture et d’échanges, et surtout, d’avoir une place pour expérimenter et pratiquer. L’avantage de cette animation est d’être un lieu de partage et de bienveillance pour permettre aux personnes de lâcher prise dans une atmosphère ludique. Nous avons des stagiaires qui à la fin du cycle nous demandent de revenir et de continuer. D’autres nous remercient en disant que cela faisait longtemps qu’ils-elles n’avaient pas pris la parole en public. Il y a des personnes qui commencent un exercice en disant « Je ne peux pas, je n’en suis pas capable » et qui finissent en disant qu'elles sont fières d'elles et qu'elles se sont même rance-invalidité, l’Hospice général ou l’Office cantonal de l’emploi. Par le biais du jeu et des techniques théâtrales, cette nouvelle prestation permet de développer des compétences-clés telles que la confiance en soi, la prise de amusées. » parole, l'écoute, la gestion de l’imprévu et la créativité. Ludique, ouverte et bienveillante Composée de 7 sessions de 2h30, cette prestation novatrice apporte une réelle valeur ajoutée en renforçant les compétences des participant-es d'une manière différente. En développant leurs capacités d’expression, elle permet aux personnes de prendre confiance en soi, de mieux se 2. Comment avez-vous adapté les techniques théâtrales pour répondre aux besoins spécifiques des stagiaires ? « La première adaptation fut la mise en place de trois plages horaires différentes, chacune dédiée aux spécificités des profils : une pour les adultes « proches » du marché de l’emploi, une autre pour les adultes un peu plus « éloignés » Une séance d’«Animation en Jeu», qui développe des compétences-clés au bénéfice des personnes en réinsertion professionnelle aux EPI du marché de l’emploi et une troisième pour les jeunes. Il connaître et de s’ouvrir aux autres. Des atouts précieux pour une intégration sociale et professionnelle ! s’agissait de ne pas ancrer ces animations dans un but artistique, donc de ne pas faire du théâtre, mais plutôt d’utiliser les techniques théâtrales dans un but de développement personnel et professionnel pour chacune et chacun. » Improvisation Cette démarche inédite est née d’une réflexion des équipes, qui ont observé chez les personnes en réinser- mises en situation, monologues tion professionnelle un manque de confiance ainsi qu’un besoin d’améliorer leurs prises de parole, leurs postures ou de mieux gérer l’imprévu. Mouvement Jeux de rôles Animation en Jeu Si ces difficultés étaient abordées jusque-là sous forme de conseils lors de séances de coaching, la mise en place d’ « Animation en Jeu » offre désormais aux stagiaires une possibilité complémentaire d’explorer collectivement et individuellement de manière active l’expression dans sa globalité (communication verbale et non verbale). 38 Rapport d’activité 2023 langage corporel, déplacements, incarnation, posture Voix Jeu collaboratif respiration, lecture, ton, volume, silence concentration, écoute, attention, regards « Avant, j’avais difficile. Après l moi. Cela m’a p J’avais un bloc zone de confor J’arrive à mieux PL 13456 44/72 Attractivité évelopper l’opportunité d’enrichir Trois questions à Eva Gattobigio et Mirko Bacchini, à l’initiative de cette nouvelle prestation aux EPI. 3. À quels défis avez-vous été confrontés lors de la mise en place de cette initiative ? « Le développement des compétences sociales est diffi- 1. Quels sont les avantages de l'utilisation de ces outils d'expression théâtrale et les résultats observés ? « Dès le début du projet, la volonté était de mettre en place cilement quantifiable et évaluable avec des méthodes classiques. Il n’a donc pas été aisé de prouver que notre approche apporte des résultats. De plus, nous ne pouvons prédire à quel moment le déclic se produira chez une personne. Nous avons ainsi mis en place des questionnaires un espace d'ouverture et d’échanges, et surtout, d’avoir une place pour expérimenter et pratiquer. L’avantage de cette animation est d’être un lieu de partage et de bienveillance pour permettre aux personnes de lâcher prise dans une atmosphère ludique. Nous avons des stagiaires qui à la fin du cycle nous demandent de revenir et de continuer. D’autres nous remercient en disant que cela faisait longtemps qu’ils-elles n’avaient pas pris la parole en public. Il y a des personnes qui commencent un exercice en disant « Je ne peux pas, je n’en suis pas capable » et qui finissent en disant qu'elles sont fières d'elles et qu'elles se sont même d'évaluation que les stagiaires remplissent en amont et à la fin d’une session, afin de pouvoir avoir une estimation sur l’échelle de confiance en soi des participant-es avant et après notre intervention. Un autre défi a été de trouver le nombre idéal de participant-es pour chaque type de public. Nous avons testé, ajusté, pour arriver à un nombre de 12, un chiffre propice à la synergie de groupe. » amusées. » 2. Comment avez-vous adapté les techniques théâtrales pour répondre aux besoins spécifiques des stagiaires ? « La première adaptation fut la mise en place de trois plages horaires différentes, chacune dédiée aux spécificités des profils : une pour les adultes « proches » du marché de l’emploi, une autre pour les adultes un peu plus « éloignés » développe personnes du marché de l’emploi et une troisième pour les jeunes. Il s’agissait de ne pas ancrer ces animations dans un but artistique, donc de ne pas faire du théâtre, mais plutôt d’utiliser les techniques théâtrales dans un but de développement personnel et professionnel pour chacune et chacun. » visation situation, logues Mirko Bacchini et Eva Gattobigio, animateur et animatrice socioculturel-le, se sont inspirés de leur passion pour le théâtre pour développer la prestation aux EPI Mouvement mation Jeu langage corporel, déplacements, incarnation, posture Jeu collaboratif concentration, écoute, attention, regards « Avant, j’avais peur des gens et de parler en public, c’était très difficile. Après le stage aux EPI, je sens que j’ai plus confiance en moi. Cela m’a permis de lâcher prise, d’être moi-même, à l’aise. J’avais un blocage pour parler et ça m’a permis de sortir de ma zone de confort. J’arrive à mieux m’exprimer et interagir avec les autres. » Khadidja IMANE BEY Stagiaire en réinsertion professionnelle aux EPI Rapport d’activité 2023 39 45/72 PL 13456 Attractivité Nouvelles dynamiques sur le site de Thônex Tout au long de l’année 2023, le personnel socio-éducatif du site de Thônex a œuvré pour diversifier les activités proposées aux 58 usagères et usagers, principalement des personnes