33472_PL13636_projetloitexte.pdf

GRAND CONSEIL

de la République et canton de Genève

PL 13636

Projet présenté par le Conseil d’Etat
Date de dépôt : 16 avril 2025

Projet de loi

approuvant le rapport d'activité des Etablissements publics pour
l'intégration (EPI) pour l'année 2024
Le GRAND CONSEIL de la République et canton de Genève,
vu les articles 58, lettre i, et 60, lettre e, de la loi sur la gestion administrative
et financière de l'Etat, du 4 octobre 2013;
vu l’article 34 de la loi sur l'organisation des institutions de droit public, du
22 septembre 2017;
vu le rapport d’activité des Etablissements publics pour l’intégration pour
l'année 2024,
décrète ce qui suit :
Article unique Rapport d'activité
Le rapport d'activité des Etablissements publics pour l'intégration (EPI) pour
l'année 2024 est approuvé.
Certifié conforme
La chancelière d'Etat : Michèle RIGHETTI-EL ZAYADI

ATAR ROTO PRESSE – 80 ex. – 05.25

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EXPOSÉ DES MOTIFS
Le présent projet de loi vise à approuver le rapport d’activité des
Etablissements publics pour l’intégration (EPI) pour l’exercice 2024.
La mission des EPI se décompose en 2 activités principales : l’intégration
des personnes en situation de handicap et la réadaptation et la réinsertion
professionnelles. Le présent exposé des motifs résume ces 2 champs
d'activité et met en exergue 2 éléments importants de l'exercice 2024 pour la
structure : le déménagement de ses ateliers socioprofessionnels à Plan-lesOuates et la planification de la rénovation du site de La Combe.
Le rapport d'activité détaillé figure en annexe au présent projet de loi.
Intégration des personnes en situation de handicap
Les personnes accueillies sont des personnes en situation de handicap
avec troubles psychiques, trouble du spectre autistique, déficience
intellectuelle, avec ou sans troubles du comportement ou handicaps
physiques associés, et qui sont au bénéfice d’une rente d’invalidité. Des
personnes dépendantes de l’alcool sont aussi accueillies et peuvent être au
bénéfice d’une rente d’invalidité.
Les EPI fournissent des prestations différenciées, des lieux et des moyens
spécialisés, adaptés aux besoins de la personne handicapée, quel que soit son
niveau de dépendance. Dans toutes leurs activités, les EPI cherchent à fournir
aux personnes en situation de handicap des conditions de vie semblables, ou
aussi proches que possible, de celles des autres membres de la société, tout en
respectant leurs besoins fondamentaux.
Ces différentes prises en charge ont contribué aux objectifs fixés par la
mission des EPI, à savoir :
– l’épanouissement de l’individu, en lui offrant une qualité de vie favorable
à son développement;
– le maintien et le développement des facultés de la personne, en ayant
comme objectif son bien-être sur tous les plans;
– dans toute la mesure du possible, l’acquisition de facultés nouvelles;
– favoriser son inclusion en milieu ordinaire, dans le domaine social, du
travail et des loisirs;
– pourvoir à l’aménagement des loisirs et susciter des occupations
culturelles;

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– veiller à l’entraînement physique et mental des personnes concernées.
En 2024, les EPI ont mis à disposition 408 places d’accueil en résidence,
sur 40 sites différents. Le taux d’occupation moyen de ces places a été de
94%.
Par ailleurs, les EPI ont suivi 100 personnes en accompagnement à
domicile.
Les EPI ont mis à disposition 125 places d’accueil de jour sur 13 sites
différents, avec un taux d’occupation de 100%.
Réadaptation et réinsertion professionnelles
Dans le domaine de la réinsertion professionnelle des personnes en
situation de handicap, en 2024, les EPI ont délivré les prestations suivantes :
– l’observation et l’orientation professionnelles;
– la formation professionnelle;
– la mise à niveau;
– le reclassement professionnel;
– le travail en ateliers adaptés (protégés ou d’occupation);
– le travail en emploi assisté;
– l’achat, la fabrication et la commercialisation de produits;
– la vente de prestations et de services liés aux buts des EPI.
Concernant le travail en atelier adapté, en 2024, les EPI ont mis à
disposition 393 places dans 40 métiers différents, pour des personnes en
situation de handicap bénéficiaires d’une rente d’invalidité.
Durant l’année 2024, 468 personnes ont ainsi bénéficié d’un contrat de
travail au sein d’un des ateliers, des restaurants ou dans les services
administratifs des EPI.
Le taux d’occupation des 393 places s’élève à 91% pour l’année 2024.
Concernant les activités de réadaptation et de réinsertion, les EPI ont
accueilli 1 276 personnes dans le cadre des mesures de l’office cantonal de
l’assurance-invalidité, de l’office cantonal de l’emploi ou de l’Hospice
général.

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Relocalisation sur le site de Spark
Les services socioprofessionnels des EPI ont rejoint le campus Spark, à
Plan-les-Ouates, un site dédié à la formation et à l’intégration
professionnelle. Cette relocalisation rassemble en un seul lieu les activités de
réadaptation et de réinsertion, accompagnant plus de 1 200 personnes par an,
ainsi que certains ateliers offrant des emplois adaptés.
Dès novembre, près de 400 membres du personnel ont progressivement
déménagé, regroupant ainsi les activités auparavant dispersées sur 3 sites :
– le centre de formation en horlogerie;
– l'atelier de menuiserie;
– l'atelier de mécanique;
– l'atelier de serrurerie;
– l'atelier de microtechnique;
– l'atelier de recyclage;
– l'atelier « Ecologistic ».
Cette centralisation améliore l'organisation, optimise les flux de travail et
renforce les collaborations.
Le nouveau campus offre des infrastructures modernes sur plus de
6 000 m², favorisant les échanges entre les équipes, les bénéficiaires et les
partenaires. Situé au cœur du pôle industriel de Plan-les-Ouates, il facilite les
liens avec les entreprises genevoises et les centres de formation.
Parallèlement, la fermeture du site de la route des Jeunes est prévue en
mars 2025. Le site de la Pallanterie sera réaménagé pour accueillir les ateliers
de cartonnage et de publipostage, offrant de nouvelles perspectives
professionnelles, dans un cadre renouvelé et stimulant.
Poursuite du projet de rénovation totale du site de La Combe
Le site de La Combe accueille aujourd’hui plus de 100 personnes en
situation de handicap pour un hébergement, plus de 80 personnes en accueil
de jour, ainsi qu’une partie des services supports des EPI. Le domaine bâti est
composé d’un bâtiment principal, de 3 pavillons et de garages, pour un
volume total de près de 55 900 m3 et d’une surface plancher de près de
16 600 m2. La parcelle concernée s’étend sur 24 800 m2.
Le coût de ces rénovations est chiffré à 105 000 000 francs, financés en
trois tiers égaux répartis en des dons privés, une subvention cantonale
d’investissement et un emprunt hypothécaire.

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Le projet de rénovation complète du site de La Combe, initié en 2022, a
progressé en 2024, avec la validation de la phase SIA 31 (étude de faisabilité)
et la poursuite de l’étude de la phase SIA 32 (avant-projet). Le début des
travaux est planifié au plus tôt pour 2028. Vu la sensibilité des activités sur
ce site, les EPI travaillent en effet à identifier des possibilités de
relocalisation des places d'hébergement et d'activité, pour les personnes dont
les besoins sont incompatibles avec les nuisances d'un chantier d'une telle
ampleur.
Au bénéfice de ces explications, nous vous remercions de réserver un bon
accueil au présent projet de loi.

Annexe :
Rapport d'activité 2024

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ANNEXE

Rapport d’activité 2024

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Sommaire

Avant-propos du Conseiller d’Etat................................................................................

Editorial de la Directrice générale.................................................................................

Carte des lieux ....................................................................................................................

Revue de l'année : les événements en bref ...............................................................

2024

Résultats de l’enquête de satisfaction du personnel .............................................

L’année 2024 : un tournant stratégique pour l’avenir des EPI ..............................

Portes ouvertes au cœur des ateliers ..........................................................................

Vers une société plus inclusive avec le projet Au-Delà de la Norme (ADN)....

Les EPI s’invitent aux Bains des Pâquis ......................................................................

Transformer l’impossible en possible : un exemple inspirant au sein d'un at

Un Comité loisirs et événements voit le jour............................................................

Un nouveau départ pour les Services socioprofessionnels..................................

Des actions concrètes pour une restauration durable ...........................................

Apéritif des jubilaires : un événement pour célébrer l’engagement ..................

Ressources humaines et finances

Chiffres-clés ........................................................................................................................

Bilan social...........................................................................................................................

Etats financiers ...................................................................................................................

Rapport de l'organe de révision....................................................................................

Gouvernance

À la rencontre du nouveau Président..........................................................................

Le Conseil d’administration ............................................................................................

L’équipe de direction générale ......................................................................................

Contact.............................................................................................................................

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PL 13636

Sommaire
Avant-propos du Conseiller d’Etat.............................................................................................................................. 04
Editorial de la Directrice générale............................................................................................................................... 06
Carte des lieux .................................................................................................................................................................. 08
Revue de l'année : les événements en bref ............................................................................................................. 10

2024
Résultats de l’enquête de satisfaction du personnel ........................................................................................... 12
L’année 2024 : un tournant stratégique pour l’avenir des EPI ............................................................................ 14
Portes ouvertes au cœur des ateliers ........................................................................................................................ 16
Vers une société plus inclusive avec le projet Au-Delà de la Norme (ADN).................................................. 20
Les EPI s’invitent aux Bains des Pâquis .................................................................................................................... 24
Transformer l’impossible en possible : un exemple inspirant au sein d'un atelier...................................... 28
Un Comité loisirs et événements voit le jour.......................................................................................................... 30
Un nouveau départ pour les Services socioprofessionnels................................................................................ 34
Des actions concrètes pour une restauration durable ......................................................................................... 38
Apéritif des jubilaires : un événement pour célébrer l’engagement ................................................................ 42

Ressources humaines et finances
Chiffres-clés ...................................................................................................................................................................... 46
Bilan social......................................................................................................................................................................... 48
Etats financiers ................................................................................................................................................................. 54
Rapport de l'organe de révision.................................................................................................................................. 58

Gouvernance
À la rencontre du nouveau Président........................................................................................................................ 62
Le Conseil d’administration .......................................................................................................................................... 64
L’équipe de direction générale .................................................................................................................................... 66

Contact........................................................................................................................................................................... 68

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Avant-propos du Conseiller d’Etat

L'inclusion au cœur
des priorités des EPI
Mais ces ambitions s’inscrivent aussi dans une vision à

tionnelle pour 2025 – 2029 se dessine déjà, nourrie par u
par les retours des collaboratrices et collaborateurs. Ce ca

feuille de route essentielle pour conforter la place des EP
est donc bien plus qu’une année préparatoire. Elle marqu

solument engagée et déterminée à contribuer à une soci

Cette lutte est d'ailleurs également portée par le Départeme

En juin 2024, nous avons en effet mis en consultation un
droits des personnes en situation de handicap. Les comm
avec l'ensemble des partenaires du réseau sont actuellemen
année devant le Grand Conseil le projet de loi le plus abou
vers l'égalité.

