GRAND CONSEIL de la République et canton de Genève PL 13636 Projet présenté par le Conseil d’Etat Date de dépôt : 16 avril 2025 Projet de loi approuvant le rapport d'activité des Etablissements publics pour l'intégration (EPI) pour l'année 2024 Le GRAND CONSEIL de la République et canton de Genève, vu les articles 58, lettre i, et 60, lettre e, de la loi sur la gestion administrative et financière de l'Etat, du 4 octobre 2013; vu l’article 34 de la loi sur l'organisation des institutions de droit public, du 22 septembre 2017; vu le rapport d’activité des Etablissements publics pour l’intégration pour l'année 2024, décrète ce qui suit : Article unique Rapport d'activité Le rapport d'activité des Etablissements publics pour l'intégration (EPI) pour l'année 2024 est approuvé. Certifié conforme La chancelière d'Etat : Michèle RIGHETTI-EL ZAYADI ATAR ROTO PRESSE – 80 ex. – 05.25 PL 13636 2/75 EXPOSÉ DES MOTIFS Le présent projet de loi vise à approuver le rapport d’activité des Etablissements publics pour l’intégration (EPI) pour l’exercice 2024. La mission des EPI se décompose en 2 activités principales : l’intégration des personnes en situation de handicap et la réadaptation et la réinsertion professionnelles. Le présent exposé des motifs résume ces 2 champs d'activité et met en exergue 2 éléments importants de l'exercice 2024 pour la structure : le déménagement de ses ateliers socioprofessionnels à Plan-lesOuates et la planification de la rénovation du site de La Combe. Le rapport d'activité détaillé figure en annexe au présent projet de loi. Intégration des personnes en situation de handicap Les personnes accueillies sont des personnes en situation de handicap avec troubles psychiques, trouble du spectre autistique, déficience intellectuelle, avec ou sans troubles du comportement ou handicaps physiques associés, et qui sont au bénéfice d’une rente d’invalidité. Des personnes dépendantes de l’alcool sont aussi accueillies et peuvent être au bénéfice d’une rente d’invalidité. Les EPI fournissent des prestations différenciées, des lieux et des moyens spécialisés, adaptés aux besoins de la personne handicapée, quel que soit son niveau de dépendance. Dans toutes leurs activités, les EPI cherchent à fournir aux personnes en situation de handicap des conditions de vie semblables, ou aussi proches que possible, de celles des autres membres de la société, tout en respectant leurs besoins fondamentaux. Ces différentes prises en charge ont contribué aux objectifs fixés par la mission des EPI, à savoir : – l’épanouissement de l’individu, en lui offrant une qualité de vie favorable à son développement; – le maintien et le développement des facultés de la personne, en ayant comme objectif son bien-être sur tous les plans; – dans toute la mesure du possible, l’acquisition de facultés nouvelles; – favoriser son inclusion en milieu ordinaire, dans le domaine social, du travail et des loisirs; – pourvoir à l’aménagement des loisirs et susciter des occupations culturelles; 3/75 PL 13636 – veiller à l’entraînement physique et mental des personnes concernées. En 2024, les EPI ont mis à disposition 408 places d’accueil en résidence, sur 40 sites différents. Le taux d’occupation moyen de ces places a été de 94%. Par ailleurs, les EPI ont suivi 100 personnes en accompagnement à domicile. Les EPI ont mis à disposition 125 places d’accueil de jour sur 13 sites différents, avec un taux d’occupation de 100%. Réadaptation et réinsertion professionnelles Dans le domaine de la réinsertion professionnelle des personnes en situation de handicap, en 2024, les EPI ont délivré les prestations suivantes : – l’observation et l’orientation professionnelles; – la formation professionnelle; – la mise à niveau; – le reclassement professionnel; – le travail en ateliers adaptés (protégés ou d’occupation); – le travail en emploi assisté; – l’achat, la fabrication et la commercialisation de produits; – la vente de prestations et de services liés aux buts des EPI. Concernant le travail en atelier adapté, en 2024, les EPI ont mis à disposition 393 places dans 40 métiers différents, pour des personnes en situation de handicap bénéficiaires d’une rente d’invalidité. Durant l’année 2024, 468 personnes ont ainsi bénéficié d’un contrat de travail au sein d’un des ateliers, des restaurants ou dans les services administratifs des EPI. Le taux d’occupation des 393 places s’élève à 91% pour l’année 2024. Concernant les activités de réadaptation et de réinsertion, les EPI ont accueilli 1 276 personnes dans le cadre des mesures de l’office cantonal de l’assurance-invalidité, de l’office cantonal de l’emploi ou de l’Hospice général. PL 13636 4/75 Relocalisation sur le site de Spark Les services socioprofessionnels des EPI ont rejoint le campus Spark, à Plan-les-Ouates, un site dédié à la formation et à l’intégration professionnelle. Cette relocalisation rassemble en un seul lieu les activités de réadaptation et de réinsertion, accompagnant plus de 1 200 personnes par an, ainsi que certains ateliers offrant des emplois adaptés. Dès novembre, près de 400 membres du personnel ont progressivement déménagé, regroupant ainsi les activités auparavant dispersées sur 3 sites : – le centre de formation en horlogerie; – l'atelier de menuiserie; – l'atelier de mécanique; – l'atelier de serrurerie; – l'atelier de microtechnique; – l'atelier de recyclage; – l'atelier « Ecologistic ». Cette centralisation améliore l'organisation, optimise les flux de travail et renforce les collaborations. Le nouveau campus offre des infrastructures modernes sur plus de 6 000 m², favorisant les échanges entre les équipes, les bénéficiaires et les partenaires. Situé au cœur du pôle industriel de Plan-les-Ouates, il facilite les liens avec les entreprises genevoises et les centres de formation. Parallèlement, la fermeture du site de la route des Jeunes est prévue en mars 2025. Le site de la Pallanterie sera réaménagé pour accueillir les ateliers de cartonnage et de publipostage, offrant de nouvelles perspectives professionnelles, dans un cadre renouvelé et stimulant. Poursuite du projet de rénovation totale du site de La Combe Le site de La Combe accueille aujourd’hui plus de 100 personnes en situation de handicap pour un hébergement, plus de 80 personnes en accueil de jour, ainsi qu’une partie des services supports des EPI. Le domaine bâti est composé d’un bâtiment principal, de 3 pavillons et de garages, pour un volume total de près de 55 900 m3 et d’une surface plancher de près de 16 600 m2. La parcelle concernée s’étend sur 24 800 m2. Le coût de ces rénovations est chiffré à 105 000 000 francs, financés en trois tiers égaux répartis en des dons privés, une subvention cantonale d’investissement et un emprunt hypothécaire. 5/75 PL 13636 Le projet de rénovation complète du site de La Combe, initié en 2022, a progressé en 2024, avec la validation de la phase SIA 31 (étude de faisabilité) et la poursuite de l’étude de la phase SIA 32 (avant-projet). Le début des travaux est planifié au plus tôt pour 2028. Vu la sensibilité des activités sur ce site, les EPI travaillent en effet à identifier des possibilités de relocalisation des places d'hébergement et d'activité, pour les personnes dont les besoins sont incompatibles avec les nuisances d'un chantier d'une telle ampleur. Au bénéfice de ces explications, nous vous remercions de réserver un bon accueil au présent projet de loi. Annexe : Rapport d'activité 2024 PL 13636 6/75 ANNEXE Rapport d’activité 2024 7/75 PL 13636 PL 13636 8/75 Sommaire Avant-propos du Conseiller d’Etat................................................................................ Editorial de la Directrice générale................................................................................. Carte des lieux .................................................................................................................... Revue de l'année : les événements en bref ............................................................... 2024 Résultats de l’enquête de satisfaction du personnel ............................................. L’année 2024 : un tournant stratégique pour l’avenir des EPI .............................. Portes ouvertes au cœur des ateliers .......................................................................... Vers une société plus inclusive avec le projet Au-Delà de la Norme (ADN).... Les EPI s’invitent aux Bains des Pâquis ...................................................................... Transformer l’impossible en possible : un exemple inspirant au sein d'un at Un Comité loisirs et événements voit le jour............................................................ Un nouveau départ pour les Services socioprofessionnels.................................. Des actions concrètes pour une restauration durable ........................................... Apéritif des jubilaires : un événement pour célébrer l’engagement .................. Ressources humaines et finances Chiffres-clés ........................................................................................................................ Bilan social........................................................................................................................... Etats financiers ................................................................................................................... Rapport de l'organe de révision.................................................................................... Gouvernance À la rencontre du nouveau Président.......................................................................... Le Conseil d’administration ............................................................................................ L’équipe de direction générale ...................................................................................... Contact............................................................................................................................. 9/75 PL 13636 Sommaire Avant-propos du Conseiller d’Etat.............................................................................................................................. 04 Editorial de la Directrice générale............................................................................................................................... 06 Carte des lieux .................................................................................................................................................................. 08 Revue de l'année : les événements en bref ............................................................................................................. 10 2024 Résultats de l’enquête de satisfaction du personnel ........................................................................................... 12 L’année 2024 : un tournant stratégique pour l’avenir des EPI ............................................................................ 14 Portes ouvertes au cœur des ateliers ........................................................................................................................ 16 Vers une société plus inclusive avec le projet Au-Delà de la Norme (ADN).................................................. 20 Les EPI s’invitent aux Bains des Pâquis .................................................................................................................... 24 Transformer l’impossible en possible : un exemple inspirant au sein d'un atelier...................................... 28 Un Comité loisirs et événements voit le jour.......................................................................................................... 30 Un nouveau départ pour les Services socioprofessionnels................................................................................ 34 Des actions concrètes pour une restauration durable ......................................................................................... 38 Apéritif des jubilaires : un événement pour célébrer l’engagement ................................................................ 42 Ressources humaines et finances Chiffres-clés ...................................................................................................................................................................... 46 Bilan social......................................................................................................................................................................... 48 Etats financiers ................................................................................................................................................................. 54 Rapport de l'organe de révision.................................................................................................................................. 58 Gouvernance À la rencontre du nouveau Président........................................................................................................................ 62 Le Conseil d’administration .......................................................................................................................................... 64 L’équipe de direction générale .................................................................................................................................... 66 Contact........................................................................................................................................................................... 68 PL 13636 10/75 Avant-propos du Conseiller d’Etat L'inclusion au cœur des priorités des EPI Mais ces ambitions s’inscrivent aussi dans une vision à tionnelle pour 2025 – 2029 se dessine déjà, nourrie par u par les retours des collaboratrices et collaborateurs. Ce ca feuille de route essentielle pour conforter la place des EP est donc bien plus qu’une année préparatoire. Elle marqu solument engagée et déterminée à contribuer à une soci Cette lutte est d'ailleurs également portée par le Départeme En juin 2024, nous avons en effet mis en consultation un droits des personnes en situation de handicap. Les comm avec l'ensemble des partenaires du réseau sont actuellemen année devant le Grand Conseil le projet de loi le plus abou vers l'égalité. Les Etablissements publics pour l'intégration (EPI) évoluent pour dépasser leurs frontières et répondre aux défis de l’inclusion. L’institution ambitionne, en effet, d’affirmer son rôle comme acteur clé de la lutte contre les discriminations. Dans ce contexte marqué par des attentes crois- Collectivement, nous portons l’espoir d’un avenir où chaque nom du Conseil d'Etat, un immense merci aux membres p nistration, à l’ensemble des collaboratrices, collaborateurs, cette transformation possible. santes du Conseil d'Etat et de la population, les EPI déploient ainsi une vision forte : transformer le cadre de vie et d’action de leurs bénéficiaires pour promouvoir leur pleine participation à la société. 