présentant une déficience intellectuelle sévère et des troubles majeurs du comportement. De nouveaux aménagements, améliorant des axes importants de l’accompagnement, ont été mis en place. Amélioration du bien-être des usager-ères et des équipes Fruits de discussions menées par un groupe de travail regroupant les responsables du site et des représentant-es des équipes éducatives, de nouveaux espaces communs ont été créés pour améliorer le quotidien des usager-ères. Le site dispose des nouveaux aménagements suivants : • une nouvelle salle pour la pratique du sport • un nouvel atelier d’activités d’apprentissage et d’activités créatrices Des évènements festifs En parallèle des travaux d’aménagement, les équipes ont organisé diverses festivités, dans les appartements ou en commun, telles que : la fête des voisins, Halloween, la fête de Noël, auxquelles les parents et les proches des usager-ères ont également participé. L’année 2023 fut aussi l’occasion de célébrer la première année du Centre de jour l’Escapade, ouvert le 13 novembre 2022. Ce centre de jour accueille 7 usagères et usagers, âgés de 19 à 21 ans, présentant des troubles du spectre autistique avec déficience intellectuelle Nouvelle salle de sport dans le bâtiment de Thônex 1 et /ou d'autres handicaps associés. • le réaménagement de la salle Snoezelen • de nouvelles salles de travail et de repos pour le personnel Au-delà d’apporter une véritable plus-value pour le bienêtre des usager-ères, ces nouveaux aménagements constituent des ressources supplémentaires pour les équipes. « Ces nouveaux espaces invitent à une autre forme de collaboration entre les équipes socio-éducatives. Ils soutiennent l’échange des compétences métier entre professionnel-les et offrent de nouvelles opportunités d’interactions entre les usager-ères », relève Fernanda Ribeiro Waeny, cheffe de Nouvelle salle d’activités d’apprentissage et d’activités créatrices service aux Services socio-éducatifs et responsable du site de Thônex. Réaménagement de salle Snoezelen, la salle de jeux sensoriels 40 Rapport d’activité 2023 PL 13456 46/72 Attractivité uvré pour diversifier nes présentant une nouveaux aménagece. gement, les équipes ont les appartements ou en ins, Halloween, la fête de proches des usager-ères 2023 fut aussi l’occasion entre de jour l’Escapade, entre de jour accueille 7 21 ans, présentant des c déficience intellectuelle Nouvelle salle de sport dans le bâtiment de Thônex 1 Nouvelle salle d’activités d’apprentissage et d’activités créatrices de jeux sensoriels Rapport d’activité 2023 41 47/72 PL 13456 Attractivité Un Centre de compétences pour promouvoir les bonnes pratiques d’accompagnement « La première étape de mon travail en tant que renforcer les groupes déjà existants pour les péren d’identifier les liens qui peuvent exister entre eux Il est essentiel de rester proactifs pour identifier l afin de développer des réponses adaptées. » Depuis novembre 2023, un Centre de compétences a été créé aux EPI avec pour objectifs de promouvoir les bonnes pratiques en matière d’accompagnement et œuvrer pour la qualité de vie des personnes en situation de handicap. Il assure la coordination des activités transversales au sein des services socio-éducatifs et socioprofessionnels, telles que, par exemple, le dispositif des personnes-ressources, le Conseil des usagères et usagers, ainsi que la Commission des collaboratrices et collaborateurs en emploi adapté. Pourquoi un Centre de compétences ? Né du constat que les EPI disposent de multiples compétences, groupes et activités qui développent et appliquent des bonnes pratiques d’accompagnement des personnes en situation de handicap, le Centre de compétences a pour but de coordonner et de rendre visible les nombreuses ressources disponibles, tant au sein des équipes que du côté des usagères et usagers, et de les mettre au service de toute Bonnes pratiques d’accompagnement et de collaboration · Dispositif des personnes-ressources · Commission des bonnes pratiques d’accompag · Projet individualisé/Dossier Usager Informatisé · Plan de transition OMP 1-EPI Un environnement favorisant l’autodétermination Cet axe comporte différents niveaux d’action pour me une méthodologie commune d’accompagnement et d collaboration. Il s’appuie notamment sur des groupes qui participent à l’élaboration et la diffusion de référen communs de bonnes pratiques. Le Centre de compétences travaille pour mettre à disposition des équipes et des usager-ères des outils propices à l’autodétermination afin qu’usagères et usagers puissent être actrices et acteurs de leur vie, en favorisant la participation sociale, professionnelle et culturelle au sein des EPI comme à l’externe. l’institution. Au service de toutes et tous Le Centre de compétences vise à renforcer la transversalité des pratiques d’accompagnement au sein des EPI. Il a également pour objectif de soutenir les collaboratrices et collaborateurs dans l’évolution de ces pratiques. Les 4 axes du Centre de compétences Le Centre de compétences coordonne les activités de différents groupes et projets au service des usager-ères et des équipes. Il se déploie sur 4 axes : 1. Bonnes pratiques d’accompagnement et de collaboration 2. Expression citoyenne La coordination du Centre de compétences a été confiée à Delphine Hirschy Farris, elle-même personne-ressource Loisirs et événements en accompagnement des personnes avec un Trouble du Spectre de l’Autisme (TSA), coordinatrice de la Commission des bonnes pratiques et impliquée dans divers projets en · Catalogue d’activités culturelles et de loisirs · Fêtes et événements pour les usagères et usagers à l’interne et à l’externe des EPI lien avec le Centre de compétences, comme par exemple le Groupe Votations. Cet axe s’appuie sur la nouvelle Politique de gestion des loisirs, entrée en vigueur le 1er novembre 2023, dont l’objectif est de faciliter la participation sociale et culturelle des usagères et usagers. Il comprend la mise en place d'événements et de loisirs répondant à leurs besoins et attentes. En rassemblant les différentes initiatives et expertises en matière d'accompagnement au sein du Centre de compétences, les EPI disposent d'un puissant dispositif pour développer des pratiques et des prestations d'accompagnement qui répondent aux besoins et attentes des usagères et usagers, de leurs familles et proches, du personnel, des partenaires et de l'Etat. 4. Expertises 1 Rapport d’activité 2023 Exp ·O co d Cet a les ha scien au dé d'acc 3. Loisirs et événements 42 Cen comp Office médico-pédagogique (OMP) PL 13456 48/72 