Les Etablissements publics pour l'intégration (EPI) évoluent pour dépasser leurs frontières et répondre aux défis de l’inclusion. L’institution ambitionne, en effet, d’affirmer son rôle comme acteur clé de la lutte contre les discriminations. Dans ce contexte marqué par des attentes crois-

Collectivement, nous portons l’espoir d’un avenir où chaque
nom du Conseil d'Etat, un immense merci aux membres p
nistration, à l’ensemble des collaboratrices, collaborateurs,
cette transformation possible.

santes du Conseil d'Etat et de la population, les EPI déploient ainsi une vision forte : transformer
le cadre de vie et d’action de leurs bénéficiaires pour promouvoir leur pleine participation à la société.
2024 s’inscrit ainsi comme une année de transition stratégique. La réflexion sur l’évolution des EPI
va bien au-delà des murs : elle questionne ses pratiques, ses aménagements, mais aussi sa capacité
à innover. Le lancement du projet Au-Delà de la Norme (ADN) en est une illustration éloquente. Pensé avec l’appui d'une spécialiste des questions de genre, ce projet incarne une démarche audacieuse
vers davantage d’égalité, un engagement nécessaire dans une société en constante transformation.
Ces efforts s’accompagnent d’une volonté institutionnelle qui se tourne également vers de la durabilité sociale et environnementale. L’année 2024 a été marquée par des initiatives visant à mieux
ancrer les valeurs d’éco-responsabilité dans les pratiques quotidiennes des EPI, affirmant ainsi leur
rôle exemplaire dans le tissu public genevois.
Les moments forts de l’année, comme le concert aux Bains des Pâquis, dans le cadre des Journées
nationales d'action pour les droits des personnes handicapées, ou encore les portes ouvertes des
ateliers, témoignent d’un objectif clair : briser les barrières, révéler les talents et changer le regard
sur la diversité. Ces initiatives illustrent une ambition : faire des EPI un lieu où inclusion et reconnaissance se conjuguent au présent et au futur.

4

Rapport d’activité

T

eurs frontières et réson rôle comme acr des attentes croison forte : transformer
ticipation à la société.

ur l’évolution des EPI
mais aussi sa capacité
ation éloquente. Pendémarche audacieuse
ante transformation.

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Avant-propos du Conseiller d’Etat

Mais ces ambitions s’inscrivent aussi dans une vision à plus long terme. La stratégie institutionnelle pour 2025 – 2029 se dessine déjà, nourrie par une démarche participative et éclairée
par les retours des collaboratrices et collaborateurs. Ce cadre stratégique s’annonce comme une
feuille de route essentielle pour conforter la place des EPI dans le paysage de l’inclusion. 2024
est donc bien plus qu’une année préparatoire. Elle marque un tournant vers une institution résolument engagée et déterminée à contribuer à une société plus égalitaire pour toutes et tous.
Cette lutte est d'ailleurs également portée par le Département de la cohésion sociale que je préside.
En juin 2024, nous avons en effet mis en consultation un avant-projet de loi sur l'égalité et les
droits des personnes en situation de handicap. Les commentaires sur ces propositions élaborées
avec l'ensemble des partenaires du réseau sont actuellement analysés afin de pouvoir déposer cette
année devant le Grand Conseil le projet de loi le plus abouti possible afin d'avancer concrètement
vers l'égalité.
Collectivement, nous portons l’espoir d’un avenir où chaque individu trouve pleinement sa place. Au
nom du Conseil d'Etat, un immense merci aux membres précédents et actuels du Conseil d’administration, à l’ensemble des collaboratrices, collaborateurs, partenaires et bénéficiaires qui rendent
cette transformation possible.

Thierry APOTHÉLOZ
Conseiller d'Etat

ement vers de la duatives visant à mieux
PI, affirmant ainsi leur

e cadre des Journées
portes ouvertes des

et changer le regard
ù inclusion et recon-

Rapport d’activité

5

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Editorial de la Directrice générale

Un nouvel élan aux EPI

L’année 2024 a également été marquée par des initiatives c
la Norme (ADN), visant à promouvoir une culture d’égalité e

ments et même au-delà. Nous avons initié un projet autour
que de l’accessibilité au numérique pour les personnes en s

d’ailleurs l’article 21 de la Convention relative aux droits des p
pelant l'importance de garantir l'accès à l'information et au
des chances.

Nous avons aussi pris des orientations plus déterminées su

rable. Des actions concrètes, notamment dans notre Servic
en 2024. Nous y avons adopté des pratiques plus respectueu
quant directement les bénéficiaires à ces démarches. Ce ne
plan d’actions ambitieux en matière de durabilité, porté à l’
sein de l’ensemble des EPI par la suite.

Le regroupement de nos activités d’insertion professionnell

liers vers le Campus SPARK à Plan-les-Ouates, situé au cœ
marquent une nouvelle étape. Cette évolution s’inscrit dans n
en améliorant l’environnement de travail et la qualité des pr

Dans un contexte en constante évolution, les EPI ont poursuivi en 2024 leur engagement avec
une intensité renouvelée, soutenus par un nouveau Conseil d’administration et des équipes toujours plus mobilisées pour amplifier nos efforts et améliorer nos services aux personnes accueillies,
favoriser leur bien-être et valoriser leur richesse.
Innover, structurer, harmoniser, se projeter dans l’avenir, aux EPI les chantiers ne manquent pas.
En 2024, nous avons pris un nouvel élan, avec la volonté de renforcer notre investissement pour
une inclusion, au-delà des apparences, fondée sur des actions tangibles et de profondes valeurs
humaines. A commencer par une réflexion importante menée autour de la qualité de l’accompagnement, en interrogeant ses leviers tels que la formation continue, les analyses de pratiques, les
groupes de consultation ou encore les outils mis à disposition.
Nous avons notamment finalisé le Référentiel des bonnes pratiques en matière de collaboration des
Services socio-éducatifs, un outil de référence pour tous les publics concernés, co-construit avec
l’ensemble des parties prenantes, garant d’un accompagnement de qualité. En parallèle, les Services socioprofessionnels ont à leur tour amorcé une réflexion pour élaborer leur propre référentiel,
illustrant notre engagement constant en faveur de l’amélioration des parcours au sein des EPI.
Autre projet en chantier en 2024 : le Dossier Unique Informatisé (DUI) qui vise à fournir aux équipes
un outil informatique et une méthodologie commune pour appréhender le concept d’autodétermination. Il a pour objectif d’offrir une aide à l’élaboration des projets individualisés et à structurer les
étapes d’accompagnement pour chaque bénéficiaire. Cette plateforme a été testée durant l’année
dans plusieurs équipes et a été améliorée en vue de son lancement prochain au sein de toute l’institution.

6

Rapport d’activité

L’année 2024 a été une année charnière : nous avons conso
vement l’avenir. Avec un nouveau Conseil d’administration
tracé les lignes stratégiques pour les années 2025 – 2029, av
à bâtir une société inclusive où chaque personne peut pleine

Nous y parviendrons ensemble : bénéficiaires, équipes, pare

L’ensemble de ces réalisations et la richesse de notre accom
sans l’implication de nos collaboratrices et collaborateurs. Je
pour leur engagement quotidien, qui est au cœur de la réus

ciements se tournent également vers notre Président et les
pour leur implication dans leur nouveau mandat et pour l
à notre conseiller d’Etat, Monsieur Thierry Apothéloz, et à
coopération, ainsi que pour la confiance et la considération q

En 2024, nous avons posé des bases solides pour construire
clusion et participation sociale seront plus que jamais au cœ
Je vous souhaite une bonne lecture.

M

D

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n et des équipes toupersonnes accueillies,

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En parallèle, les Serur propre référentiel,
au sein des EPI.

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sés et à structurer les
estée durant l’année
au sein de toute l’ins-

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PL 13636

Editorial de la Directrice générale

L’année 2024 a également été marquée par des initiatives concrètes, comme le projet Au-Delà de
la Norme (ADN), visant à promouvoir une culture d’égalité et de diversité au sein de nos établissements et même au-delà. Nous avons initié un projet autour de la question cruciale de l’accès ainsi
que de l’accessibilité au numérique pour les personnes en situation de handicap, ce que souligne
d’ailleurs l’article 21 de la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CDPH), en rappelant l'importance de garantir l'accès à l'information et aux technologies, dans un souci d'égalité
des chances.
Nous avons aussi pris des orientations plus déterminées sur les questions de développement durable. Des actions concrètes, notamment dans notre Service restauration, ont été mises en place
en 2024. Nous y avons adopté des pratiques plus respectueuses de l’environnement, tout en impliquant directement les bénéficiaires à ces démarches. Ce ne sont là que les premières étapes d’un
plan d’actions ambitieux en matière de durabilité, porté à l’interne, qui sera largement déployé au
sein de l’ensemble des EPI par la suite.
Le regroupement de nos activités d’insertion professionnelle et le déménagement de certains ateliers vers le Campus SPARK à Plan-les-Ouates, situé au cœur du tissu industriel de notre canton,
marquent une nouvelle étape. Cette évolution s’inscrit dans notre volonté d’insuffler un nouvel élan,
en améliorant l’environnement de travail et la qualité des prestations offertes aux bénéficiaires.
L’année 2024 a été une année charnière : nous avons consolidé nos acquis tout en préparant activement l’avenir. Avec un nouveau Conseil d’administration nommé en début d’année, nous avons
tracé les lignes stratégiques pour les années 2025 – 2029, avec l’ambition renouvelée de contribuer
à bâtir une société inclusive où chaque personne peut pleinement s’épanouir avec ses singularités.
Nous y parviendrons ensemble : bénéficiaires, équipes, parents, partenaires publics et privés.
L’ensemble de ces réalisations et la richesse de notre accompagnement ne seraient pas possibles
sans l’implication de nos collaboratrices et collaborateurs. Je tiens à les remercier chaleureusement
pour leur engagement quotidien, qui est au cœur de la réussite de la mission des EPI. Mes remerciements se tournent également vers notre Président et les membres du Conseil d’administration,
pour leur implication dans leur nouveau mandat et pour leur soutien. Enfin, un immense merci
à notre conseiller d’Etat, Monsieur Thierry Apothéloz, et à son département, pour leur esprit de
coopération, ainsi que pour la confiance et la considération qu’ils nous ont témoigné.
En 2024, nous avons posé des bases solides pour construire avec confiance le futur des EPI où inclusion et participation sociale seront plus que jamais au cœur de nos actions.
Je vous souhaite une bonne lecture.

Magali GINET BABEL
Directrice générale

Rapport d’activité

7

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s EPI

Lieux d'hébergement
Centres de jour
Ateliers
Réadaptation et réinsertion
Restaurants
Boutiques
Siège administratif

Rapport d’activité

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Lieux d'hébergement
Centres de jour
Ateliers
Réadaptation et réinsertion
Restaurants
Boutiques
Siège administratif

Rapport d’activité

9

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Revue de l'année

2024 en bref
Juin

Août

Sep

• Fête des EPI :
4 e édition au Centre
sportif de Rouelbeau

• Ne
en
de
et

• Participation des EPI au défi Bike to
Work, pour encourager l'utilisation du
vélo pour les déplacements domicile –
travail et inter-sites

Janvier
• Nomination d’un nouveau Conseil
d’administration et d’un nouveau
Président, Monsieur François
Abbé-Decarroux
• Ouverture de 5 places en ateliers
• Participation des EPI au Village
santé-social de l’OrTra
• 1e édition de l’apéritif des jubilaires
des EPI
• Accès à des vélos gratuits en
libre-service Donkey Republic pour
le personnel

• Concert des bénéficiaires des EPI
aux Bains des Pâquis à l’occasion
des Journées nationales d’action
pour les droits des personnes
en situation de handicap
• Soirée de lancement du film
ENVOLÉES : documentaire de
sensibilisation sur l'inclusion des
femmes en situation de handicap, avec
la participation de Corinne Casey,
collaboratrice à l'Atelier cartonnage
• Soirée Prix des entreprises : 4 entreprises récompensées pour leur engagement dans la réinsertion professionnelle
• Cérémonie Coup de chapeau pour
féliciter les nouvelles et nouveaux
diplômés

• Présentation du Référentiel des bonnes pratiques
en matière de collaboration, document inédit
co-construit par un groupe de travail collaboratif *,
aux membres du personnel et aux proches

Avril

Mars

• Journées portes ouvertes des ateliers et
restaurants des EPI

• Participation à la Journée genevoise D-Tox
numérique, dans le cadre de l’action internationale
Digital Cleanup Day, une journée de réflexion
sur l’impact environnemental des pratiques
numériques

* composé de bénéficiaires, proches, professionnel-les et personnes du réseau.

