25764_PL13456_projetloitexte.pdf

GRAND CONSEIL

de la République et canton de Genève

PL 13456

Projet présenté par le Conseil d’Etat
Date de dépôt : 17 avril 2024

Projet de loi

approuvant le rapport d'activité des Etablissements publics pour
l'intégration pour l'année 2023
Le GRAND CONSEIL de la République et canton de Genève,
vu les articles 58, lettre i, et 60, lettre e, de la loi sur la gestion administrative
et financière de l’Etat, du 4 octobre 2013;
vu l’article 34 de la loi sur l'organisation des institutions de droit public, du
22 septembre 2017;
vu l’article 20 du règlement sur l’établissement des états financiers, du
10 décembre 2014;
vu le rapport d’activité des Etablissements publics pour l’intégration pour
l'année 2023,
décrète ce qui suit :
Article unique Rapport d'activité
Le rapport d'activité des Etablissements publics pour l'intégration pour
l'année 2023 est approuvé.
Certifié conforme
La chancelière d'Etat : Michèle RIGHETTI-EL ZAYADI

ATAR ROTO PRESSE – 80 ex. – 05.24

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EXPOSÉ DES MOTIFS
Le présent projet de loi vise à approuver le rapport d’activité des
Etablissements publics pour l’intégration (EPI) pour l’exercice 2023,
conformément à l'exigence posée à l'article 34 de la loi sur l'organisation des
institutions de droit public, du 22 septembre 2017 (LOIDP; rs/GE A 2 24).
La mission des EPI se décompose en 2 activités principales : l’intégration
des personnes en situation de handicap et la réadaptation et réinsertion
professionnelle.
1. Intégration des personnes en situation de handicap
Les personnes accueillies sont des personnes en situation de handicap
avec troubles psychiques, trouble du spectre autistique, déficience
intellectuelle, avec ou sans troubles du comportement ou handicaps
physiques associés et qui sont au bénéfice d’une rente d’invalidité. Des
personnes dépendantes de l’alcool sont aussi accueillies et peuvent être au
bénéfice d’une rente d’invalidité.
Les EPI fournissent des prestations différenciées, des lieux et des moyens
spécialisés, adaptés aux besoins de la personne handicapée, quel que soit son
niveau de dépendance. Dans toutes leurs activités, les EPI cherchent à fournir
aux personnes en situation de handicap des conditions de vie semblables ou
aussi proches que possible de celles des autres membres de la société, tout en
respectant leurs besoins fondamentaux.
Ces différentes prises en charge ont contribué aux objectifs fixés par la
mission des EPI à savoir :
– l’épanouissement de l’individu en lui offrant une qualité de vie favorable
à son développement;
– le maintien et le développement des facultés de la personne en ayant
comme objectif son bien-être sur tous les plans;
– dans toute la mesure du possible, l’acquisition de facultés nouvelles;
– favoriser l’inclusion de la personne en milieu ordinaire dans le domaine
social, du travail et des loisirs;
– pourvoir à l’aménagement des loisirs et susciter des occupations
culturelles;
– veiller à l’entraînement physique et mental des personnes concernées.

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En 2023 les EPI ont mis à disposition 407 places d’accueil en résidences
sur 40 sites différents. Les EPI ont accueilli plus de 472 personnes en
résidence/appartement sur l’année.
Le taux d’occupation moyen de ces places a été de 94%.
Par ailleurs, les EPI ont suivi 92 personnes en accompagnement à
domicile.
Les EPI ont mis à disposition 115 places d’accueil de jour sur 12 sites
différents avec un taux d’occupation de 100%.
2. Réadaptation et réinsertion professionnelle
Dans le domaine de la réinsertion professionnelle des personnes en
situation de handicap, en 2023 les EPI ont délivré les prestations suivantes :
– l’observation et l’orientation professionnelle;
– la formation professionnelle;
– la mise à niveau;
– le reclassement professionnel;
– le travail en ateliers adaptés (protégés ou d’occupation);
– le travail en emploi assisté;
– l’achat, la fabrication et la commercialisation de produits;
– la vente de prestations et de services liés au but des EPI.
Concernant le travail en atelier adapté, en 2023 les EPI ont mis à
disposition 388 places dans 40 métiers différents pour des personnes en
situation de handicap bénéficiaires d’une rente de l’assurance-invalidité.
Durant l’année 2023, 476 personnes ont ainsi bénéficié d’un contrat de
travail au sein d’un des ateliers, des restaurants ou dans les services
administratifs des EPI.
Le taux d’occupation des 388 places s’élève à 94% pour l’année 2023.
Concernant les activités de réadaptation et réinsertion, les EPI ont
accueilli 1 291 personnes dans le cadre de mesures de l’office cantonal de
l’assurance-invalidité, de l’office cantonal de l’emploi ou de l’Hospice
général.
3. Réouverture de la Maison de l’Ancre
Après 3 ans de travaux de rénovation, le bâtiment, datant de 1969 et
inscrit à l’inventaire des bâtiments dignes de protection du canton de Genève,
a rouvert ses portes. Les espaces intérieurs ont été complètement repensés

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pour offrir aux résidantes et résidants un cadre de vie optimal au sein d’une
structure moderne et polyvalente.
Haute de 8 étages, la Maison de l’Ancre offre 39 places d'hébergement –
dans un quartier animé du centre-ville, proche des transports et des
commerces – pour des personnes avec une dépendance à l’alcool et/ou
présentant des troubles psychiques. Sa configuration en studios individuels
permet de favoriser le maintien de leur autonomie.
Au sein du bâtiment, des salles d’activités sont distribuées sur différents
étages, dont des salles d’animation, une salle de sport équipée d’appareils de
fitness modernes et une cuisine communautaire. Un attique au 8e étage
bénéficie d’un espace en partie dédié à l’accueil des familles et des proches
des résidantes et résidants, ainsi que d’une grande terrasse en extérieur.
4. Poursuite du projet de rénovation totale du site de La Combe
Le site de La Combe accueille aujourd’hui plus de 100 personnes en
situation de handicap en hébergement, plus de 80 personnes en accueil de
jour, ainsi qu’une partie des services supports des EPI. Le domaine bâti est
composé d’un bâtiment principal, de 3 pavillons et de garages, pour un
volume total de près de 55 900 m3 et une surface brute de plancher de près de
16 600 m2. La parcelle concernée s’étend sur 24 800 m2.
Le coût des rénovations est chiffré à 105 000 000 de francs, financés en 3
tiers égaux répartis en dons privés, subvention cantonale d’investissement et
emprunt hypothécaire.
Le projet de rénovation complète du site de La Combe, lancé en 2022,
s’est poursuivi en 2023 avec le bouclement de la phase d’études préliminaires
(phase SIA 21) et l’avancement de la phase d’avant-projet (SIA 31) avec le
choix des mandataires (notamment du cabinet d’architectes) et le début de
l’élaboration du concept architectural.
Le début des travaux d’une durée de 5 ans est planifié pour 2026.
Au bénéfice de ces explications, nous vous remercions de réserver un bon
accueil au présent projet de loi.

Annexe :
Rapport d'activité 2023 des EPI

nous :

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ANNEXE

Rapport d’activité 2023

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Après l’agilité en 2020, la complémentarité en 2021 et l’expertise en 2022,
l’attractivité est le fil rouge de ce rapport d’activité 2023.

« L'attractivité d'une institution repose sur sa capacité
à évoluer, à s'adapter et à rester pertinente dans un monde
en constante mutation. »

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PL 13456

Sommai
Avant-propos du Conseiller d’Etat

Message du Président ......................

Editorial de la Directrice générale.

Identité..................................................

Lieux ......................................................

Revue de l'année ...............................

Attractivité

Une diversité des prestations socio

La Maison de l’Ancre, des espaces

Le nouveau restaurant L’Ancre : un

La force des équipes interdisciplin

6’200 conteneurs de tri pour l’Etat

Une paire praticienne aux EPI pou

« Animation en Jeu » : une prestati
Nouvelles dynamiques sur le site

Un Centre de compétences pour p

Développement durable aux EPI : d

Ressources humaine

Chiffres-clés en 2023........................

Bilan social ...........................................

Etats financiers ...................................

Rapport de l'organe de révision ....

Gouvernance

Conseil d'administration ..................

Direction générale .............................

Contact.............................................

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Sommaire
Avant-propos du Conseiller d’Etat .............................................................................................................................. 04
Message du Président .................................................................................................................................................... 06
Editorial de la Directrice générale............................................................................................................................... 08
Identité................................................................................................................................................................................ 11
Lieux .................................................................................................................................................................................... 12
Revue de l'année ............................................................................................................................................................. 14

Attractivité
Une diversité des prestations socioprofessionnelles et socio-éducatives ..................................................... 16
La Maison de l’Ancre, des espaces repensés pour encourager l'autonomie ................................................. 22
Le nouveau restaurant L’Ancre : une cuisine de passionnés réalisée avec des produits locaux !............ 26
La force des équipes interdisciplinaires à la Résidence du Tram ...................................................................... 30
6’200 conteneurs de tri pour l’Etat de Genève ....................................................................................................... 32
Une paire praticienne aux EPI pour soutenir les personnes avec troubles psychiques............................. 36
« Animation en Jeu » : une prestation inédite pour développer les compétences sociales ...................... 38
Nouvelles dynamiques sur le site de Thônex ......................................................................................................... 40
Un Centre de compétences pour promouvoir les bonnes pratiques d’accompagnement ....................... 42
Développement durable aux EPI : des actions concrètes qui font la différence ........................................... 44

Ressources humaines et finances
Chiffres-clés en 2023...................................................................................................................................................... 48
Bilan social ......................................................................................................................................................................... 50
Etats financiers ................................................................................................................................................................. 56
Rapport de l'organe de révision .................................................................................................................................. 60

Gouvernance
Conseil d'administration ................................................................................................................................................ 64
Direction générale ........................................................................................................................................................... 65

Contact........................................................................................................................................................................... 66

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PL 13456

Avant-propos du Conseiller d’Etat

L'attractivité,
un enjeu crucial

Dans ce contexte de complexification du cadre normatif et d'accro
que nous puissions apporter aux organismes engagés dans ce d
ciblés afin de leur offrir une marge de manœuvre supplémentai

nécessitent des solutions inventives. Ainsi, le département de l
projets d'accompagnement collaboratif, de mutualisation interin
portant de la souplesse afin que le travail quotidien puisse s'opé
sible. Il en va de l'attractivité des métiers du social qui est un enjeu

Avant de nous plonger dans ce rapport d’activité 2023, permette

plus profonde à l'égard des membres du Conseil d'administrati
31 janvier de cette année. Leur dévouement, leur vision et leur e
inestimables. Un merci tout particulier à Serge Bednarczyk, le

passion pour améliorer la vie des personnes en difficulté d'inse
ont été sans limites. Sous sa présidence, les EPI ont non seulem
Quel beau chemin parcouru par les établissements publics autonomes depuis la création d'une
institution centralisée en 2008. Ces 15 dernières années ont vu en effet les EPI développer leurs
activités de manière constante pour répondre aux besoins des personnes en difficulté d'insertion ou
en situation de handicap. Les EPI sont, et c'est important de le rappeler, une des pièces maîtresses

marquant de manière indélébile notre institution et les vies de
tous les membres sortants du Conseil ont joué un rôle crucial d
de nos établissements, laissant un héritage de progrès et d'inno
le meilleur dans leurs futurs projets, avec la certitude que, où qu
une différence positive.

du dispositif de cohésion sociale à Genève.
L'attractivité est le thème choisi pour ce rapport d'activité et illustre bien la dynamique de cette
institution qui n'a eu de cesse de renforcer son rôle dans la constellation des organismes œuvrant
pour les personnes avec des besoins spécifiques. Je tiens à remercier chaleureusement les collaboratrices et les collaborateurs qui donnent leur énergie sans compter pour donner les moyens aux
Etablissements publics pour l'intégration d'atteindre leurs objectifs et d'être, année après année,
toujours plus indispensables.
Car il est vrai que le contexte dans lequel agissent notamment les EPI évolue. Le mouvement engagé pour consolider l'autonomie des usagères et usagers ou bénéficiaires a largement modifié le
cadre dans lequel les institutions peuvent mener à bien leurs missions. En effet, il y a une attente
légitime pour que les organismes œuvrant dans ces domaines restent des lieux d'accueil et de vie
tout en intégrant les bonnes pratiques des établissements de soins. Il s'agit là d'une révolution
culturelle qui ne doit pas impacter l'attractivité des métiers du social. C'est également le rôle du
canton d'œuvrer à des conditions-cadres attrayantes afin de garantir cet équilibre, parfois fragile,
et, je vous l'assure, nous y portons une attention toute particulière.

4

Rapport d’activité 2023

Thierr

Consei

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Avant-propos du Conseiller d’Etat

Dans ce contexte de complexification du cadre normatif et d'accroissement des attentes, je souhaite
que nous puissions apporter aux organismes engagés dans ce domaine des soutiens ponctuels et
ciblés afin de leur offrir une marge de manœuvre supplémentaire, lorsque les besoins individuels
nécessitent des solutions inventives. Ainsi, le département de la cohésion sociale soutiendra des
projets d'accompagnement collaboratif, de mutualisation interinstitutionnelle et des solutions apportant de la souplesse afin que le travail quotidien puisse s'opérer avec le moins d'entraves possible. Il en va de l'attractivité des métiers du social qui est un enjeu crucial de ces prochaines années.
Avant de nous plonger dans ce rapport d’activité 2023, permettez-moi d’exprimer ma gratitude la
plus profonde à l'égard des membres du Conseil d'administration qui ont quitté leur fonction au
31 janvier de cette année. Leur dévouement, leur vision et leur engagement envers les EPI ont été
inestimables. Un merci tout particulier à Serge Bednarczyk, le Président, dont l'implication et la
passion pour améliorer la vie des personnes en difficulté d'insertion ou en situation de handicap
ont été sans limites. Sous sa présidence, les EPI ont non seulement évolué, mais aussi prospéré,

depuis la création d'une
les EPI développer leurs

n difficulté d'insertion ou
ne des pièces maîtresses

marquant de manière indélébile notre institution et les vies de ceux que nous servons. Toutes et
tous les membres sortants du Conseil ont joué un rôle crucial dans le développement et le succès
de nos établissements, laissant un héritage de progrès et d'innovation. Nous leur souhaitons tout
le meilleur dans leurs futurs projets, avec la certitude que, où qu'ils aillent, ils continueront à faire
une différence positive.

la dynamique de cette

des organismes œuvrant
ureusement les collabo-

Thierry APOTHÉLOZ
Conseiller d'Etat

donner les moyens aux
tre, année après année,

lue. Le mouvement en-

s a largement modifié le
n effet, il y a une attente
lieux d'accueil et de vie
agit là d'une révolution

st également le rôle du
équilibre, parfois fragile,

Rapport d’activité 2023

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Message du Président

Une institution
en ordre de marche

Le Conseil d’administration sortant laisse donc en héritage a
marche » et prometteuse, mais nécessitant encore un très lo
Je n’ai aucun doute qu’il saura y faire face avec brio tout com

membres sortants que je remercie chaleureusement pour le
pertise, chacun dans son domaine. J’ai aimé travailler avec eu
s’adressent aux collaboratrices et collaborateurs des EPI, a
l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales. Et enfin, à
n’a d’égal que sa loyauté et son efficacité. Travailler avec el

plaisir doublé de riches moments d’amitié. Last but not lea
notre conseiller d’Etat de tutelle, Thierry Apothéloz, pour s
EPI ne seraient pas ce qu’ils sont aujourd’hui. Sa compréhe
réaliser d’importants progrès dans l’accompagnement des
des collaboratrices et collaborateurs des EPI.