2024 s’inscrit ainsi comme une année de transition stratégique. La réflexion sur l’évolution des EPI va bien au-delà des murs : elle questionne ses pratiques, ses aménagements, mais aussi sa capacité à innover. Le lancement du projet Au-Delà de la Norme (ADN) en est une illustration éloquente. Pensé avec l’appui d'une spécialiste des questions de genre, ce projet incarne une démarche audacieuse vers davantage d’égalité, un engagement nécessaire dans une société en constante transformation. Ces efforts s’accompagnent d’une volonté institutionnelle qui se tourne également vers de la durabilité sociale et environnementale. L’année 2024 a été marquée par des initiatives visant à mieux ancrer les valeurs d’éco-responsabilité dans les pratiques quotidiennes des EPI, affirmant ainsi leur rôle exemplaire dans le tissu public genevois. Les moments forts de l’année, comme le concert aux Bains des Pâquis, dans le cadre des Journées nationales d'action pour les droits des personnes handicapées, ou encore les portes ouvertes des ateliers, témoignent d’un objectif clair : briser les barrières, révéler les talents et changer le regard sur la diversité. Ces initiatives illustrent une ambition : faire des EPI un lieu où inclusion et reconnaissance se conjuguent au présent et au futur. 4 Rapport d’activité T eurs frontières et réson rôle comme acr des attentes croison forte : transformer ticipation à la société. ur l’évolution des EPI mais aussi sa capacité ation éloquente. Pendémarche audacieuse ante transformation. 11/75 PL 13636 Avant-propos du Conseiller d’Etat Mais ces ambitions s’inscrivent aussi dans une vision à plus long terme. La stratégie institutionnelle pour 2025 – 2029 se dessine déjà, nourrie par une démarche participative et éclairée par les retours des collaboratrices et collaborateurs. Ce cadre stratégique s’annonce comme une feuille de route essentielle pour conforter la place des EPI dans le paysage de l’inclusion. 2024 est donc bien plus qu’une année préparatoire. Elle marque un tournant vers une institution résolument engagée et déterminée à contribuer à une société plus égalitaire pour toutes et tous. Cette lutte est d'ailleurs également portée par le Département de la cohésion sociale que je préside. En juin 2024, nous avons en effet mis en consultation un avant-projet de loi sur l'égalité et les droits des personnes en situation de handicap. Les commentaires sur ces propositions élaborées avec l'ensemble des partenaires du réseau sont actuellement analysés afin de pouvoir déposer cette année devant le Grand Conseil le projet de loi le plus abouti possible afin d'avancer concrètement vers l'égalité. Collectivement, nous portons l’espoir d’un avenir où chaque individu trouve pleinement sa place. Au nom du Conseil d'Etat, un immense merci aux membres précédents et actuels du Conseil d’administration, à l’ensemble des collaboratrices, collaborateurs, partenaires et bénéficiaires qui rendent cette transformation possible. Thierry APOTHÉLOZ Conseiller d'Etat ement vers de la duatives visant à mieux PI, affirmant ainsi leur e cadre des Journées portes ouvertes des et changer le regard ù inclusion et recon- Rapport d’activité 5 PL 13636 12/75 Editorial de la Directrice générale Un nouvel élan aux EPI L’année 2024 a également été marquée par des initiatives c la Norme (ADN), visant à promouvoir une culture d’égalité e ments et même au-delà. Nous avons initié un projet autour que de l’accessibilité au numérique pour les personnes en s d’ailleurs l’article 21 de la Convention relative aux droits des p pelant l'importance de garantir l'accès à l'information et au des chances. Nous avons aussi pris des orientations plus déterminées su rable. Des actions concrètes, notamment dans notre Servic en 2024. Nous y avons adopté des pratiques plus respectueu quant directement les bénéficiaires à ces démarches. Ce ne plan d’actions ambitieux en matière de durabilité, porté à l’ sein de l’ensemble des EPI par la suite. Le regroupement de nos activités d’insertion professionnell liers vers le Campus SPARK à Plan-les-Ouates, situé au cœ marquent une nouvelle étape. Cette évolution s’inscrit dans n en améliorant l’environnement de travail et la qualité des pr Dans un contexte en constante évolution, les EPI ont poursuivi en 2024 leur engagement avec une intensité renouvelée, soutenus par un nouveau Conseil d’administration et des équipes toujours plus mobilisées pour amplifier nos efforts et améliorer nos services aux personnes accueillies, favoriser leur bien-être et valoriser leur richesse. Innover, structurer, harmoniser, se projeter dans l’avenir, aux EPI les chantiers ne manquent pas. En 2024, nous avons pris un nouvel élan, avec la volonté de renforcer notre investissement pour une inclusion, au-delà des apparences, fondée sur des actions tangibles et de profondes valeurs humaines. A commencer par une réflexion importante menée autour de la qualité de l’accompagnement, en interrogeant ses leviers tels que la formation continue, les analyses de pratiques, les groupes de consultation ou encore les outils mis à disposition. Nous avons notamment finalisé le Référentiel des bonnes pratiques en matière de collaboration des Services socio-éducatifs, un outil de référence pour tous les publics concernés, co-construit avec l’ensemble des parties prenantes, garant d’un accompagnement de qualité. En parallèle, les Services socioprofessionnels ont à leur tour amorcé une réflexion pour élaborer leur propre référentiel, illustrant notre engagement constant en faveur de l’amélioration des parcours au sein des EPI. Autre projet en chantier en 2024 : le Dossier Unique Informatisé (DUI) qui vise à fournir aux équipes un outil informatique et une méthodologie commune pour appréhender le concept d’autodétermination. Il a pour objectif d’offrir une aide à l’élaboration des projets individualisés et à structurer les étapes d’accompagnement pour chaque bénéficiaire. Cette plateforme a été testée durant l’année dans plusieurs équipes et a été améliorée en vue de son lancement prochain au sein de toute l’institution. 6 Rapport d’activité L’année 2024 a été une année charnière : nous avons conso vement l’avenir. Avec un nouveau Conseil d’administration tracé les lignes stratégiques pour les années 2025 – 2029, av à bâtir une société inclusive où chaque personne peut pleine Nous y parviendrons ensemble : bénéficiaires, équipes, pare L’ensemble de ces réalisations et la richesse de notre accom sans l’implication de nos collaboratrices et collaborateurs. Je pour leur engagement quotidien, qui est au cœur de la réus ciements se tournent également vers notre Président et les pour leur implication dans leur nouveau mandat et pour l à notre conseiller d’Etat, Monsieur Thierry Apothéloz, et à coopération, ainsi que pour la confiance et la considération q En 2024, nous avons posé des bases solides pour construire clusion et participation sociale seront plus que jamais au cœ Je vous souhaite une bonne lecture. M D ur engagement avec n et des équipes toupersonnes accueillies, rs ne manquent pas. investissement pour de profondes valeurs qualité de l’accompayses de pratiques, les de collaboration des és, co-construit avec En parallèle, les Serur propre référentiel, au sein des EPI. à fournir aux équipes ncept d’autodétermi- sés et à structurer les estée durant l’année au sein de toute l’ins- 13/75 PL 13636 Editorial de la Directrice générale L’année 2024 a également été marquée par des initiatives concrètes, comme le projet Au-Delà de la Norme (ADN), visant à promouvoir une culture d’égalité et de diversité au sein de nos établissements et même au-delà. Nous avons initié un projet autour de la question cruciale de l’accès ainsi que de l’accessibilité au numérique pour les personnes en situation de handicap, ce que souligne d’ailleurs l’article 21 de la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CDPH), en rappelant l'importance de garantir l'accès à l'information et aux technologies, dans un souci d'égalité des chances. Nous avons aussi pris des orientations plus déterminées sur les questions de développement durable. Des actions concrètes, notamment dans notre Service restauration, ont été mises en place en 2024. Nous y avons adopté des pratiques plus respectueuses de l’environnement, tout en impliquant directement les bénéficiaires à ces démarches. Ce ne sont là que les premières étapes d’un plan d’actions ambitieux en matière de durabilité, porté à l’interne, qui sera largement déployé au sein de l’ensemble des EPI par la suite. Le regroupement de nos activités d’insertion professionnelle et le déménagement de certains ateliers vers le Campus SPARK à Plan-les-Ouates, situé au cœur du tissu industriel de notre canton, marquent une nouvelle étape. Cette évolution s’inscrit dans notre volonté d’insuffler un nouvel élan, en améliorant l’environnement de travail et la qualité des prestations offertes aux bénéficiaires. L’année 2024 a été une année charnière : nous avons consolidé nos acquis tout en préparant activement l’avenir. Avec un nouveau Conseil d’administration nommé en début d’année, nous avons tracé les lignes stratégiques pour les années 2025 – 2029, avec l’ambition renouvelée de contribuer à bâtir une société inclusive où chaque personne peut pleinement s’épanouir avec ses singularités. Nous y parviendrons ensemble : bénéficiaires, équipes, parents, partenaires publics et privés. L’ensemble de ces réalisations et la richesse de notre accompagnement ne seraient pas possibles sans l’implication de nos collaboratrices et collaborateurs. Je tiens à les remercier chaleureusement pour leur engagement quotidien, qui est au cœur de la réussite de la mission des EPI. Mes remerciements se tournent également vers notre Président et les membres du Conseil d’administration, pour leur implication dans leur nouveau mandat et pour leur soutien. Enfin, un immense merci à notre conseiller d’Etat, Monsieur Thierry Apothéloz, et à son département, pour leur esprit de coopération, ainsi que pour la confiance et la considération qu’ils nous ont témoigné. En 2024, nous avons posé des bases solides pour construire avec confiance le futur des EPI où inclusion et participation sociale seront plus que jamais au cœur de nos actions. Je vous souhaite une bonne lecture. Magali GINET BABEL Directrice générale Rapport d’activité 7 PL 13636 14/75 s EPI Lieux d'hébergement Centres de jour Ateliers Réadaptation et réinsertion Restaurants Boutiques Siège administratif Rapport d’activité 9 15/75 PL 13636 Lieux d'hébergement Centres de jour Ateliers Réadaptation et réinsertion Restaurants Boutiques Siège administratif Rapport d’activité 9 PL 13636 16/75 Revue de l'année 2024 en bref Juin Août Sep • Fête des EPI : 4 e édition au Centre sportif de Rouelbeau • Ne en de et • Participation des EPI au défi Bike to Work, pour encourager l'utilisation du vélo pour les déplacements domicile – travail et inter-sites Janvier • Nomination d’un nouveau Conseil d’administration et d’un nouveau Président, Monsieur François Abbé-Decarroux • Ouverture de 5 places en ateliers • Participation des EPI au Village santé-social de l’OrTra • 1e édition de l’apéritif des jubilaires des EPI • Accès à des vélos gratuits en libre-service Donkey Republic pour le personnel • Concert des bénéficiaires des EPI aux Bains des Pâquis à l’occasion des Journées nationales d’action pour les droits des personnes en situation de handicap • Soirée de lancement du film ENVOLÉES : documentaire de sensibilisation sur l'inclusion des femmes en situation de handicap, avec la participation de Corinne Casey, collaboratrice à l'Atelier cartonnage • Soirée Prix des entreprises : 4 entreprises récompensées pour leur engagement dans la réinsertion professionnelle • Cérémonie Coup de chapeau pour féliciter les nouvelles et nouveaux diplômés • Présentation du Référentiel des bonnes pratiques en matière de collaboration, document inédit co-construit par un groupe de travail collaboratif *, aux membres du personnel et aux proches Avril Mars • Journées portes ouvertes des ateliers et restaurants des EPI • Participation à la Journée genevoise D-Tox numérique, dans le cadre de l’action internationale Digital Cleanup Day, une journée de réflexion sur l’impact environnemental des pratiques numériques * composé de bénéficiaires, proches, professionnel-les et personnes du réseau. 10 Rapport d'activité Novembre • Début des déménagemen d’une partie des Services socioprofessionnels. Le Se réadaptation et réinsertio ateliers se réunissent sur l SPARK à Plan-les-Ouates • Matinée de réflexion autou du développement durabl • Participation des EPI au 1er de l’employabilité, organis Genève Février • Lancement du projet Au-Delà de la Norme (ADN) pour favoriser l’égalité et l’inclusivité • Pa #E or de • Bal en Bleu à l’occasion de la Journée mondiale de sensibilisation à l’autisme • Vernissage au Basane Café de l’exposition de Shazna Yusuf, collaboratrice à l’Atelier réception et back-office 17/75 PL 13636 Revue de l'année Août Septembre • Fête des EPI : 4 e édition au Centre sportif de Rouelbeau • Nettoyage citoyen du Vallon de l’Aire, en collaboration avec les communes de Bernex, Confignon, Lancy, Onex et Plan-les-Ouates cipation des EPI au défi Bike to k, pour encourager l'utilisation du pour les déplacements domicile – ail et inter-sites • Participation des EPI à l’événement #EnsemblePourLaDurabilité organisé par l’imad, sur le thème de l’économie inclusive ert des bénéficiaires des EPI Bains des Pâquis à l’occasion ournées nationales d’action les droits des personnes tuation de handicap ée de lancement du film OLÉES : documentaire de ibilisation sur l'inclusion des mes en situation de handicap, avec rticipation de Corinne Casey, boratrice à l'Atelier cartonnage ée Prix des entreprises : 4 entres récompensées pour leur engaent dans la réinsertion profession- monie Coup de chapeau pour ter les nouvelles et nouveaux més n Bleu à l’occasion de la Journée diale de sensibilisation à l’autisme Novembre • Début des déménagements d’une partie des Services socioprofessionnels. Le Service réadaptation et réinsertion et certains ateliers se réunissent sur le Campus SPARK à Plan-les-Ouates • Matinée de réflexion autour du développement durable aux EPI • Participation des EPI au 1er Forum de l’employabilité, organisé par la FER Genève Octobre • Rencontres entre des bénéficiaires des EPI et des membres de deux Rotary Club genevois dans le cadre de la 2e édition de J’agis dans la cité • Soirée Qui est normal-e-x ? co-organisée avec le Collectif Santé Mentale Genève (CSMGe), à l’occasion de la Journée mondiale de la santé mentale, dans le cadre de la Semaine de la santé mentale initiée par la République et canton de Genève nées portes ouvertes des ateliers et aurants des EPI Décembre issage au Basane Café de l’expon de Shazna Yusuf, collaboratrice à ier réception et back-office • Ouverture du nouveau Centre de jour Librecour pour 12 bénéficiaires présentant des troubles du spectre de l'autisme et / ou un trouble du développement intellectuel • Vernissage au Basane Café de l’exposition de Christopher Jossi, résident aux EPI • Stand de sensibilisation des EPI à l’occasion de la Journée mondiale des personnes en situation de handicap, dans le hall des HUG • Participation des EPI à la Course de la Marmite et dégustation d’une soupe de l’Escalade à Uni Dufour, en compagnie de la Fondation Foyer-Handicap Rapport d'activité 11 PL 13636 18/75 2024 Résultats de l’enquête de satisfaction du personnel 2024 Une enquête de satisfaction a été lancée auprès des membres du personnel accompagnant et administratif en janvier 2024. Les résultats, qui se sont révélés très positifs, ont joué un rôle central pour définir les priorités des années à venir. Les enquêtes de satisfaction auprès des membres du personnel sont conduites tous les 5 ans aux EPI. Elles ont pour but de prendre la mesure des préoccupations prioritaires du personnel et d’évaluer l’évolution de la situation depuis la dernière consultation. Sous la forme d’un questionnaire en ligne, l’enquête de janvier 2024 a été menée par l’Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP), qui a ensuite analysé les réponses de façon anonyme, comme pour les précédentes enquêtes. Les résultats en quelques chiffres Des bases solides pour l’avenir Cette année, 469 collaboratrices et collaborateurs ont participé, soit un taux de participation de 48 %, en hausse par Les résultats globaux sont très encourageants, avec une amélioration constatée dans tous les domaines évalués. rapport à l’enquête précédente de 2018 dont la participation s’élevait à 43 %. L’analyse a permis de faire ressortir les points forts, à renforcer et prioritaires. La répartition des participantes et participants reflète fidèlement celle de l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs de l’institution, ce qui renforce la représentativité des résultats. Ces résultats sont une source précieuse pour continuer à construire une institution où chaque collaboratrice ou collaborateur se sent soutenu, reconnu et engagé. Ils ont d’ailleurs été essentiels dans la définition des objectifs et des actions envisagées pour la période 2025 – 2029. Le taux de satisfaction générale s’élève à 71 %, soit une augmentation par rapport au taux de satisfaction générale en 2018, qui était de 62 %. À noter que le taux de satisfaction s’est amélioré sur l’ensemble des thèmes sondés par rapport à 2018. Tous les thèmes se trouvent en dessus du taux de satisfaction minimum. Satisfaction générale Distribution des réponses 25 – 29 % 20 – 24 % 15 – 19 % 10 – 14 % 2018 5–9% 0–4% 2024 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Taux de satisfaction La répartition des taux de satisfaction générale envers les EPI, sur une échelle allant de 0% à 100%, comparée avec les taux exprimés lors de l’enquête 2018. 