Attractivité nces onnes ement « La première étape de mon travail en tant que coordinatrice est de stabiliser et renforcer les groupes déjà existants pour les pérenniser. Il est également nécessaire d’identifier les liens qui peuvent exister entre eux et ce qu’il faut encore développer. Il est essentiel de rester proactifs pour identifier les besoins des différents services afin de développer des réponses adaptées. » Delphine HIRSCHY FARRIS Coordinatrice du Centre de compétences avec pour objectifs de r pour la qualité de vie ivités transversales au emple, le dispositif des mmission des collabora- Bonnes pratiques d’accompagnement et de collaboration · Dispositif des personnes-ressources · Commission des bonnes pratiques d’accompagnement · Projet individualisé/Dossier Usager Informatisé(DUI) · Plan de transition OMP 1-EPI sant Cet axe comporte différents niveaux d’action pour mettre en place une méthodologie commune d’accompagnement et de collaboration. Il s’appuie notamment sur des groupes de soutien qui participent à l’élaboration et la diffusion de référentiels communs de bonnes pratiques. vaille pour mettre à disposier-ères des outils propices à agères et usagers puissent vie, en favorisant la particiet culturelle au sein des EPI ous compétences a été confiée -même personne-ressource Loisirs et événements sonnes avec un Trouble du ordinatrice de la Commission quée dans divers projets en · Catalogue d’activités culturelles et de loisirs · Fêtes et événements pour les usagères et usagers à l’interne et à l’externe des EPI nces, comme par exemple le Cet axe s’appuie sur la nouvelle Politique de gestion des loisirs, entrée en vigueur le 1er novembre 2023, dont l’objectif est de faciliter la participation sociale et culturelle des usagères et usagers. Il comprend la mise en place d'événements et de loisirs répondant à leurs besoins et attentes. initiatives et expertises en u sein du Centre de compé- puissant dispositif pour déprestations d'accompagne- ins et attentes des usagères proches, du personnel, des Centre de compétences Expression citoyenne · Conseil des usagères et usagers · Commission des collaboratrices et collaborateurs en emploi adapté · Groupe Votations · Groupes de parole autour de l’affectivité et de la sexualité Cet axe développe des activités et groupes de réflexion favorisant la participation sociale des personnes accompagnées aux EPI en leur donnant des outils adaptés. Expertises · Organisation et participation à des recherches, des conférences, des colloques, des journées scientifiques, des ateliers Cet axe englobe toutes les interactions avec les autres institutions, les hautes écoles, ainsi que la participation à des colloques scientifiques afin de favoriser les partenariats et contribuer au développement et à la diffusion des bonnes pratiques d'accompagnement. 1 Office médico-pédagogique (OMP) Rapport d’activité 2023 43 49/72 PL 13456 Attractivité Développement durable aux EPI: des actions concrètes qui font la différence Organisation de la première semaine du développement durable, mise à disposition de vélos pour favoriser la mobilité douce, gestion des déchets des restaurants : tour d’horizon des initiatives de l’institution en faveur de l’environnement en 2023. Une semaine entière dédiée au développement durable D’autres initiatives ont complété l’offre d’activités durant la semaine: En septembre 2023, l’institution a organisé sa première semaine du développement durable dans le but de sen- • La 3e édition du nettoyage citoyen intercommunal sibiliser les usagères, usagers, collaboratrices et collaborateurs. Près de 600 personnes ont pu approfondir leurs connaissances pour mettre en pratique de nouveaux gestes dans leur quotidien. du vallon de l’Aire qui a permis la récupération de 1’500 litres de déchets. • Une braderie d’échange d’articles gratuits. Pour clore cette semaine spéciale, les 4 gagnant-es d'un concours interne « Quiz Développement Durable » ont eu l’opportunité d’allumer le Jet d’eau avec les Services industriels de Genève (SIG). Les Au s sabl en p Des vélos à disposition du personnel Grâce à un partenariat conclu avec VéloPartage en novembre 2023, les EPI offrent au personnel la possibilité d'utiliser des vélos en libre-service dans le canton de Genève. • Ce nouveau service met à disposition environ 1'300 vélos pour les collaboratrices et collaborateurs, qui peuvent ainsi profiter de cette initiative pour se déplacer notamment entre les sites de manière écologique et économique. • Pour faciliter l'accès aux vélos, deux stations ont été spécialement créées pour les sites de la Pallanterie et de La Combe. Ces stations offrent un point de départ et de retour • pratique pour les trajets quotidiens. • Des activités leur ont été proposées, telles que des ateliers éducatifs sur les thèmes de l’énergie, l’alimentation durable, • La présentation du documentaire « Demain Genève ». les écogestes et la déconstruction de matériel informatique. Juan Pablo La Placa, stagiaire EPIFAIRE, Luigi Sarais, architecte assistant maître d’ouvrage de l’Unité immobilier, Atika Hamidi, collaboratrice à l’Atelier réception et back-office et Pascal Sansone, assistant socioprofessionnel au restaurant l’Espalier à Thônex ont pu procéder à l’enclenchement du Jet d'eau à 10 heures précises le vendredi 13 octobre 2023 • Ces enga soul dém 44 Rapport d’activité 2023 e ncrètes osition de vélos pour on des initiatives de ’offre d’activités durant la itoyen intercommunal mis la récupération de rticles gratuits. ntaire « Demain Genève ». gi Sarais, architecte assistant a Hamidi, collaboratrice à l’Atene, assistant socioprofessionnel océder à l’enclenchement du Jet tobre 2023 PL 13456 50/72 Attractivité Pour clore cette semaine spéciale, les 4 gagnant-es d'un concours interne « Quiz Développement Durable » ont eu l’opportunité d’allumer le Jet d’eau avec les Services industriels de Genève (SIG). Les actions vertes du Service restauration Au sein des 7 restaurants des EPI, des pratiques responsables en matière de gestion des déchets ont été mises en place : Des vélos à disposition du personnel Grâce à un partenariat conclu avec VéloPartage en novembre 2023, les EPI offrent au personnel la possibilité d'utiliser des vélos en libre-service dans le canton de Genève. • Le tri sélectif du verre, du PET et de l'aluminium Ce nouveau service met à disposition environ 1'300 vélos pour les collaboratrices et collaborateurs, qui peuvent ainsi profiter de cette initiative pour se déplacer notamment entre les sites de manière écologique et économique. • La suppression