Inutile de regarder dans le rétroviseur, l’histoire dira mieux que quiconque la pertinence du travail
qui a été réalisé ces cinq dernières années. Juste un mot de très vifs remerciements aux équipes qui
ont œuvré jour après jour pour que les Etablissements publics pour l’intégration (EPI) s’affirment
toujours plus comme un partenaire incontournable de l’action sociale genevoise et au-delà,
n’hésitant pas à remettre constamment l’ouvrage sur le métier pour affiner toujours plus la qualité
de leurs prestations.
Mieux vaut en effet s’attarder sur l’avenir des usagères et des usagers dont on perçoit, heureusement, toujours mieux les besoins et les réponses à y apporter. Car, ne nous leurrons pas, si beaucoup a été fait depuis le véritable essor de l’action sociale il y a 60 ans environ, beaucoup reste à
faire en dépit des grincements de dents politiques et financiers que cela entraînera immanquablement. Encore que, si rien n’a jamais été acquis d’avance et s’il a fallu parfois insister, les EPI n’ont
aucun reproche à formuler à l’encontre de la classe politique genevoise qui a toujours su leur prêter
une oreille attentive.
Ainsi et s’agissant des EPI, outre l’important chantier de La Combe qui mobilisera une « task force »
considérable en leur sein durant plus de sept ans, les EPI devront adapter leurs prestations pour
faciliter, lorsque c’est possible, l’inclusion des personnes en situation de handicap dans la cité. De
même qu’ils devront s’organiser pour accueillir toujours plus de personnes autistes avec déficience
intellectuelle et troubles du comportement, lesquelles relèvent d’un protocole d’accompagnement
pouvant être très complexe. Et puis, il y aura le déménagement du Service réadaptation et réinsertion, ainsi que de quelques ateliers de la route des Jeunes à l’horizon fin 2024-début 2025. Ou
encore, la recherche de locaux pour l’accueil de personnes en situation de handicap ayant besoin de
soins. Si l’on ajoute l’essor naturel des EPI pour répondre aux demandes de places, voilà pour ce qui
est de l’essentiel des défis que devront affronter les EPI à court ou moyen terme.

6

Rapport d’activité 2023

Pour ma part, la fin de mon mandat de président des EP
lors qu’elle préfigure la fin de toutes mes activités profes
bien longtemps l’âge de la retraite. Inutile de vous dire qu’u
indifférent, car nourri d’une passion sociale vieille de plus de

genevoises dont, outre les EPI, les fondations Transport Han

du cœur notamment, je me sens en quelque sorte orphelin e
apporté et auquel j’espère avoir été un tant soit peu utile.
sociales qui constituent mon énergie première et que je sau
aux EPI et bienvenue au nouveau Conseil d’administration !

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ciements aux équipes qui

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e genevoise et au-delà,
er toujours plus la qualité

nt on perçoit, heureuseus leurrons pas, si beaunviron, beaucoup reste à

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Message du Président

Le Conseil d’administration sortant laisse donc en héritage au nouveau une institution « en ordre de
marche » et prometteuse, mais nécessitant encore un très lourd investissement humain et financier.
Je n’ai aucun doute qu’il saura y faire face avec brio tout comme l’ont fait remarquablement bien les
membres sortants que je remercie chaleureusement pour leur engagement, leur soutien et leur expertise, chacun dans son domaine. J’ai aimé travailler avec eux. Encore une fois, mes remerciements
s’adressent aux collaboratrices et collaborateurs des EPI, ainsi qu’aux représentants de l’office de
l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales. Et enfin, à Magali Ginet Babel dont l’engagement
n’a d’égal que sa loyauté et son efficacité. Travailler avec elle et son équipe rapprochée fut un réel
plaisir doublé de riches moments d’amitié. Last but not least, je veux dire ici ma reconnaissance à
notre conseiller d’Etat de tutelle, Thierry Apothéloz, pour son soutien indéfectible sans lequel les
EPI ne seraient pas ce qu’ils sont aujourd’hui. Sa compréhension de nos besoins nous a permis de
réaliser d’importants progrès dans l’accompagnement des bénéficiaires comme pour le bien-être
des collaboratrices et collaborateurs des EPI.
Pour ma part, la fin de mon mandat de président des EPI rime avec un grand changement dès
lors qu’elle préfigure la fin de toutes mes activités professionnelles puisque j’ai dépassé depuis
bien longtemps l’âge de la retraite. Inutile de vous dire qu’un tel bouleversement ne me laisse pas
indifférent, car nourri d’une passion sociale vieille de plus de 36 ans au sein de multiples institutions
genevoises dont, outre les EPI, les fondations Transport Handicap, Pro, Aigues-Vertes, Partage, Colis
du cœur notamment, je me sens en quelque sorte orphelin en quittant ce monde social qui m’a tant
apporté et auquel j’espère avoir été un tant soit peu utile. Heureusement, subsistent mes valeurs
sociales qui constituent mon énergie première et que je saurai vivre d’une autre manière. Bon vent
aux EPI et bienvenue au nouveau Conseil d’administration !

Serge BEDNARCZYK
Président du Conseil d'administration

ntraînera immanquablefois insister, les EPI n’ont

i a toujours su leur prêter

bilisera une « task force »
er leurs prestations pour

handicap dans la cité. De
s autistes avec déficience
ocole d’accompagnement

ice réadaptation et réinfin 2024-début 2025. Ou

handicap ayant besoin de
e places, voilà pour ce qui
terme.

Rapport d’activité 2023

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PL 13456

Editorial de la Directrice générale

Qu’est-ce qu’être attractif ?

Dans cet esprit, les EPI ont entrepris un travail de fond sur les
d’accompagnement au sein des Services socioprofessionnels.
ces réflexions et revisiter nos pratiques.

L’institution s’est également dotée d'un Centre de compétences,
des prestations d'accompagnement et de loisirs en adéquatio
usagers, de leurs proches, des équipes et des partenaires.

De plus, nous avons renforcé notre dispositif en matière de bien

ces principes. Une formation qui se poursuit en 2024 auprès de

Conscients que l’attractivité de nos prestations ne se construit p

nous avons consolidé nos espaces de dialogues avec nos usa
proches et les associations de famille. Au travers d’un intense t

un référentiel des bonnes pratiques institutionnelles en matiè
d’émerger. C’est avec beaucoup de fierté qu’ensemble, nous all

Enfin, cette variété ne peut pas prospérer sans l’engagement
soutenir leur travail, nous avons notamment lancé une nouv

Les Etablissements publics pour l’intégration puisent leur attractivité au cœur même de leur devise :
une place pour chacun-e.
A ce jour, notre institution comprend plus de 40 lieux d’hébergement, d’occupation de jour et
d’activités socioprofessionnelles, répartis sur tout le canton. Cette multitude d’espaces constitue
l’une des grandes forces de notre institution, offrant une diversité d’environnements et de services
qui s’adaptent avec souplesse aux besoins spécifiques des personnes que nous accueillons.

de l’institution.

Etre attractifs passe par des efforts importants et constants pour proposer une offre variée, tant en
matière d’environnement qu’en termes d’activités ou de type d’accompagnement.

de l’intégration sociales, pour leur attention et leur soutien.

Dans le domaine de l’hébergement, les formes sont multiples : en collectif ou en individuel, avec
plus ou moins d’indépendance ou de soutien, en milieu urbain ou rural, avec ou sans soins continus. La palette des possibles est très vaste et témoigne de notre volonté de permettre à chacune et
chacun de pouvoir bénéficier d’un « chez soi » adapté.
Nos efforts sont similaires du côté socioprofessionnel. Nous veillons à l’hétérogénéité des lieux
comme des activités, en offrant la possibilité de pratiquer plus de 40 métiers dans des univers plus
ou moins protégés. En plus de nos propres sites, nous développons des possibilités professionnelles
extra-muros. Des « ateliers intégrés » ou des « emplois intégrés » directement implantés dans des
organisations du marché ordinaire, permettant à nos collaboratrices et collaborateurs en emploi
adapté de sortir de l’institution. Un nouvel atelier de ce type s’est d’ailleurs ouvert à la Direction de
l'entretien des routes (DER) au Grand-Lancy en 2023. D’autres ouvertures sont espérées pour 2024.
Ces développements ne se limitent pas aux activités et aux lieux. Ils impliquent des améliorations
constantes dans la qualité de l’accompagnement proposé.

8

demandes internes et conçu un nouveau plan de formation en
naissance à chaque membre de notre équipe, quel que soit son
le bien-être des usagères et usagers. J’adresse aussi tous mes re
tration des EPI, avec une pensée pour le Président, Serge Bedna
années à la présidence des EPI. Son soutien a été la pierre ang

Rapport d’activité 2023

Je souhaite en outre exprimer ma gratitude envers toutes cel
au cours de l’année écoulée. Je remercie également le départe
magistrat, Monsieur Thierry Apothéloz, et tout particulièremen

Les EPI sont le fruit de la participation de chaque personne, uni
bue à notre mission.

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es pour 2024.

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Editorial de la Directrice générale

Dans cet esprit, les EPI ont entrepris un travail de fond sur les rôles et responsabilités en matière
d’accompagnement au sein des Services socioprofessionnels. L’année 2024 sera dédiée à finaliser
ces réflexions et revisiter nos pratiques.
L’institution s’est également dotée d'un Centre de compétences, visant à favoriser le développement
des prestations d'accompagnement et de loisirs en adéquation avec les attentes des usagères et
usagers, de leurs proches, des équipes et des partenaires.
De plus, nous avons renforcé notre dispositif en matière de bientraitance en formant le personnel à
ces principes. Une formation qui se poursuit en 2024 auprès des usagères et usagers.
Conscients que l’attractivité de nos prestations ne se construit pas sans écoute, partage et échanges,
nous avons consolidé nos espaces de dialogues avec nos usagères et usagers ainsi qu’avec leurs
proches et les associations de famille. Au travers d’un intense travail collaboratif entre partenaires,
un référentiel des bonnes pratiques institutionnelles en matière d’accompagnement est en train
d’émerger. C’est avec beaucoup de fierté qu’ensemble, nous allons le porter et le faire vivre.
Enfin, cette variété ne peut pas prospérer sans l’engagement quotidien de notre personnel. Pour
soutenir leur travail, nous avons notamment lancé une nouvelle plateforme pour la gestion des
demandes internes et conçu un nouveau plan de formation en 2023. Je tiens à exprimer ma reconnaissance à chaque membre de notre équipe, quel que soit son rôle, qui s'investit pleinement pour
le bien-être des usagères et usagers. J’adresse aussi tous mes remerciements au Conseil d’administration des EPI, avec une pensée pour le Président, Serge Bednarczyk, qui prend sa retraite après 10
années à la présidence des EPI. Son soutien a été la pierre angulaire de l’attractivité grandissante
de l’institution.
Je souhaite en outre exprimer ma gratitude envers toutes celles et ceux qui ont soutenu les EPI
au cours de l’année écoulée. Je remercie également le département de la cohésion sociale et son
magistrat, Monsieur Thierry Apothéloz, et tout particulièrement l’office de l’action, de l’insertion et
de l’intégration sociales, pour leur attention et leur soutien.
Les EPI sont le fruit de la participation de chaque personne, unique et précieuse, qui croit et contribue à notre mission.

Magali GINET BABEL
Directrice générale

méliorations

Rapport d’activité 2023

9

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Identité

• Intégration
• Autodétermination
• Respect
• Responsabilité

10

Rapport d’activité 2023

PL 13456

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Identité

Mission
Les EPI contribuent au bien-être et à
l’intégration sociale et /ou professionnelle de personnes en situation de
handicap ou en difficulté d’insertion
professionnelle et /ou sociale.

Vision
« Etre une force de propositions et un modèle
de réponses aux besoins des personnes en
situation de handicap ou en difficulté
d'insertion. »

Valeurs

Evolutive, la Vision 2025 s’articule
notamment autour de 4 postures à
promouvoir au sein de
l’institution.

• Intégration
• Autodétermination

Axes
prioritaires
• Usager-ère

Postures

ACTEUR-TRICE

• Collaborateur-trice

ASSOCIÉ-E

• Respect

• Réseau

• Responsabilité

PARTENAIRE

• Agilité
• Expertise

• Institution

ENTREPRISE SOCIALE

• Complémentarité
• Compétitivité

d'activité 2023
Rapport d’activité

11

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PL 13456

Lieux

Les sites des EPI

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Lieux d'hébergement
Centres de jour
Ateliers
Réadaptation et réinsertion
Restaurants
Boutiques
Siège administratif

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PL 13456

Revue de l'année

2023 en bref
Janvier
• Ouverture d’un Atelier
réception et
back-office intégré à la
Direction de l’entretien
des routes (DER) au
Grand-Lancy

Juin

Août

Sept

• Mise en place d’un dispositif
de promotion de la
bientraitance

• 3e édition de la Fête des EPI

• 1re Se
déve
aux E

• Lancement de la nouvelle
plateforme en ligne de gestion
des demandes internes
• Cérémonie « Coup de chapeau »
pour féliciter les nouvelles et
nouveaux diplômés

Février

Novembre

• Adoption par le Grand Conseil de la loi d’investissement
et de modification de zone pour la rénovation du site
de La Combe

• Lancement du Centre de
compétences pour améliorer
la qualité de vie des usager-ères

• Lancement du groupe de secouristes SAVE « Service d’Aide
Vitale aux EPI »

• Entrée en vigueur d’une nouvelle Politique
de gestion des activités de loisirs et
des manifestations

• Rencontre d’usager-ères avec le Genève Servette Hockey
Club (GSHC)

• 2e remise d’un prix EPI à deux étudiants
de la HETS pour leur travail de Bachelor

• Réouverture du restaurant L’Ancre
• 1er Forum Votations de l’année pour expliquer de façon
accessible les objets des votations aux usager-ères

Mai

• Participation des EPI à une journée d'échanges « Partager et
valoriser les pratiques de la CDPH » organisée par INSOS

• 2e édition de la soirée de remise
de prix à 3 entreprises engagées
dans la réinsertion
professionnelle

Avril
• Bal en Bleu à l’occasion de la
Journée mondiale de
sensibilisation à l’autisme
Rapport d'activité 2023

• Début d’une phase test de mise à dispositio
de vélos en libre-service pour le personnel
pour favoriser la mobilité douce

Mars

• 1er Handi’Café, 4 rencontres annuelles pour des échanges
sur l'accompagnement des personnes en situation
de handicap lors d’hospitalisations

14

• Participation des EPI aux Automnales

• 1re participation des EPI à la
Biennale des Arts inclusifs avec
l’exposition FORMES de Perrine
Lapouille, résidente, au Basane
Café