10

Rapport d'activité

Novembre

• Début des déménagemen
d’une partie des Services
socioprofessionnels. Le Se
réadaptation et réinsertio
ateliers se réunissent sur l
SPARK à Plan-les-Ouates

• Matinée de réflexion autou
du développement durabl

• Participation des EPI au 1er
de l’employabilité, organis
Genève

Février

• Lancement du projet Au-Delà de la Norme (ADN)
pour favoriser l’égalité et l’inclusivité

• Pa
#E
or
de

• Bal en Bleu à l’occasion de la Journée
mondiale de sensibilisation à l’autisme

• Vernissage au Basane Café de l’exposition de Shazna Yusuf, collaboratrice à
l’Atelier réception et back-office

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PL 13636

Revue de l'année

Août

Septembre

• Fête des EPI :
4 e édition au Centre
sportif de Rouelbeau

• Nettoyage citoyen du Vallon de l’Aire,
en collaboration avec les communes
de Bernex, Confignon, Lancy, Onex
et Plan-les-Ouates

cipation des EPI au défi Bike to
k, pour encourager l'utilisation du
pour les déplacements domicile –
ail et inter-sites

• Participation des EPI à l’événement
#EnsemblePourLaDurabilité
organisé par l’imad, sur le thème
de l’économie inclusive

ert des bénéficiaires des EPI
Bains des Pâquis à l’occasion
ournées nationales d’action
les droits des personnes
tuation de handicap

ée de lancement du film
OLÉES : documentaire de
ibilisation sur l'inclusion des
mes en situation de handicap, avec
rticipation de Corinne Casey,
boratrice à l'Atelier cartonnage

ée Prix des entreprises : 4 entres récompensées pour leur engaent dans la réinsertion profession-

monie Coup de chapeau pour
ter les nouvelles et nouveaux
més

n Bleu à l’occasion de la Journée
diale de sensibilisation à l’autisme

Novembre
• Début des déménagements
d’une partie des Services
socioprofessionnels. Le Service
réadaptation et réinsertion et certains
ateliers se réunissent sur le Campus
SPARK à Plan-les-Ouates
• Matinée de réflexion autour
du développement durable aux EPI
• Participation des EPI au 1er Forum
de l’employabilité, organisé par la FER
Genève

Octobre
• Rencontres entre des bénéficiaires des
EPI et des membres de deux Rotary
Club genevois dans le cadre de la 2e
édition de J’agis dans la cité
• Soirée Qui est normal-e-x ?
co-organisée avec le Collectif Santé
Mentale Genève (CSMGe), à l’occasion
de la Journée mondiale de la santé
mentale, dans le cadre de la
Semaine de la santé mentale initiée
par la République et canton de Genève

nées portes ouvertes des ateliers et
aurants des EPI

Décembre

issage au Basane Café de l’expon de Shazna Yusuf, collaboratrice à
ier réception et back-office

• Ouverture du nouveau Centre de jour Librecour pour
12 bénéficiaires présentant des troubles du spectre
de l'autisme et / ou un trouble du développement
intellectuel
• Vernissage au Basane Café de l’exposition
de Christopher Jossi, résident aux EPI
• Stand de sensibilisation des EPI à l’occasion
de la Journée mondiale des personnes en situation
de handicap, dans le hall des HUG
• Participation des EPI à la Course de la Marmite et
dégustation d’une soupe de l’Escalade à Uni Dufour,
en compagnie de la Fondation Foyer-Handicap

Rapport d'activité

11

PL 13636

18/75

2024

Résultats de l’enquête de
satisfaction du personnel 2024
Une enquête de satisfaction a été lancée auprès des membres du personnel accompagnant et
administratif en janvier 2024. Les résultats, qui se sont révélés très positifs, ont joué un rôle central
pour définir les priorités des années à venir.
Les enquêtes de satisfaction auprès des membres du personnel sont conduites tous les 5 ans aux EPI. Elles ont pour
but de prendre la mesure des préoccupations prioritaires
du personnel et d’évaluer l’évolution de la situation depuis la dernière consultation.
Sous la forme d’un questionnaire en ligne, l’enquête de
janvier 2024 a été menée par l’Institut de hautes études
en administration publique (IDHEAP), qui a ensuite analysé les réponses de façon anonyme, comme pour les
précédentes enquêtes.

Les résultats en quelques chiffres

Des bases solides pour l’avenir

Cette année, 469 collaboratrices et collaborateurs ont participé, soit un taux de participation de 48 %, en hausse par

Les résultats globaux sont très encourageants, avec une
amélioration constatée dans tous les domaines évalués.

rapport à l’enquête précédente de 2018 dont la participation s’élevait à 43 %.

L’analyse a permis de faire ressortir les points forts, à renforcer et prioritaires.

La répartition des participantes et participants reflète fidèlement celle de l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs de l’institution, ce qui renforce la représentativité
des résultats.

Ces résultats sont une source précieuse pour continuer
à construire une institution où chaque collaboratrice ou
collaborateur se sent soutenu, reconnu et engagé. Ils ont
d’ailleurs été essentiels dans la définition des objectifs et
des actions envisagées pour la période 2025 – 2029.

Le taux de satisfaction générale s’élève à 71 %, soit une
augmentation par rapport au taux de satisfaction générale
en 2018, qui était de 62 %.
À noter que le taux de satisfaction s’est amélioré sur l’ensemble des thèmes sondés par rapport à 2018. Tous les
thèmes se trouvent en dessus du taux de satisfaction
minimum.

Satisfaction générale

Distribution
des réponses

25 – 29 %
20 – 24 %
15 – 19 %
10 – 14 %

2018

5–9%
0–4%

2024
0%

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

Taux de satisfaction

La répartition des taux de satisfaction générale envers les EPI, sur une échelle allant de 0% à 100%, comparée avec les taux exprimés lors de l’enquête 2018.

12

Rapport d’activité

19/75

PL 13636

2024

2024

accompagnant et
ué un rôle central

res

Des bases solides pour l’avenir

llaborateurs ont pare 48 %, en hausse par

Les résultats globaux sont très encourageants, avec une
amélioration constatée dans tous les domaines évalués.

018 dont la participa-

L’analyse a permis de faire ressortir les points forts, à renforcer et prioritaires.

ticipants reflète fidèboratrices et collaboce la représentativité

Ces résultats sont une source précieuse pour continuer
à construire une institution où chaque collaboratrice ou
collaborateur se sent soutenu, reconnu et engagé. Ils ont
d’ailleurs été essentiels dans la définition des objectifs et
des actions envisagées pour la période 2025 – 2029.

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taux de satisfaction

2018
2024

0%

’enquête 2018.

Rapport d’activité

13

PL 13636

20/75

2024

L’année 2024: un tournant
stratégique pour l’avenir des EPI
En 2024, une étape-clé a été franchie dans la définition de l’avenir des EPI. Tout au long de l’année,
une réflexion collective a été menée, avec le nouveau Conseil d’administration, autour de la vision
de l’institution : ce que nous voulons renforcer, améliorer, et comment répondre aux besoins et
attentes des bénéficiaires, du personnel et des partenaires.
Alors que la Vision 2025 arrive à son terme, il était
essentiel de réfléchir à un cap pour les années à venir
(2025 – 2029). L’objectif : continuer à offrir des prestations
adaptées aux attentes des bénéficiaires dans un environnement en constante évolution, tout en donnant un sens
clair aux projets et actions que portent les EPI.

Analyse et bilan
des objectifs institutionnels
2019 – 2024

Ces axes, ont été ensuite analysés et retravaillés avec le
Conseil d’administration, puis déclinés en sous-objectifs
concrets, eux-mêmes traduits en actions et projets qui
guideront nos priorités jusqu’en 2029.

d
en

DÉFINITION
DES OBJECTIFS
DES EPI
2025 – 2029

Plusieurs enquêtes ont été réalisées auprès des bénéficiaires, du personnel, des mandants et des clients afin de
recueillir une base solide pour définir nos objectifs pour la
période allant de 2025 à 2029.
Dans une démarche participative, des ateliers d’échange
et de réflexion avec les cadres ont permis de revisiter nos
valeurs, de proposer une vision renouvelée et de définir
des axes stratégiques pour les années 2025 – 2029.

Satisfaction du personel
encadrant et administratif

Satisfaction des mandants
du Service réadaptation et
réinsertion

de
de

Satisfaction des clients
des ateliers

Les résultats de l’enquête de satisfaction du personnel
ont été un facteur important parmi d’autres pour définir
les priorités qui guideront les actions des EPI pour la suite.

14

Rapport d’activité

21/75

PL 13636

2024

urnant
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venir des EPI. Tout au long de l’année,
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Satisfaction du personel
encadrant et administratif

Analyse et bilan
des objectifs institutionnels
2019 – 2024

Satisfaction
du personnel
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DÉFINITION
DES OBJECTIFS
DES EPI
2025 – 2029

Satisfaction des mandants
du Service réadaptation et
réinsertion

Satisfaction
des résident-es et
de leurs proches

Satisfaction des clients
des ateliers

Les résultats de l’enquête de satisfaction du personnel
ont été un facteur important parmi d’autres pour définir
les priorités qui guideront les actions des EPI pour la suite.

Rapport d’activité

15

PL 13636

22/75

2024

Portes ouvertes au cœur
des ateliers des EPI
Les 23 et 25 avril 2024, les Services socioprofessionnels ont organisé des journées
portes ouvertes, invitant à une immersion unique dans leurs ateliers. Les collaboratrices et collaborateurs en emploi adapté ont eu l’opportunité de présenter leur lieu
de travail et leur métier aux visiteuses et visiteurs.
À la découverte des ateliers, restaurants
et boutiques
Grâce à cet événement inédit, plus de 250 personnes ont
pu visiter les différents environnements de travail sur
11 sites des EPI. Parents, amis, partenaires ou peut-être
futur-es collaborateur-trices : chacune et chacun a pu découvrir la richesse des métiers proposés et la diversité des
activités menées au sein des Services socioprofessionnels.
Entre les visites guidées et les visites libres, le public s’est
glissé dans le quotidien des équipes.

Une démonstration de savoir-faire
et d’engagement
Dans chaque atelier, boutique ou restaurant, l’enthousiasme était au rendez-vous. Les équipes ont présenté leurs

Des moments d’échange à renouveler
Ces deux journées n’étaient pas que de simples visites !
Elles ont permis de montrer que les ateliers sont bien
plus que des lieux de travail adapté : ce sont des espaces
où chacune et chacun peut s’épanouir et révéler son
potentiel.
Cet événement a renforcé la connaissance de l'institution
et de son action engagée en faveur de l’inclusion, en mettant en lumière tant le savoir-faire des collaboratrices et
collaborateurs en emploi adapté que l’accompagnement
dont ils et elles bénéficient.
Ces portes ouvertes s’inscrivent dans une dynamique de
partage et d’ouverture que les EPI souhaitent poursuivre.
Rejoignez-nous pour les prochaines éditions

activités et leurs réalisations avec fierté.
Les visiteuses et visiteurs ne sont pas restés indifférents !
Elles-ils ont exprimé leur admiration pour le professionnalisme des collaboratrices et collaborateurs des ateliers,
ainsi que pour la passion qui anime les équipes accompagnantes et la qualité de l’accompagnement qui en découle.
Durant ces rencontres, les équipes ont montré à quel point
le travail réalisé au quotidien est essentiel et porteur de

« Nous avons été très bien accueillis et avons été
surpris par la diversité des formations et activités
proposées aux EPI. Le guide nous a tout bien
expliqué, ainsi que les chef-fes d’atelier et leurs
collaboratrices et collaborateurs. »
Montserrat et Jean-Claude EBERLE,

Parents de Xavier EBERLE, collaborateur à l’Atelier serrurerie

sens. À travers leur engagement et leur envie de partager,
elles ont fait rayonner les valeurs et la mission des EPI auprès d’un large public.