12 Rapport d’activité 19/75 PL 13636 2024 2024 accompagnant et ué un rôle central res Des bases solides pour l’avenir llaborateurs ont pare 48 %, en hausse par Les résultats globaux sont très encourageants, avec une amélioration constatée dans tous les domaines évalués. 018 dont la participa- L’analyse a permis de faire ressortir les points forts, à renforcer et prioritaires. ticipants reflète fidèboratrices et collaboce la représentativité Ces résultats sont une source précieuse pour continuer à construire une institution où chaque collaboratrice ou collaborateur se sent soutenu, reconnu et engagé. Ils ont d’ailleurs été essentiels dans la définition des objectifs et des actions envisagées pour la période 2025 – 2029. ève à 71 %, soit une satisfaction générale est amélioré sur l’enport à 2018. Tous les taux de satisfaction 2018 2024 0% ’enquête 2018. Rapport d’activité 13 PL 13636 20/75 2024 L’année 2024: un tournant stratégique pour l’avenir des EPI En 2024, une étape-clé a été franchie dans la définition de l’avenir des EPI. Tout au long de l’année, une réflexion collective a été menée, avec le nouveau Conseil d’administration, autour de la vision de l’institution : ce que nous voulons renforcer, améliorer, et comment répondre aux besoins et attentes des bénéficiaires, du personnel et des partenaires. Alors que la Vision 2025 arrive à son terme, il était essentiel de réfléchir à un cap pour les années à venir (2025 – 2029). L’objectif : continuer à offrir des prestations adaptées aux attentes des bénéficiaires dans un environnement en constante évolution, tout en donnant un sens clair aux projets et actions que portent les EPI. Analyse et bilan des objectifs institutionnels 2019 – 2024 Ces axes, ont été ensuite analysés et retravaillés avec le Conseil d’administration, puis déclinés en sous-objectifs concrets, eux-mêmes traduits en actions et projets qui guideront nos priorités jusqu’en 2029. d en DÉFINITION DES OBJECTIFS DES EPI 2025 – 2029 Plusieurs enquêtes ont été réalisées auprès des bénéficiaires, du personnel, des mandants et des clients afin de recueillir une base solide pour définir nos objectifs pour la période allant de 2025 à 2029. Dans une démarche participative, des ateliers d’échange et de réflexion avec les cadres ont permis de revisiter nos valeurs, de proposer une vision renouvelée et de définir des axes stratégiques pour les années 2025 – 2029. Satisfaction du personel encadrant et administratif Satisfaction des mandants du Service réadaptation et réinsertion de de Satisfaction des clients des ateliers Les résultats de l’enquête de satisfaction du personnel ont été un facteur important parmi d’autres pour définir les priorités qui guideront les actions des EPI pour la suite. 14 Rapport d’activité 21/75 PL 13636 2024 urnant venir des EPI venir des EPI. Tout au long de l’année, d’administration, autour de la vision t comment répondre aux besoins et Satisfaction du personel encadrant et administratif Analyse et bilan des objectifs institutionnels 2019 – 2024 Satisfaction du personnel en emploi adapté DÉFINITION DES OBJECTIFS DES EPI 2025 – 2029 Satisfaction des mandants du Service réadaptation et réinsertion Satisfaction des résident-es et de leurs proches Satisfaction des clients des ateliers Les résultats de l’enquête de satisfaction du personnel ont été un facteur important parmi d’autres pour définir les priorités qui guideront les actions des EPI pour la suite. Rapport d’activité 15 PL 13636 22/75 2024 Portes ouvertes au cœur des ateliers des EPI Les 23 et 25 avril 2024, les Services socioprofessionnels ont organisé des journées portes ouvertes, invitant à une immersion unique dans leurs ateliers. Les collaboratrices et collaborateurs en emploi adapté ont eu l’opportunité de présenter leur lieu de travail et leur métier aux visiteuses et visiteurs. À la découverte des ateliers, restaurants et boutiques Grâce à cet événement inédit, plus de 250 personnes ont pu visiter les différents environnements de travail sur 11 sites des EPI. Parents, amis, partenaires ou peut-être futur-es collaborateur-trices : chacune et chacun a pu découvrir la richesse des métiers proposés et la diversité des activités menées au sein des Services socioprofessionnels. Entre les visites guidées et les visites libres, le public s’est glissé dans le quotidien des équipes. Une démonstration de savoir-faire et d’engagement Dans chaque atelier, boutique ou restaurant, l’enthousiasme était au rendez-vous. Les équipes ont présenté leurs Des moments d’échange à renouveler Ces deux journées n’étaient pas que de simples visites ! Elles ont permis de montrer que les ateliers sont bien plus que des lieux de travail adapté : ce sont des espaces où chacune et chacun peut s’épanouir et révéler son potentiel. Cet événement a renforcé la connaissance de l'institution et de son action engagée en faveur de l’inclusion, en mettant en lumière tant le savoir-faire des collaboratrices et collaborateurs en emploi adapté que l’accompagnement dont ils et elles bénéficient. Ces portes ouvertes s’inscrivent dans une dynamique de partage et d’ouverture que les EPI souhaitent poursuivre. Rejoignez-nous pour les prochaines éditions activités et leurs réalisations avec fierté. Les visiteuses et visiteurs ne sont pas restés indifférents ! Elles-ils ont exprimé leur admiration pour le professionnalisme des collaboratrices et collaborateurs des ateliers, ainsi que pour la passion qui anime les équipes accompagnantes et la qualité de l’accompagnement qui en découle. Durant ces rencontres, les équipes ont montré à quel point le travail réalisé au quotidien est essentiel et porteur de « Nous avons été très bien accueillis et avons été surpris par la diversité des formations et activités proposées aux EPI. Le guide nous a tout bien expliqué, ainsi que les chef-fes d’atelier et leurs collaboratrices et collaborateurs. » Montserrat et Jean-Claude EBERLE, Parents de Xavier EBERLE, collaborateur à l’Atelier serrurerie sens. À travers leur engagement et leur envie de partager, elles ont fait rayonner les valeurs et la mission des EPI auprès d’un large public. « Bien que je ne sois pas un grand fan de ce genre d’événement, j’ai apprécié de pouvoir montrer mes activités à d’autres personnes. » Xavier EBERLE, Collaborateur à l’Atelier serrurerie 16 Rapport d’activité Xavier Eberle, collaborateur à et Jean-Claude Eberle grâce a 23/75 PL 13636 œur organisé des journées teliers. Les collaborade présenter leur lieu ge à renouveler nt pas que de simples visites ! rer que les ateliers sont bien il adapté : ce sont des espaces ut s’épanouir et révéler son a connaissance de l'institution n faveur de l’inclusion, en metoir-faire des collaboratrices et dapté que l’accompagnement vent dans une dynamique de les EPI souhaitent poursuivre. ochaines éditions ien accueillis et avons été des formations et activités guide nous a tout bien chef-fes d’atelier et leurs orateurs. » serrat et Jean-Claude EBERLE, LE, collaborateur à l’Atelier serrurerie Xavier Eberle, collaborateur à l’Atelier serrurerie, a pu présenter ses activités professionnelles à ses parents Montserrat et Jean-Claude Eberle grâce aux Portes ouvertes. Rapport d’activité 2023 2024 17 PL 13636 24/75 2024 « La journée nous a permis de découvrir l'environnement professionnel de notre fille Diane. Grâce aux EPI, elle a pu s'intégrer tant professionnellement que socialement. Elle s'y sent épanouie. Dans son travail au sein des Services des ressources humaines, Diane peut développer ses capacités intellectuelles et sociales. L’ambiance de travail est très agréable, ses collègues sont sympathiques et bienveillants. Après le repas, Mme Gueydan, sa responsable, nous a fait visiter les locaux et nous a expliqué les tâches et responsabilités de Diane. En somme, l’événement nous a permis de mieux comprendre les EPI ainsi que les activités de notre fille. Nous avons trouvé cette journée très bénéfique et serions ravis de participer à nouveau à une telle journée. Encore merci à l'équipe de Diane et aux EPI. » À travers des visites libres et guidées, les participant-es ont pu explorer les coulisses de nos différents environnements professionnels et avoir un aperçu réaliste du travail effectué dans chaque atelier, boutique et restaurant. Mme et M. LAI Parents de Diane LAI, collaboratrice aux Services ressources humaines « Quel plaisir d’échanger en direct avec la famille de Diane lors des portes ouvertes ! L’équipe salaires et moi-même avons pu montrer nos espaces de travail, expliquer les tâches effectuées par Diane et partager un moment convivial lors du repas de midi. » Laurence GUEYDAN, Cheffe du Service administration RH et santé « J'étais contente que mes parents viennent me voir à cette journée portes ouvertes et de pouvoir leur montrer mon lieu de travail. J'ai bien aimé la convivialité entre mes parents et mon équipe pendant le repas, puis je leur ai offert le café au bureau. » Diane LAI, Collaboratrice aux Services ressources humaines 18 Rapport d’activité nnel de lement ein des pacités ble, ses ueydan, ches et mieux trouvé u à une 25/75 PL 13636 Attractivité 2024 À travers des visites libres et guidées, les participant-es ont pu explorer les coulisses de nos différents environnements professionnels et avoir un aperçu réaliste du travail effectué dans chaque atelier, boutique et restaurant. t M. LAI humaines « Quel plaisir d’échanger en direct avec la famille de Diane lors des portes ouvertes ! L’équipe salaires et moi-même avons pu montrer nos espaces de travail, expliquer les tâches effectuées par Diane et partager un moment convivial lors du repas de midi. » Laurence GUEYDAN, Cheffe du Service administration RH et santé « J'étais contente que mes parents viennent me voir à cette journée portes ouvertes et de pouvoir leur montrer mon lieu de travail. J'ai bien aimé la convivialité entre mes parents et mon équipe pendant le repas, puis je leur ai offert le café au bureau. » Diane LAI, Collaboratrice aux Services ressources humaines Rapport d’activité 19 PL 13636 26/75 2024 Vers une société plus inclusive : un projet pour l’égalité et l’inclusion Les EPI souhaitent promouvoir activement la participation des personnes concernées et offrir une méthodologie participative applicable au sein de l’institution et au-delà. Lancé au printemps, le projet Au-Delà de la Norme (ADN) veut repenser l’égalité et l’inclusivité. L’implication des personnes concernées au cœur du projet Les personnes concernées jouent un rôle central dan l’élaboration des solutions, tout comme les partenaires e les professionnel-les. L’objectif est de proposer des action concrètes et adaptées aux besoins réels identifiés lors de consultations. Cette approche collaborative garantit que le solutions proposées répondent aux attentes des public directement impactés. Voici quelques exemples de projets envisagés : Un nouveau projet qui va faire bouger les lignes Le printemps 2024 a ouvert une nouvelle page dans l’histoire des EPI avec le lancement de ce projet. Unique en son genre, il a pour objectif de mettre en place des solutions concrètes permettant de favoriser davantage l’égalité et l’inclusion, à travers 3 axes: 1. Favoriser l'implication des bénéficiaires et faire entendre leur voix Développer une méthodologie collaborative, soutenue par la HETS, pour promouvoir la participation active des bénéficiaires au sein des EPI et au-delà. 2. Mener une réflexion Explorer les questions de discrimination et d’égalité autour de la participation, du handicap, de l’autodétermination et du genre. 3. Participer pleinement à ces questions de société Encourager les liens entre l'institution et la société afin de faciliter la participation des bénéficiaires à la vie citoyenne et leur inclusion dans des associations engagées contre les discriminations, ainsi que dans les causes qui leur tiennent à cœur. Conçu pour durer plusieurs années, le projet vise à mobiliser les bénéficiaires, les membres du personnel, ainsi que le grand public, autour des engagements du canton de Genève en matière de lutte contre les inégalités. En incluant pleinement les personnes en situation de handicap, le projet aspire à bâtir une société plus juste et solidaire. Son ambition est de faire de la diversité une force et de contribuer à la construction d’un monde où chaque individu trouve pleinement sa place. Des consultations participatives pour un état des lieux Au printemps 2024, des consultations ont réuni bénéficiaires et collaborateur-trices des EPI. Ces sessions, animées par Coline de Senarclens, spécialiste des questions de genre et coach professionnelle, et David Furrer, coach professionnel, ont permis d’établir un état des lieux des inégalités et discriminations systémiques, en s’appuyant sur les témoignages des personnes concernées. • Favoriser l’intimité et l’affectivité en développant des actions en lien avec la charte INSOS Genève sur l’amour, la sexualité et l’intimité des personnes en situation de handicap. • Améliorer l’accès à la santé en mettant en œuvre des initiatives comme l’accès aux activités sportives et le renforcement des habilités sociales des bénéfi ciaires pour se préparer à des examens médicaux. Les prochaines étapes Alors que les premières étapes du projet se sont terminée fin 2024, les regards sont tournés vers l’avenir. Les résu tats attendus des consultations et des travaux en cour promettent de faire progresser les pratiques inclusives. Le prochaines étapes incluent plusieurs ateliers en 2025 pou approfondir les réflexions et mettre en œuvre des action concrètes. Les consultations ont abouti à des recommandations et ont posé les bases d’une méthodologie participative innovante, développée avec la Haute école de travail social de Genève (HETS), qui inclut les bénéficiaires dans les réflexions et l’élaboration des réponses à apporter. Avec une approche de « recherche-action », la HETS élabore la méthodologie, sur la base de laquelle les EPI mettront en place des actions concrètes et adaptées pour renforcer l’inclusion et l’égalité des personnes en situation de handicap. Une des sessions de consultation qui a rassemblé des membres du personnel des EPI au printemps 2024. 