PL 13456

20/72

Revue de l'année

Juin

Août

Septembre

• Mise en place d’un dispositif
de promotion de la
bientraitance

• 3e édition de la Fête des EPI

• 1re Semaine du
développement durable
aux EPI

• Lancement de la nouvelle
plateforme en ligne de gestion
des demandes internes
• Cérémonie « Coup de chapeau »
pour féliciter les nouvelles et
nouveaux diplômés

Novembre

Octobre

• Lancement du Centre de
compétences pour améliorer
la qualité de vie des usager-ères

• Soirée « Qui est normal-e ? »
à l’occasion de la Journée internationale de la santé mentale,
co-organisée avec le Collectif
Santé Mentale Genève (CSMGe)

• Entrée en vigueur d’une nouvelle Politique
de gestion des activités de loisirs et
des manifestations
• 2e remise d’un prix EPI à deux étudiants
de la HETS pour leur travail de Bachelor

• Election d'un membre représentant du personnel au Conseil
d’administration pour la législature
2024 – 2029

• Participation des EPI aux Automnales
• Début d’une phase test de mise à disposition
de vélos en libre-service pour le personnel
pour favoriser la mobilité douce

Mai

Décembre

• 2e édition de la soirée de remise
de prix à 3 entreprises engagées
dans la réinsertion
professionnelle

• 2e participation des EPI
à la Course de la Marmite

• 1 participation des EPI à la
Biennale des Arts inclusifs avec
l’exposition FORMES de Perrine
Lapouille, résidente, au Basane
Café
re

• Vernissage d’une nouvelle
exposition au Basane Café
présentant les œuvres d’Arthur
Plazol, collaborateur en emploi
adapté
• Récolte d'habits d'hiver pour les
résidentes et résidents

Rapport d'activité 2023

15

21/72

PL 13456

Attractivité

Une diversité des prestations
socioprofessionnelles et
socio-éducatives
40 lieux d’hébergement, 29 ateliers – dont 2 boutiques – et 7 restaurants à Genève. Les chiffres
parlent d’eux-mêmes : les EPI se démarquent par l’impressionnante diversité de l’offre socioprofessionnelle et socio-éducative. Une diversité qui façonne notre identité.
Du plaisir au travail, sans limite
Les EPI proposent de nombreux environnements de travail, se distinguant par la diversité des métiers qui y sont
exercés et par un accompagnement socioprofessionnel

Un atelier en institution propose d’exercer une activité
professionnelle adaptée aux capacités de la personne
dans des domaines variés, tout en bénéficiant d’un
accompagnement socioprofessionnel dédié par des spé-

personnalisé.

cialistes métiers.

Selon son projet, une personne accueillie aux EPI a la possibilité de travailler dans l’un des ateliers en institution,

Un atelier intégré quant à lui est un lieu d’activité chez un
acteur du marché ordinaire où des tâches de production

dans un atelier intégré dans le marché ordinaire ou encore
en emploi intégré dans le marché ordinaire.

sont réalisées pour son compte et à sa demande, avec un
accompagnement socioprofessionnel des EPI.

Diversité de l’intégration socioprofessio

Emploi adapté

dans un atelier en institution ou da

Emploi intégré
dans le marché ordinaire

Stage

en institution ou dans le marché or

Enfin, un emploi intégré désigne un emploi chez un acteur
du marché ordinaire, avec un cahier des charges adapté/
spécifique, intégrant des activités utiles pour l’entité qui
l’accueille. La personne reste sous un contrat des EPI et
est suivie ponctuellement par un-e collaborateur-trice du
Secteur orientation et pratiques socioprofessionnelles.

Un accompagnement et suivi
socioprofessionnel personnalisé
(orientation, horaires, développement des compétences)

« Le marché ordinaire est de plus en plus
intéressé par les modèles d’atelier et d’emploi
intégré. »
Rolf Gobet

Directeur des Services socioprofessionnels

2

a

en

a

int
mar

16

Rapport d’activité 2023

PL 13456

22/72

Attractivité

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Diversité de l’intégration socioprofessionnelle aux EPI

Les chiffres
ocioprofes-

Emploi adapté
dans un atelier en institution ou dans un atelier intégré dans le marché ordinaire

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socioprofessionnel personnalisé
(orientation, horaires, développement des compétences)

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Rolf Gobet

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ateliers

restaurants

ateliers

boutiques

en institution

intégrés dans le
marché ordinaire

Rapport d’activité 2023

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23/72

PL 13456

Attractivité

La diversité des lieux de vie
Les EPI proposent des hébergements dans des environnements urbains et dynamiques, mais également dans
des milieux proches de la campagne, pour les personnes

L’accompagnement socio-éducatif varie d’un lieu à l’autre
selon l’autonomie et les habitudes de vie des résidentes et
des résidents.

qui privilégient le calme et le contact avec la nature.
Certains lieux d’hébergement s’intègrent à des locations
dans des appartements ou immeubles avec des relations
de voisinages classiques, alors que d’autres disposent d’un
site propre, chacun participant à la vie et aux activités du
quartier.
Certaines personnes peuvent bénéficier d’hébergements
collectifs qu’elles partagent avec leurs colocataires, quand
d’autres vivent dans des studios indépendants. Enfin, des
personnes vivant dans leur propre domicile peuvent être
accompagnées à domicile.

« La vie résidentielle est un écosystème propre
constitué des singularités des personnes qui y
vivent, des proches qui les entourent et des
accompagnant-es, dans une architecture et
un environnement donnés. »

Diversité de l’hébergement aux EPI

Hébergement collecti

dans des résidences et / ou appartem

Valérie Bravo

Directrice des Services socio-éducatifs

Cette diversité tant humaine qu’architecturale garantit
à chaque résident-e des perspectives d’évolution et
de cheminement au sein et en dehors des Services
socio-éducatifs grâce à des offres d’accompagnement
et d’hébergement riches et stimulantes. Le personnel,
particulièrement dévoué et créatif, travaille sans relâche
chaque jour pour concrétiser un élément essentiel de la

Hébergement individu
dans des studios indépendants

Accompagnement
à domicile

mission des EPI : offrir une place pour chacun-e !

Un accompagnement socio-éduca
qui varie d’un lieu à un autre sel
l’autonomie et les habitudes de v
des résidentes et des résidents

18

Rapport d’activité 2023

PL 13456

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Attractivité

lieu à l’autre
résidentes et

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Diversité de l’hébergement aux EPI

Hébergement collectif
dans des résidences et / ou appartements

Valérie Bravo

socio-éducatifs

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évolution et
des Services
mpagnement
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sans relâche
ssentiel de la
n-e !

Hébergement individuel
dans des studios indépendants

Accompagnement
à domicile

Un accompagnement socio-éducatif
qui varie d’un lieu à un autre selon
l’autonomie et les habitudes de vie
des résidentes et des résidents

40
lieux
d'hébergement

Rapport d’activité 2023

19

25/72

PL 13456

Attractivité

Des efforts pour maintenir la diversité des lieux
Ces dernières années, les EPI ont réalisé de grands projets
de rénovation, comme par exemple la Résidence du Jet
d’Eau, la Maison de l’Ancre et le restaurant L’Ancre, ainsi que le bâtiment de Chêne 48, qui comprend les services administratifs, la Résidence du Tram et le restaurant
L’Episode.
Afin de répondre aux besoins et d’être attractifs en termes
de lieux, l’Unité immobilier des EPI s’adapte sans cesse à la
sensibilité des différentes populations qui sont accueillies
aux EPI. Chaque année, elle recherche, visite et analyse de
nouveaux lieux répondant aux besoins socio-éducatifs et
socioprofessionnels de l’institution.

Point de situation sur les projets immobiliers avec Alberto Sanchez Alarcon,
responsable de l’Unité immobilier.
« Actuellement, la rénovation du site de La Combe, dont les EPI sont propriétaires, est notre plus grand projet
immobilier.
Nous allons rénover un complexe de bâtiments vétustes, afin d’améliorer le confort des personnes accueillies et
du personnel et d’adapter l’infrastructure des bâtiments à la transition énergétique. Les travaux débuteront
en 2026 et se termineront fin 2030.
Le projet a commencé en 2022 avec la sélection d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO). En 2023, des étapesclés ont été réalisées, telles que la sélection du cabinet d’architectes ainsi que la plupart des mandataires spécialisés.
Nous avons fait la récolte des besoins des personnes concernées par la rénovation, grâce à une enquête numérique
et des groupes de travail, composés de résident-es, collaborateur-trices, familles et proches des personnes accueillies
sur ce site.
L’enjeu majeur de ce projet est de réaliser une rénovation dans un site occupé. En effet, le site de La Combe héberge
notamment 105 résident-es dans 11 appartements, 3 centres de jour qui accueillent 50 usager-ères externes et
internes. Il abrite également, entre autres, le Service restauration qui produit des repas pour de nombreux sites
des EPI.
Un autre projet immobilier d’envergure est celui de notre arrivée dans le nouveau bâtiment SPARK, à Plan-lesOuates. Il accueillera l’ensemble des activités de la réadaptation et réinsertion des EPI, ainsi que des ateliers de
production.
Les déménagements des services concernés débuteront dès la fin des travaux en novembre 2024. »

20

Rapport d’activité 2023

PL 13456

26/72

Attractivité

et

es et
nt

étapespécialisés.
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accueillies

héberge
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sites

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Rapport d’activité 2023

21

27/72

PL 13456

Attractivité

La Maison de l’Ancre,
des espaces repensés pour
encourager l'autonomie
Après trois ans de travaux de rénovation, le bâtiment datant de 1969 et inscrit à l’inventaire des
bâtiments dignes de protection du Canton de Genève, a rouvert ses portes. Les espaces intérieurs
ont été complètement repensés pour offrir aux résidentes et résidents un cadre de vie optimal au
sein d’une structure moderne et polyvalente.
Haute de huit étages, la Maison de l’Ancre offre 39 places

Trois dispositifs d’accompagnement dans un lieu

La Maison de l’Ancre offre 13 places d'accueil en foyer

alcoologie pour des personnes dépendantes à l’alcool.
L’intégration au foyer est une occasion pour chaque per-

sonne de se remettre en santé et d’avancer à son propre
rythme dans ses objectifs. « À l’arrivée de la personne,

l’objectif premier est de la mettre en sécurité, pour qu’elle

puisse peu à peu retrouver en dignité et se reconnecter avec
elle-même. Ce sont souvent des personnes en situation de

précarité et isolées, certaines ont perdu leur job, d’autres leur
logement », indique Jonathan Callot, socio-éducateur à la
Maison de l’Ancre.

« Je vis à la M
content, je m’
situé, dans le
pas loin, ce qu

d'hébergement – dans un quartier animé du centre-ville,
proche des transports et des commerces – pour des personnes avec une dépendance à l’alcool et/ou présentant
des troubles psychiques. Sa configuration en studios individuels permet de favoriser le maintien de leur autonomie.

Je réside dans
ne participe pa
la Maison de l
travail.

Au sein du bâtiment, des salles d’activités sont distribuées
sur différents étages, dont des salles d’animation, une salle
de sport équipée d’appareils de fitness modernes et une cuisine communautaire. Un attique au 8e étage bénéficie d’un

Je remercie les
bon. »

espace en partie dédié à l’accueil des familles et des proches
des résident-es, ainsi que d’une grande terrasse en extérieur
avec une vue imprenable sur toute la ville de Genève.
La façade du bâtiment, situé au 34 rue de Lausanne, a été
rénovée en respectant les contraintes architecturales

Entièrement rénovés, tous les studios sont munis
d’une kitchenette équipée et d’une salle de bain

22

Rapport d’activité 2023

L’attique du 8e étage favorise les activités communautaires

ur

nventaire des
ces intérieurs
ie optimal au

PL 13456

28/72

Attractivité

Trois dispositifs d’accompagnement dans un lieu

13 autres places en résidence alcoologie sont également

La Maison de l’Ancre offre 13 places d'accueil en foyer
alcoologie pour des personnes dépendantes à l’alcool.

réservées aux personnes dépendantes à l’alcool ayant

L’intégration au foyer est une occasion pour chaque per-

réussi à stabiliser leur consommation et nécessitant
généralement un accompagnement moins intensif. « Ce

sonne de se remettre en santé et d’avancer à son propre
rythme dans ses objectifs. « À l’arrivée de la personne,

sont des personnes qui sont en mesure de vivre de manière

l’objectif premier est de la mettre en sécurité, pour qu’elle

ou de cuisiner leurs repas », commente Cristina Atallah,

puisse peu à peu retrouver en dignité et se reconnecter avec

cheffe de secteur aux Services socio-éducatifs et responsable du lieu.

elle-même. Ce sont souvent des personnes en situation de
précarité et isolées, certaines ont perdu leur job, d’autres leur
logement », indique Jonathan Callot, socio-éducateur à la
Maison de l’Ancre.

plus autonome, notamment d’entretenir leur propre studio

Enfin, 12 places, dont l’accompagnement est assuré par
l’Unité des Studios Maison de l’Ancre, sont dédiées à des
personnes présentant des troubles psychiques souhaitant
maintenir et développer leur autonomie dans tous les
aspects nécessaires à une vie indépendante.

« Je vis à la Maison de l’Ancre depuis février 2023 et j’en suis très
content, je m’y sens bien. Le bâtiment est moderne et très bien
situé, dans le quartier des Pâquis. Les transports publics ne sont
pas loin, ce qui est très pratique.
Je réside dans un studio dans lequel je peux vivre en autonomie. Je
ne participe pas vraiment aux activités qui se déroulent au sein de
la Maison de l’Ancre, car la journée je sors pour me rendre à mon
travail.
Je remercie les équipes éducatives, très présentes. Leur suivi est très
bon. »
Alexandre CUERQ

Résident à la Maison de l'Ancre

é

L’attique du 8e étage favorise les activités communautaires

Les résidentes et résidents ont à disposition une grande salle
de sport équipée d’appareils modernes

Rapport d’activité 2023

23

29/72

PL 13456

Attractivité

Une partie des équipes socio-éducatives de la Maison de l’Ancre
et des résident-es lors des portes ouvertes du lieu en mars 2023

De nouvelles habitudes à mettre en place
Avec le déménagement au sein de cette structure remise
à neuf, les résidentes et résidents ont dû, jour après jour,
trouver leurs marques. Les unités au sein du bâtiment de
la Maison de l’Ancre leur offrent la possibilité de disposer
de leur propre espace de vie, tout en pouvant choisir les
moments de vie en groupe et ceux plus en retrait. « L’un
des grands avantages de vivre dans un studio individuel est
celui de ne pas devoir partager son espace personnel. Cela
signifie pour certaines personnes, ne pas être irrité par les
habitudes des autres et pouvoir se sentir vraiment « chez
soi » en sécurité », relève Jonathan Callot.

Des activités stimulantes pour favoriser
la réinsertion
L’accompagnement est à la carte, comme l’explique Natacha
D’Armi, socio-éducatrice à la Maison de l’Ancre, « il se fait
selon les problématiques et les besoins des personnes, en
respectant toujours les rythmes de chacune et chacun. »
Dans le cadre des projets individualisés, des activités ayant
pour but d’aider à reprendre un rythme ou des activités de
réentraînement au travail sont proposées aux résidentes et
résidents qui le souhaitent. Certaines de ces activités peuvent
être développées au sein du bâtiment.
«Il est possible d’être coaché et accompagné par les équipes
éducatives pour mettre en place des activités occupationnelles
ou de réinsertion socioprofessionnelle à travers des stages
internes ou externes aux EPI», complète Cristina Atallah.