« Bien que je ne sois pas un grand fan de ce genre
d’événement, j’ai apprécié de pouvoir montrer mes
activités à d’autres personnes. »
Xavier EBERLE,

Collaborateur à l’Atelier serrurerie

16

Rapport d’activité

Xavier Eberle, collaborateur à
et Jean-Claude Eberle grâce a

23/75

PL 13636

œur

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serrat et Jean-Claude EBERLE,

LE, collaborateur à l’Atelier serrurerie

Xavier Eberle, collaborateur à l’Atelier serrurerie, a pu présenter ses activités professionnelles à ses parents Montserrat
et Jean-Claude Eberle grâce aux Portes ouvertes.
Rapport d’activité 2023
2024 17

PL 13636

24/75

2024

« La journée nous a permis de découvrir l'environnement professionnel de
notre fille Diane. Grâce aux EPI, elle a pu s'intégrer tant professionnellement
que socialement. Elle s'y sent épanouie. Dans son travail au sein des
Services des ressources humaines, Diane peut développer ses capacités
intellectuelles et sociales. L’ambiance de travail est très agréable, ses
collègues sont sympathiques et bienveillants. Après le repas, Mme Gueydan,
sa responsable, nous a fait visiter les locaux et nous a expliqué les tâches et
responsabilités de Diane. En somme, l’événement nous a permis de mieux
comprendre les EPI ainsi que les activités de notre fille. Nous avons trouvé
cette journée très bénéfique et serions ravis de participer à nouveau à une
telle journée. Encore merci à l'équipe de Diane et aux EPI. »

À travers des visites libres et guidées, les
participant-es ont pu explorer les coulisses de
nos différents environnements professionnels
et avoir un aperçu réaliste du travail effectué
dans chaque atelier, boutique et restaurant.

Mme et M. LAI

Parents de Diane LAI, collaboratrice aux Services ressources humaines

« Quel plaisir d’échanger en direct avec la famille de Diane lors des
portes ouvertes ! L’équipe salaires et moi-même avons pu montrer
nos espaces de travail, expliquer les tâches effectuées par Diane et
partager un moment convivial lors du repas de midi. »

Laurence GUEYDAN,

Cheffe du Service administration RH et santé

« J'étais contente que mes parents viennent me voir à cette journée
portes ouvertes et de pouvoir leur montrer mon lieu de travail. J'ai
bien aimé la convivialité entre mes parents et mon équipe pendant
le repas, puis je leur ai offert le café au bureau. »

Diane LAI,

Collaboratrice aux Services ressources humaines

18

Rapport d’activité

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Attractivité
2024

À travers des visites libres et guidées, les
participant-es ont pu explorer les coulisses de
nos différents environnements professionnels
et avoir un aperçu réaliste du travail effectué
dans chaque atelier, boutique et restaurant.

t M. LAI

humaines

« Quel plaisir d’échanger en direct avec la famille de Diane lors des
portes ouvertes ! L’équipe salaires et moi-même avons pu montrer
nos espaces de travail, expliquer les tâches effectuées par Diane et
partager un moment convivial lors du repas de midi. »
Laurence GUEYDAN,

Cheffe du Service administration RH et santé

« J'étais contente que mes parents viennent me voir à cette journée
portes ouvertes et de pouvoir leur montrer mon lieu de travail. J'ai
bien aimé la convivialité entre mes parents et mon équipe pendant
le repas, puis je leur ai offert le café au bureau. »
Diane LAI,

Collaboratrice aux Services ressources humaines

Rapport d’activité

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2024

Vers une société plus
inclusive : un projet pour
l’égalité et l’inclusion
Les EPI souhaitent promouvoir activement la participation des personnes concernées et offrir une
méthodologie participative applicable au sein de l’institution et au-delà. Lancé au printemps,
le projet Au-Delà de la Norme (ADN) veut repenser l’égalité et l’inclusivité.

L’implication des personnes concernées
au cœur du projet

Les personnes concernées jouent un rôle central dan
l’élaboration des solutions, tout comme les partenaires e

les professionnel-les. L’objectif est de proposer des action
concrètes et adaptées aux besoins réels identifiés lors de

consultations. Cette approche collaborative garantit que le
solutions proposées répondent aux attentes des public
directement impactés.
Voici quelques exemples de projets envisagés :

Un nouveau projet qui va faire bouger les lignes
Le printemps 2024 a ouvert une nouvelle page dans l’histoire
des EPI avec le lancement de ce projet. Unique en son genre,
il a pour objectif de mettre en place des solutions concrètes
permettant de favoriser davantage l’égalité et l’inclusion,
à travers 3 axes:
1. Favoriser l'implication des bénéficiaires et faire

entendre leur voix
Développer une méthodologie collaborative, soutenue par la HETS, pour promouvoir la participation
active des bénéficiaires au sein des EPI et au-delà.
2. Mener une réflexion

Explorer les questions de discrimination et
d’égalité autour de la participation, du handicap,
de l’autodétermination et du genre.
3. Participer pleinement à ces questions de société

Encourager les liens entre l'institution et la société
afin de faciliter la participation des bénéficiaires à la
vie citoyenne et leur inclusion dans des associations
engagées contre les discriminations, ainsi que dans
les causes qui leur tiennent à cœur.

Conçu pour durer plusieurs années, le projet vise à mobiliser les bénéficiaires, les membres du personnel, ainsi que
le grand public, autour des engagements du canton de
Genève en matière de lutte contre les inégalités.
En incluant pleinement les personnes en situation de
handicap, le projet aspire à bâtir une société plus juste et
solidaire. Son ambition est de faire de la diversité une force
et de contribuer à la construction d’un monde où chaque
individu trouve pleinement sa place.

Des consultations participatives pour
un état des lieux
Au printemps 2024, des consultations ont réuni bénéficiaires et collaborateur-trices des EPI. Ces sessions, animées
par Coline de Senarclens, spécialiste des questions de genre
et coach professionnelle, et David Furrer, coach professionnel, ont permis d’établir un état des lieux des inégalités et
discriminations systémiques, en s’appuyant sur les témoignages des personnes concernées.

• Favoriser l’intimité et l’affectivité en développant

des actions en lien avec la charte INSOS Genève sur
l’amour, la sexualité et l’intimité des personnes en
situation de handicap.
• Améliorer l’accès à la santé en mettant en œuvre

des initiatives comme l’accès aux activités sportives
et le renforcement des habilités sociales des bénéfi
ciaires pour se préparer à des examens médicaux.

Les prochaines étapes

Alors que les premières étapes du projet se sont terminée
fin 2024, les regards sont tournés vers l’avenir. Les résu
tats attendus des consultations et des travaux en cour
promettent de faire progresser les pratiques inclusives. Le
prochaines étapes incluent plusieurs ateliers en 2025 pou
approfondir les réflexions et mettre en œuvre des action
concrètes.

Les consultations ont abouti à des recommandations et ont
posé les bases d’une méthodologie participative innovante,
développée avec la Haute école de travail social de Genève
(HETS), qui inclut les bénéficiaires dans les réflexions et
l’élaboration des réponses à apporter. Avec une approche
de « recherche-action », la HETS élabore la méthodologie,
sur la base de laquelle les EPI mettront en place des actions
concrètes et adaptées pour renforcer l’inclusion et l’égalité
des personnes en situation de handicap.

Une des sessions de consultation qui a rassemblé des
membres du personnel des EPI au printemps 2024.

20

Rapport d’activité

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Lancé au printemps,

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s’appuyant sur les témois.

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2024

L’implication des personnes concernées
au cœur du projet
Les personnes concernées jouent un rôle central dans
l’élaboration des solutions, tout comme les partenaires et
les professionnel-les. L’objectif est de proposer des actions
concrètes et adaptées aux besoins réels identifiés lors des
consultations. Cette approche collaborative garantit que les
solutions proposées répondent aux attentes des publics
directement impactés.
Voici quelques exemples de projets envisagés :
• Favoriser l’intimité et l’affectivité en développant

La parole à Sarah Mokbil, aide de bureau
et réceptionniste à l’Atelier réception et
back-office de la Pallanterie
« J’ai souhaité participer à ce projet pour contribuer
à la reconnaissance
reconnaissance et à l’inclusion des personnes
non-binaires. Avant ce projet, j’étais activement
à la recherche d’un moyen pour que mon identité
de genre soit reconnue et incluse. Je dirais que j’ai
trois attentes principales :
1.

des actions en lien avec la charte INSOS Genève sur

« norme
norme ». Principalement,
Principalement, pour essayer de
trouver des solutions aux différentes problémaprobléma-

l’amour, la sexualité et l’intimité des personnes en
situation de handicap.
• Améliorer l’accès à la santé en mettant en œuvre

tiques auxquelles on peut être confronté-e.
2.

L’inclusion des personnes non-binaires dans la
L’inclusion
communication. Ne pas se sentir inclu-se dans
la communication peut apporter un sentiment
de souffrance. Je pense que l’utilisation du lanlangage épicène peut être une solution ou alors
l’utilisation de néologismes, ce qu’on appelle
aussi les « mots
mots valises », par
par exemple « deman
demandem
an-dereuse ».

3.

L’inclusion pour chaque personne. Au niveau
L’inclusion
social et relationnel, depuis mon enfance, j’ai
vécu l’exclusion par rapport aux personnes
considérées « valides
valides ». Mes
Mes attentes concernent
cette idée qui laisse penser que, lorsqu'on a un
handicap, on n’a pas sa place parmi les perpersonnes considérées comme « valides
valides ». L’
L’objectif
objectif
est de changer cette mentalité pour qu’un jour
cette séparation sociale ne soit plus une réalité.
Il s’agit de faire évoluer les mentalités. »

des initiatives comme l’accès aux activités sportives
et le renforcement des habilités sociales des bénéficiaires pour se préparer à des examens médicaux.

Les prochaines étapes
Alors que les premières étapes du projet se sont terminées
fin 2024, les regards sont tournés vers l’avenir. Les résultats attendus des consultations et des travaux en cours
promettent de faire progresser les pratiques inclusives. Les
prochaines étapes incluent plusieurs ateliers en 2025 pour
approfondir les réflexions et mettre en œuvre des actions
concrètes.

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de travail social de Genève
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porter. Avec une approche

La déconstruction
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élabore la méthodologie,
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ndicap.

Une des sessions de consultation qui a rassemblé des
membres du personnel des EPI au printemps 2024.

Rapport d’activité

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2024

Trois questions à Coline de Senarclens, spécialiste des questions
de genre et coach professionnelle, qui accompagne les EPI dans
cet ambitieux projet.