20 Rapport d’activité ur ncernées et offrir une Lancé au printemps, es, le projet vise à mobilis du personnel, ainsi que gagements du canton de e les inégalités. rsonnes en situation de une société plus juste et re de la diversité une force n d’un monde où chaque ace. tives pour tations ont réuni bénéfiEPI. Ces sessions, animées ste des questions de genre d Furrer, coach professiondes lieux des inégalités et s’appuyant sur les témois. 27/75 PL 13636 2024 L’implication des personnes concernées au cœur du projet Les personnes concernées jouent un rôle central dans l’élaboration des solutions, tout comme les partenaires et les professionnel-les. L’objectif est de proposer des actions concrètes et adaptées aux besoins réels identifiés lors des consultations. Cette approche collaborative garantit que les solutions proposées répondent aux attentes des publics directement impactés. Voici quelques exemples de projets envisagés : • Favoriser l’intimité et l’affectivité en développant La parole à Sarah Mokbil, aide de bureau et réceptionniste à l’Atelier réception et back-office de la Pallanterie « J’ai souhaité participer à ce projet pour contribuer à la reconnaissance reconnaissance et à l’inclusion des personnes non-binaires. Avant ce projet, j’étais activement à la recherche d’un moyen pour que mon identité de genre soit reconnue et incluse. Je dirais que j’ai trois attentes principales : 1. des actions en lien avec la charte INSOS Genève sur « norme norme ». Principalement, Principalement, pour essayer de trouver des solutions aux différentes problémaprobléma- l’amour, la sexualité et l’intimité des personnes en situation de handicap. • Améliorer l’accès à la santé en mettant en œuvre tiques auxquelles on peut être confronté-e. 2. L’inclusion des personnes non-binaires dans la L’inclusion communication. Ne pas se sentir inclu-se dans la communication peut apporter un sentiment de souffrance. Je pense que l’utilisation du lanlangage épicène peut être une solution ou alors l’utilisation de néologismes, ce qu’on appelle aussi les « mots mots valises », par par exemple « deman demandem an-dereuse ». 3. L’inclusion pour chaque personne. Au niveau L’inclusion social et relationnel, depuis mon enfance, j’ai vécu l’exclusion par rapport aux personnes considérées « valides valides ». Mes Mes attentes concernent cette idée qui laisse penser que, lorsqu'on a un handicap, on n’a pas sa place parmi les perpersonnes considérées comme « valides valides ». L’ L’objectif objectif est de changer cette mentalité pour qu’un jour cette séparation sociale ne soit plus une réalité. Il s’agit de faire évoluer les mentalités. » des initiatives comme l’accès aux activités sportives et le renforcement des habilités sociales des bénéficiaires pour se préparer à des examens médicaux. Les prochaines étapes Alors que les premières étapes du projet se sont terminées fin 2024, les regards sont tournés vers l’avenir. Les résultats attendus des consultations et des travaux en cours promettent de faire progresser les pratiques inclusives. Les prochaines étapes incluent plusieurs ateliers en 2025 pour approfondir les réflexions et mettre en œuvre des actions concrètes. s recommandations et ont ie participative innovante, de travail social de Genève res dans les réflexions et porter. Avec une approche La déconstruction déconstruction de la conception de élabore la méthodologie, ttront en place des actions orcer l’inclusion et l’égalité ndicap. Une des sessions de consultation qui a rassemblé des membres du personnel des EPI au printemps 2024. Rapport d’activité 21 PL 13636 28/75 2024 Trois questions à Coline de Senarclens, spécialiste des questions de genre et coach professionnelle, qui accompagne les EPI dans cet ambitieux projet. Pourquoi est-il fondamental d’inclure les personnes en situation de handicap dans les réflexions d’inclusivité et d’égalité ? « Le handicap fait partie des marqueurs sociaux qui hiérarchisent la société, avec le genre, la race, l'origine sociale, etc. Si nous ne prenons pas en compte le handicap et si nous n'incluons pas les personnes concernées, nous passons complètement à côté de nos objectifs. De plus, partir du handicap pour traiter des questions d'égalité enrichit les savoirs et les pratiques dans ce domaine en offrant une autre perspective. » De quelle manière leur vision, expertises et singularités pourront contribuer à rendre notre société plus inclusive ? « Les personnes en situation de handicap ont longtemps été exclues des sphères d'expertise sur leur propre prise en charge et sur les aménagements nécessaires à leur participation à la société. Evidemment que cela est un problème puisque les personnes concernées sont à l'évidence les mieux à même d'expliciter leurs besoins. Cela nous oblige à repenser non seulement les infrastructures et l'accessibilité mais également notre gouvernance. Et si on peut faire cela pour le handicap, imaginez un peu tout ce qu'on pourrait faire! » Lors du lancement du projet, bénéficiaires et membres du personnel des EPI ont participé à des premières consultations. Quel a été votre ressenti ? « J'ai appris que les personnes concernées étaient engagées et souhaitaient être acteurices de changement. En fait, je suis très optimiste, je pense que notre société est désormais prête à opérer ce tournant : renforcer le pouvoir d'agir des personnes en situation de handicap et, ensemble, penser une société plus inclusive. C'est un gros chantier, et ce qu'on peut dire c'est que les EPI ont remonté leurs manches. » Des mots, des valeurs et des reve 22 Rapport d’activité 29/75 PL 13636 2024 ste des questions agne les EPI dans ituation de handicap rarchisent la société, enons pas en compte ernées, nous passons handicap pour traiter s dans ce domaine en pourront mps été exclues des r les aménagements que cela est un proce les mieux à même on seulement les inernance. Et si on peut n pourrait faire! » du personnel des EPI otre ressenti ? s et souhaitaient être , je pense que notre rcer le pouvoir d'agir nser une société plus st que les EPI ont re- Des mots, des valeurs et des revendications issus des sessions de consultation Rapport d’activité 23 PL 13636 30/75 2024 Les EPI s’invitent aux Bains des Pâquis Une grande première ! Le 4 juin 2024, les EPI ont organisé un concert hors du commun aux Bains des Pâquis. Cinq artistes des EPI ont performé pour la première fois sur scène devant un large public. Avec le jet d’eau en toile de fond, ce moment inédit a célébré la musique et l’inclusion. Une scène ouverte à la diversité Quand inclusion et culture se rencontrent Un concert, organisé dans le cadre des Journées nationales d’action pour les droits des personnes en situation de En offrant aux bénéficiaires des EPI l’opportunité de monter sur scène, l'événement a montré que le handicap ne handicap, a marqué les esprits au début de l’été. Les EPI ont choisi de se produire dans ce lieu emblématique de détermine pas l'identité des personnes et ne connaît pas de barrières. Genève pour illustrer leur engagement pour leur mission : promouvoir l’inclusion en dehors des murs des EPI. Une initiative qui visait à mettre en lumière les talents musicaux des bénéficiaires ! Les spectateurs, qu’ils soient curieux, amateurs de musique ou proches des artistes, ont été pris dans la fête et dans la musique. Sous un soleil radieux, cinq bénéficiaires ont enflammé la scène, captivant près de 200 personnes présentes. Pendant deux heures, ces artistes ont partagé leur passion et leur créativité. Chacun a apporté sa touche de singularité et son énergie, créant une ambiance festive et mémorable. Un immense merci à l’Association des Bains des Pâquis pour leur accueil chaleureux et leur soutien. Cette collaboration a permis de donner vie à un projet qui allie inclusion, culture et partage, en montrant que la musique est un langage universel ! « C’est avec beaucoup de plaisir et de fierté que j’ai collaboré à la création d’un concert unique. J’ai été impressionnée par le professionnalisme des intervenants, l’engagement des équipes et, surtout, par la qualité du concert. Ce projet illustre parfaitement l’esprit et les valeurs portées par nos différentes structures. » Chloé AMBRY Vice-présidente de l’Association des Bains des Pâquis, répondante du Groupe Communication et du Groupe Lien Social, membre du Groupe Culture 24 Rapport d’activité « Je suis sons et j C’est mo beaucou cette op haiterai surtout. u commun aux Bains evant un large public. nclusion. se rencontrent EPI l’opportunité de monontré que le handicap ne 31/75 PL 13636 2024 « Je suis passionné par le rap, je compose mes propres chansons et je réalise mes clips que je mets ensuite sur YouTube. C’est mon premier concert sur scène ! J’étais à l’aise et j’ai beaucoup aimé m’exprimer sur mes chansons. Merci pour cette opportunité de chanter sur scène à Genève. Je souhaiterais partager ce message : croyez-en vous et travaillez surtout. » Supto KHAN Bénéficiaire au Centre de jour intégré travail à la Pallanterie sonnes et ne connaît pas eux, amateurs de musique pris dans la fête et dans la on des Bains des Pâquis eur soutien. Cette collabon projet qui allie inclusion, t que la musique est un Rapport d’activité 25 PL 13636 32/75 2024 5 artistes, bénéficiaires aux EPI se sont produits sur la scène des Bains des Pâquis en juin 2024 devant plus de 200 personnes. Un message fort d’inclusion Cette initiative incarne la volonté des EPI de donner davantage la parole aux personnes en situation de handicap et renforcer leur participation sociale. L’événement témoigne d’une vision ambitieuse que portent les EPI : celle d’un monde plus inclusif où chaque personne trouve sa place. Et ce n’est qu’un début ! Les EPI s’engagent à poursuivre cette dynamique en offrant d’autres espaces d’expression et de participation sociale à ses bénéficiaires. L’événement a été anim Rossier, résident à la M un enthousiasme conta Les Journées nationales d'action d'Avenir Inclusif, se sont déroulées du 15 mai au 15 juin 2024. Au cours de cette période, de nombreuses initiatives ont été menées par les différents acteurs du secteur du handicap pour célébrer le dixième anniversaire de la signature par la Suisse de la Convention de l'ONU relative aux droits des personnes en situation de handicap. 26 Rapport d’activité DJ Fred, BEKE93, Supto Leurs performances on 33/75 PL 13636 Attractivité s. L’événement a été animé avec dynamisme par Alexandre Rossier, résident à la Maison de l’Ancre, qui a su insuffler un enthousiasme contagieux tout au long de la soirée. enir Inclusif, se sont Au cours de cette nt été menées par andicap pour célébrer re par la Suisse ux droits cap. DJ Fred, BEKE93, Supto Khan, Hahn Stan Moreno et Jonathan Dias ont brillé sur scène. Leurs performances ont rassemblé le public et conquis les cœurs. Rapport d’activité 2023 27 PL 13636 34/75 2024 Transformer l’impossible en possible: un exemple inspirant au sein d’un atelier Un outil sur mesure, développé à l’Atelier conditionnement et assemblage, a permis à une collaboratrice d’exécuter une activité qui lui était auparavant inaccessible. Ce projet ingénieux illustre non seulement l’importance d’adapter les outils de travail, mais aussi comment la technologie peut devenir un levier pour l’inclusion et l’épanouissement professionnel. Une solution innovante pour dépasser les limites Quand la technologie devient un levier d’inclusion Après quelques ajustements, le projet a porté ses fruits. Non phanie a réussi à réaliser l’ensemble des étapes de condition nomie, mais elle a aussi gagné en confiance. « Ce que je fais impossible il y a quelques mois! », confie-t-elle avec le sourir miers essais. Cette réussite témoigne de l’importance d’adapt méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes. Selon Jérôme Grosbéty, ce projet incarne l’impact des nouve dans le cadre des métiers de l’accompagnement : « L’impressio de créer des outils sur mesure qui répondent précisément aux sonnes concernées. En adaptant l’environnement aux capacité on transforme des obstacles en opportunités. » Une inspiration pour l’avenir Stéphanie, collaboratrice à l’Atelier conditionnement et assemblage, a récemment relevé un défi qu’elle pensait hors de portée. Mono-manuelle, elle a pu, grâce à une intervention socioprofessionnelle innovante, réaliser de manière autonome une production spécifique. Il s’agit du conditionnement de 3 crayons dans une boîte et de l’assemblage de 10 boîtes de crayons. Ces manipulations lui étaient inaccessibles, car elles nécessitaient des gestes précis et coordonnés des deux mains. L’outil développé pour Stéphanie pourra bénéficier à d’aut inspire déjà de nouvelles idées pour des adaptations futures a Cette initiative démontre que, grâce à l’innovation et à la est possible de repousser les limites et de créer un environn inclusif et performant. Toute l’équipe de l’atelier a montré avec de la créativité et de la déterm rien n’est hors de portée. Un projet sur mesure a été développé par Jérôme Grosbéty, maître d’atelier. Il raconte : « Stéphanie exprimait le désir de travailler sur des activités plus complexes et variées, mais ses limitations motrices rendaient certaines étapes impossibles à accomplir de manière autonome ». Pour répondre à ce besoin, Jérôme a conçu un outillage en impression 3D spécialement adapté, permettant de travailler d’une seule main tout en respectant les exigences de production. Impression en 3D de l’outillage imaginé et créé par Jérôme Grosbéty, maître d’atelier à l’Atelier conditionnement et assemblage. Conditionnement de 3 crayons dans une boîte et assemblage de 10 boîtes, décomposé en tro 28 Rapport d’activité elier rmis à une collaingénieux illustre technologie peut 35/75 PL 13636 2024 Quand la technologie devient un levier d’inclusion Après quelques ajustements, le projet a porté ses fruits. Non seulement Stéphanie a réussi à réaliser l’ensemble des étapes de conditionnement en autonomie, mais elle a aussi gagné en confiance. « Ce que je fais maintenant était impossible il y a quelques mois! », confie-t-elle avec le sourire, après ses premiers essais. Cette réussite témoigne de l’importance d’adapter les outils et les méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes. Selon Jérôme Grosbéty, ce projet incarne l’impact des nouvelles technologies dans le cadre des métiers de l’accompagnement : « L’impression 3D nous permet de créer des outils sur mesure qui répondent précisément aux besoins des personnes concernées. En adaptant l’environnement aux capacités de la personne, on transforme des obstacles en opportunités. » Une inspiration pour l’avenir L’outil développé pour Stéphanie pourra bénéficier à d’autres personnes et inspire déjà de nouvelles idées pour des adaptations futures au sein de l’atelier. Cette initiative démontre que, grâce à l’innovation et à la collaboration, il est possible de repousser les limites et de créer un environnement de travail inclusif et performant. Toute l’équipe de l’atelier a montré que, avec de la créativité et de la détermination, rien n’est hors de portée. érôme Grosbéty, mblage. Conditionnement de 3 crayons dans une boîte et assemblage de 10 boîtes, décomposé en trois étapes réalisables avec une seule main grâce à l’outillage conçu par Jérôme Grosbéty. Rapport d’activité 29 PL 13636 36/75 2024 Un Comité loisirs et événements voit le jour En 2024, les EPI ont