24

Rapport d’activité 2023

La terrasse avec vue magnifique est très prisée pendant les beaux jours

PL 13456

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Attractivité

ur favoriser

omme l’explique Natacha
on de l’Ancre, « il se fait
soins des personnes, en
chacune et chacun. »

alisés, des activités ayant
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posées aux résidentes et
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ompagné par les équipes

activités occupationnelles
lle à travers des stages

ète Cristina Atallah.

La terrasse avec vue magnifique est très prisée pendant les beaux jours

Rapport d’activité 2023

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31/72

PL 13456

Attractivité

Le nouveau restaurant L’Ancre:

une cuisine de passionnés réalisée avec des produits locaux!
Après une rénovation complète, le 7e restaurant des EPI a rouvert ses portes en février 2023. L’Ancre
propose une cuisine bistronomique créative, concoctée avec des produits locaux. Au cours des
derniers mois, une collaboration inédite s’est mise en place entre le restaurant et l’Atelier entretien
des espaces verts. En combinant leurs forces, les deux entités promeuvent une production locale et
durable.

Le Restaurant L’Ancre est situé à la rue de Lausanne 34 à Genève, au rez-de-chaussée du bâtiment de la Maison de l’Ancre

Une production dans les jardins des EPI

Un avenir prometteur

L'Atelier entretien des espaces verts a repensé ses surfaces de plantations en vue d'accroître la production de
légumes, de fruits et d'herbes aromatiques. Pour garantir
la qualité et la durabilité des produits, il a exclu l'utilisation
de pesticides et d'engrais chimiques, en optant pour des
engrais biologiques.

La collaboration entre l'Atelier entretien des espaces verts
et le restaurant L’Ancre est une réussite majeure. En 2024,
le choix des variétés produites sur le site de La Combe a
été déterminé en collaboration avec le Service restauration
pour répondre aux besoins à venir des cuisines des EPI.

L’approvisionnement local a contribué à la victoire du 1er
prix du concours « A table ! Mangeons local et durable » 1
par le restaurant L’Ancre. Le restaurant a aussi décroché
avec brio le convoité label Genève Région – Terre Avenir
(GRTA).
1 initié par la Ville de Genève en septembre 2023

26

Rapport d’activité 2023

L’Ancre propose des plats
bistronomiques, concoctés
avec passion par les chefs
du restaurant

Ancre:

uits locaux!

février 2023. L’Ancre
caux. Au cours des
et l’Atelier entretien
production locale et

PL 13456

32/72

Attractivité

L’Ancre propose des plats
bistronomiques, concoctés
avec passion par les chefs
du restaurant

retien des espaces verts
ussite majeure. En 2024,
r le site de La Combe a
c le Service restauration
des cuisines des EPI.

Rapport d’activité 2023

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33/72

PL 13456

Attractivité

« Ce nouveau partenariat
avec l’Atelier entretien
des espaces verts nous
permet de développer
une production « sur mesure ». Nous pouvons nous
concerter avec l’atelier sur
la mise en place d’une
production ciblée afin
d’avoir une récolte adaptée et d’imaginer de nouvelles créations culinaires.
En 2023, nous avons par
exemple développé une
recette à base de tomatillos, une plante originaire
du Mexique que nous
utilisons désormais dans
nos plats. Grâce à ce partenariat, nous pouvons
supprimer tous les intermédiaires et rendre cette
culture locale. »
La bistronomie est un style de cuisine qui
combine plats populaires et traditionnels
avec des produits simples et de saison.
Ces plats se préparent avec des ingrédients mis en saveur par des techniques
culinaires de haut niveau.

Domingos RIBEIRO
Chef de cuisine à L’Ancre

Domingos Ribeiro, chef de c
Polli, maître d’atelier à l’Atel

Un restaurant d’application
L’Ancre est également un lieu de formation dans le domaine de la restauration
pour les personnes en réadaptation et
réinsertion professionnelle aux EPI.

Dégustez une cuisine locale qui privilégie les produits
28 –Rapport
d’activité
2023(GRTA)
du terroir
Genève Région
Terre Avenir

« Rien ne me proc
au restaurant L’An
de l’Atelier entreti
importante pour m
Savoir que nos lég
des gens qui appré
heur. »

st un style de cuisine qui
opulaires et traditionnels
s simples et de saison.
parent avec des ingréveur par des techniques
t niveau.

application
ment un lieu de formamaine de la restauration
nes en réadaptation et
ssionnelle aux EPI.

PL 13456

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Attractivité

« Ce nouveau partenariat
avec l’Atelier entretien
des espaces verts nous
permet de développer
une production « sur mesure ». Nous pouvons nous
concerter avec l’atelier sur
la mise en place d’une
production ciblée afin
d’avoir une récolte adaptée et d’imaginer de nouvelles créations culinaires.
En 2023, nous avons par
exemple développé une
recette à base de tomatillos, une plante originaire
du Mexique que nous
utilisons désormais dans
nos plats. Grâce à ce partenariat, nous pouvons
supprimer tous les intermédiaires et rendre cette
culture locale. »
Domingos RIBEIRO
Chef de cuisine à L’Ancre

Domingos Ribeiro, chef de cuisine au restaurant L’Ancre et Sébastien
Polli, maître d’atelier à l’Atelier entretien des espaces verts

« Rien ne me procure une plus grande satisfaction que de livrer
au restaurant L’Ancre les fruits et légumes issus de la production
de l’Atelier entretien des espaces verts. C'est une reconnaissance
importante pour mon travail et celui de mes collègues de l'atelier.
Savoir que nos légumes plaisent réchauffe mon cœur ! Le bonheur
des gens qui apprécient nos produits fait écho à mon propre bonheur. »
Jean-Pierre BITJONG
Collaborateur à l’Atelier entretien des espaces verts

Rapport d’activité 2023

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PL 13456

Attractivité

La force des équipes
interdisciplinaires
à la Résidence du Tram
Avec la reconstruction du bâtiment de la route de Chêne 48, une nouvelle résidence a vu le jour
à l’automne 2022. Située entre le 4e et 7e étage du bâtiment, la Résidence du Tram accueille des
personnes en situation de handicap vieillissantes ou nécessitant des soins adaptés. Sa singularité ?
La présence 24h /24 d’équipes interdisciplinaires intégrant les soins à l’accompagnement socioéducatif. Une prestation unique à Genève !
La spécificité de la Résidence du Tram, qui offre 28 places
d’hébergement, est la présence de personnel soignant,
infirmier-ères et assistant-es en soins et santé communautaire (ASSC), dans les équipes socio-éducatives. Cette
nouvelle collaboration porte ses fruits : sur le terrain, la
mise en commun des diverses compétences et connaissances favorise une meilleure appréhension des situations,
permettant de faire diminuer les hospitalisations.

Rencontre avec Noémie Tel, socio-éducatrice
et Gaël Riso, infirmier à la Résidence du Tram
Quel est l’avantage de la mixité des équipes au sein
de la résidence ?
Gaël RISO : « L’avantage est que les soins peuvent désormais
être prodigués sur place, grâce au personnel soignant. Cela
permet aussi une diminution des troubles du comportement
en lien avec les soins car les résidentes et résidents créent un
lien de confiance avec les soignantes et soignants. »

Quels sont les spécificités de vos métiers ?
Noémie TEL : « Les socio-éducatrices et socio-éducateurs
assurent la réalisation et la mise en place de projets individualisés, par le biais de programmes et outils pédagogiques. Ils-elles facilitent et adaptent l’environnement aux
besoins des résidentes et résidents. »
Gaël RISO : « Les soignantes et soignants participent à la vie
de la résidence et assurent un suivi médical. Ils surveillent
l’état de santé des résidentes et résidents et mettent à jour
les traitements, toujours en accord avec les médecins. Ilselles peuvent exécuter des gestes médicotechniques, comme
faire une prise de sang. »

Comment s’est mise en place votre collaboration ?
Gaël RISO : « Au début, la collaboration a nécessité quelques
adaptations car nous n’avions pas l’habitude de travailler
ensemble. C’est la première fois aux EPI qu’il y a cet aspect
de soins intégrés directement au sein des équipes. Il a fallu
créer de nouveaux protocoles et apprendre à comprendre
les complémentarités de chaque métier. »

Noémie TEL : « Nous nous complétons en joignant nos
points de vue et observations, permettant d’assurer un
meilleur accompagnement tant sur le plan médical que
socio-éducatif. Ainsi, nous avons l’avantage de pouvoir
objectiver et répondre à divers besoins plus rapidement.

résidentes et résidents directement sur leur lieu de vie, avec
un suivi adapté. Ceci favorise largement leur bien-être tant
somatique que psychique, tout en optimisant un confort

30

Rapport d’activité 2023

N
m
l
c

« Une fois
résident-e
divers évé
taines situ
lequel cha
de sujets o

Même si certaines hospitalisations sont inévitables, la
complémentarité des équipes permet de pouvoir traiter les

inégalé : celui d’être pris en charge sur place, à son domicile, dans un espace sécurisant, rassurant et réconfortant. »

Noémie Tel, socio-éducatrice à la Résidence du Tram

Gaël Riso, infirmier à la Résidence du Tram

PL 13456

36/72

Attractivité

sidence a vu le jour
Tram accueille des
ptés. Sa singularité ?
mpagnement socio-

métiers ?
ces et socio-éducateurs
n place de projets indi-

mmes et outils pédagont l’environnement aux
»

nants participent à la vie
vi médical. Ils surveillent
idents et mettent à jour
d avec les médecins. Ilsédicotechniques, comme

Noémie Tel, socio-éducatrice à la Résidence du Tram

Comment s’est mise en place votre collaboration ?
Gaël RISO : « Au début, la collaboration a nécessité quelques
adaptations car nous n’avions pas l’habitude de travailler
ensemble. C’est la première fois aux EPI qu’il y a cet aspect
de soins intégrés directement au sein des équipes. Il a fallu
créer de nouveaux protocoles et apprendre à comprendre
les complémentarités de chaque métier. »

Noémie TEL : « Notre collaboration s’est mise en place lentement mais sûrement et nous avons dû nous adapter au jour
le jour, faire preuve d’écoute et d’ouverture d’esprit afin de
concocter la complémentarité qui est aujourd’hui la nôtre. »

« Une fois par semaine, nous organisons la « réunion des
résident-es ». Cela permet notamment de les informer des
divers événements prévus, également de revenir sur certaines situations et de leur offrir un espace de parole dans
lequel chacune et chacun peut s’exprimer sur toutes sortes
de sujets ou poser des questions. »
Noémie TEL

Socio-éducatrice à la Résidence du Tram

Rapport d’activité 2023

31

37/72

PL 13456

Attractivité

6’200 conteneurs de tri
pour l’Etat de Genève
Les ateliers des EPI ont été choisis pour produire les nouveaux conteneurs de tri destinés à 250
bâtiments de l’Etat de Genève. Un projet majeur qui montre l’attractivité des EPI en tant qu’entreprise
sociale sur le marché local.
Un projet d’envergure grâce à la synergie des
ateliers
Le conteneur de tri a été conçu et développé par les EPI
à l’attention de l’Office cantonal des Bâtiments. Fabriqué en acier inoxydable, il permet la collecte, le tri et le
recyclage de cinq types de déchets : PET, papier/carton,
verre, ordures ménagères, et aluminium/fer blanc. Son
objectif ? Supprimer les poubelles individuelles dans
les bureaux pour contribuer à réduire et à mieux gérer les
déchets dans le cadre de la transition écologique du parc
immobilier de l'Etat de Genève.

Local, responsable et inclusif
Ce projet de long terme a eu un impact positif sur le quotidien des ateliers, en favorisant le développement de
nouvelles compétences. Jean Pfammatter, collaborateur
à l’Atelier serrurerie, a appris à faire de la soudure. Très
enthousiaste, il met en avant l’importance de la précision
gestuelle et du contrôle final pour obtenir des pièces bien
assemblées. « Je suis fier d'avoir proposé des améliorations pour faciliter le vissage des portes des conteneurs »,
raconte-t-il.

Le défi initial était de développer un prototype de conteneur de tri qui réponde aux besoins du client, tout en
étant facile et rapide à fabriquer afin que le plus grand
nombre possible de personnes dans les ateliers puissent
y travailler.

« Ce projet a renforcé la cohésion entre les
différentes équipes car nous avons dû travailler
ensemble. »
Miguel BLANCO
Assistant socioprofessionnel à l’Atelier serrurerie

« Je suis ravi de participer au projet dès le début.
J’aime beaucoup faire la soudure, le pliage et
le contrôle des pièces. »
Yvan
Collaborateur à l’Atelier serrurerie

Le projet, qui se déploiera jusqu’en 2027, est le fruit d’un
travail d’équipe impliquant cinq ateliers des EPI dont la
collaboration efficace est essentielle pour mener à bien ce
projet.

« Nous avons choisi les EPI car nous souhaitions
que la production soit faite à Genève. De plus, la
mission sociale des EPI correspond parfaitement
à notre objectif de contribuer au développement
durable. Nous sommes très satisfaits de la
réactivité des EPI. Le premier modèle a déjà été
distribué et nous réalisons actuellement une
deuxième version plus compacte. »
Julien BEAUGHEON
Chef de projets en développement durable
Office cantonal des Bâtiments (OCBA)

Jean Pfammatter, collaborateur à l’Atelier serrurerie,
a découvert la soudure grâce au projet de conteneurs de tri
Le conteneur de tri conçu et développé aux EPI pour l’Office cantonal des
Bâtiments (OCBA)

32

Rapport d’activité 2023

de tri destinés à 250
PI en tant qu’entreprise

usif

n impact positif sur le quoant le développement de

PL 13456

38/72

Attractivité

Le défi initial était de développer un prototype de conteneur de tri qui réponde aux besoins du client, tout en

En mettant en place des procédures de fabrication et de
contrôle qualité efficaces, les collaborateur-trices ont pu

étant facile et rapide à fabriquer afin que le plus grand
nombre possible de personnes dans les ateliers puissent

être formé-es pour travailler sur chaque activité de la ligne
de production. Ainsi, ils-elles ont pu comprendre, par la

y travailler.

pratique, l'importance d'exécuter chaque étape correctement afin d'obtenir un résultat final impeccable. Local,
responsable et inclusif, le projet de conteneurs de tri est

« Ce projet a renforcé la cohésion entre les
différentes équipes car nous avons dû travailler
ensemble. »

un bel exemple de collaboration réussie qui illustre avec
brio la mission d’intégration des EPI.