de l'utilisation de la vaisselle en Pour faciliter l'accès aux vélos, deux stations ont été spécialement créées pour les sites de la Pallanterie et de La Combe. Ces stations offrent un point de départ et de retour • La collecte et le tri des capsules de café provenant est une pratique quotidienne mise en œuvre pour réduire l’empreinte écologique. plastique au profit de vaisselle compostable. Le Service restauration propose aux clients l'utilisation de vaisselle réutilisable pour limiter les déchets. des restaurants, avant leur renvoi chez le fournisseur pour recyclage. pratique pour les trajets quotidiens. • La récupération hebdomadaire par un prestataire externe des lavures dans chacun des restaurants. Cette entreprise va trier, traiter, recycler et valoriser l’intégralité de ces déchets. • L’utilisation de barquettes compostables pour la livraison des repas aux résidentes et résidents. Ces initiatives du Service restauration des EPI reflètent un engagement constant à renforcer les pratiques durables, soulignant ainsi sa volonté d'améliorer en permanence les démarches pour l'environnement. Rapport d’activité 2023 45 51/72 PL 13456 Attractivité Les pratiques respectueuses de l'environnement de l'Atelier entretien des espaces verts Gestion raisonnée des produits phytosanitaires Création d’espaces diversifiés L'utilisation de pesticides de synthèse est totalement supprimée des cultures à l’Atelier entretien des espaces verts. La quasi-totalité des engrais utilisés par l'atelier répond Des structures en palettes ont été mises en place sur l’une des terrasses du site de La Combe pour cultiver des herbes aromatiques sur le mode de la permaculture. De plus, en aux exigences du label bio Suisse. Cette approche favorise une production qui préserve la santé des sols, l’environnement et permet de proposer des produits de qualité aux usager-ères et collaborateur-trices. 2023, le toit végétalisé de la salle polyvalente a été transformé en potager pour la première fois et le résultat a été impressionnant : près de 200 kg de haricots verts ont été récoltés ! Une belle avancée vers une utilisation plus durable de l’espace, avec une production agricole locale. Valorisation des déchets verts La majorité des déchets organiques produits par l’atelier sont recyclés en compost, qui est ensuite utilisé pour fertiliser les sols dans un processus durable. Grâce à l'utilisation de serres tunnel, l’atelier peut assurer une production autonome de végétaux en partant de graines et prolonger la période de récolte. Cette approche contribue à réduire l'impact environnemental associé aux importations, tout en favorisant une consommation locale et durable. « En tant qu'apprentie à l’Atelier entretien des espaces verts, j’ai la chance de pouvoir participer à la production de fruits et légumes de qualité en apprenant à travailler avec des produits naturels. Les tâches variées que j'effectue me permettent de m'épanouir professionnellement tout en agissant de manière respectueuse envers l'environnement. » Élodie OPPRECHT Apprentie AFP Paysagiste en première année à l’Atelier entretien des espaces verts Près de 200 kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de Crédits photos: Annik Wetter 46 Rapport d’activité 2023 Près de 200kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de L PL 13456 52/72 Attractivité nt ifiés été mises en place sur l’une mbe pour cultiver des herbes a permaculture. De plus, en alle polyvalente a été transmière fois et le résultat a été kg de haricots verts ont été ers une utilisation plus duduction agricole locale. nnel, l’atelier peut assurer une aux en partant de graines et . Cette approche contribue à tal associé aux importations, mation locale et durable. des espaces verts, j’ai la on de fruits et légumes c des produits naturels. mettent de m'épanouir manière respectueuse Élodie OPPRECHT AFP Paysagiste en première année Atelier entretien des espaces verts Près de 200 kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de La Combe! Crédits photos: Annik Wetter Près de 200kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de La Combe 53/72 PL 13456 Chiffres-clés des EPI 2023 en chiffres Services socioprofes Services socio-éducatifs 65 92 100% admissions réalisées personnes suivies en accompagnement à domicile d'occupation des places en centres de jour 115 407 places places d'hébergement 25 94 % places d'occupation en accueil hôtelier avec encadrement (AHE) 48 Rapport d’activité 2023 des places d'hébergement en centres de jour 26 361'37 3 ateliers en institution ateliers intégrés dans le marché ordinaire 2 7 boutiques de vente d'artisanat restaurants repas prod annuellem le Service resta (74,45 % destinés à l'i 476 collaborateur-t en emploi ad dont 9 en emploi dans le marché o 38 pla en emploi 108 1'29 person jeunes accueilli-es au Secteur jeunes accueillies en au Service réad et ré 00 % upation en centres de jour 15 aces entres ur PL 13456 54/72 Chiffres-clés des EPI Services socioprofessionnels 26 361'376 40 610 3 ateliers en institution ateliers intégrés dans le marché ordinaire 2 7 boutiques de vente d'artisanat restaurants repas produits annuellement par le Service restauration (74,45 % destinés à l'interne) métiers 476 94% clients des ateliers collaborateur-trices en emploi adapté dont 9 en emploi intégré dans le marché ordinaire d'occupation des ateliers 388 100 % places en emploi adapté de réussite des formations CFC et AFP en contrats d'apprentissage 108 1'291 75% personnes jeunes accueilli-es au Secteur jeunes accueillies en mesure au Service réadaptation et réinsertion des personnes accueillies ont bénéficié d'un stage dans une entreprise externe * * Dans le cadre des mesures intégrant des stages internes ou externes Rapport d’activité 2023 49 Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut 31,0 25,9 3,5 39,0 Fixes En emploi adapté (base 1’460h) Apprenti-es 55/72 Auxiliaires PL 13456 Emplois de solidarité 360,0 Stagiaires 752,9 Bilan social Ensemble des collaborateur-trices Effectifs 2023 Répartition par statut Femmes ETP Répartition des collaborateur-trices fixes et a Hommes Personnes ETP Total Personnes ETP Direction de services % Personnes ETP Personnes Fixes 396,70 508 356,20 413 752,90 921 62,1% 61,1% Auxiliaires 16,50 24 14,45 18 30,95 42 2,6% 2,8 % SOUS-TOTAL 413,20 532 370,65 431 783,85 963 64,7% 63,9% Emplois de solidarité 5,90 6 20,00 20 25,90 26 2,1% 1,7% Apprenti-es 21,00 21 18,00 18 39,00 39 3,2% 3% 2,6% Direction générale 1 Services ressources humaines 2 Services administration et finances par service Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires 0,50 1 3,00 3 3,50 4 0,3% 6 %0,3% En emploi adapté (base 1'460 h) 133,63 180 226,38 296 360,01 476 29,7% 31,6% TOTAL 574,23 740 638,03 768 1'212,26 1'508 100 % 100 % Stagiaires E 2% 1 Services socio-éducatifs 48 Services socioprofessionnels 20 Services généraux et systèmes d'information 4 1% Services socio-éducatifs Services socioprofessionnels Services généraux et systèmes d’infor Services ressources humaines 26 % Services administration et finances 62 % Direction générale Collaborateur-trices en emplois adapté Collaborateur-trices fixes et auxiliaires Répartition des ETP selon le statut Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut 39,0 25,9 3,5 25,9 31,0 3,5 Fixes 60 – 69 Fixes 50 – 59 En emploi adapté (base 1’460h) En emploi adapté (base 1’460h) 752,9 42 31 30 30 20 – 29 Emplois de solidarité Emplois de solidarité 10 – 19 Stagiaires Stagiaires 0–9 ct Se ct Se Se ct eu rc 752,9 43 30 – 39 Auxiliaires Auxiliaires 360,0 49 40 – 49 Apprenti-es Apprenti-es 360,0 74 70 – 79 39,0 on e t di t m io ic r nn o t em ec e eu eu hn n t ra rm iq rt ue ul sg t is ra Se er p hi vi ct q c eu es ue rr et s éc Ec ep oL t io og ns is et t ic ba ck -o ffi Se ce ct s eu ri nd us Se tr i ct Se e eu ct re eu nt rb re ou t ie t iq ns ue sE Se ps rv et ice e ra ce re nt st re au de S e c ra jo t e t 31,0 Collaborateur-trices en emploi ada Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es remplacer Par secteur (enpour ETP, base les 1'4absents, 60 heures annue le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier re La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté p 50 Rapport d’activité 2023 Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service 2% 1 2% % 3% 6% 3% 6% 26 % 26 % 1% 62 % 62 % Services socio-éducatifs Services socio-éducatifs Services socioprofessionnels Services socioprofessionnels Services généraux et systèmes d’information Services généraux et systèmes d’information Services ressources humaines Services ressources humaines Services administration et finances Services administration et finances Direction générale Direction générale Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, : Les auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, le cumulRappel présenté ici collaborateur-trices ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut 31,0 25,9 Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut 3,5 25,9 31,0 39,0 3,5 39,0 Fixes Fixes En emploi adapté (base 1’460h) En emploi adapté (base 1’460h) Apprenti-es Apprenti-es Auxiliaires PL 13456 56/72 Auxiliaires Emplois de solidarité 360,0 Emplois de solidarité 360,0 Stagiaires 752,9 Bilan social 752,9 Stagiaires Effectifs 2023 Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par direction de service Direction de services % s ETP Personnes 21 62,1% 61,1% 42 2,6% 2,8 % 63 64,7% 63,9% ETP Direction générale 11,30 Services ressources humaines 22,25 Services administration et finances par service Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires 26 2,1% 1,7% 39 3,2% 3% 2,6% 4 0,3% 6 %0,3% 76 29,7% 31,6% 08 100 % 100 % 2% Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. 17,50 Services socio-éducatifs 488,40 Services socioprofessionnels 200,80 Services généraux et systèmes d'information 43,60 Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service 1% 3% 2% 1% 6% Services socio-éducatifs Services socio-éducatifs Services socioprofessionnels Services socioprofessionnels Services généraux et systèmes d’information Services généraux et systèmes d’information Services ressources humaines 26 % Services ressources humaines Services administration et finances 26 % 62 % Direction générale Collaborateur-trices en emplois adapté par atelier (en ETP, base 1’460h annuelles) 62 % statut s par statut 60 – 69 50 – 59 49 43 40 – 49 ti-es 30 – 39 res 20 – 29 darité s de solidarité 10 – 19 42 31 30 30 23 20 10 3 0–9 3 1 1 ct Se Se Se ct eu rc on e t di t m io ic r nn o t em ct ec e eu eu hn n t ra rm iq rt ue ul sg t is r a Se er ph vi ct iq ce eu u se es rr éc tE ep co t io Lo ns gi s et t ic ba ck -o ffi Se c es ct eu ri nd us Se t ct r ie Se eu ct re eu nt rb re ou t ie t iq ns ue sE Se ps rv et ice er ce a re nt st re au de S e c ra jo t eu t io ur r n in b o té u g r g ie é- s Se Se e tr a t ct rv va eu ice il rt sr ra es ns so p ur or ce ts sh um Em ai pl ne oi sh s or sa Se te l ct ie eu rs et r t e S e m a c hn in i q ct te u eu na e rc om nce m er c ia l es absents, acer les absents, uotidien. ain au quotidien. Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. 74 70 – 79 té (base 1’460h) ploi adapté (base 1’460h) éducatifs s socio-éducatifs ofessionnels s socioprofessionnels ux et systèmes d’information s généraux et systèmes d’information rces humaines s ressources humaines stration et finances s administration et finances ale on générale Direction générale Collaborateur-trices en emploi adapté Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es remplacer Par secteur (enpour ETP, base les 1'4absents, 60 heures annuelles) le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. par service aires par service Services administration et finances La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même qu'en 2022. La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même qu'en 2022. Rapport d’activité 2023 51 57/72 PL 13456 Bilan social Pyramides des âges Formation Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires Pyramide des âges des collaborateur-trices fixes et auxilliaires Formations des collaborateur-trices en 2023 (en Formations des collaborateur-trices en 2023 Femmes Femmes Hommes Hommes >> 60 60 29 29 2500 – 2999 54 54 2000 – 2499 70 70 71 71 45 45 –– 49 49 40 40 –– 44 44 81 81 35 35 –– 39 39 83 83 2’644 55 55 66 66 50 50 –– 54 54 2’933 37 37 66 66 55 55 –– 59 59 1500 – 1999 59 59 66 66 10 10 00 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 175 0 – 499 s la bo fix rate es ur et -tr au ice xi s lia ire Co l Age moyen hommes-femmes : 44 ans 171 101 232 bo en rate em urpl tric oi es ad ap té 20 20 la 30 30 é 40 40 887 ia App ire r s r en ém tiun es e ér t ées 50 50 ag 60 60 Femmes âge moyen : 45 ans Hommes âgeHommes moyen : 45 ans âge moyen : 44 ans Age moyen hommes-femmes 45 ans : 43 ans Femmes âge :moyen Co en llab em ora pl teu oi rde tri so ces lid ar it 70 70 745 500 – 999 44 st 10 10 20 20 –– 24 24 80 80 1000 – 1499 52 52 34 34 55 55 25 25 –– 29 29 Co l 71 71 30 30 –– 34 34 Le personnel a augmenté par rapport à 2022, particulièrement le personnel masculin. C'est dans les tranches d'âges personnel a augmenté par rapport 2022, particulièrement personnel C'est dans lesdetranches d'âges LeLepersonnel a augmenté par rapport à 2022, àparticulièrement le personnellemasculin. C'estmasculin. dans les tranches d'âges 35 à 49 ans de 35forte à 49augmentation ans qu'une forte augmentation relevée. Toutefois, la forme de la similaire pyramide reste similaire qu'une est relevée. Toutefois, laest forme de la pyramide reste globalement à celle de globalement 2022. à celle de 2022. Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trice est relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue. Une hausse de nombre de jours de formation pour les collaborateur-trice observée, en lien avec un nombre conséquent de formations o Mobilité interne 2023 (collaborateur-trices fixescollectives et auxill Mobilité interne Collaborateur-trices concerné-es : fixes et auxilia Pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté Répartition des collaborateur-trices en emploi adapté Femmes Femmes Hommes Hommes 12 12 22 22 32 32 22 22 40 40 –– 44 44 19 19 35 35 –– 39 39 29 29 70 – 79 31 31 60 – 69 28 28 16 16 37 37 50 – 59 49 49 25 25 30 30 –– 34 34 25 25 –– 29 29 21 21 20 20 –– 24 24 23 23 11 << 20 20 80 80 70 70 60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 40 – 49 40 40 30 – 39 28 28 10 10 11 00 20 – 29 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 Femmes âge moyen : 41 ans Hommes âge moyen : 41 ans Hommes âge moyen : 40 ans Age moyen hommes-femmes: 41 ans 17 12 10 – 19 0–9 52 Se Les hommes restent plus nombreux que les femmes dans toutes les classes d'âge. M ob La pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté est relativement similaire à celle de l'année passée. La hommes pyramide des plus âge nombreux des collaborateur-trices en emploi estclasses relativement similaire à celle de l'année passée. Les restent que les femmes dans presqueadapté toutes les d'âge. ili té in te rd ire ct io Femmes âge moyen : 40 ans Age moyen hommes-femmes : 40 ans M o ice bil s s ité oc int io ra pr -s of er es vi sio ce nn s el s 19 19 45 45 –– 49 49 rv 50 50 –– 54 54 80 – 89 M o Se bil rv ité ice in s s tra oc -s io erv - é ic du e s ca tif s 55 55 –– 59 59 92 90 – 99 21 21 ns >> 60 60 Rapport d’activité 2023 Les nombreux changements inter-services pour les Services socio-éduc à mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Pool de Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfert de aux Services généraux et systèmes d'information. En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un poste d (autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans changer d PL 13456 58/72 Bilan social Formation Formations des collaborateur-trices en 2023 (en nombre de jours) ires Formations des collaborateur-trices en 2023 Hommes Hommes 2’933 2500 – 2999 Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trices en emploi adapté est relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue. 2’644 55 55 2000 – 2499 70 70 Une hausse de nombre de jours de formation pour les collaborateur-trices est également observée, en lien avec un nombre conséquent de formations collectives organisées en interne. 1500 – 1999 59 59 66 66 1000 – 1499 745 500 – 999 2022 171 232 2023 ia App ire r s r en ém tiun es e ér t ées Co lla bo en rate em urpl tric oi es ad ap té Co l 101 ag 175 0 – 499 st 80 80 Co en llab em ora pl teu oi rde tri so ces lid ar ité 70 70 la bo fix rate es ur et -tr au ice xi s lia ire s 60 60 887 dans les tranches d'âges s d'âges de 35 à 49 ans ste similaire de globalement 2022. Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trices en emploi adapté est relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue. Une hausse de nombre de jours de formation pour les collaborateur-trices est également observée, en lien avec un nombre conséquent de formations organisées en interne. Mobilité interne 2023 (collaborateur-trices fixescollectives et auxilliaires) Mobilité interne Collaborateur-trices concerné-es : fixes et auxiliaires apté Hommes Hommes Les nombreux changements intra-services pour les Services socio-éducatifs sont à mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Pool de renforcement. 92 90 – 99 80 – 89 70 – 79 Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfert de l'Unité sécurité aux Services généraux et systèmes d'information. 60 – 69 50 – 59 40 – 49 En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un poste différent (autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans changer de service. 30 – 39 20 – 29 M o ice bil s s ité oc int io ra pr -s of er es vi sio ce nn s el s Se rv in te rd ire ct io ns 0–9 M o Se bil rv ité ice in s s tra oc -s io erv - é ic du e s ca tif s elle de l'année passée. celle 17 12 10 – 19 té 80 80 ili passée. 70 70 M ob 60 60 Rapport d’activité 2023 Les nombreux changements inter-services pour les Services socio-éducatifs sont à mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Pool de renforcement. Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfert de l'Unité sécurité aux Services généraux et systèmes d'information. En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un poste différent (autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans changer de service. 53 59/72 PL 13456 Bilan social Nombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023 Engagements Nombre de collaborateur-trices fixes et auxiliaires engagé-es par direction en 2023 Nombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023 140 – 149 130 – 139 120 – 129 110 – 119 100 – 109 90 – 99 80 – 89 140 – 14970 – 79 130 – 13960 – 69 120 – 12950 – 59 90 110 – 11940 – 49 100 – 10930 – 39 90 – 99 20 – 29 80 – 89 10 – 19 70 – 79 0 – 9 60 – 69 5 Dont personnes inscrites à l’OCE io m at nn fo r sio pr of es in es d’ Engagements èm oc io ss 8 et rv sy st ice 10 2 oc io at m fo r in d’ es èm io Dont personnes inscrites à l’OCE n pr of eSse srivo ince nse glsé n ér au x Se 2 n s el ifs du -é oc io ss ca t du -é io oc ss ss ice so sr es ice rv ifs s ne ai m hu dm sa ur ce s in is et trat fin ion an ce s le ra né gé n io ct 31 rv 2 rv ice 5 Se 1 36 ice sr es so ur ce s dm sa ice rv Se 2 ca t ne ai m ra né gé n io ct re 1 Remarques : re Engagements 8 2 s in is et trat fin ion an ce s 1 Se 2 1 Di 2 Di 31 10 hu 2 le 50 – 59 40 – 49 30 – 39 20 – 29 10 – 19 0–9 36 90 sy st ice et rv Se rv Se ice rv Se Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple, un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération. 