créé un nouveau comité transversal pour encourager la participation des bénéficiaires à des activités sportives, culturelles et de loisirs adaptées à leur besoins et attentes. Une initiative pour renforcer la participation sociale Le Comité loisirs et événements a pour objectif d’encourager la participation des bénéficiaires à des activités et à des événements visant, entre autres, à renforcer les liens sociaux et à favoriser l’inclusion. Il propose des activités adaptées, favorisant un climat de respect, d’écoute et de bienveillance. Chaque personne est encouragée à devenir actrice de son propre bien-être, en s’impliquant dans les activités qu’elles soient sportives, de loisirs ou culturelles. Une première année de structuration et d’écoute des besoins Au cours de cette première année, le Comité a orienté ses actions autour des priorités suivantes : • Écouter les bénéficiaires et comprendre les besoins grâce à des enquêtes, des échanges et des propositions de bénéficiaires. • Centraliser les activités pour mettre en place une offre claire et pérenne, adaptée à toutes et tous. • Renforcer la collaboration avec des personnes-relais pour promouvoir les différentes activités auprès des bénéficiaires. • Développer des collaborations externes et valoriser les partenariats existants. • Faciliter l’accès à l’information pour assurer une communication inclusive avec des outils accessibles pour informer les bénéficiaires et les équipes accompagnantes. « Il s’agit tout d’abord de faire connaître et de faciliter l’accessibilité à l’offre déjà existante dans la région en matière d’activités inclusives et adaptées qu’elles soient sportives, de loisirs ou culturelles. Pour ce qui est des activités proposées par les EPI, nous souhaitons que celles-ci s’inscrivent en complément de cette offre en essayant notamment de répondre de manière plus ciblée aux intérêts et besoins » Yannick HERBER Maître de réadaptation au Secteur orientation et pratiques socioprofessionnelles, membre du Comité. Bal en bleu, bleu, co-organisé par les équipes accompagnantes de la Combe, la Comm Un rôle central pour un impact concret En 2024, les enjeux majeurs pour le Comité ont été de se faire connaître au sein des EPI, s’affirmer et définir un périmètre d’action clair. Ses efforts ont permis de centraliser les activités et de poser les bases d’une offre durable et inclusive. « Cette année nous a permis de mieux identifier les besoins des bénéficiaires en termes d’activités de loisirs et d’événements grâce à un questionnaire de satisfaction. Les réponses nous ont permis d’orienter nos actions pour l’année 2025, en étoffant notre catalogue d’activités, mais aussi de pouvoir proposer des événements adaptés à leurs besoins. » Manuel SOUTO Collaborateur au Secteur formation et membre du Comité Fête du personnel des EPI co-organisée par la Communication et le Comité lois 30 Rapport d’activité 37/75 PL 13636 2024 articipation ur besoins et attentes. faire connaître et de ’offre déjà existante d’activités inclusives nt sportives, de loie qui est des activinous souhaitons que omplément de cette ment de répondre de intérêts et besoins » Yannick HERBER ation au Secteur orientation et sionnelles, membre du Comité. Bal en bleu, bleu, co-organisé par les équipes accompagnantes de la Combe, la Communication et le Comité loisirs et événements. pact concret ur le Comité ont été de se ’affirmer et définir un pés ont permis de centralibases d’une offre durable is de mieux identifier es en termes d’activints grâce à un queses réponses nous ont ns pour l’année 2025, gue d’activités, mais es événements adap- Manuel SOUTO ormation et membre du Comité Fête du personnel des EPI co-organisée par la Communication et le Comité loisirs et événements. Rapport d’activité 31 PL 13636 38/75 2024 Et la suite ? Membres du Comité loisirs et événements Le Comité poursuit son engagement dans le développement de projets pour l’avenir, visant à faciliter l’accès à des Letizia GUGLIOTTA loisirs variés et à renforcer les collaborations internes et externes. socio-éducatrice, personne-ressource en accompagnement relatif à l’affectivité et la sexualité aux Services socio-éducatifs et responsable du Comité. • Le lancement d’un catalogue loisirs et sports en langage clair, rassemblant toutes les informations Yannick HERBER utiles pour les bénéficiaires et les équipes. Maître de réadaptation au Secteur orientation et pratiques socioprofessionnelles aux Services • L’implication active des bénéficiaires socioprofessionnels. dans l’organisation des activités et événements. Journée Western, co-organisée par les équipes accompagnantes de La Comb Manuel SOUTO • L’organisation de nouveaux événements et l’implication de volontaires d’autres services. • La création de nouvelles collaborations externes pour enrichir l’offre existante. Collaborateur au Secteur formation aux Services ressources humaines. Le Comité loisirs et événements est rattaché au Centre de compétences des EPI. « En centralisant les initiatives, en écoutant les besoins et en facilitant l’accès aux loisirs, le Comité loisirs et événements s’affirme comme le point de référence pour coordonner les activités de loisirs et événements transversaux au sein des EPI apportant une réelle plus-value à l’institution. » Bonhomme hiver co-organisée par les équipes accompagnantes de La Combe, l’Atelier entretien des espaces verts et le Comité loisirs et événements. Letizia GUGLIOTTA Socio-éducatrice, personne-ressource en accompagnement relatif à l’affectivité et la sexualité et responsable du Comité Le comité d’organisation de la fête du personnel des EPI. En haut, de gauche à droite : Yannick Herber, Letizia Gugliotta, Manuel Souto, Yohann Cantin, et en bas, Nathalie Chavannes, Denise Devillaire et Letizia Pietrangelo. Tournoi de pétanque organisé par le Comité loisirs et événements à l’initiativ 32 Rapport d’activité 39/75 PL 13636 2024 et événements ource en tivité et la sexualité esponsable du Comité. ur orientation et aux Services Journée Western, co-organisée par les équipes accompagnantes de La Combe et le Comité loisirs et événements. ion aux Services s est rattaché au Centre Bonhomme hiver co-organisée par les équipes accompagnantes de La Combe, l’Atelier entretien des espaces verts et le Comité loisirs et événements. Fête des EPI, organisée par le comité d’organisation avec le Comité loisirs et événements. sonnel des EPI. er, Letizia Gugliotta, Nathalie Chavannes, Tournoi de pétanque organisé par le Comité loisirs et événements à l’initiative d’un bénéficiaire. Rapport d’activité 33 PL 13636 40/75 2024 Un nouveau départ pour les Services socioprofessionnels C’est une nouvelle étape qui se profile pour les Services socioprofessionnels des EPI, qui ont rejoint SPARK à Plan-les-Ouates, un campus entièrement dédié à la formation et à l’intégration professionnelle. Toute l’équipe de la réadaptation et de la réinsertion, qui accompagne environ 1’200 personnes chaque année, ainsi qu’une partie des ateliers offrant des emplois adaptés, se sont installés dans de nouveaux locaux. Une opération inédite de déménagements Dès novembre, près de 400 collaboratrices et collaborateurs des Services socioprofessionnels ont déménagé progressivement au Campus SPARK. Les activités d’insertion professionnelle auparavant dispersées sur trois sites éloignés, sont désormais réunies au même endroit, incluant le centre de formation en horlogerie. Les ateliers du Secteur industrie, soit les ateliers de menuiserie, mécanique et serrurerie ont déménagé pour se regrouper sur ce nouveau site, en compagnie des Ateliers microtechnique, EcoLogistic et recyclage, propreté et « Ce projet d’envergure a impliqué le transfert d’environ 2’600 m³ de matériel — incluant équipements lourds, mobiliers, cartons etc. — afin que près de 400 collaboratrices et collaborateurs puissent reprendre leurs activités dans des conditions optimales. La complexité de ce projet n’aurait pas pu être maîtrisée sans l’engagement et la mobilisation de nombreuses personnes dans tous les services. » Claire VAN DEN HEUVEL Responsable de la Coordination stratégique, en charge de la conduite du projet des déménagements des Services socioprofessionnels « L’installation du Service réadaptation et réinsertio à la fois une meilleure efficience de nos activités m de la cohésion d'équipe. Les nouvelles infrastruct la qualité de nos prestations grâce à des locaux m plein essor. C’est aussi une excellente opportunité riats pour permettre aux bénéficiaires d’accéder a Nouveau site : des locaux neufs avec un emplacement stratégique Rejoindre le nouveau campus permet d’offrir des infrastructures socioprofessionnelles modernes aux bénéficiaires et aux équipes. Avec plus de 6'000 m² répartis sur deux bâtiments, ces nouveaux locaux favorisent les interactions entre les équipes, les bénéficiaires et les partenaires dans un cadre dynamique propice aux échanges et à la collaboration. Situé au cœur du pôle industriel de Plan-les-Ouates, cet emplacement stratégique permettra de renforcer les liens avec les entreprises genevoises et les centres de formation de la place. Les avantages d • Le Service ré pement du s optimisation du service e besoins des • Les Ateliers le regroupem sur un seul l machines, d production s • L’Atelier mic en horlogeri hygiène du bâtiment ainsi qu'une Réception et back-office. « A SPARK, nous offrons aux bénéficiaires et aux équipes un environnement professionnel moderne, adapté à l’évolution de nos prestations. Les ateliers de production ont bénéficié d’investissements importants pour renouveler les équipements et les machines. L’emplacement privilégié du site, au cœur d’un écosystème d’innovation dynamique de Plan-les-Ouates, nous permettra de renforcer notre collaboration avec le tissu économique local, en facilitant les synergies avec d’autres entreprises et centres de formation professionnelle. » Mohammed EL AISSATI collaboration grands pôles • L’Atelier Eco au sein d’un qui valorisen en faveur du Une nouvelle o À la suite de ces d au revoir à leur an qui ferme ses por se poursuivent su nagé pour accuei l’Atelier publipost Chef du Service des ateliers Avec de nouveau les Services socio nouvelle page qui nités professionn Le Campus SPARK, entièrement dédié à la formation et à l’intégration professionnelle, est un projet fédérateur porté par la FER Genève, en partenariat avec le canton, la commune de Plan-les-Ouates la Caisse interentreprises de prévoyance professionnelle, propriétaire des lieux. 34 Rapport d’activité et2024 41/75 PL 13636 2024 pour les sionnels ofessionnels des EPI, qui ont rejoint ormation et à l’intégration profeson, qui accompagne environ 1’200 ant des emplois adaptés, se sont ’envergure a impliqué le transfert 00 m³ de matériel — incluant équids, mobiliers, cartons etc. — afin 400 collaboratrices et collaborateurs rendre leurs activités dans des timales. La complexité de ce projet u être maîtrisée sans l’engagement tion de nombreuses personnes dans es. » Claire VAN DEN HEUVEL Coordination stratégique, en charge de la conduite déménagements des Services socioprofessionnels nous offrons aux bénéficiaires et un environnement professionnel apté à l’évolution de nos prestaeliers de production ont bénéficié ents importants pour renouveler nts et les machines. L’emplacement site, au cœur d’un écosystème dynamique de Plan-les-Ouates, ra de renforcer notre collaboration économique local, en facilitant les c d’autres entreprises et centres de ofessionnelle. » Mohammed EL AISSATI « L’installation du Service réadaptation et réinsertion sur un seul et unique site permet à la fois une meilleure efficience de nos activités mais également une consolidation de la cohésion d'équipe. Les nouvelles infrastructures nous permettent d’améliorer la qualité de nos prestations grâce à des locaux modernes situés dans un quartier en plein essor. C’est aussi une excellente opportunité d’envisager de nouveaux partenariats pour permettre aux bénéficiaires d’accéder au marché de l’emploi. » Nuno DIAS Chef du Service réadaptation et réinsertion Nouveau site : des locaux neufs avec un emplacement stratégique Rejoindre le nouveau campus permet d’offrir des infrastructures socioprofessionnelles modernes aux bénéficiaires et aux équipes. Avec plus de 6'000 m² répartis sur deux bâtiments, ces nouveaux locaux favorisent les interactions entre les équipes, les bénéficiaires et les partenaires dans un cadre dynamique propice aux échanges et à la collaboration. Situé au cœur du pôle industriel de Plan-les-Ouates, cet emplacement stratégique permettra de renforcer les liens avec les entreprises genevoises et les centres de formation de la place. Les avantages d’être à SPARK pour chaque activité • Le Service réadaptation et réinsertion : le regrou- pement du service sur un seul lieu qui permet une optimisation de l’organisation et du fonctionnement du service et un environnement plus adapté aux besoins des personnes accueillies. • Les Ateliers menuiserie, mécanique et serrurerie : le regroupement des ateliers du Secteur industrie sur un seul lieu, un renouvellement du parc machines, des flux de transports optimisés, une production synchronisée et une réactivité renforcée. • L’Atelier microtechnique et le Centre de formation en horlogerie : des infrastructures optimales et des collaborations favorisées au cœur de l’un des plus grands pôles horlogers de Suisse. • L’Atelier EcoLogistic et recyclage : une localisation au sein d’un écosystème d’entreprises innovantes, qui valorisent et encouragent les initiatives en faveur du développement durable. Une nouvelle organisation à venir à la Pallanterie À la suite de ces déménagements, les EPI s’apprêtent à dire au revoir à leur ancien site situé au 105 route des Jeunes, qui ferme ses portes en mars 2025. Les déménagements se poursuivent sur le site de la Pallanterie, qui sera réaménagé pour accueillir deux ateliers : L’Atelier cartonnage et l’Atelier publipostage et conditionnement. Chef du Service des ateliers ar la FER Genève, en partenariat avec le canton, Avec de nouveaux environnements de travail stimulants, les Services socioprofessionnels sont prêts à écrire une nouvelle page qui s’annonce pleine de nouvelles opportunités professionnelles pour toutes et tous. Rapport d’activité 35 PL 13636 42/75 2024 Une opération impressionnante: les déménagements à SPARK de nos grandes machines de production! La relocalisation sur un même site à SPARK permet d’offrir davantage d’agilité dans la réalisation des prestations et de proposer aux bénéficiaires et aux équipes un environnement professionnel optimal La relocalisation sur un même site à SPARK permet d’offrir davantage d’agilité dans la réalisation des prestations et de proposer aux bénéficiaires et aux équipes un environnement professionnel optimal L’atrium, un lieu d’échanges à SPARK. Les ateliers de production (tels que menuiserie et mécanique présentés sur les photos) ont bénéficié d’investissements importants pour le renouvellement de leurs équipements et machines. 