Miguel BLANCO
Assistant socioprofessionnel à l’Atelier serrurerie

Pfammatter, collaborateur
à faire de la soudure. Très

importance de la précision
our obtenir des pièces bien
oir proposé des amélioraes portes des conteneurs »,

« Je suis ravi de participer au projet dès le début.
J’aime beaucoup faire la soudure, le pliage et
le contrôle des pièces. »
Yvan
Collaborateur à l’Atelier serrurerie

Jean Pfammatter, collaborateur à l’Atelier serrurerie,
a découvert la soudure grâce au projet de conteneurs de tri

Jean Pfammatter, collaborateur à l’Atelier serrurerie et
Marco Tuti, collaborateur à l'Atelier mécanique travaillent ensemble
dans la production du conteneur

x EPI pour l’Office cantonal des

Rapport d’activité 2023

33

39/72

PL 13456

Attractivité

Ateliers
serrurerie et
mécanique
Conception
et fabrication
des conteneurs

Atelier
arts graphiques

Atelier couture
Fabrication des sacs
réutilisables en toile

Création, impression et
pose des autocollants
d'identification

L’équipe des ateliers serrurerie et mécanique, en charge de la conception du conteneur de tri et

« Les EPI ont pu démontre
projets de grande envergu
qualité en parfaite adéqua

Secteur
transports
Secteur transports
des prestation
GestionGestion
des prestations
logistique
logistiques

320
conteneurs
de tri livrés en 2023

34

Rapport d’activité 2023

PL 13456

40/72

Attractivité

Atelier
arts graphiques
Création, impression et
pose des autocollants
d'identification

L’équipe des ateliers serrurerie et mécanique, en charge de la conception du conteneur de tri et de la mise en place de la ligne de production aux EPI

« Les EPI ont pu démontrer leur capacité à prendre en charge des
projets de grande envergure et surtout à proposer des produits de
qualité en parfaite adéquation avec les besoins du marché. »
Jennifer da COSTA
Cheffe du Secteur industrie

Rapport d’activité 2023

35

41/72

PL 13456

Attractivité

Une paire praticienne aux EPI
pour soutenir les personnes
avec troubles psychiques
Les EPI ont accueilli Carla Guglielmetti, paire praticienne en santé mentale, au sein des Services
socio-éducatifs. Elle a rejoint l’équipe de la Résidence Cavour au 1er septembre 2023 et participe
à inclure la démarche de rétablissement dans les dispositifs d’accompagnement, offrant ainsi une
nouvelle prestation aux personnes présentant des fragilités psychiques.

« Rien sur nous sans nous »

Carla Guglielmetti contribue à la défense des droits d
usagères et usagers, veille à ce que leur voix soit entendu

et que leurs choix soient pris en considération, ce qui
traduit par le slogan suivant : « Rien sur nous sans nous ».
Elle résume sa vision de son rôle de paire praticienne
auprès des personnes concernées :
• Servir de modèle d’identification et soutenir les

personnes avec troubles psychiques.

• Donner de l’espoir à ses pair-es et aux profession-

nel-les en s’appuyant sur son expérience de la

36

Pourquoi une paire praticienne en santé
mentale (PPSM) aux EPI ?

De nouvelles ressources pour les usager-ères
et les équipes

Un-e pair-e praticien-ne est une personne qui a vécu l’expérience des troubles psychiques et/ou des addictions et
qui a réussi à se rétablir. Formée en pair aidance, il-elle
utilise son savoir expérientiel afin d’accompagner ses pairs
dans leur propre processus de rétablissement.

Au sein des EPI, Carla Guglielmetti met à disposition ses expériences pour faciliter la compréhension des mécanismes
de la maladie et du rétablissement et pour favoriser l’autodétermination.

• Informer les personnes sur leurs troubles et les aid

à mieux se connaître.
• Encourager les personnes à se réapproprier leur

pouvoir d’agir et à exercer leur pleine citoyenneté.

Les EPI collaborent régulièrement avec des paires praticiennes et pairs praticiens en santé mentale depuis plus
de 10 ans, notamment pour animer des groupes avec des
usagères et usagers.

« Depuis son arrivée, les résidentes et résidents ont un accès
direct et régulier à une paire praticienne professionnelle et
peuvent bénéficier de ses compétences pour développer leur
projet individuel et pouvoir entrer, s’ils-elles le souhaitent,
dans une démarche de rétablissement », se réjouit Yves
Ménès.

« Il était important pour les EPI de franchir le cap de l’intégration d’un-e pair-e praticien-ne au sein d’une équipe
socio-éducative. De par leur expérience, ils-elles apportent
un regard et une approche différente, contribuant à une
meilleure compréhension des situations et à l’émergence
de nouvelles propositions en matière d’accompagnement », souligne Yves Ménès, chef de service aux Services
socio-éducatifs.

Carla Guglielmetti apporte un regard singulier sur la
souffrance psychique et sensibilise les professionnelles et
professionnels à la stigmatisation associée aux maladies
mentales. En tant que facilitatrice, elle favorise la collaboration entre les usagères, usagers, les professionnelles,
professionnels et les proches.

Rapport d’activité 2023

maladie et sur les stratégies mises en place pour
son rétablissement.

• Soutenir le processus de rétablissement des per-

sonnes grâce à des outils et des formations.

• Accompagner la réflexion sur l’autodétermination.

PL 13456

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Attractivité

x EPI
nes

« Rien sur nous sans nous »
Carla Guglielmetti contribue à la défense des droits des
usagères et usagers, veille à ce que leur voix soit entendue
et que leurs choix soient pris en considération, ce qui se
traduit par le slogan suivant : « Rien sur nous sans nous ».
Elle résume sa vision de son rôle de paire praticienne
auprès des personnes concernées :

u sein des Services
e 2023 et participe
t, offrant ainsi une

• Servir de modèle d’identification et soutenir les

• Donner de l’espoir à ses pair-es et aux profession-

nel-les en s’appuyant sur son expérience de la

les usager-ères

met à disposition ses exension des mécanismes
et pour favoriser l’auto-

t résidents ont un accès
enne professionnelle et
es pour développer leur
s’ils-elles le souhaitent,
ment », se réjouit Yves

egard singulier sur la
les professionnelles et
associée aux maladies
, elle favorise la collas, les professionnelles,

Parcours de Carla Guglielmetti

personnes avec troubles psychiques.

maladie et sur les stratégies mises en place pour
son rétablissement.
• Informer les personnes sur leurs troubles et les aider

à mieux se connaître.
• Encourager les personnes à se réapproprier leur

pouvoir d’agir et à exercer leur pleine citoyenneté.
• Soutenir le processus de rétablissement des per-

Après des expériences professionnelles dans
différents domaines, Carla Guglielmetti, atteinte
dans sa santé mentale, quitte le monde du travail
pour faire face à sa maladie.
« Depuis mon enfance, je sentais un écart entre les
autres personnes, le monde et moi. Avec le temps
les difficultés se sont amplifiées. J’ai eu une vie
professionnelle que j’essayais d’assumer malgré
mes diverses difficultés ou limitations. Un jour, je
n’y suis plus arrivée. Dix longues années se sont
écoulées, que je pourrais qualifier d’une spirale où
j’avais la sensation que je ne pouvais m’extirper.

sonnes grâce à des outils et des formations.
• Accompagner la réflexion sur l’autodétermination.

Comprendre la maladie, ses signes et ses symptômes, mais aussi comment veiller sur moi a été
un long travail. Changer de posture, me réapproprier mon identité, reprendre confiance en moi et
donner à nouveau un sens à ma vie, voilà les défis
que j’ai dû relever. Au sein des associations où j’ai
été active, j’ai vu la force de l’entraide, du soutien
particulier que l’on peut apporter à nos pairs en
s’appuyant sur notre propre expérience.
De cette expérience de vie, j’ai décidé d’en faire
mon métier en me formant comme paire
praticienne en santé mentale. Pour moi, maintenir
ma santé mentale est un art de vivre. Je m’y
investis, c’est un travail au quotidien. C’est cette
philosophie que j’essaye de transmettre dans ma
pratique. Aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir
intervenir dans divers contextes tels que des
formations, mais aussi en soutenant mes pairs
dans le développement de ressources personnelles
en institution ou en ambulatoire. »

Rapport d’activité 2023

37

43/72

PL 13456

Attractivité

«Animation en Jeu»: une
prestation inédite pour développer
les compétences sociales
Depuis mars 2023, les personnes en réadaptation et réinsertion aux EPI ont l’opportunité d’enrichir
leur parcours grâce à des outils d’expression théâtrale.
De par sa nature originale et créative, « Animation en
Jeu » surprend positivement les stagiaires en mesures de
réadaptation et réinsertion, adressés aux EPI par l’Assu-

Trois questions à Eva Gattobigio et Mirko
Bacchini, à l’initiative de cette nouvelle
prestation aux EPI.
1. Quels sont les avantages de l'utilisation de ces outils
d'expression théâtrale et les résultats observés ?
« Dès le début du projet, la volonté était de mettre en place
un espace d'ouverture et d’échanges, et surtout, d’avoir une
place pour expérimenter et pratiquer. L’avantage de cette
animation est d’être un lieu de partage et de bienveillance
pour permettre aux personnes de lâcher prise dans une
atmosphère ludique. Nous avons des stagiaires qui à la
fin du cycle nous demandent de revenir et de continuer.
D’autres nous remercient en disant que cela faisait longtemps qu’ils-elles n’avaient pas pris la parole en public. Il
y a des personnes qui commencent un exercice en disant
« Je ne peux pas, je n’en suis pas capable » et qui finissent
en disant qu'elles sont fières d'elles et qu'elles se sont même

rance-invalidité, l’Hospice général ou l’Office cantonal de
l’emploi. Par le biais du jeu et des techniques théâtrales,
cette nouvelle prestation permet de développer des compétences-clés telles que la confiance en soi, la prise de

amusées. »

parole, l'écoute, la gestion de l’imprévu et la créativité.

Ludique, ouverte et bienveillante
Composée de 7 sessions de 2h30, cette prestation novatrice apporte une réelle valeur ajoutée en renforçant les
compétences des participant-es d'une manière différente.
En développant leurs capacités d’expression, elle permet
aux personnes de prendre confiance en soi, de mieux se

2. Comment avez-vous adapté les techniques théâtrales
pour répondre aux besoins spécifiques des stagiaires ?
« La première adaptation fut la mise en place de trois
plages horaires différentes, chacune dédiée aux spécificités
des profils : une pour les adultes « proches » du marché de
l’emploi, une autre pour les adultes un peu plus « éloignés »

Une séance d’«Animation en Jeu», qui développe
des compétences-clés au bénéfice des personnes
en réinsertion professionnelle aux EPI

du marché de l’emploi et une troisième pour les jeunes. Il

connaître et de s’ouvrir aux autres. Des atouts précieux
pour une intégration sociale et professionnelle !

s’agissait de ne pas ancrer ces animations dans un but artistique, donc de ne pas faire du théâtre, mais plutôt d’utiliser
les techniques théâtrales dans un but de développement
personnel et professionnel pour chacune et chacun. »

Improvisation

Cette démarche inédite est née d’une réflexion des
équipes, qui ont observé chez les personnes en réinser-

mises en situation,
monologues

tion professionnelle un manque de confiance ainsi qu’un
besoin d’améliorer leurs prises de parole, leurs postures
ou de mieux gérer l’imprévu.

Mouvement
Jeux de rôles

Animation
en Jeu

Si ces difficultés étaient abordées jusque-là sous forme
de conseils lors de séances de coaching, la mise en place
d’ « Animation en Jeu » offre désormais aux stagiaires une
possibilité complémentaire d’explorer collectivement et
individuellement de manière active l’expression dans sa
globalité (communication verbale et non verbale).

38

Rapport d’activité 2023

langage corporel,
déplacements,
incarnation,
posture

Voix

Jeu
collaboratif

respiration,
lecture, ton,
volume, silence

concentration,
écoute, attention,
regards

« Avant, j’avais
difficile. Après l
moi. Cela m’a p
J’avais un bloc
zone de confor

J’arrive à mieux

PL 13456

44/72

Attractivité

évelopper
l’opportunité d’enrichir

Trois questions à Eva Gattobigio et Mirko
Bacchini, à l’initiative de cette nouvelle
prestation aux EPI.

3. À quels défis avez-vous été confrontés lors
de la mise en place de cette initiative ?
« Le développement des compétences sociales est diffi-

1. Quels sont les avantages de l'utilisation de ces outils
d'expression théâtrale et les résultats observés ?
« Dès le début du projet, la volonté était de mettre en place

cilement quantifiable et évaluable avec des méthodes
classiques. Il n’a donc pas été aisé de prouver que notre
approche apporte des résultats. De plus, nous ne pouvons
prédire à quel moment le déclic se produira chez une personne. Nous avons ainsi mis en place des questionnaires

un espace d'ouverture et d’échanges, et surtout, d’avoir une
place pour expérimenter et pratiquer. L’avantage de cette
animation est d’être un lieu de partage et de bienveillance
pour permettre aux personnes de lâcher prise dans une
atmosphère ludique. Nous avons des stagiaires qui à la
fin du cycle nous demandent de revenir et de continuer.
D’autres nous remercient en disant que cela faisait longtemps qu’ils-elles n’avaient pas pris la parole en public. Il
y a des personnes qui commencent un exercice en disant
« Je ne peux pas, je n’en suis pas capable » et qui finissent
en disant qu'elles sont fières d'elles et qu'elles se sont même

d'évaluation que les stagiaires remplissent en amont et à
la fin d’une session, afin de pouvoir avoir une estimation
sur l’échelle de confiance en soi des participant-es avant et
après notre intervention. Un autre défi a été de trouver le
nombre idéal de participant-es pour chaque type de public.
Nous avons testé, ajusté, pour arriver à un nombre de 12,
un chiffre propice à la synergie de groupe. »

amusées. »

2. Comment avez-vous adapté les techniques théâtrales
pour répondre aux besoins spécifiques des stagiaires ?
« La première adaptation fut la mise en place de trois
plages horaires différentes, chacune dédiée aux spécificités
des profils : une pour les adultes « proches » du marché de
l’emploi, une autre pour les adultes un peu plus « éloignés »

développe
personnes

du marché de l’emploi et une troisième pour les jeunes. Il
s’agissait de ne pas ancrer ces animations dans un but artistique, donc de ne pas faire du théâtre, mais plutôt d’utiliser
les techniques théâtrales dans un but de développement
personnel et professionnel pour chacune et chacun. »

visation

situation,
logues

Mirko Bacchini et Eva Gattobigio, animateur et animatrice socioculturel-le,
se sont inspirés de leur passion pour le théâtre pour développer
la prestation aux EPI

Mouvement

mation
Jeu

langage corporel,
déplacements,
incarnation,
posture

Jeu
collaboratif
concentration,
écoute, attention,
regards

« Avant, j’avais peur des gens et de parler en public, c’était très
difficile. Après le stage aux EPI, je sens que j’ai plus confiance en
moi. Cela m’a permis de lâcher prise, d’être moi-même, à l’aise.
J’avais un blocage pour parler et ça m’a permis de sortir de ma
zone de confort.
J’arrive à mieux m’exprimer et interagir avec les autres. »
Khadidja IMANE BEY

Stagiaire en réinsertion professionnelle aux EPI

Rapport d’activité 2023

39

45/72

PL 13456

Attractivité

Nouvelles dynamiques
sur le site de Thônex
Tout au long de l’année 2023, le personnel socio-éducatif du site de Thônex a œuvré pour diversifier
les activités proposées aux 58 usagères et usagers, principalement des personnes présentant une
déficience intellectuelle sévère et des troubles majeurs du comportement. De nouveaux aménagements, améliorant des axes importants de l’accompagnement, ont été mis en place.
Amélioration du bien-être des usager-ères
et des équipes
Fruits de discussions menées par un groupe de travail regroupant les responsables du site et des représentant-es
des équipes éducatives, de nouveaux espaces communs
ont été créés pour améliorer le quotidien des usager-ères.
Le site dispose des nouveaux aménagements suivants :
• une nouvelle salle pour la pratique du sport
• un nouvel atelier d’activités d’apprentissage

et d’activités créatrices

Des évènements festifs
En parallèle des travaux d’aménagement, les équipes ont
organisé diverses festivités, dans les appartements ou en
commun, telles que : la fête des voisins, Halloween, la fête de
Noël, auxquelles les parents et les proches des usager-ères
ont également participé. L’année 2023 fut aussi l’occasion
de célébrer la première année du Centre de jour l’Escapade,
ouvert le 13 novembre 2022. Ce centre de jour accueille 7
usagères et usagers, âgés de 19 à 21 ans, présentant des
troubles du spectre autistique avec déficience intellectuelle

Nouvelle salle de sport dans le bâtiment de Thônex 1

et /ou d'autres handicaps associés.