Pourquoi est-il fondamental d’inclure les personnes en situation de handicap
dans les réflexions d’inclusivité et d’égalité ?
« Le handicap fait partie des marqueurs sociaux qui hiérarchisent la société,
avec le genre, la race, l'origine sociale, etc. Si nous ne prenons pas en compte
le handicap et si nous n'incluons pas les personnes concernées, nous passons
complètement à côté de nos objectifs. De plus, partir du handicap pour traiter
des questions d'égalité enrichit les savoirs et les pratiques dans ce domaine en
offrant une autre perspective. »

De quelle manière leur vision, expertises et singularités pourront
contribuer à rendre notre société plus inclusive ?
« Les personnes en situation de handicap ont longtemps été exclues des
sphères d'expertise sur leur propre prise en charge et sur les aménagements
nécessaires à leur participation à la société. Evidemment que cela est un problème puisque les personnes concernées sont à l'évidence les mieux à même
d'expliciter leurs besoins. Cela nous oblige à repenser non seulement les infrastructures et l'accessibilité mais également notre gouvernance. Et si on peut
faire cela pour le handicap, imaginez un peu tout ce qu'on pourrait faire! »

Lors du lancement du projet, bénéficiaires et membres du personnel des EPI
ont participé à des premières consultations. Quel a été votre ressenti ?
« J'ai appris que les personnes concernées étaient engagées et souhaitaient être
acteurices de changement. En fait, je suis très optimiste, je pense que notre
société est désormais prête à opérer ce tournant : renforcer le pouvoir d'agir
des personnes en situation de handicap et, ensemble, penser une société plus
inclusive. C'est un gros chantier, et ce qu'on peut dire c'est que les EPI ont remonté leurs manches. »

Des mots, des valeurs et des reve

22

Rapport d’activité

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PL 13636

2024

ste des questions
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Des mots, des valeurs et des revendications issus des sessions de consultation

Rapport d’activité

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2024

Les EPI s’invitent
aux Bains des Pâquis
Une grande première ! Le 4 juin 2024, les EPI ont organisé un concert hors du commun aux Bains
des Pâquis. Cinq artistes des EPI ont performé pour la première fois sur scène devant un large public.
Avec le jet d’eau en toile de fond, ce moment inédit a célébré la musique et l’inclusion.
Une scène ouverte à la diversité

Quand inclusion et culture se rencontrent

Un concert, organisé dans le cadre des Journées nationales
d’action pour les droits des personnes en situation de

En offrant aux bénéficiaires des EPI l’opportunité de monter sur scène, l'événement a montré que le handicap ne

handicap, a marqué les esprits au début de l’été. Les EPI
ont choisi de se produire dans ce lieu emblématique de

détermine pas l'identité des personnes et ne connaît pas
de barrières.

Genève pour illustrer leur engagement pour leur mission :
promouvoir l’inclusion en dehors des murs des EPI.
Une initiative qui visait à mettre en lumière les talents
musicaux des bénéficiaires !

Les spectateurs, qu’ils soient curieux, amateurs de musique
ou proches des artistes, ont été pris dans la fête et dans la
musique.

Sous un soleil radieux, cinq bénéficiaires ont enflammé la
scène, captivant près de 200 personnes présentes. Pendant deux heures, ces artistes ont partagé leur passion et
leur créativité. Chacun a apporté sa touche de singularité
et son énergie, créant une ambiance festive et mémorable.

Un immense merci à l’Association des Bains des Pâquis
pour leur accueil chaleureux et leur soutien. Cette collaboration a permis de donner vie à un projet qui allie inclusion,
culture et partage, en montrant que la musique est un
langage universel !

« C’est avec beaucoup de plaisir et de fierté que
j’ai collaboré à la création d’un concert unique.
J’ai été impressionnée par le professionnalisme
des intervenants, l’engagement des équipes
et, surtout, par la qualité du concert. Ce projet
illustre parfaitement l’esprit et les valeurs portées
par nos différentes structures. »
Chloé AMBRY

Vice-présidente de l’Association des Bains des Pâquis,
répondante du Groupe Communication et du Groupe Lien Social,
membre du Groupe Culture

24

Rapport d’activité

« Je suis
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C’est mo
beaucou
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surtout.

u commun aux Bains
evant un large public.
nclusion.

se rencontrent

EPI l’opportunité de monontré que le handicap ne

31/75

PL 13636

2024

« Je suis passionné par le rap, je compose mes propres chansons et je réalise mes clips que je mets ensuite sur YouTube.
C’est mon premier concert sur scène ! J’étais à l’aise et j’ai
beaucoup aimé m’exprimer sur mes chansons. Merci pour
cette opportunité de chanter sur scène à Genève. Je souhaiterais partager ce message : croyez-en vous et travaillez
surtout. »
Supto KHAN

Bénéficiaire au Centre de jour intégré travail à la Pallanterie

sonnes et ne connaît pas

eux, amateurs de musique
pris dans la fête et dans la

on des Bains des Pâquis
eur soutien. Cette collabon projet qui allie inclusion,
t que la musique est un

Rapport d’activité

25

PL 13636

32/75

2024

5 artistes, bénéficiaires aux EPI se sont produits sur la scène des Bains des Pâquis en juin 2024 devant plus de 200 personnes.

Un message fort d’inclusion
Cette initiative incarne la volonté des EPI de donner davantage la parole aux
personnes en situation de handicap et renforcer leur participation sociale. L’événement témoigne d’une vision ambitieuse que portent les EPI : celle d’un monde
plus inclusif où chaque personne trouve sa place.
Et ce n’est qu’un début ! Les EPI s’engagent à poursuivre cette dynamique en
offrant d’autres espaces d’expression et de participation sociale à ses bénéficiaires.

L’événement a été anim
Rossier, résident à la M
un enthousiasme conta

Les Journées nationales d'action d'Avenir Inclusif, se sont
déroulées du 15 mai au 15 juin 2024. Au cours de cette
période, de nombreuses initiatives ont été menées par
les différents acteurs du secteur du handicap pour célébrer
le dixième anniversaire de la signature par la Suisse
de la Convention de l'ONU relative aux droits
des personnes en situation de handicap.

26

Rapport d’activité

DJ Fred, BEKE93, Supto
Leurs performances on

33/75

PL 13636

Attractivité

s.

L’événement a été animé avec dynamisme par Alexandre
Rossier, résident à la Maison de l’Ancre, qui a su insuffler
un enthousiasme contagieux tout au long de la soirée.

enir Inclusif, se sont
Au cours de cette
nt été menées par
andicap pour célébrer
re par la Suisse
ux droits
cap.

DJ Fred, BEKE93, Supto Khan, Hahn Stan Moreno et Jonathan Dias ont brillé sur scène.
Leurs performances ont rassemblé le public et conquis les cœurs.
Rapport d’activité 2023

27

PL 13636

34/75

2024

Transformer l’impossible
en possible: un exemple
inspirant au sein d’un atelier
Un outil sur mesure, développé à l’Atelier conditionnement et assemblage, a permis à une collaboratrice d’exécuter une activité qui lui était auparavant inaccessible. Ce projet ingénieux illustre
non seulement l’importance d’adapter les outils de travail, mais aussi comment la technologie peut
devenir un levier pour l’inclusion et l’épanouissement professionnel.
Une solution innovante pour dépasser
les limites

Quand la technologie devient un levier d’inclusion

Après quelques ajustements, le projet a porté ses fruits. Non
phanie a réussi à réaliser l’ensemble des étapes de condition

nomie, mais elle a aussi gagné en confiance. « Ce que je fais
impossible il y a quelques mois! », confie-t-elle avec le sourir

miers essais. Cette réussite témoigne de l’importance d’adapt
méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes.

Selon Jérôme Grosbéty, ce projet incarne l’impact des nouve
dans le cadre des métiers de l’accompagnement : « L’impressio

de créer des outils sur mesure qui répondent précisément aux
sonnes concernées. En adaptant l’environnement aux capacité
on transforme des obstacles en opportunités. »

Une inspiration pour l’avenir

Stéphanie, collaboratrice à l’Atelier conditionnement et
assemblage, a récemment relevé un défi qu’elle pensait hors de portée. Mono-manuelle, elle a pu, grâce à
une intervention socioprofessionnelle innovante, réaliser de manière autonome une production spécifique. Il
s’agit du conditionnement de 3 crayons dans une boîte
et de l’assemblage de 10 boîtes de crayons. Ces manipulations lui étaient inaccessibles, car elles nécessitaient
des gestes précis et coordonnés des deux mains.

L’outil développé pour Stéphanie pourra bénéficier à d’aut
inspire déjà de nouvelles idées pour des adaptations futures a
Cette initiative démontre que, grâce à l’innovation et à la
est possible de repousser les limites et de créer un environn
inclusif et performant.

Toute l’équipe de l’atelier a montré
avec de la créativité et de la déterm
rien n’est hors de portée.

Un projet sur mesure a été développé par Jérôme Grosbéty, maître d’atelier. Il raconte : « Stéphanie exprimait le désir
de travailler sur des activités plus complexes et variées, mais
ses limitations motrices rendaient certaines étapes impossibles à accomplir de manière autonome ». Pour répondre à
ce besoin, Jérôme a conçu un outillage en impression 3D
spécialement adapté, permettant de travailler d’une seule
main tout en respectant les exigences de production.
Impression en 3D de l’outillage imaginé et créé par Jérôme Grosbéty,
maître d’atelier à l’Atelier conditionnement et assemblage.

Conditionnement de 3 crayons dans une boîte et assemblage de 10 boîtes, décomposé en tro

28

Rapport d’activité

elier

rmis à une collaingénieux illustre
technologie peut

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PL 13636

2024

Quand la technologie devient un levier d’inclusion
Après quelques ajustements, le projet a porté ses fruits. Non seulement Stéphanie a réussi à réaliser l’ensemble des étapes de conditionnement en autonomie, mais elle a aussi gagné en confiance. « Ce que je fais maintenant était
impossible il y a quelques mois! », confie-t-elle avec le sourire, après ses premiers essais. Cette réussite témoigne de l’importance d’adapter les outils et les
méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes.
Selon Jérôme Grosbéty, ce projet incarne l’impact des nouvelles technologies
dans le cadre des métiers de l’accompagnement : « L’impression 3D nous permet
de créer des outils sur mesure qui répondent précisément aux besoins des personnes concernées. En adaptant l’environnement aux capacités de la personne,
on transforme des obstacles en opportunités. »

Une inspiration pour l’avenir
L’outil développé pour Stéphanie pourra bénéficier à d’autres personnes et
inspire déjà de nouvelles idées pour des adaptations futures au sein de l’atelier.
Cette initiative démontre que, grâce à l’innovation et à la collaboration, il
est possible de repousser les limites et de créer un environnement de travail
inclusif et performant.

Toute l’équipe de l’atelier a montré que,
avec de la créativité et de la détermination,
rien n’est hors de portée.

érôme Grosbéty,
mblage.

Conditionnement de 3 crayons dans une boîte et assemblage de 10 boîtes, décomposé en trois étapes réalisables avec une seule main grâce à l’outillage conçu par Jérôme Grosbéty.

Rapport d’activité

29

PL 13636

36/75

2024

Un Comité loisirs et
événements voit le jour
En 2024, les EPI ont créé un nouveau comité transversal pour encourager la participation
des bénéficiaires à des activités sportives, culturelles et de loisirs adaptées à leur besoins et attentes.
Une initiative pour renforcer la participation sociale
Le Comité loisirs et événements a pour objectif d’encourager la participation des bénéficiaires à des activités et à
des événements visant, entre autres, à renforcer les liens
sociaux et à favoriser l’inclusion.
Il propose des activités adaptées, favorisant un climat de
respect, d’écoute et de bienveillance. Chaque personne est
encouragée à devenir actrice de son propre bien-être, en
s’impliquant dans les activités qu’elles soient sportives, de
loisirs ou culturelles.