138 engagements en 2023, x ér au dont 52 candidat·e·s inscrit·e·s à l'OCE, soit 38% Se rv ice sg én Se Remarques : Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple, un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération. En plus des 138 engagements de nouveaux collaborateur-trices en 2023,En19plus collaborateur-trices ont de en des 138 nouveaux 138engagements engagements 2023, collaboraRemarques : teur-trices une en 2023, 19 collaborateur-trices ont été engagé-es été engagé-es contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiliaire, personne ayant 138 en engagements en 2023, dont 52 candidat -es dont 52 candidat·e·s inscrit·e·s en contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiSeuls les engagements sontetpris en personnes considération (par exemple, un nouveaux contrat inscrit d'emploi de solidarité deux ayant un contrat d'apprentissage). -es à l'OCE, soit 38 % à l'OCE, 38% d'emploi de solidarité et ayant soit un contrat un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un liaire, une personne deux personnes ayant un contrat d'apprentissage). engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération. En plus des 138 engagements de nouveaux collaborateur-trices en 2023, 19 collaborateur-trices ont été engagé-es en contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiliaire, une personne ayant un contrat d'emploi de solidarité et deux personnes ayant un contrat d'apprentissage). 54 Rapport d’activité 2023 PL 13456 60/72 Bilan social ion, en 2023 tion en 2023 n, en 2023 Engagements Dont personnes inscrites à l’OCE Engagements Dont personnes inscrites à l’OCE trat fixe n'est pas agements en 2023, candidat·e·s inscrit·e·s oit 38% nt nts de en nouveaux ments 2023, collaboraateur-trices ont été engagé-es nt didat·e·s inscrit·e·s -trices ayant un contrat auxi38% ntrat d'emploi de solidarité et at d'apprentissage). Rapport d’activité 2023 55 61/72 PL 13456 Etats financiers Bilan au 31 décembre 2023 Actif Passif 31.12.2023 31.12.2022 ACTIF CIRCULANT CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME CHF Liquidités CHF CHF 1'247'255 1'089'432 Clients 4'245'094 4'170'670 Provision pour débiteurs douteux (327'619) (207'643) 3'917'475 2'704'609 2'784'387 Provision pour débiteurs douteux (190'107) (197'818) 2'514'503 593'924 480'635 Travaux en cours 64'891 92'172 TOTAL DE L'ACTIF CIRCULANT Créancier Etat de Genève (CIIS) Comptes de régularisation passif Dettes hypothécaires – part à court terme 658'815 572'807 Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court te 3'183'172 3'175'377 Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme 11'521'220 11'387'212 ACTIF IMMOBILISÉ Immeubles et installations fixes Autres immobilisations Immobilisations financières TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ TOTAL DE L'ACTIF Provisions à court terme Engagements de leasing – part à court terme TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME Immobilisations Terrains Créanciers divers Créanciers résidants 2'586'569 Stocks de matières et produits finis Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling) Fournisseurs 3'963'027 Débiteurs divers Comptes de régularisation actif CHF Engagements de leasing – part à long terme 8'724'788 8'724'787 104'947'232 106'300'066 6'653'132 6'111'237 572'187 608'816 120'897'340 121'744'907 132'418'560 133'132'119 Dettes hypothécaires – part à long terme Provisions à long terme Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long te Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME CAPITAL DE L'ORGANISATION Capital de dotation Capital lié généré CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025 Résultats reportés Résultat de l'exercice TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION TOTAL DU PASSIF 56 Rapport d’activité 2023 PL 13456 62/72 Etats financiers Passif 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 CHF CHF CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME CHF CHF 1'089'432 170'670 Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling) 547'052 0 4'044'544 3'692'173 Créancier Etat de Genève (CIIS) 478'739 489'773 Créanciers divers 216'287 70'976 Créanciers résidants 551'524 498'195 Comptes de régularisation passif 1'489'171 1'708'519 Provisions à court terme 2'377'797 3'203'805 127'164 Fournisseurs 07'643) 3'963'027 784'387 97'818) 2'586'569 480'635 Engagements de leasing – part à court terme 123'785 92'172 Dettes hypothécaires – part à court terme 336'522 336'522 4'561'138 4'461'091 572'807 Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court terme 3'175'377 Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme 11'387'212 TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME 2'582'119 1'256'083 17'308'678 15'844'301 CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME 8'724'787 106'300'066 6'111'237 608'816 121'744'907 133'132'119 Engagements de leasing – part à long terme 238'853 246'053 Dettes hypothécaires – part à long terme 11'345'280 11'681'802 Provisions à long terme Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long terme Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME 594'044 618'148 45'456'386 47'471'788 55'719'480 54'889'605 113'354'042 114'907'396 CAPITAL DE L'ORGANISATION Capital de dotation 14'623'489 14'623'489 Capital lié généré (11'965'442) (11'965'442) CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025 Résultats reportés (277'626) 0 Résultat de l'exercice (624'582) (277'626) 1'755'840 2'380'422 132'418'560 133'132'119 TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION TOTAL DU PASSIF Rapport d’activité 2023 57 63/72 PL 13456 Etats financiers Compte d’exploitation de l’exercice 2023 Compte d’exploitation de l’ex 2023 BUDGET CHF 2023 EFFECTIF CHF 2023 ECART CHF 2022 EFFECTIF CHF Revenus de la formation professionnelle 8'899'000 7'010'168 (1'888'832) 7'542'361 Revenus des pensions 23'270'000 22'532'480 (737'520) 21'560'872 PRODUITS D’EXPLOITATION Revenus des résidents extra-cantonaux (2 Produits financiers 710'000 701'165 (8'835) 725'393 Charges financières (2 Revenus de la fabrication 4'434'540 4'277'751 (156'788) 4'524'394 Résultat financier (2 TVA sur revenus de la fabrication RÉSULTAT ORDINAIRE (42 (171'788) (175'506) (3'719) (185'333) Autres revenus des prestations 0 4'296 4'296 448 Revenus des locations et autres 602'000 620'627 18'626 579'850 TVA revenus des locations et autres (4'000) (3'216) 784 (2'553) Revenus de la cafétéria et du restaurant 2'141'081 1'705'447 (435'634) 1'338'002 TVA sur revenus de la cafétéria et du restaurant (131'080) (113'643) 17'437 (68'234) Revenus du secteur technique et