• le réaménagement de la salle Snoezelen
• de nouvelles salles de travail et de repos

pour le personnel
Au-delà d’apporter une véritable plus-value pour le bienêtre des usager-ères, ces nouveaux aménagements constituent des ressources supplémentaires pour les équipes.
« Ces nouveaux espaces invitent à une autre forme de collaboration entre les équipes socio-éducatives. Ils soutiennent
l’échange des compétences métier entre professionnel-les
et offrent de nouvelles opportunités d’interactions entre les
usager-ères », relève Fernanda Ribeiro Waeny, cheffe de

Nouvelle salle d’activités d’apprentissage et d’activités créatrices

service aux Services socio-éducatifs et responsable du site
de Thônex.

Réaménagement de salle Snoezelen, la salle de jeux sensoriels

40

Rapport d’activité 2023

PL 13456

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Attractivité

uvré pour diversifier
nes présentant une
nouveaux aménagece.

gement, les équipes ont
les appartements ou en
ins, Halloween, la fête de

proches des usager-ères
2023 fut aussi l’occasion
entre de jour l’Escapade,
entre de jour accueille 7

21 ans, présentant des
c déficience intellectuelle

Nouvelle salle de sport dans le bâtiment de Thônex 1

Nouvelle salle d’activités d’apprentissage et d’activités créatrices

de jeux sensoriels

Rapport d’activité 2023

41

47/72

PL 13456

Attractivité

Un Centre de compétences
pour promouvoir les bonnes
pratiques d’accompagnement

« La première étape de mon travail en tant que
renforcer les groupes déjà existants pour les péren
d’identifier les liens qui peuvent exister entre eux
Il est essentiel de rester proactifs pour identifier l
afin de développer des réponses adaptées. »

Depuis novembre 2023, un Centre de compétences a été créé aux EPI avec pour objectifs de
promouvoir les bonnes pratiques en matière d’accompagnement et œuvrer pour la qualité de vie
des personnes en situation de handicap. Il assure la coordination des activités transversales au
sein des services socio-éducatifs et socioprofessionnels, telles que, par exemple, le dispositif des
personnes-ressources, le Conseil des usagères et usagers, ainsi que la Commission des collaboratrices et collaborateurs en emploi adapté.
Pourquoi un Centre de compétences ?
Né du constat que les EPI disposent de multiples compétences, groupes et activités qui développent et appliquent
des bonnes pratiques d’accompagnement des personnes
en situation de handicap, le Centre de compétences a pour
but de coordonner et de rendre visible les nombreuses ressources disponibles, tant au sein des équipes que du côté
des usagères et usagers, et de les mettre au service de toute

Bonnes pratiques d’accompagnement
et de collaboration

· Dispositif des personnes-ressources
· Commission des bonnes pratiques d’accompag
· Projet individualisé/Dossier Usager Informatisé
· Plan de transition OMP 1-EPI

Un environnement favorisant
l’autodétermination

Cet axe comporte différents niveaux d’action pour me
une méthodologie commune d’accompagnement et d
collaboration. Il s’appuie notamment sur des groupes
qui participent à l’élaboration et la diffusion de référen
communs de bonnes pratiques.

Le Centre de compétences travaille pour mettre à disposition des équipes et des usager-ères des outils propices à
l’autodétermination afin qu’usagères et usagers puissent
être actrices et acteurs de leur vie, en favorisant la participation sociale, professionnelle et culturelle au sein des EPI
comme à l’externe.

l’institution.

Au service de toutes et tous
Le Centre de compétences vise à renforcer la transversalité des pratiques d’accompagnement au sein des EPI. Il a
également pour objectif de soutenir les collaboratrices et
collaborateurs dans l’évolution de ces pratiques.

Les 4 axes du Centre de compétences
Le Centre de compétences coordonne les activités de différents groupes et projets au service des usager-ères et des
équipes. Il se déploie sur 4 axes :
1. Bonnes pratiques d’accompagnement et
de collaboration
2. Expression citoyenne

La coordination du Centre de compétences a été confiée
à Delphine Hirschy Farris, elle-même personne-ressource

Loisirs et événements

en accompagnement des personnes avec un Trouble du
Spectre de l’Autisme (TSA), coordinatrice de la Commission
des bonnes pratiques et impliquée dans divers projets en

· Catalogue d’activités culturelles et
de loisirs
· Fêtes et événements pour les usagères
et usagers à l’interne et à l’externe des EPI

lien avec le Centre de compétences, comme par exemple le
Groupe Votations.

Cet axe s’appuie sur la nouvelle Politique de
gestion des loisirs, entrée en vigueur le 1er
novembre 2023, dont l’objectif est de faciliter
la participation sociale et culturelle des usagères
et usagers. Il comprend la mise en place
d'événements et de loisirs répondant à leurs
besoins et attentes.

En rassemblant les différentes initiatives et expertises en
matière d'accompagnement au sein du Centre de compétences, les EPI disposent d'un puissant dispositif pour développer des pratiques et des prestations d'accompagnement qui répondent aux besoins et attentes des usagères
et usagers, de leurs familles et proches, du personnel, des
partenaires et de l'Etat.

4. Expertises

1

Rapport d’activité 2023

Exp

·O
co
d

Cet a
les ha
scien
au dé
d'acc

3. Loisirs et événements

42

Cen
comp

Office médico-pédagogique (OMP)

PL 13456

48/72

Attractivité

nces
onnes
ement

« La première étape de mon travail en tant que coordinatrice est de stabiliser et
renforcer les groupes déjà existants pour les pérenniser. Il est également nécessaire
d’identifier les liens qui peuvent exister entre eux et ce qu’il faut encore développer.
Il est essentiel de rester proactifs pour identifier les besoins des différents services
afin de développer des réponses adaptées. »
Delphine HIRSCHY FARRIS

Coordinatrice du Centre de compétences

avec pour objectifs de
r pour la qualité de vie
ivités transversales au
emple, le dispositif des
mmission des collabora-

Bonnes pratiques d’accompagnement
et de collaboration
· Dispositif des personnes-ressources
· Commission des bonnes pratiques d’accompagnement
· Projet individualisé/Dossier Usager Informatisé(DUI)
· Plan de transition OMP 1-EPI

sant

Cet axe comporte différents niveaux d’action pour mettre en place
une méthodologie commune d’accompagnement et de
collaboration. Il s’appuie notamment sur des groupes de soutien
qui participent à l’élaboration et la diffusion de référentiels
communs de bonnes pratiques.

vaille pour mettre à disposier-ères des outils propices à
agères et usagers puissent
vie, en favorisant la particiet culturelle au sein des EPI

ous

compétences a été confiée
-même personne-ressource

Loisirs et événements

sonnes avec un Trouble du
ordinatrice de la Commission
quée dans divers projets en

· Catalogue d’activités culturelles et
de loisirs
· Fêtes et événements pour les usagères
et usagers à l’interne et à l’externe des EPI

nces, comme par exemple le

Cet axe s’appuie sur la nouvelle Politique de
gestion des loisirs, entrée en vigueur le 1er
novembre 2023, dont l’objectif est de faciliter
la participation sociale et culturelle des usagères
et usagers. Il comprend la mise en place
d'événements et de loisirs répondant à leurs
besoins et attentes.

initiatives et expertises en
u sein du Centre de compé-

puissant dispositif pour déprestations d'accompagne-

ins et attentes des usagères
proches, du personnel, des

Centre de
compétences

Expression citoyenne
· Conseil des usagères et usagers
· Commission des collaboratrices et
collaborateurs en emploi adapté
· Groupe Votations
· Groupes de parole autour de
l’affectivité et de la sexualité
Cet axe développe des activités et groupes
de réflexion favorisant la participation
sociale des personnes accompagnées
aux EPI en leur donnant des outils
adaptés.

Expertises
· Organisation et participation à des recherches, des
conférences, des colloques, des journées scientifiques,
des ateliers
Cet axe englobe toutes les interactions avec les autres institutions,
les hautes écoles, ainsi que la participation à des colloques
scientifiques afin de favoriser les partenariats et contribuer
au développement et à la diffusion des bonnes pratiques
d'accompagnement.

1

Office médico-pédagogique (OMP)

Rapport d’activité 2023

43

49/72

PL 13456

Attractivité

Développement durable
aux EPI: des actions concrètes
qui font la différence
Organisation de la première semaine du développement durable, mise à disposition de vélos pour
favoriser la mobilité douce, gestion des déchets des restaurants : tour d’horizon des initiatives de
l’institution en faveur de l’environnement en 2023.
Une semaine entière dédiée au développement
durable

D’autres initiatives ont complété l’offre d’activités durant la
semaine:

En septembre 2023, l’institution a organisé sa première
semaine du développement durable dans le but de sen-

• La 3e édition du nettoyage citoyen intercommunal

sibiliser les usagères, usagers, collaboratrices et collaborateurs. Près de 600 personnes ont pu approfondir leurs
connaissances pour mettre en pratique de nouveaux
gestes dans leur quotidien.

du vallon de l’Aire qui a permis la récupération de
1’500 litres de déchets.
• Une braderie d’échange d’articles gratuits.

Pour clore cette semaine spéciale, les 4 gagnant-es d'un
concours interne « Quiz Développement Durable » ont eu
l’opportunité d’allumer le Jet d’eau avec les Services industriels de Genève (SIG).

Les

Au s
sabl
en p

Des vélos à disposition du personnel
Grâce à un partenariat conclu avec VéloPartage en novembre
2023, les EPI offrent au personnel la possibilité d'utiliser des
vélos en libre-service dans le canton de Genève.

•

Ce nouveau service met à disposition environ 1'300 vélos
pour les collaboratrices et collaborateurs, qui peuvent ainsi profiter de cette initiative pour se déplacer notamment
entre les sites de manière écologique et économique.

•

Pour faciliter l'accès aux vélos, deux stations ont été spécialement créées pour les sites de la Pallanterie et de La
Combe. Ces stations offrent un point de départ et de retour

•

pratique pour les trajets quotidiens.

•

Des activités leur ont été proposées, telles que des ateliers
éducatifs sur les thèmes de l’énergie, l’alimentation durable,

• La présentation du documentaire « Demain Genève ».

les écogestes et la déconstruction de matériel informatique.

Juan Pablo La Placa, stagiaire EPIFAIRE, Luigi Sarais, architecte assistant
maître d’ouvrage de l’Unité immobilier, Atika Hamidi, collaboratrice à l’Atelier réception et back-office et Pascal Sansone, assistant socioprofessionnel
au restaurant l’Espalier à Thônex ont pu procéder à l’enclenchement du Jet
d'eau à 10 heures précises le vendredi 13 octobre 2023

•

Ces
enga

soul
dém

44

Rapport d’activité 2023

e
ncrètes

osition de vélos pour
on des initiatives de

’offre d’activités durant la

itoyen intercommunal
mis la récupération de

rticles gratuits.

ntaire « Demain Genève ».

gi Sarais, architecte assistant
a Hamidi, collaboratrice à l’Atene, assistant socioprofessionnel
océder à l’enclenchement du Jet
tobre 2023

PL 13456

50/72

Attractivité

Pour clore cette semaine spéciale, les 4 gagnant-es d'un
concours interne « Quiz Développement Durable » ont eu
l’opportunité d’allumer le Jet d’eau avec les Services industriels de Genève (SIG).

Les actions vertes du Service restauration
Au sein des 7 restaurants des EPI, des pratiques responsables en matière de gestion des déchets ont été mises
en place :

Des vélos à disposition du personnel
Grâce à un partenariat conclu avec VéloPartage en novembre
2023, les EPI offrent au personnel la possibilité d'utiliser des
vélos en libre-service dans le canton de Genève.

• Le tri sélectif du verre, du PET et de l'aluminium

Ce nouveau service met à disposition environ 1'300 vélos
pour les collaboratrices et collaborateurs, qui peuvent ainsi profiter de cette initiative pour se déplacer notamment
entre les sites de manière écologique et économique.

• La suppression de l'utilisation de la vaisselle en

Pour faciliter l'accès aux vélos, deux stations ont été spécialement créées pour les sites de la Pallanterie et de La
Combe. Ces stations offrent un point de départ et de retour

• La collecte et le tri des capsules de café provenant

est une pratique quotidienne mise en œuvre pour
réduire l’empreinte écologique.

plastique au profit de vaisselle compostable.
Le Service restauration propose aux clients l'utilisation de vaisselle réutilisable pour limiter les déchets.

des restaurants, avant leur renvoi chez le fournisseur pour recyclage.

pratique pour les trajets quotidiens.
• La récupération hebdomadaire par un prestataire

externe des lavures dans chacun des restaurants.
Cette entreprise va trier, traiter, recycler et valoriser
l’intégralité de ces déchets.
• L’utilisation de barquettes compostables pour la

livraison des repas aux résidentes et résidents.
Ces initiatives du Service restauration des EPI reflètent un
engagement constant à renforcer les pratiques durables,
soulignant ainsi sa volonté d'améliorer en permanence les
démarches pour l'environnement.

Rapport d’activité 2023

45

51/72

PL 13456

Attractivité

Les pratiques respectueuses de l'environnement
de l'Atelier entretien des espaces verts
Gestion raisonnée des produits phytosanitaires

Création d’espaces diversifiés

L'utilisation de pesticides de synthèse est totalement supprimée des cultures à l’Atelier entretien des espaces verts.
La quasi-totalité des engrais utilisés par l'atelier répond

Des structures en palettes ont été mises en place sur l’une
des terrasses du site de La Combe pour cultiver des herbes
aromatiques sur le mode de la permaculture. De plus, en

aux exigences du label bio Suisse. Cette approche favorise
une production qui préserve la santé des sols, l’environnement et permet de proposer des produits de qualité aux
usager-ères et collaborateur-trices.

2023, le toit végétalisé de la salle polyvalente a été transformé en potager pour la première fois et le résultat a été
impressionnant : près de 200 kg de haricots verts ont été
récoltés ! Une belle avancée vers une utilisation plus durable de l’espace, avec une production agricole locale.

Valorisation des déchets verts
La majorité des déchets organiques produits par l’atelier sont
recyclés en compost, qui est ensuite utilisé pour fertiliser les
sols dans un processus durable.

Grâce à l'utilisation de serres tunnel, l’atelier peut assurer une
production autonome de végétaux en partant de graines et
prolonger la période de récolte. Cette approche contribue à
réduire l'impact environnemental associé aux importations,
tout en favorisant une consommation locale et durable.