36 Rapport d’activité 43/75 PL 13636 2024 La relocalisation sur un même site à SPARK permet d’offrir davantage d’agilité dans la réalisation des prestations et de proposer aux bénéficiaires et aux équipes un environnement professionnel optimal La relocalisation sur un même site à SPARK permet d’offrir davantage d’agilité dans la réalisation des prestations et de proposer aux bénéficiaires et aux équipes un environnement professionnel optimal L’atrium, un lieu d’échanges à SPARK. Les établis ergonomiques du Centre de formation en horlogerie des EPI. Les ateliers de production (tels que menuiserie et mécanique présentés sur les photos) ont bénéficié d’investissements importants pour le renouvellement de leurs équipements et machines. Rapport d’activité 37 PL 13636 44/75 2024 Des actions concrètes pour une restauration durable Du choix de produits locaux à la gestion des déchets, en passant par une consommation alimentaire plus responsable, les EPI s'engagent activement pour le développement durable à travers des initiatives audacieuses en restauration. Focus sur des actions concrètes pour une cuisine locale et responsable. Moins de viande, plus de végétal : un choix responsable pour réduire l’impact environnemental dans l’assiette Pour limiter son empreinte carbone, le Service restauration a réduit sa Le 25 novembre 2024, lors de la cérémonie de remise des prix du concours «A Table!», où l’Ancre a reçu une nouvelle distinction par la «Maison de l’Alimentation du Territoire de Genève – Association ma-terre». L’année précédente, l’Ancre avait remporté le premier prix, soit le "Prix de la restauration durable" lors de ce même concours. La labellisation GRTA pour tous les restaurants L’ensemble des restaurants des EPI arborent désormais le label GRTA (Genève Région – Terre Avenir), garantissant l’utilisation de produits agricoles locaux, traçables et équitables. L’indice GRTA, qui permet de mesurer la quantité de marchandises certifiées consommée au sein des restaurants par catégorie de produits, a progressé de 57 % aux EPI par rapport à 2023. Chaque jour, au moins trois produits certifiés GRTA sont proposés, clairement identifiables sur les menus. L'Ancre, le plus grand consommateur de produits GRTA parmi les établissements pour personnes en situation de handicap du canton. En novembre 2024, l’Ancre a été récompensé par la Maison de l’Alimentation du Territoire de Genève (Association materre) pour la qualité de ses plats dans le cadre du concours "A Table ! Mangeons local et durable " lancé par la Ville de Genève et la Direction de la durabilité . Une distinction qui témoigne de l’engagement fort de l’Ancre pour une cuisine locale et durable, et ce tout en soutenant l’intégration professionnelle à travers l’accompagnement de bénéficiaires, de stagiaires et d’apprenti-es. consommation de viande de bœuf de 43%, tout en augmentant de 138% l’utilisation de volaille, de 67% les légumineuses et de 46% l’offre des produits végétariens. Les menus, conçus selon les prescriptions de la Société Suisse de Nutrition (SSN), privilégient désormais une alimentation plus végétale et équilibrée. À travers ses engagements, les EPI démontrent Des progrès mesurables dans Le gaspillage cuisine – soit la nourritu consommation – soit la nourriture se mais non consommée – ont diminué Entre 2021 et 2024, les EPI ont réduit de 85g à 77g, soit une économie de Cette diminution est le résultat d'une encourageant à prendre moins de nou si nécessaire. 38 Rapport d’activité 45/75 PL 13636 2024 s pour able ar une consommation alimenppement durable à travers des ètes pour une cuisine locale et on par remier and consommateur de rmi les établissements pour uation de handicap du canton. Ancre a été récompensé par la Maison Territoire de Genève (Association made ses plats dans le cadre du concours local et durable " lancé par la Ville de n de la durabilité . moigne de l’engagement fort de l’Ancre ale et durable, et ce tout en soutenant onnelle à travers l’accompagnement agiaires et d’apprenti-es. Moins de viande, plus de végétal : un choix responsable pour réduire l’impact environnemental dans l’assiette Pour limiter son empreinte carbone, le Service restauration a réduit sa consommation de viande de bœuf de 43%, tout en augmentant de 138% l’utilisation de volaille, de 67% les légumineuses et de 46% l’offre des produits végétariens. Les menus, conçus selon les prescriptions de la Société Suisse de Nutrition (SSN), privilégient désormais une alimentation plus végétale et équilibrée. À travers ses engagements, les EPI démontrent qu’une cuisine responsable peut aussi être synonyme de qualité. Des progrès mesurables dans la gestion des déchets Le gaspillage cuisine – soit la nourriture préparée mais non servie – et le gaspillage consommation – soit la nourriture servie dans les assiettes, prise sur les plateaux, mais non consommée – ont diminué. Entre 2021 et 2024, les EPI ont réduit la quantité de déchets alimentaires par repas de 85g à 77g, soit une économie de 1,2 tonne en 2024. Cette diminution est le résultat d'une sensibilisation auprès des bénéficiaires, les encourageant à prendre moins de nourriture tout en leur permettant de se resservir si nécessaire. Rapport d’activité 39 PL 13636 46/75 2024 Bike to work : Les EPI étaient de la partie ! Bike to work est une initiative de promotion de la santé da les entreprises en Suisse. Chaque année, plus de 100'000 personnes participen En 2024, la Cafétéria de La Combe et le restaurant l’Epicure ont obtenu le label GRTA. Thierry Jacquemin, chef de cuisine à La Combe (au centre) en présence de représentants GRTA. cet événement qui incite à utiliser le vélo pour les traj domicile-travail. Un défi collectif relevé pour la 1e fois en 2024 au sein des EPI Du jetable au réutilisable Le Service restauration des EPI a adopté des pratiques responsables pour limiter les déchets : 17 équipes engagées ont parcourus un total de 11'264 ki mètres à vélo en 1 mois, ce qui a permis d'économiser 1'6 kg de CO ². Un bel exemple d'engagement collectif pour no environnement! • La vaisselle compostable ou biodégradable est remplacée par de la vaisselle réutilisable lors des prestations traiteurs. • Les nappes en papier sont remplacées par des nappes en tissu. • Les gobelets jetables sont remplacés par des gobelets réutilisables sur les sites de SPARK et de Chêne 48. • Les bouteilles en PET laissent place à des alternatives en verre, notamment pour les boissons maison dans les restaurants. Enfin pour rappel, depuis 2022, tous les repas préparés par le Service restauration et livrés dans les résidences sont conditionnés dans des barquettes biodégradables*, réduisant ainsi l’utilisation de plastique. Objectifs pour 2025 : encore plus de durabilité Les EPI continuent d'innover avec de prochains objectifs: • Viser à ce que 25 % des achats de café, thé, et chocolats soient certifiés Bio ou Commerce équitable. • Réduire de 15 % de sel et de 20 % de sucre raffiné dans les préparations. * 92'000 barquettes par an. 40 Rapport d’activité 47/75 PL 13636 2024 Bike to work : Les EPI étaient de la partie ! Bike to work est une initiative de promotion de la santé dans les entreprises en Suisse. Un pas vers une mobilité durable avec un accès facilité aux vélos Chaque année, plus de 100'000 personnes participent à Fin 2023, les EPI ont mis en place un partenariat avec VéloPartage, permettant aux collaboratrices cet événement qui incite à utiliser le vélo pour les trajets domicile-travail. et collaborateurs de bénéficier d'un abonnement gratuit au service de vélos en libre-service. Un défi collectif relevé pour la 1e fois en 2024 au sein des EPI Ce service offre environ 1'300 vélos répartis sur plus de 500 stations du canton, permettant ainsi de profiter de deux heures de vélo mécanique par jour et de dix trajets de 30 minutes mensuels en vélo électrique. 17 équipes engagées ont parcourus un total de 11'264 kilomètres à vélo en 1 mois, ce qui a permis d'économiser 1'622 kg de CO ². Un bel exemple d'engagement collectif pour notre environnement! Au vu d'une utilisation fréquente par les équipes, les EPI renouvellent un contrat de deux ans avec VéloPartage! é er avec de prochains achats de café, thé, ifiés Bio ou et de 20 % de sucre ations. Rapport d’activité 41 PL 13636 48/75 2024 Apéritif des jubilaires: un événement pour célébrer l’engagement Pour honorer les membres du personnel qui marquent une étape importante de leur parcours, les EPI ont instauré une nouvelle tradition : l’Apéritif des jubilaires. En 2024, 74 collaboratrices et collaborateurs ont fêté un anniversaire professionnel aux EPI. La 1e édition de l’Apéritif des jubilaires a rendu hommage à leur loyauté et leur remarquable engagement ! Reconnaître, célébrer, remercier Une reconnaissance essentielle Fêter les anniversaires professionnels, c’est un geste symbolique qui permet aux EPI de remercier les collaboratrices et collaborateurs, y compris en emploi adapté, pour leur engagement. Pour les EPI, cet événement est l’occasion de valoriser l’engagement tout en remerciant les collaboratrices et collaborateurs pour leur fidélité. Pour les participantes et participants, ce moment privilégié a renforcé le sentiment d’appartenance et la fierté de contribuer à la mission et aux valeurs de l'institution. Une tradition en devenir pour célébrer la passion et les liens tissés au fil des années, tout en mettant à l’honneur celles et ceux qui font la force des EPI ! Fort du succès de cette 1e édition, l’Apéritif des jubilaires devient un événement annuel. 42 Rapport d’activité « L’équipe de direct en organisant un é personnes fêtent j impressionnant qu ainsi qu’est né l’Apé de convivialité qui des collaboratrices 49/75 PL 13636 2024 brer ur parcours, les EPI rices et collaborajubilaires a rendu sion de valoriser l’enllaboratrices et collaparticipantes et parenforcé le sentiment er à la mission et aux « L’équipe de direction générale a souhaité marquer cette fidélité en organisant un événement collectif et symbolique. Certaines personnes fêtent jusqu’à 40 ans de service ! Un engagement impressionnant qui mérite d’être relevé comme il se doit. C’est ainsi qu’est né l’Apéritif des jubilaires, un moment d’échange et de convivialité qui met en lumière l’engagement exceptionnel des collaboratrices et collaborateurs envers les EPI » Liliane Cosandey Directrice des Services ressources humaines la passion et les liens ant à l’honneur celles Rapport d’activité 43 PL 13636 50/75 2024 Une partie des jubilaires des EPI lors de l’Apéritif des jubilaires, célébré au restaurant l’Ancre 35 ans de fidélité et d’adaptation aux EPI « J’ai commencé à travailler aux EPI en 1988. J’étais d’abord à l’Atelier multiservices qui regroupait des tâches comme le conditionnement, l’emballage et la mise sous pli. La grande fusion en 2008 [entre plusieurs institutions genevoises qui a donné naissance aux EPI] m’a beaucoup marquée. Je ne m’attendais pas à aller travailler sur le site de la Pallanterie. Au cours de ces années, le changement de référent-es n’a pas toujours été facile, on s’attache aux gens, mais après ça s’est bien passé et j’ai su m’adapter. Aujourd’hui, je travaille à l’Atelier réception et back-office de la Pallanterie. J’aime mon travail, j’aime le contact avec les gens. Quand une personne entre dans le bâtiment, c’est vers l’accueil qu’elle se dirige et j’aime l’aider à trouver un lieu précis ou la personne qu’elle cherche. Après 35 ans, je suis fière de mon parcours, je ne pensais pas rester autant d’années ! » Nathalie CHOLLET Collaboratrice à l'Atelier réception et back-office de la Pallanterie 44 Rapport d’activité 15 ans d’évolution et de projets ambitieux « 15 ans déjà... Même si je préfère regarder deva me remémore tout ce chemin parcouru depuis l situé à l’époque sur le site de la Pallanterie. Actuellement, notre atelier est mieux adapté à menuiserie de répondre à des projets d’envergu Chêne 48, l’aménagement de la Maison de l’An beaucoup d’émotions quand je relis les pages d 51/75 PL 13636 2024 35 ans 15 ans multiservices qui sous pli. La grande ance aux EPI] m’a la Pallanterie. « 15 ans déjà... Même si je préfère regarder devant moi, c’est avec une grande fierté que je me remémore tout ce chemin parcouru depuis la création de l’Atelier menuiserie en 2008, situé à l’époque sur le site de la Pallanterie. ptation aux EPI été facile, on s’at- nterie. J’aime mon le bâtiment, c’est a personne qu’elle d’évolution et de projets ambitieux Actuellement, notre atelier est mieux adapté à nos besoins, ce qui a permis à l’équipe menuiserie de répondre à des projets d’envergure : Thônex 2, la Résidence du Jet d’Eau, Chêne 48, l’aménagement de la Maison de l’Ancre et bien d’autres encore. C’est pour moi beaucoup d’émotions quand je relis les pages de ce beau livre ! » André RAVEL Maître d'atelier à l'Atelier menuiserie ant d’années ! » Nathalie CHOLLET ck-office de la Pallanterie Rapport d’activité 45 PL 13636 52/75 Chiffres-clés 2024 en chiffres Services socioprofess Services socio-éducatifs 100 % 100 56 d'occupation personnes suivies en admissions accompagnement réalisées à domicile des places en centres de jour 408 125 places places d'hébergement 25 94 % places en accueil hôtelier avec encadrement (AHE) 46 Rapport d’activité d'occupation des places d'hébergement en centres de jour 26 363'90 de production aux EPI annuelleme le Service restau (74,45 % destinés à l'in ateliers 3 ateliers intégrés dans le marché ordinaire 2 boutiques de vente d'artisanat 7 restaurants repas produ 468 collaborateur-tr en emploi ada dont 13 en emploi in dans le marché ord 393 plac en emploi a 89 1'276 jeunes personn accueilli-es au Secteur jeunes accueillies en m au Service réadap et réins 00 % cupation ces en de jour 25 aces ntres ur 53/75 PL 13636 Chiffres-clés Services socioprofessionnels 26 363'902 de production aux EPI annuellement par le Service restauration (74,45 % destinés à l'interne) ateliers 3 ateliers intégrés dans le marché ordinaire 2 boutiques de vente d'artisanat 7 restaurants repas produits 40 610 métiers 468 91 % clients des ateliers facturés collaborateur-trices en emploi adapté dont 13 en emploi intégré dans le marché ordinaire d'occupation des ateliers 393 100% places de réussite aux formations CFC et AFP en contrats d'apprentissage en emploi adapté 89 87 % 1'276 jeunes personnes des personnes accueilli-es au Secteur jeunes accueillies en mesure au Service réadaptation et réinsertion accueillies ont bénéficié d'un stage dans une entreprise externe * * Dans le cadre des mesures intégrant des stages internes ou externes Rapport d’activité 47 Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut 42,8 24,9 2,0 41,0 Fixes En emploi adapté (base 1’460h) Auxiliaires PL 13636 54/75 Apprenti-es Emplois de solidarité 351,4 Stagiaires 757,7 Bilan social Ensemble des collaborateur-trices Femmes ETP Hommes Personnes ETP Total Personnes ETP Direction de services % Personnes ETP ETP ETP fixes auxiliaires Direction générale 11,00 0 Personnes Services ressources humaines 23,00 2,60 60,9 % Services administration et finances 16,30 Fixes 404,25 513 353,40 407 757,65 920 62,1 % Auxiliaires 24,40 32 18,35 22 42,75 54 3,5 % SOUS-TOTAL 428,65 545 371,75 429 800,40 974 65,6% 64,5 % Services socioprofessionnels 195,75 9,40 Emplois de solidarité 5,90 6 19,00 19 24,90 25 2,0 % 1,7 % Services généraux et systèmes d'information 43,80 0,30 Apprenti-es 21,00 21 20,00 20 41,00 41 3,4 % 2,00 2 2,00 2 0,2 % Stagiaires 1,00 3,6 % des collaborateur-trices Services 467,80 Répartition fixes socio-éducatifs et auxiliaires par service 2% 2,7 % 3% 6% 29,45 1% 0,1 % En emploi adapté (base 1'460 h) 131,07 177 220,32 291 351,39 468 28,8 % 31,0 % Services socio-éducatifs TOTAL 586,62 749 633,07 761 1'219,69 1'510 100 % 100 % Services socioprofessionnels Services généraux et systèmes d’informat Services ressources humaines 26 % Collaborateur-trices fixes et auxiliaires Services administration et finances 62 % Direction générale Collaborateur-trices en emplois adapté p Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut 41,0 351,4 24,9 42,8 Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. 