Une première année de structuration
et d’écoute des besoins
Au cours de cette première année, le Comité a orienté ses
actions autour des priorités suivantes :
• Écouter les bénéficiaires et comprendre les besoins

grâce à des enquêtes, des échanges et
des propositions de bénéficiaires.
• Centraliser les activités pour mettre en place une

offre claire et pérenne, adaptée à toutes et tous.
• Renforcer la collaboration avec des personnes-relais

pour promouvoir les différentes activités auprès
des bénéficiaires.
• Développer des collaborations externes et valoriser

les partenariats existants.
• Faciliter l’accès à l’information pour assurer

une communication inclusive avec des outils
accessibles pour informer les bénéficiaires
et les équipes accompagnantes.

« Il s’agit tout d’abord de faire connaître et de
faciliter l’accessibilité à l’offre déjà existante
dans la région en matière d’activités inclusives
et adaptées qu’elles soient sportives, de loisirs ou culturelles. Pour ce qui est des activités proposées par les EPI, nous souhaitons que
celles-ci s’inscrivent en complément de cette
offre en essayant notamment de répondre de
manière plus ciblée aux intérêts et besoins »
Yannick HERBER

Maître de réadaptation au Secteur orientation et
pratiques socioprofessionnelles, membre du Comité.

Bal en bleu,
bleu, co-organisé par les équipes accompagnantes de la Combe, la Comm

Un rôle central pour un impact concret
En 2024, les enjeux majeurs pour le Comité ont été de se
faire connaître au sein des EPI, s’affirmer et définir un périmètre d’action clair. Ses efforts ont permis de centraliser les activités et de poser les bases d’une offre durable
et inclusive.

« Cette année nous a permis de mieux identifier
les besoins des bénéficiaires en termes d’activités de loisirs et d’événements grâce à un questionnaire de satisfaction. Les réponses nous ont
permis d’orienter nos actions pour l’année 2025,
en étoffant notre catalogue d’activités, mais
aussi de pouvoir proposer des événements adaptés à leurs besoins. »
Manuel SOUTO

Collaborateur au Secteur formation et membre du Comité

Fête du personnel des EPI co-organisée par la Communication et le Comité lois

30

Rapport d’activité

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PL 13636

2024

articipation
ur besoins et attentes.

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Yannick HERBER

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sionnelles, membre du Comité.

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bleu, co-organisé par les équipes accompagnantes de la Combe, la Communication et le Comité loisirs et événements.

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Manuel SOUTO

ormation et membre du Comité

Fête du personnel des EPI co-organisée par la Communication et le Comité loisirs et événements.

Rapport d’activité

31

PL 13636

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2024

Et la suite ?

Membres du Comité loisirs et événements

Le Comité poursuit son engagement dans le développement de projets pour l’avenir, visant à faciliter l’accès à des

Letizia GUGLIOTTA

loisirs variés et à renforcer les collaborations internes et
externes.

socio-éducatrice, personne-ressource en
accompagnement relatif à l’affectivité et la sexualité
aux Services socio-éducatifs et responsable du Comité.

• Le lancement d’un catalogue loisirs et sports en

langage clair, rassemblant toutes les informations

Yannick HERBER

utiles pour les bénéficiaires et les équipes.

Maître de réadaptation au Secteur orientation et
pratiques socioprofessionnelles aux Services

• L’implication active des bénéficiaires

socioprofessionnels.

dans l’organisation des activités et événements.

Journée Western, co-organisée par les équipes accompagnantes de La Comb

Manuel SOUTO
• L’organisation de nouveaux événements

et l’implication de volontaires d’autres services.
• La création de nouvelles collaborations externes

pour enrichir l’offre existante.

Collaborateur au Secteur formation aux Services
ressources humaines.
Le Comité loisirs et événements est rattaché au Centre
de compétences des EPI.

« En centralisant les initiatives, en écoutant les
besoins et en facilitant l’accès aux loisirs, le Comité loisirs et événements s’affirme comme le point
de référence pour coordonner les activités de loisirs et événements transversaux au sein des EPI
apportant une réelle plus-value à l’institution. »

Bonhomme hiver co-organisée par les équipes accompagnantes
de La Combe, l’Atelier entretien des espaces verts et le Comité loisirs
et événements.

Letizia GUGLIOTTA

Socio-éducatrice, personne-ressource en accompagnement relatif
à l’affectivité et la sexualité et responsable du Comité

Le comité d’organisation de la fête du personnel des EPI.
En haut, de gauche à droite : Yannick Herber, Letizia Gugliotta,
Manuel Souto, Yohann Cantin, et en bas, Nathalie Chavannes,
Denise Devillaire et Letizia Pietrangelo.

Tournoi de pétanque organisé par le Comité loisirs et événements à l’initiativ

32

Rapport d’activité

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2024

et événements

ource en
tivité et la sexualité

esponsable du Comité.

ur orientation et
aux Services
Journée Western, co-organisée par les équipes accompagnantes de La Combe et le Comité loisirs et événements.

ion aux Services

s est rattaché au Centre

Bonhomme hiver co-organisée par les équipes accompagnantes
de La Combe, l’Atelier entretien des espaces verts et le Comité loisirs
et événements.

Fête des EPI, organisée par le comité d’organisation avec le Comité
loisirs et événements.

sonnel des EPI.
er, Letizia Gugliotta,
Nathalie Chavannes,

Tournoi de pétanque organisé par le Comité loisirs et événements à l’initiative d’un bénéficiaire.

Rapport d’activité

33

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2024

Un nouveau départ pour les
Services socioprofessionnels
C’est une nouvelle étape qui se profile pour les Services socioprofessionnels des EPI, qui ont rejoint
SPARK à Plan-les-Ouates, un campus entièrement dédié à la formation et à l’intégration professionnelle. Toute l’équipe de la réadaptation et de la réinsertion, qui accompagne environ 1’200
personnes chaque année, ainsi qu’une partie des ateliers offrant des emplois adaptés, se sont
installés dans de nouveaux locaux.
Une opération inédite de déménagements
Dès novembre, près de 400 collaboratrices et collaborateurs des Services socioprofessionnels ont déménagé
progressivement au Campus SPARK.
Les activités d’insertion professionnelle auparavant dispersées sur trois sites éloignés, sont désormais réunies au
même endroit, incluant le centre de formation en horlogerie.
Les ateliers du Secteur industrie, soit les ateliers de menuiserie, mécanique et serrurerie ont déménagé pour se
regrouper sur ce nouveau site, en compagnie des Ateliers
microtechnique, EcoLogistic et recyclage, propreté et

« Ce projet d’envergure a impliqué le transfert
d’environ 2’600 m³ de matériel — incluant équipements lourds, mobiliers, cartons etc. — afin
que près de 400 collaboratrices et collaborateurs
puissent reprendre leurs activités dans des
conditions optimales. La complexité de ce projet
n’aurait pas pu être maîtrisée sans l’engagement
et la mobilisation de nombreuses personnes dans
tous les services. »
Claire VAN DEN HEUVEL
Responsable de la Coordination stratégique, en charge de la conduite
du projet des déménagements des Services socioprofessionnels

« L’installation du Service réadaptation et réinsertio
à la fois une meilleure efficience de nos activités m
de la cohésion d'équipe. Les nouvelles infrastruct
la qualité de nos prestations grâce à des locaux m
plein essor. C’est aussi une excellente opportunité
riats pour permettre aux bénéficiaires d’accéder a

Nouveau site : des locaux neufs avec
un emplacement stratégique
Rejoindre le nouveau campus permet d’offrir des infrastructures socioprofessionnelles modernes aux bénéficiaires et
aux équipes.
Avec plus de 6'000 m² répartis sur deux bâtiments, ces nouveaux locaux favorisent les interactions entre les équipes, les
bénéficiaires et les partenaires dans un cadre dynamique
propice aux échanges et à la collaboration.
Situé au cœur du pôle industriel de Plan-les-Ouates, cet
emplacement stratégique permettra de renforcer les liens
avec les entreprises genevoises et les centres de formation
de la place.

Les avantages d

• Le Service ré

pement du s
optimisation
du service e
besoins des
• Les Ateliers

le regroupem

sur un seul l
machines, d

production s

• L’Atelier mic

en horlogeri

hygiène du bâtiment ainsi qu'une Réception et back-office.

« A SPARK, nous offrons aux bénéficiaires et
aux équipes un environnement professionnel
moderne, adapté à l’évolution de nos prestations. Les ateliers de production ont bénéficié
d’investissements importants pour renouveler
les équipements et les machines. L’emplacement
privilégié du site, au cœur d’un écosystème
d’innovation dynamique de Plan-les-Ouates,
nous permettra de renforcer notre collaboration
avec le tissu économique local, en facilitant les
synergies avec d’autres entreprises et centres de
formation professionnelle. »
Mohammed EL AISSATI

collaboration
grands pôles

• L’Atelier Eco

au sein d’un

qui valorisen
en faveur du

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À la suite de ces d
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l’Atelier publipost

Chef du Service des ateliers

Avec de nouveau
les Services socio
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Le Campus SPARK, entièrement dédié à la formation et à l’intégration professionnelle, est un projet fédérateur porté par la FER Genève, en partenariat avec le canton,
la commune
de Plan-les-Ouates
la Caisse interentreprises de prévoyance professionnelle, propriétaire des lieux.
34 Rapport
d’activité et2024

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2024

pour les
sionnels

ofessionnels des EPI, qui ont rejoint
ormation et à l’intégration profeson, qui accompagne environ 1’200
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00 m³ de matériel — incluant équids, mobiliers, cartons etc. — afin
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timales. La complexité de ce projet
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Claire VAN DEN HEUVEL

Coordination stratégique, en charge de la conduite
déménagements des Services socioprofessionnels

nous offrons aux bénéficiaires et
un environnement professionnel
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dynamique de Plan-les-Ouates,
ra de renforcer notre collaboration
économique local, en facilitant les
c d’autres entreprises et centres de
ofessionnelle. »
Mohammed EL AISSATI

« L’installation du Service réadaptation et réinsertion sur un seul et unique site permet
à la fois une meilleure efficience de nos activités mais également une consolidation
de la cohésion d'équipe. Les nouvelles infrastructures nous permettent d’améliorer
la qualité de nos prestations grâce à des locaux modernes situés dans un quartier en
plein essor. C’est aussi une excellente opportunité d’envisager de nouveaux partenariats pour permettre aux bénéficiaires d’accéder au marché de l’emploi. »
Nuno DIAS

Chef du Service réadaptation et réinsertion

Nouveau site : des locaux neufs avec
un emplacement stratégique
Rejoindre le nouveau campus permet d’offrir des infrastructures socioprofessionnelles modernes aux bénéficiaires et
aux équipes.
Avec plus de 6'000 m² répartis sur deux bâtiments, ces nouveaux locaux favorisent les interactions entre les équipes, les
bénéficiaires et les partenaires dans un cadre dynamique
propice aux échanges et à la collaboration.
Situé au cœur du pôle industriel de Plan-les-Ouates, cet
emplacement stratégique permettra de renforcer les liens
avec les entreprises genevoises et les centres de formation
de la place.

Les avantages d’être à SPARK pour chaque activité
• Le Service réadaptation et réinsertion : le regrou-

pement du service sur un seul lieu qui permet une
optimisation de l’organisation et du fonctionnement
du service et un environnement plus adapté aux
besoins des personnes accueillies.
• Les Ateliers menuiserie, mécanique et serrurerie :

le regroupement des ateliers du Secteur industrie
sur un seul lieu, un renouvellement du parc
machines, des flux de transports optimisés, une
production synchronisée et une réactivité renforcée.
• L’Atelier microtechnique et le Centre de formation

en horlogerie : des infrastructures optimales et des
collaborations favorisées au cœur de l’un des plus
grands pôles horlogers de Suisse.
• L’Atelier EcoLogistic et recyclage : une localisation

au sein d’un écosystème d’entreprises innovantes,
qui valorisent et encouragent les initiatives
en faveur du développement durable.