infrastructure 70'000 119'402 49'402 64'384 TVA sur revenus du secteur technique et infrastructure (1'000) (6'101) (5'101) (336) 5'715'000 5'117'128 (597'872) 5'243'587 Revenus des prestations au personnel et à des tiers 370'998 580'993 209'995 586'193 TVA sur revenus des prestations au personnel et à des tiers (5'000) (8'522) (3'522) (7'205) 0 4'000 4'000 0 – de fonctionnement – monétaires 82'418'537 82'182'540 (235'997) 75'225'493 – d'investissement reçues – produits différés 7'274'384 4'561'138 (2'713'246) 4'461'094 TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION 135'592'672 129'110'145 (6'482'527) 121'588'409 (97'142'828) Participation cantonale aux emplois de solidarité et autres mesures de l'Office cantonal de l'emploi Don – Autres donateurs CHARGES D'EXPLOITATION Salaires et charges sociales (107'427'264) (104'295'621) 3'131'643 Frais médicaux (144'000) (56'106) 87'894 (55'123) Alimentation (4'369'955) (4'020'240) 349'715 (3'655'157) Entretien (2'740'044) (3'348'070) (608'026) (3'040'880) Entretien et réparation des immeubles, du mobilier et des véhicules (3'030'837) (2'995'006) 35'831 (2'694'779) Locations (3'874'209) (3'916'327) (42'118) (4'253'643) Amortissements (8'114'915) (8'002'550) 112'364 (6'615'043) Eau et énergie (1'457'074) (1'522'118) (65'044) (1'385'338) (573'371) (437'353) 136'018 (390'685) Frais de bureau et d'administration (1'506'135) (1'321'435) 184'700 (1'285'569) Outillage et matériel de production (1'427'155) (1'153'997) 273'158 (1'446'618) Primes d'assurances et autres charges d'exploitation (1'130'680) (1'104'087) 26'594 (1'006'434) TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION (135'795'637) (132'172'908) 3'622'729 (122'972'098) RÉSULTAT D’EXPLOITATION (202'965) (3'062'764) (2'859'799) (1'383'689) Ecole et formation Rapport d’activité 2023 Résultat hors exploitation Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs Résultat exceptionnel (ou relevant d’un exercice antérieur) Utilisation des fonds avec affectation limitée Utilisation des fonds avec affectation limitée – Dons de la Loterie Romande Variation du capital des fonds RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition SUBVENTIONS : 58 B RÉSULTAT D'EXPLOITATION (reporté de la page précédente) (42 ./. Part revenant à l’État RÉSULTAT DE L’EXERCICE après répartition (422 PL 13456 64/72 Etats financiers Compte d’exploitation de l’exercice 2023 2023 ECART CHF 2022 EFFECTIF CHF RÉSULTAT D'EXPLOITATION (reporté de la page précédente) 2023 BUDGET CHF 2023 EFFECTIF CHF 2023 ECART CHF 2022 EFFECTIF CHF (1'383'689) 1'888'832) 7'542'361 (737'520) 21'560'872 (8'835) 725'393 (156'788) 4'524'394 Résultat financier (220'000) (198'569) 21'431 (200'225) (3'719) (185'333) RÉSULTAT ORDINAIRE (422'966) (3'261'333) (2'838'367) (1'583'915) 4'296 448 18'626 579'850 784 (2'553) (435'634) 1'338'002 17'437 (68'234) 49'402 64'384 (5'101) (336) (597'872) 5'243'587 209'995 586'193 (3'522) (7'205) 4'000 0 (202'965) (3'062'764) (2'859'799) Produits financiers 0 1'385 1'385 62 Charges financières (220'000) (199'954) 20'046 (200'287) 0 0 0 0 Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs 0 198'132 198'132 77'860 Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs (27'654) Résultat hors exploitation 0 (143'501) (143'501) Résultat exceptionnel (ou relevant d’un exercice antérieur) 0 54'631 54'631 50'206 Utilisation des fonds avec affectation limitée 0 2'381'715 2'381'715 1'087'157 Utilisation des fonds avec affectation limitée – Dons de la Loterie Romande 0 200'404 200'404 168'926 0 2'582'119 2'582'119 1'256'083 (422'966) (624'582) (201'617) (277'626) 0 0 0 0 (422'966) (624'582) (201'616) (277'626) Variation du capital des fonds RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition (235'997) 75'225'493 2'713'246) 4'461'094 482'527) 121'588'409 3'131'643 (97'142'828) 87'894 (55'123) 349'715 (3'655'157) (608'026) (3'040'880) 35'831 (2'694'779) (42'118) (4'253'643) 112'364 (6'615'043) (65'044) (1'385'338) 136'018 (390'685) 184'700 (1'285'569) 273'158 (1'446'618) 26'594 (1'006'434) 622'729 (122'972'098) 59'799) (1'383'689) ./. Part revenant à l’État RÉSULTAT DE L’EXERCICE après répartition Rapport d’activité 2023 59 65/72 PL 13456 Etats financiers 60 Rapport d’activité 2023 PL 13456 66/72 Etats financiers Rapport d’activité 2023 61 67/72 Etats financiers 62 Rapport d’activité 2023 PL 13456 PL 13456 68/72 Etats financiers Rapport d’activité 2023 63 69/72 PL 13456 Gouvernance Conseil d’administration Président Serge BEDNARCZYK Membres désigné-es par le Grand Conseil Damien BOCCARD (VE) Sabrina CARRAMUSA (S) Claude LAPORTE (UDC) Emmanuelle MERLE (PDC) Ana ROCH (MCG) Bérengère ROSSET (PLR) Dir Guillaume THION (EAG) L’équ Membres désigné-es par le Conseil d’Etat Mathias BÜCHI, architecte EPFL Caroline CHARPIER, directrice générale chez Caran d'Ache Stefan KAISER, médecin chef du Département de psychiatrie (HUG) Patrick L’HÔTE , représentant d’INSOS, depuis juin 2023 Marie-France SARFATI, représentante d’insieme-Genève Direc Magali ULANOWSKI, avocate Membre désigné par le personnel William CHAPARRO, socio-éducateur Dir Directeur Membres avec voix consultatives Aldo MAFFIA, directeur général de l’Office de l'action, de l'insertion et de l'intégration sociales Magali GINET BABEL, directrice générale des EPI Directeur des Servic 64 Rapport d’activité 2023 on sociales PL 13456 70/72 Gouvernance Direction générale L’équipe de direction générale est constituée en 2023 des membres suivants : Magali GINET BABEL Directrice générale Valérie BRAVO Directrice des Services socio-éducatifs Liliane COSANDEY Directrice des Services ressources humaines Rolf GOBET Directeur des Services socioprofessionnels Louis-Marie LE BOT Directeur des Services administration et finances, Responsable SMQ Gilles STÄHLI Directeur des Services partagés jusqu'en juin 2023 José CANABAL Directeur des Services généraux et systèmes d’information (anciennement Services partagés) depuis le 1er novembre 2023 Rapport d’activité 2023 65 71/72 PL 13456 Les EPI sont membres d’INSOS Contact contact@epi.ge.ch Tél. +41 22 949 07 00 www.epi.ge.ch Communication communication@epi.ge.ch Tél. +41 22 949 08 06 Impressum Concept graphique et impression : EPI – Atelier arts graphiques Textes : EPI Photos © EPI © Magali Girardin, p. 4 © Alain Grivel, p. 8 © Adobe, p. 14 © Annik Wetter, p. 22 © dmarchitectes, p. 25 © Franck Dursin, p. 27 © Donkey Republic, p. 45 Papier Lessebo Smooth White Avec le soutien de REPUBLIQUE ET C A N TO N DE GENEVE PL 13456 72/72 Rap Route de Chêne 48 | 1208 Genève www.epi.ge.ch Rejoignez-nous :