2,0 24,9 2,0 74 70 – 79 41,0 Fixes 50 – 59 49 40 – 49 42 43 38 42 39 31 32 30 – 39 30 30 25 20 – 29 33 23 2 10 – 19 0–9 757,7 ct Se ct Se Se ct eu rc 757,7 60 – 69 Fixes En emploi adapté (base 1’460h) En emploi adapté (base 1’460h) Auxiliaires Auxiliaires Apprenti-es Apprenti-es Emplois de solidarité Emplois de solidarité Stagiaires Stagiaires 351,4 76 on e t di t m io ic r nn o t em ec e eu eu hn n t ra rm iq rt ue ul sg t is ra Se er p hi vi ct qu ce eu se es rr éc tE ep co t io Lo ns gi st et ic ba ck -o ffi Se ce ct s eu ri nd us Se tr i ct Se e eu ct re eu nt rb re ou t ie t iq ns ue sE Se ps rv et ice er ce a re nt st re au de S e c ra jo t eu t io ur r n in b o 42,8 La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier re La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par 48 Rapport d’activité Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service 3% 6% 26 % 26 % 2% 12%% 3% 1% 6% 62 % 62 % Services socio-éducatifs Services socio-éducatifs Services socioprofessionnels Services socioprofessionnels Services généraux et systèmes d’information Services généraux et systèmes d’information Services ressources humaines Services ressources humaines Services administration et finances Services administration et finances Direction générale Direction générale Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, Rappel : Les collaborateur-trices sont engagé-es pour remplacer les absents, le cumul présenté ici ne représente pas lesauxiliaires effectifs présents sur le terrain au quotidien. le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut 42,8 42,8 24,9 24,9 2,0 41,0 2,0 41,0 Fixes Fixes En emploi adapté (base 1’460h) En emploi adapté (base 1’460h) Auxiliaires Auxiliaires 55/75 Apprenti-es PL 13636 Apprenti-es 351,4 Emplois de solidarité 51,4 Emplois de solidarité Stagiaires Stagiaires 757,7 757,7 Bilan social Effectifs 2024 ETP ETP ETP fixes auxiliaires fixes et auxiliaires 11,00 0 11,00 23,00 2,60 25,60 16,30 1,00 17,30 3,6 % des collaborateur-trices Services 467,80 Répartition fixes socio-éducatifs et auxiliaires par service 29,45 497,25 65,6% 64,5 % Services socioprofessionnels 195,75 9,40 205,15 2,0 % 1,7 % Services généraux et systèmes d'information 43,80 0,30 44,10 3,4 % 2% 2,7 % Direction de services % ETP 62,1 % Direction générale Personnes Services ressources humaines 60,9 % Services administration et finances 3,5 % 0,2 % 3% 6% Note : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absent-es. Le cumul présenté n'est pas représentatif des effectifs présents sur le terrain au quotidien. Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service 3% 1% 2% 1% 6% 0,1 % 28,8 % 31,0 % Services socio-éducatifs Services socio-éducatifs 100 % 100 % Services socioprofessionnels Services socioprofessionnels Services généraux et systèmes d’information Services généraux et systèmes d’information Services ressources humaines Services ressources humaines 26 % Services administration et finances 62 % 26 % Services administration et finances Direction générale 62 % Collaborateur-trices en emplois adapté par atelier (en ETP, base 1’460h annuelles) ut par statut Collaborateur-trices en emploi adapté Collaborateur-trices Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. énérale nts, les absents, ien. au quotidien. Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents, le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien. 76 60 – 69 50 – 59 49 40 – 49 42 43 38 42 39 31 32 30 – 39 s é solidarité atifs cio-éducatifs sionnels cioprofessionnels t systèmes d’information néraux et systèmes d’information humaines ssources humaines ion et finances ministration et finances 74 70 – 79 ase 1’460h) adapté (base 1’460h) service es par service Direction générale 30 30 25 20 – 29 10 – 19 33 23 25 20 21 2023 10 10 3 3 3 3 1 1 2024 1 1 ct Se ct Se Se ct eu rc on e t di t m io ic r nn o t em ec e eu eu hn n t ra rm iq rt ue ul sg t is ra Se er p hi vi ct qu ce eu se es rr éc tE ep co t io Lo ns gi st et ic ba ck -o ffi Se ce ct s eu ri nd us Se tr i ct Se e eu ct re eu nt rb re ou t ie t iq ns ue sE Se ps rv et ice er ce a re nt st re au de S e c ra jo t eu t io ur r n in b o té u g r g ie é- s Se Se e t ra t ct rv va eu ice il rt sr ra es ns so p ur or ce ts sh um Em ai pl ne oi sh s or sa Se te li e ct eu rs et r t e S e m a c hn in i q ct te u eu na e rc om nce m er c ia l 0–9 La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même que les années précédentes. La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même qu'en 2022. Rapport d’activité 49 PL 13636 56/75 Bilan social Pyramides des âges Pyramide des âges des collaborateur-trices fixes et auxilliaires Femmes Femmes Formations des collaborateur-trices en 2023 Hommes Hommes 2’933 >> 60 60 29 29 40 40 2500 – 2999 55 55 –– 59 59 66 66 57 57 50 50 –– 54 54 66 66 59 59 2’459 2000 – 2499 61 61 71 71 40 40 –– 44 44 81 81 64 64 35 35 –– 39 39 83 83 64 64 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 0 – 499 à celle de 2022. Femmes Femmes Hommes Hommes 23 23 27 27 22 22 19 19 45 45 –– 49 49 40 40 –– 44 44 60 – 69 31 31 16 16 50 – 59 29 29 24 24 30 30 –– 34 34 22 22 25 25 –– 29 29 23 23 46 46 70 70 60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 30 – 39 38 38 10 10 20 – 29 24 24 11 80 80 40 – 49 42 42 << 24 24 00 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 Femmes âge moyen : 41 ans Hommes âge moyen : 41 ans Hommes âge moyen : 41 ans Age moyen hommes-femmes : 41 ans 10 – 19 ire rd te in té ob ili Rapport d’activité Se M La pyramide des âge des collaborateur-trices en emploi adapté est relativement similaire à celle de l'année passée. Les hommes restent plus nombreux que les femmes dans toutes les classes d'âge. 9 4 0–9 Femmes âge moyen : 41 ans Age moyen hommes-femmes : 41 ans La pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté est relativement similaire à celle de l'année passée. Les hommes restent plus nombreux que les femmes dans presque toutes les classes d'âge. 50 81 70 – 79 31 31 in Se tra 20 20 ns 21 21 90 – 99 80 – 89 ct io >> 60 60 232 Une hausse de nombre2023 de jours de formation pour les collaborateurMobilité interne (collaborateur-trices fixes et au observée, en lien avec un nombre conséquent de formations collectiv Pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté Répartition des collaborateur-trices en emploi adapté 55 55 –– 59 59 101 83 Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateurest relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue. S'agissant des personnes engagées en 2024, la majorité se situe dans la tranches 24 – 29 ans. 35 35 –– 39 39 171 la bo fix rate es ur et -tr au ice xi s lia ire s Co l Age moyen hommes-femmes : 44 ans Le personnel a augmenté par rapport à 2023 (+11 collaborateur-trices), principalement le personnel féminin. La forme de la pyramide reste globalement similaire à celles des années précédentes. Les tranches d'âges les plus représentées sont celles de 35 à 49 ans. Une disparité est Le personnel a augmenté par rapport à 2022, le personnel masculin. C'est dans les tranches d'âges toutefois constatée selon les directions de services : lesparticulièrement Services socio-éducatifs sont composés de collaborateur-trices avec un âge moyen de4235 à 49 ans50qu'une forte augmentation est relevée. Toutefois, la forme de la pyramide reste globalement similaire de ans, contre ans pour les Services socioprofessionnels. 50 50 –– 54 54 175 bo en rate em urpl tric oi es ad a 10 10 té 00 ili 10 10 M ob 20 20 ia App ire r s r en ém tiun es e ér t ées 30 30 ag 40 40 st 50 50 952 M o ice bil s s ité oc int io ra pr -s of er es vi sio ce nn s el s 60 60 Femmes âge moyen : 45 ans Hommes âgeHommes moyen : 44 ans âge moyen : 45 ans Age moyen hommes-femmes : 44 ans : 44 ans Femmes âge moyen 887 rv 70 70 745 500 – 999 33 Co en llab em ora pl teu oi rde tri so ces lid ar ité 10 10 la 36 36 << 24 24 80 80 1000 – 1499 45 45 55 55 25 25 –– 29 29 Co l 71 71 30 30 –– 34 34 1500 – 1999 M o Se bil rv ité ice in s s tra oc -s io erv -é ic du es ca tif s 45 45 –– 49 49 2’644 Les nombreux changements inter-services pour les Services socioà mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Po Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfe aux Services généraux et systèmes d'information. En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un po (autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans chang 57/75 PL 13636 Bilan social Formation aires 2’933 2500 – 2999 La hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trices en emploi adapté est due à la mise en place d'une formation à grande échelle sur la bientraitance. 2’644 57 57 2’459 59 59 2000 – 2499 61 61 La diminution des jours de formation pour les collaborateur-trices est en lien avec le décalage de nombreuses 2022 formations du début à mi-2024 (postes vacants dans le Secteur formation au 1er semestre). 1500 – 1999 64 64 64 64 1000 – 1499 745 500 – 999 n. La forme de la pyramide reste de 35 à 49 ans. Une disparité est tateur-trices dans les tranches d'âges avec un âge moyen 952 2023 101 296 2024 la bo en rate em urpl tric oi es ad ap té 83 232 Co l 171 ia App ire r s r en ém tiun es e ér t ées 175 ag 0 – 499 887 st 80 80 Co en llab em ora pl teu oi rde tri so ces lid ar ité 70 70 la bo fix rate es ur et -tr au ice xi s lia ire s 60 60 Co l 50 50 Formations des collaborateur-trices en 2023 Hommes Hommes este globalement similaire Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trices en emploi adapté est relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue. Une hausse de nombre2023 de jours de formation pour les collaborateur-trices est également Mobilité interne (collaborateur-trices fixes et auxilliaires) observée, en lien avec un nombre conséquent de formations collectives organisées en interne. Mobilité interne dapté 90 – 99 Les nombreux changements intra-services pour les Services socio-éducatifs sont à mettre en lien avec l'ouverture de l'Unité d'accueil transitoire et le Centre de Jour Librecour ainsi que les nombreux mouvements au Pool de renforcement durant l'année (1/4 des mouvements des Services socio-éducatifs). 81 80 – 89 70 – 79 60 – 69 50 – 59 Les changements inter-directions ne concernent que des mouvements entre les Services socio-éducatifs et les Services socioprofessionnels. 40 – 49 30 – 39 20 – 29 10 – 19 in Se tra rv -se ice r s s vice up s po rt té ili M ob M o ice bil s s ité oc int io ra pr -s of er es vi sio ce nn s el s Se Se ob En parallèle, 22 personnes ont évolué vers un poste différent (autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités). rv ct io in té ob ili M i rv lité ice in s s tra oc -s io erv -é ic du es ca tif s 3 ns 0–9 e passée. à celle de l'année passée. 9 4 M 80 80 ire 70 70 rd 60 60 te 50 50 Hommes Hommes Les nombreux changements inter-services pour les Services socio-éducatifs sont à mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Pool de renforcement. Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfert de l'Unité sécurité aux Services généraux et systèmes d'information. En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un poste différent (autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans changer de service. Rapport d’activité 51 PL 13636 58/75 Bilan socialNombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023 Engagements Nombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023 140 – 149 130 – 139 120 – 129 110 – 119 100 – 109 90 – 99 – 89 140 –80 149 – 79 130 –70 139 – 69 120 –60 129 81 io m at fo r Engagements in d’ èm es io oc 8 3 sy st ss ice 2 Dont personnes inscrites à l’OCE oc èm es d’ in fo r m at io n et rv Se ca t du -é io oc ss ér au x Se et rv ice sy st ss ice rv Se Dont personnes inscrites à l’OCE 2 n s nn sio -é io oc ss ifs s ne ai m hu so sr es ice rv Se 21 ice ice rv dm sa ice rv Se ur ce s in is et trat fin ion an ce sS e le ra né gé n io ct re Di Remarques : pr of es du 28 Se sr es 2 3 el ifs ca t ne m ai hu 6 so sa ice 0 Se rv 0 3 2 s dm in is et trat fin ion an ce s le ra né gé n io ct re 1 6 0 rv 3 0 Engagements 21 8 ur ce s 1 Di 50 – 59 40 – 49 30 – 39 20 – 29 10 – 19 0–9 28 81 io Sepro rv fes ice si s gon énnel ér s au x – 59 110 –50 119 – 49 100 –40 109 90 –30 99– 39 80 –20 89– 29 70 –10 79– 19 0–9 60 – 69 Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple, un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas Se rv ice sg én 138 engagements en 2023, considéré-e comme un engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération. Remarques : dont 52 candidat·e·s inscrit·e·s Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple, à l'OCE, soit 38% un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération. 138 engagements en 2023, Remarques : dont 52 candidat·e·s inscrit·e·s En plus des 138 engagements nouveaux collaborateur-trices en 2023, 19 collaborateur-trices ont Seuls les nouveaux engagementsde sont pris en considération (par exemple, à l'OCE, soit 38% été engagé-es en contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiliaire, une personne ayant un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un un contrat d'emploi de solidarité et deux personnes ayant un contrat d'apprentissage). engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération. En plus des 115 engagements de nouveaux 115 engagements en 2024, dont 40 candidat-es collaborateur-trices en 2024, 10 collaborateur-trices inscrit-es à l'OCE, soit 35 % sous contrat auxiliaire ont obtenu un contrat fixe. En plus des 138 engagements de nouveaux collaborateur-trices en 2023, 19 collaborateur-trices ont été engagé-es en contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiliaire, une personne ayant un contrat d'emploi de solidarité et deux personnes ayant un contrat d'apprentissage). 