Une nouvelle organisation à venir à la Pallanterie
À la suite de ces déménagements, les EPI s’apprêtent à dire
au revoir à leur ancien site situé au 105 route des Jeunes,
qui ferme ses portes en mars 2025. Les déménagements
se poursuivent sur le site de la Pallanterie, qui sera réaménagé pour accueillir deux ateliers : L’Atelier cartonnage et
l’Atelier publipostage et conditionnement.

Chef du Service des ateliers

ar la FER Genève, en partenariat avec le canton,

Avec de nouveaux environnements de travail stimulants,
les Services socioprofessionnels sont prêts à écrire une
nouvelle page qui s’annonce pleine de nouvelles opportunités professionnelles pour toutes et tous.

Rapport d’activité

35

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2024

Une opération impressionnante:
les déménagements à SPARK de nos
grandes machines de production!

La relocalisation sur un même site à SPARK permet d’offrir
davantage d’agilité dans la réalisation des prestations et de
proposer aux bénéficiaires et aux équipes un environnement
professionnel optimal

La relocalisation sur un même site à
SPARK permet d’offrir davantage d’agilité
dans la réalisation des prestations et de
proposer aux bénéficiaires et aux équipes
un environnement professionnel optimal

L’atrium, un lieu d’échanges à SPARK.

Les ateliers de production (tels que menuiserie
et mécanique présentés sur les photos) ont bénéficié
d’investissements importants pour le renouvellement
de leurs équipements et machines.

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Rapport d’activité

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2024
La relocalisation sur un même site à SPARK permet d’offrir
davantage d’agilité dans la réalisation des prestations et de
proposer aux bénéficiaires et aux équipes un environnement
professionnel optimal

La relocalisation sur un même site à
SPARK permet d’offrir davantage d’agilité
dans la réalisation des prestations et de
proposer aux bénéficiaires et aux équipes
un environnement professionnel optimal

L’atrium, un lieu d’échanges à SPARK.

Les établis ergonomiques du Centre de formation
en horlogerie des EPI.

Les ateliers de production (tels que menuiserie
et mécanique présentés sur les photos) ont bénéficié
d’investissements importants pour le renouvellement
de leurs équipements et machines.

Rapport d’activité

37

PL 13636

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2024

Des actions concrètes pour
une restauration durable
Du choix de produits locaux à la gestion des déchets, en passant par une consommation alimentaire plus responsable, les EPI s'engagent activement pour le développement durable à travers des
initiatives audacieuses en restauration. Focus sur des actions concrètes pour une cuisine locale et
responsable.
Moins de viande, plus de
végétal : un choix responsable
pour réduire l’impact
environnemental dans
l’assiette
Pour limiter son empreinte carbone,
le Service restauration a réduit sa

Le 25 novembre 2024, lors de la cérémonie de remise des prix du concours «A Table!», où l’Ancre a reçu une nouvelle distinction par
la «Maison de l’Alimentation du Territoire de Genève – Association ma-terre». L’année précédente, l’Ancre avait remporté le premier
prix, soit le "Prix de la restauration durable" lors de ce même concours.

La labellisation GRTA pour tous les restaurants
L’ensemble des restaurants des EPI arborent désormais le
label GRTA (Genève Région – Terre Avenir), garantissant l’utilisation de produits agricoles locaux, traçables et équitables.
L’indice GRTA, qui permet de mesurer la quantité de marchandises certifiées consommée au sein des restaurants
par catégorie de produits, a progressé de 57 % aux EPI par
rapport à 2023. Chaque jour, au moins trois produits certifiés
GRTA sont proposés, clairement identifiables sur les menus.

L'Ancre, le plus grand consommateur de
produits GRTA parmi les établissements pour
personnes en situation de handicap du canton.
En novembre 2024, l’Ancre a été récompensé par la Maison
de l’Alimentation du Territoire de Genève (Association materre) pour la qualité de ses plats dans le cadre du concours
"A Table ! Mangeons local et durable " lancé par la Ville de
Genève et la Direction de la durabilité .
Une distinction qui témoigne de l’engagement fort de l’Ancre
pour une cuisine locale et durable, et ce tout en soutenant
l’intégration professionnelle à travers l’accompagnement
de bénéficiaires, de stagiaires et d’apprenti-es.

consommation de viande de bœuf de
43%, tout en augmentant de 138%
l’utilisation de volaille, de 67% les légumineuses et de 46% l’offre des produits
végétariens. Les menus, conçus selon
les prescriptions de la Société Suisse de
Nutrition (SSN), privilégient désormais
une alimentation plus végétale et équilibrée.

À travers ses engagements, les EPI démontrent

Des progrès mesurables dans

Le gaspillage cuisine – soit la nourritu
consommation – soit la nourriture se
mais non consommée – ont diminué
Entre 2021 et 2024, les EPI ont réduit
de 85g à 77g, soit une économie de

Cette diminution est le résultat d'une
encourageant à prendre moins de nou
si nécessaire.

38

Rapport d’activité

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2024

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Territoire de Genève (Association made ses plats dans le cadre du concours
local et durable " lancé par la Ville de
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moigne de l’engagement fort de l’Ancre
ale et durable, et ce tout en soutenant
onnelle à travers l’accompagnement
agiaires et d’apprenti-es.

Moins de viande, plus de
végétal : un choix responsable
pour réduire l’impact
environnemental dans
l’assiette
Pour limiter son empreinte carbone,
le Service restauration a réduit sa
consommation de viande de bœuf de
43%, tout en augmentant de 138%
l’utilisation de volaille, de 67% les légumineuses et de 46% l’offre des produits
végétariens. Les menus, conçus selon
les prescriptions de la Société Suisse de
Nutrition (SSN), privilégient désormais
une alimentation plus végétale et équilibrée.

À travers ses engagements, les EPI démontrent qu’une cuisine responsable peut aussi être synonyme de qualité.

Des progrès mesurables dans la gestion des déchets
Le gaspillage cuisine – soit la nourriture préparée mais non servie – et le gaspillage
consommation – soit la nourriture servie dans les assiettes, prise sur les plateaux,
mais non consommée – ont diminué.
Entre 2021 et 2024, les EPI ont réduit la quantité de déchets alimentaires par repas
de 85g à 77g, soit une économie de 1,2 tonne en 2024.
Cette diminution est le résultat d'une sensibilisation auprès des bénéficiaires, les
encourageant à prendre moins de nourriture tout en leur permettant de se resservir
si nécessaire.

Rapport d’activité

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2024

Bike to work : Les EPI étaient de la partie !

Bike to work est une initiative de promotion de la santé da
les entreprises en Suisse.

Chaque année, plus de 100'000 personnes participen
En 2024, la Cafétéria de La Combe et le restaurant l’Epicure ont obtenu le label GRTA. Thierry Jacquemin,
chef de cuisine à La Combe (au centre) en présence de représentants GRTA.

cet événement qui incite à utiliser le vélo pour les traj
domicile-travail.

Un défi collectif relevé pour la 1e fois en 2024
au sein des EPI

Du jetable au réutilisable
Le Service restauration des EPI a adopté des pratiques
responsables pour limiter les déchets :

17 équipes engagées ont parcourus un total de 11'264 ki
mètres à vélo en 1 mois, ce qui a permis d'économiser 1'6
kg de CO ². Un bel exemple d'engagement collectif pour no
environnement!

• La vaisselle compostable ou biodégradable

est remplacée par de la vaisselle réutilisable
lors des prestations traiteurs.
• Les nappes en papier sont remplacées

par des nappes en tissu.
• Les gobelets jetables sont remplacés par des gobelets

réutilisables sur les sites de SPARK et de Chêne 48.
• Les bouteilles en PET laissent place à

des alternatives en verre, notamment pour
les boissons maison dans les restaurants.
Enfin pour rappel, depuis 2022, tous les repas préparés par le
Service restauration et livrés dans les résidences sont conditionnés dans des barquettes biodégradables*, réduisant ainsi
l’utilisation de plastique.

Objectifs pour 2025 :
encore plus de durabilité
Les EPI continuent d'innover avec de prochains
objectifs:
• Viser à ce que 25 % des achats de café, thé,
et chocolats soient certifiés Bio ou
Commerce équitable.
• Réduire de 15 % de sel et de 20 % de sucre
raffiné dans les préparations.

* 92'000 barquettes par an.

40

Rapport d’activité

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2024

Bike to work : Les EPI étaient de la partie !
Bike to work est une initiative de promotion de la santé dans
les entreprises en Suisse.

Un pas vers une mobilité durable avec
un accès facilité aux vélos

Chaque année, plus de 100'000 personnes participent à

Fin 2023, les EPI ont mis en place un partenariat
avec VéloPartage, permettant aux collaboratrices

cet événement qui incite à utiliser le vélo pour les trajets
domicile-travail.

et collaborateurs de bénéficier d'un abonnement
gratuit au service de vélos en libre-service.

Un défi collectif relevé pour la 1e fois en 2024
au sein des EPI

Ce service offre environ 1'300 vélos répartis sur
plus de 500 stations du canton, permettant ainsi
de profiter de deux heures de vélo mécanique par
jour et de dix trajets de 30 minutes mensuels en
vélo électrique.

17 équipes engagées ont parcourus un total de 11'264 kilomètres à vélo en 1 mois, ce qui a permis d'économiser 1'622
kg de CO ². Un bel exemple d'engagement collectif pour notre
environnement!

Au vu d'une utilisation fréquente par les équipes,
les EPI renouvellent un contrat de deux ans avec
VéloPartage!

é

er avec de prochains

achats de café, thé,
ifiés Bio ou

et de 20 % de sucre
ations.

Rapport d’activité

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2024

Apéritif des jubilaires:
un événement pour célébrer
l’engagement
Pour honorer les membres du personnel qui marquent une étape importante de leur parcours, les EPI
ont instauré une nouvelle tradition : l’Apéritif des jubilaires. En 2024, 74 collaboratrices et collaborateurs ont fêté un anniversaire professionnel aux EPI. La 1e édition de l’Apéritif des jubilaires a rendu
hommage à leur loyauté et leur remarquable engagement !

Reconnaître, célébrer, remercier

Une reconnaissance essentielle

Fêter les anniversaires professionnels, c’est un geste symbolique qui permet aux EPI de remercier les collaboratrices
et collaborateurs, y compris en emploi adapté, pour leur engagement.

Pour les EPI, cet événement est l’occasion de valoriser l’engagement tout en remerciant les collaboratrices et collaborateurs pour leur fidélité. Pour les participantes et participants, ce moment privilégié a renforcé le sentiment
d’appartenance et la fierté de contribuer à la mission et aux
valeurs de l'institution.
Une tradition en devenir pour célébrer la passion et les liens
tissés au fil des années, tout en mettant à l’honneur celles
et ceux qui font la force des EPI !

Fort du succès de cette 1e édition, l’Apéritif des jubilaires devient un événement annuel.