« En tant qu'apprentie à l’Atelier entretien des espaces verts, j’ai la
chance de pouvoir participer à la production de fruits et légumes
de qualité en apprenant à travailler avec des produits naturels.
Les tâches variées que j'effectue me permettent de m'épanouir
professionnellement tout en agissant de manière respectueuse
envers l'environnement. »
Élodie OPPRECHT
Apprentie AFP Paysagiste en première année
à l’Atelier entretien des espaces verts

Près de 200 kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de
Crédits photos: Annik Wetter

46

Rapport d’activité 2023

Près de 200kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de L

PL 13456

52/72

Attractivité

nt

ifiés

été mises en place sur l’une
mbe pour cultiver des herbes
a permaculture. De plus, en

alle polyvalente a été transmière fois et le résultat a été
kg de haricots verts ont été
ers une utilisation plus duduction agricole locale.

nnel, l’atelier peut assurer une
aux en partant de graines et
. Cette approche contribue à

tal associé aux importations,
mation locale et durable.

des espaces verts, j’ai la
on de fruits et légumes
c des produits naturels.
mettent de m'épanouir
manière respectueuse
Élodie OPPRECHT

AFP Paysagiste en première année
Atelier entretien des espaces verts

Près de 200 kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de La Combe!
Crédits photos: Annik Wetter

Près de 200kg de haricots verts ont été récoltés sur le toit de la salle polyvalente de La Combe

53/72

PL 13456

Chiffres-clés des EPI

2023 en chiffres

Services socioprofes
Services socio-éducatifs

65 92 100%
admissions
réalisées

personnes

suivies en
accompagnement
à domicile

d'occupation

des places en centres de jour

115
407 places
places
d'hébergement

25
94 %
places
d'occupation

en accueil hôtelier
avec encadrement
(AHE)

48

Rapport d’activité 2023

des places d'hébergement

en centres
de jour

26 361'37
3
ateliers

en institution

ateliers
intégrés

dans le marché
ordinaire

2
7

boutiques
de vente
d'artisanat

restaurants

repas prod

annuellem
le Service resta
(74,45 % destinés à l'i

476

collaborateur-t
en emploi ad

dont 9 en emploi
dans le marché o

38

pla

en emploi

108
1'29
person
jeunes
accueilli-es au
Secteur jeunes

accueillies en
au Service réad
et ré

00
%
upation

en centres de jour

15
aces

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ur

PL 13456

54/72

Chiffres-clés des EPI

Services socioprofessionnels

26 361'376 40
610
3
ateliers

en institution

ateliers
intégrés

dans le marché
ordinaire

2
7

boutiques
de vente
d'artisanat

restaurants

repas produits

annuellement par
le Service restauration
(74,45 % destinés à l'interne)

métiers

476 94%
clients
des ateliers

collaborateur-trices
en emploi adapté
dont 9 en emploi intégré
dans le marché ordinaire

d'occupation
des ateliers

388 100 %
places

en emploi adapté

de réussite

des formations CFC et AFP
en contrats d'apprentissage

108
1'291
75%
personnes
jeunes
accueilli-es au
Secteur jeunes

accueillies en mesure
au Service réadaptation
et réinsertion

des personnes

accueillies ont bénéficié
d'un stage dans une
entreprise externe *
* Dans le cadre des mesures intégrant
des stages internes ou externes

Rapport d’activité 2023

49

Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut

31,0

25,9

3,5

39,0
Fixes
En emploi adapté (base 1’460h)
Apprenti-es

55/72

Auxiliaires

PL 13456

Emplois de solidarité

360,0

Stagiaires

752,9
Bilan social

Ensemble des collaborateur-trices

Effectifs 2023

Répartition par statut

Femmes
ETP

Répartition des collaborateur-trices fixes et a

Hommes

Personnes

ETP

Total

Personnes

ETP

Direction de services

%

Personnes

ETP

Personnes

Fixes

396,70

508

356,20

413

752,90

921

62,1%

61,1%

Auxiliaires

16,50

24

14,45

18

30,95

42

2,6%

2,8 %

SOUS-TOTAL

413,20

532

370,65

431

783,85

963

64,7%

63,9%

Emplois
de solidarité

5,90

6

20,00

20

25,90

26

2,1%

1,7%

Apprenti-es

21,00

21

18,00

18

39,00

39

3,2%

3%
2,6%

Direction générale

1

Services ressources humaines

2

Services
administration
et finances par service
Répartition des collaborateur-trices
fixes
et auxiliaires

0,50

1

3,00

3

3,50

4

0,3%

6 %0,3%

En emploi adapté
(base 1'460 h)

133,63

180

226,38

296

360,01

476

29,7%

31,6%

TOTAL

574,23

740

638,03

768

1'212,26

1'508

100 %

100 %

Stagiaires

E

2%

1

Services socio-éducatifs

48

Services socioprofessionnels

20

Services généraux et systèmes d'information

4

1%
Services socio-éducatifs
Services socioprofessionnels

Services généraux et systèmes d’infor
Services ressources humaines

26 %

Services administration et finances

62
%
Direction générale
Collaborateur-trices
en emplois adapté

Collaborateur-trices fixes et auxiliaires

Répartition des ETP selon le statut
Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut
Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut

39,0

25,9
3,5
25,9
31,0

3,5
Fixes

60 – 69

Fixes

50 – 59

En emploi adapté (base 1’460h)
En emploi adapté (base 1’460h)

752,9

42
31

30

30

20 – 29

Emplois de solidarité
Emplois de solidarité

10 – 19

Stagiaires
Stagiaires

0–9

ct

Se

ct

Se

Se

ct

eu

rc

752,9

43

30 – 39

Auxiliaires
Auxiliaires

360,0

49

40 – 49

Apprenti-es
Apprenti-es

360,0

74

70 – 79

39,0

on
e t di t
m io
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o t em
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eu
eu
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ra
rm
iq
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31,0

Collaborateur-trices en emploi ada

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires
sont
engagé-es
remplacer
Par
secteur
(enpour
ETP,
base les
1'4absents,
60 heures annue
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier re

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté p
50

Rapport d’activité 2023

Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service
Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service

2%
1
2%
%
3%
6%

3%
6%

26 %

26 %

1%

62 %

62 %

Services socio-éducatifs
Services socio-éducatifs
Services socioprofessionnels
Services socioprofessionnels
Services généraux et systèmes d’information
Services généraux et systèmes d’information
Services ressources humaines
Services ressources humaines
Services administration et finances
Services administration et finances
Direction générale
Direction générale

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents,
: Les
auxiliaires
sont engagé-es
pour remplacer
les absents,
le cumulRappel
présenté
ici collaborateur-trices
ne représente pas les
effectifs présents
sur le terrain
au quotidien.
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut

31,0

25,9

Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut

3,5

25,9

31,0

39,0

3,5

39,0

Fixes

Fixes
En emploi adapté (base 1’460h)
En emploi adapté (base 1’460h)
Apprenti-es
Apprenti-es
Auxiliaires

PL 13456

56/72

Auxiliaires

Emplois de solidarité

360,0

Emplois de solidarité

360,0

Stagiaires

752,9

Bilan social
752,9

Stagiaires

Effectifs 2023

Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par direction de service
Direction de services

%

s

ETP

Personnes

21

62,1%

61,1%

42

2,6%

2,8 %

63

64,7%

63,9%

ETP

Direction générale

11,30

Services ressources humaines

22,25

Services
administration
et finances par service
Répartition des collaborateur-trices
fixes
et auxiliaires

26

2,1%

1,7%

39

3,2%

3%
2,6%

4

0,3%

6 %0,3%

76

29,7%

31,6%

08

100 %

100 %

2%

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont
engagé-es pour remplacer les absents, le cumul
présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

17,50

Services socio-éducatifs

488,40

Services socioprofessionnels

200,80

Services généraux et systèmes d'information

43,60

Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service

1%
3%

2%

1%

6%

Services socio-éducatifs

Services socio-éducatifs

Services socioprofessionnels

Services socioprofessionnels

Services généraux et systèmes d’information

Services généraux et systèmes d’information

Services ressources humaines

26 %

Services ressources humaines

Services administration et finances

26 %
62
%
Direction générale
Collaborateur-trices
en emplois adapté par atelier (en ETP, base 1’460h annuelles)
62 %

statut
s par statut

60 – 69
50 – 59

49
43

40 – 49

ti-es

30 – 39

res

20 – 29

darité
s de solidarité

10 – 19

42
31

30

30
23

20
10
3

0–9

3

1

1

ct

Se

Se

Se

ct

eu

rc

on
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absents,
acer les absents,
uotidien.
ain au quotidien.

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents,
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

74

70 – 79

té (base 1’460h)
ploi adapté (base 1’460h)

éducatifs
s socio-éducatifs
ofessionnels
s socioprofessionnels
ux et systèmes d’information
s généraux et systèmes d’information
rces humaines
s ressources humaines
stration et finances
s administration et finances
ale
on générale

Direction générale

Collaborateur-trices en emploi adapté

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires
sont
engagé-es
remplacer
Par
secteur
(enpour
ETP,
base les
1'4absents,
60 heures annuelles)
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

par service
aires par service

Services administration et finances

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même qu'en 2022.

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même qu'en 2022.
Rapport d’activité 2023

51

57/72

PL 13456

Bilan social

Pyramides des âges

Formation

Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires
Pyramide des âges des collaborateur-trices fixes et auxilliaires

Formations des collaborateur-trices en 2023 (en
Formations des collaborateur-trices en 2023

Femmes
Femmes

Hommes
Hommes

>> 60
60

29
29

2500 – 2999

54
54

2000 – 2499

70
70

71
71

45
45 –– 49
49
40
40 –– 44
44

81
81

35
35 –– 39
39

83
83

2’644

55
55

66
66

50
50 –– 54
54

2’933

37
37

66
66

55
55 –– 59
59

1500 – 1999

59
59
66
66

10
10

00

10
10

20
20

30
30

40
40

50
50

60
60

70
70

80
80

175

0 – 499

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Co
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Age moyen hommes-femmes : 44 ans

171

101

232

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20
20

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30
30

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50
50

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60
60

Femmes âge moyen : 45 ans
Hommes âgeHommes
moyen : 45 ans
âge moyen : 44 ans
Age moyen hommes-femmes
45 ans : 43 ans
Femmes âge :moyen

Co
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70
70

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500 – 999

44

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10
10

20
20 –– 24
24
80
80

1000 – 1499

52
52
34
34

55
55

25
25 –– 29
29

Co
l

71
71

30
30 –– 34
34

Le personnel a augmenté par rapport à 2022, particulièrement le personnel masculin. C'est dans les tranches d'âges

personnel
a augmenté
par rapport
2022, particulièrement
personnel
C'est dans
lesdetranches
d'âges
LeLepersonnel
a augmenté
par rapport
à 2022, àparticulièrement
le personnellemasculin.
C'estmasculin.
dans les tranches
d'âges
35 à 49 ans
de 35forte
à 49augmentation
ans qu'une forte
augmentation
relevée.
Toutefois,
la forme
de la similaire
pyramide
reste
similaire
qu'une
est relevée.
Toutefois, laest
forme
de la pyramide
reste
globalement
à celle
de globalement
2022.
à celle de 2022.

Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trice
est relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue.

Une hausse de nombre de jours de formation pour les collaborateur-trice

observée,
en lien
avec un
nombre
conséquent de formations
o
Mobilité
interne
2023
(collaborateur-trices
fixescollectives
et auxill
Mobilité
interne
Collaborateur-trices concerné-es : fixes et auxilia

Pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté
Répartition des collaborateur-trices en emploi adapté
Femmes
Femmes

Hommes
Hommes
12
12
22
22

32
32

22
22

40
40 –– 44
44

19
19

35
35 –– 39
39

29
29

70 – 79

31
31

60 – 69

28
28

16
16

37
37

50 – 59

49
49

25
25

30
30 –– 34
34
25
25 –– 29
29

21
21

20
20 –– 24
24

23
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20
80
80

70
70

60
60

50
50

40
40

30
30

20
20

40 – 49

40
40

30 – 39

28
28
10
10

11
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20 – 29

10
10

20
20

30
30

40
40

50
50

60
60

70
70

80
80

Femmes âge moyen : 41 ans
Hommes âge moyen : 41 ans
Hommes âge moyen : 40 ans
Age moyen hommes-femmes: 41 ans

17
12

10 – 19
0–9

52

Se

Les hommes restent plus nombreux que les femmes dans toutes les classes d'âge.

M
ob

La pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté est relativement similaire à celle de l'année passée.
La hommes
pyramide
des plus
âge nombreux
des collaborateur-trices
en emploi
estclasses
relativement
similaire à celle de l'année passée.
Les
restent
que les femmes dans
presqueadapté
toutes les
d'âge.

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Femmes âge moyen : 40 ans
Age moyen hommes-femmes : 40 ans

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55
55 –– 59
59

92

90 – 99

21
21

ns

>> 60
60

Rapport d’activité 2023

Les nombreux changements inter-services pour les Services socio-éduc
à mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Pool de

Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfert de
aux Services généraux et systèmes d'information.

En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un poste d
(autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans changer d

PL 13456

58/72

Bilan social

Formation

Formations des collaborateur-trices en 2023 (en nombre de jours)

ires

Formations des collaborateur-trices en 2023
Hommes
Hommes

2’933
2500 – 2999

Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trices en emploi
adapté est relevée, due à la promotion d'un
nouveau catalogue.

2’644

55
55
2000 – 2499

70
70

Une hausse de nombre de jours de formation
pour les collaborateur-trices est également
observée, en lien avec un nombre conséquent de formations collectives organisées en
interne.

1500 – 1999

59
59
66
66

1000 – 1499
745

500 – 999

2022
171

232

2023

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70

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60
60

887

dans
les tranches d'âges
s d'âges de 35 à 49 ans
ste
similaire
de globalement
2022.
Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trices en emploi adapté
est relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue.
Une hausse de nombre de jours de formation pour les collaborateur-trices est également

observée,
en lien
avec un
nombre
conséquent de formations
organisées en interne.
Mobilité
interne
2023
(collaborateur-trices
fixescollectives
et auxilliaires)
Mobilité
interne
Collaborateur-trices concerné-es : fixes et auxiliaires

apté
Hommes
Hommes

Les nombreux changements intra-services
pour les Services socio-éducatifs sont à mettre
en lien avec une vingtaine de mouvements au
sein du Pool de renforcement.

92

90 – 99
80 – 89
70 – 79

Les changements inter-directions sont dûs
pour un tiers au transfert de l'Unité sécurité
aux Services généraux et systèmes d'information.

60 – 69
50 – 59
40 – 49

En plus des chiffres présentés, 20 personnes
ont évolué vers un poste différent (autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités),
sans changer de service.

30 – 39
20 – 29

M
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elle de l'année passée.
celle

17
12

10 – 19

té

80
80

ili

passée.

70
70

M
ob

60
60

Rapport d’activité 2023

Les nombreux changements inter-services pour les Services socio-éducatifs sont
à mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Pool de renforcement.

Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfert de l'Unité sécurité
aux Services généraux et systèmes d'information.
En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un poste différent
(autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans changer de service.