52 Rapport d’activité 59/75 PL 13636 n, en 2023 en 2023 Engagements Dont personnes inscrites à l’OCE Engagements Dont personnes inscrites à l’OCE fixe n'est pas ments en 2023, didat·e·s inscrit·e·s 38% nts en 2023, at·e·s inscrit·e·s % ouveaux laborateur-trices un contrat fixe. Rapport d’activité 53 PL 13636 60/75 Etats financiers Bilan au 31 décembre 2024 Actif 31.12.2024 31.12.2023 ACTIF CIRCULANT CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME CHF Liquidités CHF CHF 6'561'859 1'247'255 Clients 4'428'859 4'245'094 Provision pour débiteurs douteux (376'034) (327'619) 4'052'825 6'692'451 2'704'609 Provision pour débiteurs douteux (99'015) (190'107) 6'593'436 600'070 593'924 Travaux en cours 34'139 64'891 TOTAL DE L'ACTIF CIRCULANT Créancier Etat de Genève (CIIS) Comptes de régularisation passif Dettes hypothécaires – part à court terme 634'209 658'815 Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court term 2'046'726 3'183'172 Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme 19'889'054 11'521'220 ACTIF IMMOBILISÉ CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME 8'724'787 8'724'788 110'719'083 104'947'232 Autres immobilisations 10'069'229 6'653'132 574'783 572'187 130'087'881 120'897'340 149'976'935 132'418'560 TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ TOTAL DE L'ACTIF TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME Engagements de leasing – part à long terme Immeubles et installations fixes Immobilisations financières Provisions à court terme Engagements de leasing – part à court terme Immobilisations Terrains Créanciers divers Créanciers résidants 2'514'503 Stocks de matières et produits finis Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling) Fournisseurs 3'917'475 Débiteurs divers Comptes de régularisation actif CHF Dettes hypothécaires – part à long terme Provisions à long terme Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long terme Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME CAPITAL DE L'ORGANISATION Capital de dotation Capital lié généré CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025 Résultats reportés Résultat de l'exercice TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION TOTAL DU PASSIF 54 Rapport d’activité 61/75 PL 13636 Etats financiers Passif 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2023 CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME CHF CHF 1'247'255 Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling) CHF CHF 0 547'052 4'245'094 Fournisseurs 5'427'691 4'044'544 327'619) Créancier Etat de Genève (CIIS) 470'642 478'739 Créanciers divers 77'256 216'287 2'704'609 Créanciers résidants 462'262 551'524 190'107) Comptes de régularisation passif 1'995'917 1'489'171 Provisions à court terme 3'917'475 2'514'503 2'813'162 2'377'797 593'924 Engagements de leasing – part à court terme 151'552 123'785 64'891 Dettes hypothécaires – part à court terme 336'522 336'522 4'694'530 4'561'138 658'815 Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court terme 3'183'172 Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme 11'521'220 TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME 2'671'771 2'582'119 19'101'305 17'308'678 CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME 8'724'788 104'947'232 6'653'132 572'187 120'897'340 132'418'560 Engagements de leasing – part à long terme 372'492 238'853 Dettes hypothécaires – part à long terme 11'008'758 11'345'280 Provisions à long terme Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long terme Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME 877'114 594'044 45'529'044 45'456'386 72'070'968 55'719'480 129'858'376 113'354'042 CAPITAL DE L'ORGANISATION Capital de dotation 14'623'489 14'623'489 Capital lié généré (11'965'442) (11'965'442) Résultats reportés (902'208) (277'626) Résultat de l'exercice (738'586) (624'582) 1'017'253 1'755'840 149'976'935 132'418'560 CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025 TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION TOTAL DU PASSIF Rapport d’activité 55 PL 13636 62/75 Etats financiers Compte d’exploitation de l’exercice 2024 PRODUITS D’EXPLOITATION 2024 BUDGET CHF Compte d’exploitation de l’e 2024 EFFECTIF CHF 2024 ECART CHF 2023 EFFECTIF CHF 8'899'000 7'656'013 (1'242'987) 7'010'168 Revenus des pensions 23'775'200 23'164'009 (611'191) 22'532'480 710'000 703'026 (6'974) 701'165 Revenus de la fabrication 4'907'540 4'961'359 53'819 4'277'751 Résultat financier TVA sur revenus de la fabrication (171'788) (184'958) (13'170) (175'506) RÉSULTAT ORDINAIRE Revenus des résidents extra-cantonaux Autres revenus des prestations 0 2'406 2'406 4'296 Revenus des locations et autres 602'000 648'436 46'436 620'627 TVA revenus des locations et autres (4'000) (3'552) 448 (3'216) Revenus de la cafétéria et du restaurant 2'127'581 1'803'319 (324'262) 1'705'447 TVA sur revenus de la cafétéria et du restaurant (131'080) (95'576) 35'504 (113'643) Revenus du secteur technique et infrastructure 70'000 89'433 19'433 119'402 TVA sur revenus du secteur technique et infrastructure (1'000) (4'930) (3'930) (6'101) 5'714'999 5'104'885 (610'114) 5'117'128 785'054 1'115'425 330'372 580'993 TVA sur revenus des prestations au personnel et à des tiers (5'000) (21'260) (16'260) (8'522) Don – Autres donateurs 700'000 1'150 (698'850) 4'000 85'289'036 85'780'477 491'441 82'182'540 Participation cantonale aux emplois de solidarité et autres mesures de l'Office cantonal de l'emploi Revenus des prestations au personnel et à des tiers – d'investissement reçues – produits différés 7'646'507 4'694'530 (2'951'977) 4'561'138 TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION 140'914'050 135'414'191 (5'499'858) 129'110'145 (104'295'621) CHARGES D'EXPLOITATION Salaires et charges sociales (110'003'874) (109'547'165) 456'709 Frais médicaux (109'000) (107'608) 1'392 (56'106) Alimentation (4'066'066) (4'052'527) 13'539 (4'020'240) Entretien (3'183'798) (3'387'152) (203'354) (3'348'070) Entretien et réparation des immeubles, du mobilier et des véhicules (3'474'570) (3'202'729) 271'841 (2'995'006) Locations (4'206'376) (3'891'493) 314'883 (3'916'327) Amortissements (8'492'601) (8'212'855) 279'745 (8'002'550) Eau et énergie (2'157'074) (1'802'475) 354'599 (1'522'118) (575'304) (466'266) 109'038 (437'353) Frais de bureau et d'administration (1'457'535) (1'654'812) (197'277) (1'321'435) Outillage et matériel de production (1'817'155) (1'305'318) 511'837 (1'153'997) Primes d'assurances et autres charges d'exploitation (1'076'680) (1'087'272) (10'592) (1'104'087) TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION (140'620'033) (138'717'672) 1'902'361 (132'172'908) RÉSULTAT D’EXPLOITATION (294'016) (3'303'481) (3'597'497) (3'062'764) Ecole et formation Rapport d’activité Produits financiers Charges financières Résultat hors exploitation Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs Résultat exceptionnel (ou relevant d’un exercice antérieur) Utilisation des fonds avec affectation limitée Utilisation des fonds avec affectation limitée – Dons de la Loterie Romande Variation du capital des fonds RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition SUBVENTIONS : – de fonctionnement – monétaires 56 RÉSULTAT D'EXPLOITATION (reporté de la page précédente) Revenus de la formation professionnelle ./. Part revenant à l’État RÉSULTAT DE L’EXERCICE après répartition 63/75 PL 13636 Etats financiers Compte d’exploitation de l’exercice 2024 2024 ECART CHF 2023 EFFECTIF CHF (1'242'987) 7'010'168 (611'191) 22'532'480 (6'974) 701'165 2024 BUDGET CHF 2024 EFFECTIF CHF 2024 ECART CHF 2023 EFFECTIF CHF 294016 (3'303'481) (3'597'497) (3'062'764) 0 1'876 1'876 1'385 Charges financières (220'001) (198'420) 21'580 (199'954) (220'001) (196'544) 23'456 (198'569) 74'016 (3'500'025) (3'574'041) (3'261'333) RÉSULTAT D'EXPLOITATION (reporté de la page précédente) Produits financiers 53'819 4'277'751 Résultat financier (13'170) (175'506) RÉSULTAT ORDINAIRE 2'406 4'296 46'436 620'627 448 (3'216) (324'262) 1'705'447 35'504 (113'643) 19'433 119'402 (3'930) (6'101) (610'114) 5'117'128 330'372 580'993 Résultat hors exploitation Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs (16'260) (8'522) 4'000 491'441 82'182'540 (2'951'977) 4'561'138 5'499'858) 129'110'145 456'709 (104'295'621) 1'392 (56'106) 13'539 (4'020'240) (203'354) (3'348'070) 271'841 (2'995'006) 314'883 (3'916'327) 279'745 (8'002'550) 354'599 (1'522'118) 109'038 (437'353) (197'277) (1'321'435) 511'837 (1'153'997) (10'592) (1'104'087) 1'902'361 (132'172'908) 597'497) (3'062'764) 0 0 0 217'324 217'324 198'132 (143'501) 0 (127'657) (127'657) Résultat exceptionnel (ou relevant d’un exercice antérieur) 0 89'668 89'668 54'631 Utilisation des fonds avec affectation limitée 0 2'488'465 2'488'465 2'381'715 Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs Utilisation des fonds avec affectation limitée – Dons de la Loterie Romande Variation du capital des fonds RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition (698'850) 0 0 ./. Part revenant à l’État RÉSULTAT DE L’EXERCICE après répartition 0 183'306 183'306 200'404 0 2'671'771 2'671'771 2'582'119 74'016 (738'586) (812'602) (624'582) 0 0 0 0 74'016 (738'586) (812'601) (624'582) Rapport d’activité 57 PL 13636 Etats financiers 58 Rapport d’activité 64/75 65/75 PL 13636 Etats financiers Rapport d’activité 59 PL 13636 Etats financiers 60 Rapport d’activité 66/75 67/75 PL 13636 Etats financiers Rapport d’activité 61 PL 13636 68/75 Gouvernance A la rencontre de François Abbé-Decarroux, Président du Conseil d’administration Nommé par le Conseil d'Etat, François Abbé-Decarroux préside le Conseil d'administration des EPI depuis le 1er février 2024. Il répond à nos questions. Vous avez pris vos fonctions de président du Conseil d’administration il y a un an. Comment décririez-vous cette première année ? « Passionnante. J’ai découvert une institution magnifique tant par la grandeur de sa mission que par la qualité des prestations qui y sont offertes. » En découvrant les EPI de l’intérieur, qu’avez-vous découvert sur l’institution que vous ne connaissiez pas ou que vous n’aviez pas imaginé auparavant ? « Ce qui m’a frappé en particulier c’est la diversité qui est constituante des EPI. Diversité d’abord des bénéficiaires aux situations de handicap et d’insertion professionnelle sensiblement variées. Diversité aussi des lieux d’accueil qui vont des résidences, aux centres de jour, en passant par les ateliers. Diversité également des prestations socio-éducatives et socioprofessionnelles aussi bien d’hébergement, d’accompagnement, de soins, d’évaluation, de formation ou encore d’inclusion. Diversité enfin des ateliers dans lesquels on y apprend et exerce un nombre impressionnant de métiers. Sans compter la diversité des profils des collaboratrices et collaborateurs des EPI qui s’engagent avec professionnalisme et générosité au quotidien dans l’institution. Toute cette diversité constitue indéniablement une force. » 62 Rapport d’activité Qu’est-ce qui vous motive personnellement dans votre eng du Conseil d’administration des EPI ? « Le rôle du Conseil d’administration est d’accompagner le m réaliser sa mission et ses tâches, ainsi qu’à les soutenir à répo face l’institution. Cette responsabilité est incontestablement pour moi-même et mes collègues du Conseil, ce d’autant pl déterminante à la mise en œuvre d’une politique publique favoriser une société inclusive à laquelle les personnes en si pleinement. » En quoi cette première année a-t-elle enrichi votre regard s et l’accompagnement des personnes en situation de handic « Les visites, les événements et les échanges, tant sur les enje aux EPI, ont renforcé ma conviction que la diversité était une inclusive est une évidence. Seulement entre le discours sur l il y a encore beaucoup à faire en Suisse ! Il faut dépasser no regard sur la différence autre que celui de l’apitoiement ou de de chacune et chacun. » Après un an à la présidence, quel message souhaitez-vous au personnel, mais aussi à l’ensemble des partenaires des E « Vous pouvez être fières et fiers car c’est vous qui faites les E 69/75 PL 13636 Gouvernance ration bbé-Decarroux PI depuis le 1er n an. Qu’est-ce qui vous motive personnellement dans votre engagement à la tête du Conseil d’administration des EPI ? « Le rôle du Conseil d’administration est d’accompagner le mieux possible les EPI et sa direction à réaliser sa mission et ses tâches, ainsi qu’à les soutenir à répondre aux nombreux défis auxquels fait face l’institution. Cette responsabilité est incontestablement une source de très grande motivation pour moi-même et mes collègues du Conseil, ce d’autant plus que les EPI contribuent de manière déterminante à la mise en œuvre d’une politique publique majeure dans notre canton : celle de favoriser une société inclusive à laquelle les personnes en situation de handicap doivent participer pleinement. » e sa mission que par PI. Diversité d’abord ensiblement variées. r, en passant par les ionnelles aussi bien encore d’inclusion. impressionnant de urs des EPI qui s’enToute cette diversité En quoi cette première année a-t-elle enrichi votre regard sur l’inclusion et l’accompagnement des personnes en situation de handicap ? « Les visites, les événements et les échanges, tant sur les enjeux que sur les projets concrets menés aux EPI, ont renforcé ma conviction que la diversité était une force et qu’œuvrer à une société plus inclusive est une évidence. Seulement entre le discours sur l’inclusion et la réalité de tous les jours, il y a encore beaucoup à faire en Suisse ! Il faut dépasser nos peurs et nos préjugés pour porter un regard sur la différence autre que celui de l’apitoiement ou de l’indifférence. C’est une responsabilité de chacune et chacun. » Après un an à la présidence, quel message souhaitez-vous partager aux bénéficiaires, au personnel, mais aussi à l’ensemble des partenaires des EPI ? « Vous pouvez être fières et fiers car c’est vous qui faites les EPI. » Rapport d’activité 63 PL 13636 70/75 Gouvernance Conseil d’administration Président François ABBÉ-DECARROUX, 1er mandat Membres désigné-es par le Grand Conseil Sabrina CARRAMUSA (S), 2e mandat Emmanuelle MERLE (LC), 2e mandat Ana ROCH (MCG), 2e mandat Damien Baptiste BOCCARD (VE), 2e mandat Didier DECKER (UDC), 1er mandat Fernas KARARA (LJS), 1er mandat Yvan KOJOUHAROV (PLR), 1er mandat Membres désigné-es par le Conseil d’Etat Caroline CHARPIER, 2e mandat Sylvie JAY-DELATTRE, 1er mandat Stefan KAISER, 2e mandat Didier RABOUD, 1er mandat Représentant de la section genevoise des instit Patrick L'HÔTE, 2e mandat Représentante des associations réunissant les p les proches des personnes handicapées accueil Marie-France SARFATI, 2e mandat Membre élu par le personnel Daniel SCHWEIZER, 1er mandat Représentant du Conseil d’Etat, avec voix consu Aldo MAFFIA, directeur général de l’Office de l’action, de Directrice générale, avec voix consultative Magali GINET BABEL 64 Rapport d’activité n 71/75 PL 13636 Gouvernance Le Conseil d'administration des EPI a été renouvelé en début d’année 2024 2024,, avec un nouveau Président à sa tête. Il est constitué des membres suivants, pour la période du 1er février 2024 au 31 janvier 2029. 2029. Président François ABBÉ-DECARROUX, 1er mandat Membres désigné-es par le Grand Conseil Sabrina CARRAMUSA (S), 2e mandat Emmanuelle MERLE (LC), 2e mandat Ana ROCH (MCG), 2e mandat Damien Baptiste BOCCARD (VE), 2e mandat Didier DECKER (UDC), 1er mandat Fernas KARARA (LJS), 1er mandat Yvan KOJOUHAROV (PLR), 1er mandat Membres désigné-es par le Conseil d’Etat Caroline CHARPIER, 2e mandat Sylvie JAY-DELATTRE, 1er mandat Stefan KAISER, 2e mandat Didier RABOUD, 1er mandat Représentant de la section genevoise des institutions suisses pour personnes handicapées Patrick L'HÔTE, 2e mandat Représentante des associations réunissant les personnes handicapées, les parents ou les proches des personnes handicapées accueillies Marie-France SARFATI, 2e mandat Membre élu par le personnel Daniel SCHWEIZER, 1er mandat Représentant du Conseil d’Etat, avec voix consultative Aldo MAFFIA, directeur général de l’Office de l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales Directrice générale, avec voix consultative Magali GINET BABEL Rapport d’activité 65 PL 13636 72/75 Gouvernance Direction générale L’équipe de direction générale est constituée en 2024 des membres suivants : Magali GINET BABEL Directrice générale Valérie BRAVO Directrice des Services socio-éducatifs José CANABAL Directeur des Services généraux et système d’information Liliane COSANDEY Directrice des Services ressources humaines Rolf GOBET Directeur des Services socioprofessionnels Louis-Marie LE BOT Directeur des Services administration et finances jusqu’au 31 mars 2024 Responsable SMQ Franck DÉTRAZ Directeur des Services administration et finances depuis le 1er avril 2024 Responsable SMQ 66 Rapport d’activité 73/75 PL 13636 Gouvernance Rapport d’activité 67 PL 13636 74/75 Les EPI sont membres d’INSOS Contact contact@epi.ge.ch Tél. +41 22 949 07 00 www.epi.ge.ch Communication communication@epi.ge.ch Tél. +41 22 949 08 06 www.epi.ge.ch Impressum Concept graphique et impression : EPI – Atelier arts graphiques Textes : EPI Photos © EPI © Magali Girardin, p. 4 et 64 © Alain Grivel, p. 6 © Adobe, p. 40 et 41 Papier Lessebo Smooth White Avec le soutien de RÉPUBLIQUE ET C ANTON DE GENEVE 75/75 PL 13636 Route de Chêne 48 | 1208 Genève www.epi.ge.ch Rejoignez-nous :