53

59/72

PL 13456

Bilan social

Nombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023

Engagements

Nombre de collaborateur-trices fixes et auxiliaires engagé-es par direction en 2023
Nombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023

140 – 149
130 – 139
120 – 129
110 – 119
100 – 109
90 – 99
80 – 89
140 – 14970 – 79
130 – 13960 – 69
120 – 12950 – 59

90

110 – 11940 – 49
100 – 10930 – 39
90 – 99 20 – 29
80 – 89 10 – 19
70 – 79 0 – 9
60 – 69

5

Dont personnes
inscrites à l’OCE

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Engagements

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inscrites à l’OCE

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50 – 59
40 – 49
30 – 39
20 – 29
10 – 19
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Se

Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple, un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas
considéré-e comme un engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération. 138 engagements en 2023,
x

ér
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dont 52 candidat·e·s inscrit·e·s
à l'OCE, soit 38%

Se

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én

Se

Remarques :
Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple,
un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un
engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération.

En plus des 138 engagements de nouveaux collaborateur-trices en 2023,En19plus
collaborateur-trices
ont de en
des 138
nouveaux
138engagements
engagements
2023, collaboraRemarques
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en 2023,
19 collaborateur-trices
ont été engagé-es
été engagé-es
contrat fixe (16
collaborateur-trices
ayant
un contrat auxiliaire,
personne
ayant
138 en
engagements
en 2023,
dont 52 candidat
-es
dont 52 candidat·e·s
inscrit·e·s
en contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiSeuls les
engagements
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considération
(par
exemple,
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contrat inscrit
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de
solidarité
deux
ayant
un
contrat
d'apprentissage).
-es à l'OCE, soit 38 %
à l'OCE,
38% d'emploi de solidarité et
ayant soit
un contrat
un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un liaire, une personne
deux personnes ayant un contrat d'apprentissage).
engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération.

En plus des 138 engagements de nouveaux collaborateur-trices en 2023, 19 collaborateur-trices ont
été engagé-es en contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiliaire, une personne ayant
un contrat d'emploi de solidarité et deux personnes ayant un contrat d'apprentissage).

54

Rapport d’activité 2023

PL 13456

60/72

Bilan social

ion, en 2023

tion en 2023

n, en 2023

Engagements
Dont personnes
inscrites à l’OCE

Engagements
Dont personnes
inscrites à l’OCE

trat fixe n'est pas

agements en 2023,
candidat·e·s inscrit·e·s
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de en
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2023, collaboraateur-trices
ont été engagé-es
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inscrit·e·s

-trices ayant un contrat auxi38%
ntrat d'emploi de solidarité et
at d'apprentissage).

Rapport d’activité 2023

55

61/72

PL 13456

Etats financiers

Bilan au 31 décembre 2023

Actif

Passif
31.12.2023

31.12.2022

ACTIF CIRCULANT

CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME
CHF

Liquidités

CHF

CHF

1'247'255

1'089'432

Clients

4'245'094

4'170'670

Provision pour débiteurs douteux

(327'619)

(207'643)
3'917'475

2'704'609

2'784'387

Provision pour débiteurs douteux

(190'107)

(197'818)
2'514'503

593'924

480'635

Travaux en cours

64'891

92'172

TOTAL DE L'ACTIF CIRCULANT

Créancier Etat de Genève (CIIS)

Comptes de régularisation passif

Dettes hypothécaires – part à court terme

658'815

572'807

Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court te

3'183'172

3'175'377

Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme

11'521'220

11'387'212

ACTIF IMMOBILISÉ

Immeubles et installations fixes
Autres immobilisations
Immobilisations financières
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ

TOTAL DE L'ACTIF

Provisions à court terme
Engagements de leasing – part à court terme

TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME

CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

Immobilisations
Terrains

Créanciers divers
Créanciers résidants

2'586'569

Stocks de matières et produits finis

Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling)
Fournisseurs

3'963'027

Débiteurs divers

Comptes de régularisation actif

CHF

Engagements de leasing – part à long terme
8'724'788

8'724'787

104'947'232

106'300'066

6'653'132

6'111'237

572'187

608'816

120'897'340

121'744'907

132'418'560

133'132'119

Dettes hypothécaires – part à long terme
Provisions à long terme

Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long te
Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme
TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

CAPITAL DE L'ORGANISATION
Capital de dotation
Capital lié généré
CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025
Résultats reportés
Résultat de l'exercice
TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION

TOTAL DU PASSIF

56

Rapport d’activité 2023

PL 13456

62/72

Etats financiers

Passif
31.12.2022

31.12.2023

31.12.2022

CHF

CHF

CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME
CHF

CHF
1'089'432

170'670

Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling)

547'052

0

4'044'544

3'692'173

Créancier Etat de Genève (CIIS)

478'739

489'773

Créanciers divers

216'287

70'976

Créanciers résidants

551'524

498'195

Comptes de régularisation passif

1'489'171

1'708'519

Provisions à court terme

2'377'797

3'203'805
127'164

Fournisseurs

07'643)
3'963'027

784'387

97'818)
2'586'569

480'635

Engagements de leasing – part à court terme

123'785

92'172

Dettes hypothécaires – part à court terme

336'522

336'522

4'561'138

4'461'091

572'807

Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court terme

3'175'377

Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme

11'387'212

TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME

2'582'119

1'256'083

17'308'678

15'844'301

CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

8'724'787
106'300'066
6'111'237
608'816

121'744'907

133'132'119

Engagements de leasing – part à long terme

238'853

246'053

Dettes hypothécaires – part à long terme

11'345'280

11'681'802

Provisions à long terme
Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long terme
Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme
TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

594'044

618'148

45'456'386

47'471'788

55'719'480

54'889'605

113'354'042

114'907'396

CAPITAL DE L'ORGANISATION
Capital de dotation

14'623'489

14'623'489

Capital lié généré

(11'965'442)

(11'965'442)

CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025
Résultats reportés

(277'626)

0

Résultat de l'exercice

(624'582)

(277'626)

1'755'840

2'380'422

132'418'560

133'132'119

TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION

TOTAL DU PASSIF

Rapport d’activité 2023

57

63/72

PL 13456

Etats financiers

Compte d’exploitation de l’exercice 2023

Compte d’exploitation de l’ex

2023
BUDGET
CHF

2023
EFFECTIF
CHF

2023
ECART
CHF

2022
EFFECTIF
CHF

Revenus de la formation professionnelle

8'899'000

7'010'168

(1'888'832)

7'542'361

Revenus des pensions

23'270'000

22'532'480

(737'520)

21'560'872

PRODUITS D’EXPLOITATION

Revenus des résidents extra-cantonaux

(2

Produits financiers

710'000

701'165

(8'835)

725'393

Charges financières

(2

Revenus de la fabrication

4'434'540

4'277'751

(156'788)

4'524'394

Résultat financier

(2

TVA sur revenus de la fabrication

RÉSULTAT ORDINAIRE

(42

(171'788)

(175'506)

(3'719)

(185'333)

Autres revenus des prestations

0

4'296

4'296

448

Revenus des locations et autres

602'000

620'627

18'626

579'850

TVA revenus des locations et autres

(4'000)

(3'216)

784

(2'553)

Revenus de la cafétéria et du restaurant

2'141'081

1'705'447

(435'634)

1'338'002

TVA sur revenus de la cafétéria et du restaurant

(131'080)

(113'643)

17'437

(68'234)

Revenus du secteur technique et infrastructure

70'000

119'402

49'402

64'384

TVA sur revenus du secteur technique et infrastructure

(1'000)

(6'101)

(5'101)

(336)

5'715'000

5'117'128

(597'872)

5'243'587

Revenus des prestations au personnel et à des tiers

370'998

580'993

209'995

586'193

TVA sur revenus des prestations au personnel et à des tiers

(5'000)

(8'522)

(3'522)

(7'205)

0

4'000

4'000

0

– de fonctionnement – monétaires

82'418'537

82'182'540

(235'997)

75'225'493

– d'investissement reçues – produits différés

7'274'384

4'561'138

(2'713'246)

4'461'094

TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION

135'592'672

129'110'145

(6'482'527)

121'588'409

(97'142'828)

Participation cantonale aux emplois de solidarité et autres mesures
de l'Office cantonal de l'emploi

Don – Autres donateurs

CHARGES D'EXPLOITATION
Salaires et charges sociales

(107'427'264)

(104'295'621)

3'131'643

Frais médicaux

(144'000)

(56'106)

87'894

(55'123)

Alimentation

(4'369'955)

(4'020'240)

349'715

(3'655'157)

Entretien

(2'740'044)

(3'348'070)

(608'026)

(3'040'880)

Entretien et réparation des immeubles, du mobilier et des véhicules

(3'030'837)

(2'995'006)

35'831

(2'694'779)

Locations

(3'874'209)

(3'916'327)

(42'118)

(4'253'643)

Amortissements

(8'114'915)

(8'002'550)

112'364

(6'615'043)

Eau et énergie

(1'457'074)

(1'522'118)

(65'044)

(1'385'338)

(573'371)

(437'353)

136'018

(390'685)

Frais de bureau et d'administration

(1'506'135)

(1'321'435)

184'700

(1'285'569)

Outillage et matériel de production

(1'427'155)

(1'153'997)

273'158

(1'446'618)

Primes d'assurances et autres charges d'exploitation

(1'130'680)

(1'104'087)

26'594

(1'006'434)

TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION

(135'795'637)

(132'172'908)

3'622'729

(122'972'098)

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

(202'965)

(3'062'764)

(2'859'799)

(1'383'689)

Ecole et formation

Rapport d’activité 2023

Résultat hors exploitation
Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs
Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs
Résultat exceptionnel
(ou relevant d’un exercice antérieur)
Utilisation des fonds avec affectation limitée
Utilisation des fonds avec affectation limitée –
Dons de la Loterie Romande
Variation du capital des fonds
RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition

SUBVENTIONS :

58

B
RÉSULTAT D'EXPLOITATION
(reporté de la page précédente)

(42

./. Part revenant à l’État

RÉSULTAT DE L’EXERCICE après répartition

(422

PL 13456

64/72

Etats financiers

Compte d’exploitation de l’exercice 2023
2023
ECART
CHF

2022
EFFECTIF
CHF
RÉSULTAT D'EXPLOITATION
(reporté de la page précédente)

2023
BUDGET
CHF

2023
EFFECTIF
CHF

2023
ECART
CHF

2022
EFFECTIF
CHF
(1'383'689)

1'888'832)

7'542'361

(737'520)

21'560'872

(8'835)

725'393

(156'788)

4'524'394

Résultat financier

(220'000)

(198'569)

21'431

(200'225)

(3'719)

(185'333)

RÉSULTAT ORDINAIRE

(422'966)

(3'261'333)

(2'838'367)

(1'583'915)

4'296

448

18'626

579'850

784

(2'553)

(435'634)

1'338'002

17'437

(68'234)

49'402

64'384

(5'101)

(336)

(597'872)

5'243'587

209'995

586'193

(3'522)

(7'205)

4'000

0

(202'965)

(3'062'764)

(2'859'799)

Produits financiers

0

1'385

1'385

62

Charges financières

(220'000)

(199'954)

20'046

(200'287)

0

0

0

0

Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs

0

198'132

198'132

77'860

Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs

(27'654)

Résultat hors exploitation

0

(143'501)

(143'501)

Résultat exceptionnel
(ou relevant d’un exercice antérieur)

0

54'631

54'631

50'206

Utilisation des fonds avec affectation limitée

0

2'381'715

2'381'715

1'087'157

Utilisation des fonds avec affectation limitée –
Dons de la Loterie Romande

0

200'404

200'404

168'926

0

2'582'119

2'582'119

1'256'083

(422'966)

(624'582)

(201'617)

(277'626)

0

0

0

0

(422'966)

(624'582)

(201'616)

(277'626)

Variation du capital des fonds
RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition

(235'997)

75'225'493

2'713'246)

4'461'094

482'527)

121'588'409

3'131'643

(97'142'828)

87'894

(55'123)

349'715

(3'655'157)

(608'026)

(3'040'880)

35'831

(2'694'779)

(42'118)

(4'253'643)

112'364

(6'615'043)

(65'044)

(1'385'338)

136'018

(390'685)

184'700

(1'285'569)

273'158

(1'446'618)

26'594

(1'006'434)

622'729

(122'972'098)

59'799)

(1'383'689)

./. Part revenant à l’État

RÉSULTAT DE L’EXERCICE après répartition

Rapport d’activité 2023

59

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PL 13456

Etats financiers

60

Rapport d’activité 2023

PL 13456

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Etats financiers

Rapport d’activité 2023

61

67/72

Etats financiers

62

Rapport d’activité 2023

PL 13456

PL 13456

68/72

Etats financiers

Rapport d’activité 2023

63

69/72

PL 13456

Gouvernance

Conseil d’administration
Président
Serge BEDNARCZYK

Membres désigné-es par le Grand Conseil
Damien BOCCARD (VE)
Sabrina CARRAMUSA (S)
Claude LAPORTE (UDC)
Emmanuelle MERLE (PDC)
Ana ROCH (MCG)
Bérengère ROSSET (PLR)

Dir

Guillaume THION (EAG)

L’équ

Membres désigné-es par le Conseil d’Etat
Mathias BÜCHI, architecte EPFL
Caroline CHARPIER, directrice générale chez Caran d'Ache
Stefan KAISER, médecin chef du Département de psychiatrie (HUG)
Patrick L’HÔTE , représentant d’INSOS, depuis juin 2023
Marie-France SARFATI, représentante d’insieme-Genève

Direc

Magali ULANOWSKI, avocate

Membre désigné par le personnel
William CHAPARRO, socio-éducateur

Dir

Directeur

Membres avec voix consultatives
Aldo MAFFIA, directeur général de l’Office de l'action, de l'insertion et de l'intégration sociales
Magali GINET BABEL, directrice générale des EPI

Directeur des Servic

64

Rapport d’activité 2023

on sociales

PL 13456

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Gouvernance

Direction générale
L’équipe de direction générale est constituée
en 2023 des membres suivants :

Magali GINET BABEL

Directrice générale

Valérie BRAVO

Directrice des Services socio-éducatifs

Liliane COSANDEY

Directrice des Services ressources humaines

Rolf GOBET

Directeur des Services socioprofessionnels

Louis-Marie LE BOT

Directeur des Services administration et finances,
Responsable SMQ

Gilles STÄHLI

Directeur des Services partagés
jusqu'en juin 2023

José CANABAL

Directeur des Services généraux et systèmes d’information
(anciennement Services partagés)
depuis le 1er novembre 2023

Rapport d’activité 2023

65

71/72

PL 13456

Les EPI sont membres d’INSOS

Contact
contact@epi.ge.ch
Tél. +41 22 949 07 00
www.epi.ge.ch

Communication
communication@epi.ge.ch
Tél. +41 22 949 08 06

Impressum
Concept graphique et impression : EPI – Atelier arts graphiques
Textes : EPI
Photos © EPI
© Magali Girardin, p. 4
© Alain Grivel, p. 8
© Adobe, p. 14
© Annik Wetter, p. 22
© dmarchitectes, p. 25
© Franck Dursin, p. 27
© Donkey Republic, p. 45

Papier Lessebo Smooth White

Avec le soutien de
REPUBLIQUE
ET C A N TO N
DE GENEVE

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72/72

Rap
Route de Chêne 48 | 1208 Genève
www.epi.ge.ch

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