42

Rapport d’activité

« L’équipe de direct
en organisant un é
personnes fêtent j
impressionnant qu
ainsi qu’est né l’Apé
de convivialité qui
des collaboratrices

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2024

brer

ur parcours, les EPI
rices et collaborajubilaires a rendu

sion de valoriser l’enllaboratrices et collaparticipantes et parenforcé le sentiment
er à la mission et aux

« L’équipe de direction générale a souhaité marquer cette fidélité
en organisant un événement collectif et symbolique. Certaines
personnes fêtent jusqu’à 40 ans de service ! Un engagement
impressionnant qui mérite d’être relevé comme il se doit. C’est
ainsi qu’est né l’Apéritif des jubilaires, un moment d’échange et
de convivialité qui met en lumière l’engagement exceptionnel
des collaboratrices et collaborateurs envers les EPI »
Liliane Cosandey

Directrice des Services ressources humaines

la passion et les liens
ant à l’honneur celles

Rapport d’activité

43

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Une partie des jubilaires des EPI lors de l’Apéritif des jubilaires, célébré au restaurant l’Ancre

35 ans

de fidélité et d’adaptation aux EPI
« J’ai commencé à travailler aux EPI en 1988. J’étais d’abord à l’Atelier multiservices qui
regroupait des tâches comme le conditionnement, l’emballage et la mise sous pli. La grande
fusion en 2008 [entre plusieurs institutions genevoises qui a donné naissance aux EPI] m’a
beaucoup marquée. Je ne m’attendais pas à aller travailler sur le site de la Pallanterie.

Au cours de ces années, le changement de référent-es n’a pas toujours été facile, on s’attache aux gens, mais après ça s’est bien passé et j’ai su m’adapter.
Aujourd’hui, je travaille à l’Atelier réception et back-office de la Pallanterie. J’aime mon
travail, j’aime le contact avec les gens. Quand une personne entre dans le bâtiment, c’est
vers l’accueil qu’elle se dirige et j’aime l’aider à trouver un lieu précis ou la personne qu’elle
cherche.
Après 35 ans, je suis fière de mon parcours, je ne pensais pas rester autant d’années ! »
Nathalie CHOLLET

Collaboratrice à l'Atelier réception et back-office de la Pallanterie

44

Rapport d’activité

15 ans

d’évolution et de projets ambitieux

« 15 ans déjà... Même si je préfère regarder deva
me remémore tout ce chemin parcouru depuis l
situé à l’époque sur le site de la Pallanterie.

Actuellement, notre atelier est mieux adapté à
menuiserie de répondre à des projets d’envergu
Chêne 48, l’aménagement de la Maison de l’An
beaucoup d’émotions quand je relis les pages d

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2024

35 ans

15 ans

multiservices qui
sous pli. La grande
ance aux EPI] m’a
la Pallanterie.

« 15 ans déjà... Même si je préfère regarder devant moi, c’est avec une grande fierté que je
me remémore tout ce chemin parcouru depuis la création de l’Atelier menuiserie en 2008,
situé à l’époque sur le site de la Pallanterie.

ptation aux EPI

été facile, on s’at-

nterie. J’aime mon
le bâtiment, c’est
a personne qu’elle

d’évolution et de projets ambitieux

Actuellement, notre atelier est mieux adapté à nos besoins, ce qui a permis à l’équipe
menuiserie de répondre à des projets d’envergure : Thônex 2, la Résidence du Jet d’Eau,
Chêne 48, l’aménagement de la Maison de l’Ancre et bien d’autres encore. C’est pour moi
beaucoup d’émotions quand je relis les pages de ce beau livre ! »
André RAVEL

Maître d'atelier à l'Atelier menuiserie

ant d’années ! »

Nathalie CHOLLET

ck-office de la Pallanterie

Rapport d’activité

45

PL 13636

52/75

Chiffres-clés

2024 en chiffres

Services socioprofess
Services socio-éducatifs

100
%
100
56
d'occupation
personnes
suivies en

admissions accompagnement
réalisées

à domicile

des places en
centres de jour

408 125
places
places
d'hébergement

25 94 %
places

en accueil hôtelier
avec encadrement
(AHE)

46

Rapport d’activité

d'occupation
des places
d'hébergement

en centres
de jour

26

363'90

de production
aux EPI

annuelleme
le Service restau
(74,45 % destinés à l'in

ateliers

3

ateliers
intégrés

dans le marché
ordinaire

2

boutiques
de vente
d'artisanat

7

restaurants

repas produ

468

collaborateur-tr
en emploi ada

dont 13 en emploi in
dans le marché ord

393

plac

en emploi a

89
1'276
jeunes
personn

accueilli-es au
Secteur jeunes

accueillies en m
au Service réadap
et réins

00
%
cupation

ces en
de jour

25
aces

ntres
ur

53/75

PL 13636

Chiffres-clés

Services socioprofessionnels

26

363'902

de production
aux EPI

annuellement par
le Service restauration
(74,45 % destinés à l'interne)

ateliers

3

ateliers
intégrés

dans le marché
ordinaire

2

boutiques
de vente
d'artisanat

7

restaurants

repas produits

40
610
métiers

468 91 %
clients

des ateliers facturés

collaborateur-trices
en emploi adapté
dont 13 en emploi intégré
dans le marché ordinaire

d'occupation
des ateliers

393 100%
places

de réussite
aux formations CFC et AFP
en contrats d'apprentissage

en emploi adapté

89
87
%
1'276
jeunes
personnes
des personnes

accueilli-es au
Secteur jeunes

accueillies en mesure
au Service réadaptation
et réinsertion

accueillies ont bénéficié
d'un stage dans une
entreprise externe *
* Dans le cadre des mesures intégrant
des stages internes ou externes

Rapport d’activité

47

Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut

42,8

24,9

2,0

41,0
Fixes
En emploi adapté (base 1’460h)
Auxiliaires

PL 13636

54/75

Apprenti-es
Emplois de solidarité

351,4

Stagiaires

757,7

Bilan social

Ensemble des collaborateur-trices

Femmes
ETP

Hommes

Personnes

ETP

Total

Personnes

ETP

Direction de services

%

Personnes

ETP

ETP

ETP

fixes

auxiliaires

Direction générale

11,00

0

Personnes

Services ressources humaines

23,00

2,60

60,9 %

Services administration et finances

16,30

Fixes

404,25

513

353,40

407

757,65

920

62,1 %

Auxiliaires

24,40

32

18,35

22

42,75

54

3,5 %

SOUS-TOTAL

428,65

545

371,75

429

800,40

974

65,6%

64,5 %

Services socioprofessionnels

195,75

9,40

Emplois
de solidarité

5,90

6

19,00

19

24,90

25

2,0 %

1,7 %

Services généraux et systèmes
d'information

43,80

0,30

Apprenti-es

21,00

21

20,00

20

41,00

41

3,4 %

2,00

2

2,00

2

0,2 %

Stagiaires

1,00

3,6 % des collaborateur-trices Services
467,80
Répartition
fixes socio-éducatifs
et auxiliaires par service

2%
2,7 %

3%
6%

29,45

1%

0,1 %

En emploi adapté
(base 1'460 h)

131,07

177

220,32

291

351,39

468

28,8 %

31,0 %

Services socio-éducatifs

TOTAL

586,62

749

633,07

761

1'219,69

1'510

100 %

100 %

Services socioprofessionnels

Services généraux et systèmes d’informat
Services ressources humaines

26 %

Collaborateur-trices fixes et auxiliaires

Services administration et finances

62 %

Direction générale

Collaborateur-trices en emplois adapté p

Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut
Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut

41,0

351,4

24,9
42,8

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents,
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

2,0
24,9

2,0

74

70 – 79

41,0

Fixes

50 – 59

49

40 – 49

42

43
38

42

39
31 32

30 – 39

30

30
25

20 – 29

33
23

2

10 – 19
0–9

757,7

ct

Se

ct

Se

Se

ct

eu

rc

757,7

60 – 69

Fixes
En emploi adapté (base 1’460h)
En emploi adapté (base 1’460h)
Auxiliaires
Auxiliaires
Apprenti-es
Apprenti-es
Emplois de solidarité
Emplois de solidarité
Stagiaires
Stagiaires

351,4

76

on
e t di t
m io
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eu
eu
hn n t
ra
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ul
sg
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Se
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Se
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rv
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ice
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a
re
nt
st
re
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de S e c
ra
jo t eu
t io
ur r
n
in b o

42,8

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier re

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par
48

Rapport d’activité

Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service
Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service

3%
6%

26 %

26 %

2%

12%%
3%

1%

6%

62 %

62 %

Services socio-éducatifs
Services socio-éducatifs
Services socioprofessionnels
Services socioprofessionnels
Services généraux et systèmes d’information
Services généraux et systèmes d’information
Services ressources humaines
Services ressources humaines
Services administration et finances
Services administration et finances
Direction générale
Direction générale

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents,
Rappel : Les
collaborateur-trices
sont engagé-es
pour remplacer
les absents,
le cumul présenté
ici ne
représente pas lesauxiliaires
effectifs présents
sur le terrain
au quotidien.
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut
Répartition de l'ensemble des collaborateur-trices par statut
42,8
42,8

24,9

24,9

2,0

41,0

2,0

41,0

Fixes
Fixes

En emploi adapté (base 1’460h)

En emploi adapté (base 1’460h)

Auxiliaires

Auxiliaires

55/75

Apprenti-es

PL 13636

Apprenti-es

351,4

Emplois de solidarité

51,4

Emplois de solidarité
Stagiaires

Stagiaires

757,7

757,7

Bilan social

Effectifs 2024
ETP

ETP

ETP

fixes

auxiliaires

fixes et auxiliaires

11,00

0

11,00

23,00

2,60

25,60

16,30

1,00

17,30

3,6 % des collaborateur-trices Services
467,80
Répartition
fixes socio-éducatifs
et auxiliaires par service

29,45

497,25

65,6%

64,5 %

Services socioprofessionnels

195,75

9,40

205,15

2,0 %

1,7 %

Services généraux et systèmes
d'information

43,80

0,30

44,10

3,4 %

2%
2,7 %

Direction de services

%
ETP
62,1 %

Direction générale
Personnes

Services ressources humaines

60,9 %

Services administration et finances

3,5 %

0,2 %

3%
6%

Note : Les collaborateur-trices auxiliaires sont
engagé-es pour remplacer les absent-es.
Le cumul présenté n'est pas représentatif des
effectifs présents sur le terrain au quotidien.

Répartition des collaborateur-trices fixes et auxiliaires par service

3%

1%

2%

1%

6%

0,1 %

28,8 %

31,0 %

Services socio-éducatifs

Services socio-éducatifs

100 %

100 %

Services socioprofessionnels

Services socioprofessionnels

Services généraux et systèmes d’information

Services généraux et systèmes d’information

Services ressources humaines

Services ressources humaines

26 %

Services administration et finances

62 %

26 %

Services administration et finances

Direction générale

62 %
Collaborateur-trices en emplois adapté par atelier (en ETP, base 1’460h annuelles)

ut
par statut

Collaborateur-trices en emploi adapté
Collaborateur-trices

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents,
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

énérale

nts,
les absents,
ien.
au quotidien.

Rappel : Les collaborateur-trices auxiliaires sont engagé-es pour remplacer les absents,
le cumul présenté ici ne représente pas les effectifs présents sur le terrain au quotidien.

76

60 – 69
50 – 59

49

40 – 49

42

43
38

42

39
31 32

30 – 39

s
é
solidarité

atifs
cio-éducatifs
sionnels
cioprofessionnels
t systèmes d’information
néraux et systèmes d’information
humaines
ssources humaines
ion et finances
ministration et finances

74

70 – 79

ase 1’460h)
adapté (base 1’460h)

service
es par service

Direction générale

30

30
25

20 – 29
10 – 19

33
23

25

20 21

2023

10 10
3 3

3 3

1 1

2024

1 1

ct

Se

ct

Se

Se

ct

eu

rc

on
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m io
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eu
eu
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ul
sg
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Lo
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rc
om nce
m
er
c ia
l

0–9

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même que les années précédentes.

La répartition des collaborateur-trices en emploi adapté par atelier reste sensiblement la même qu'en 2022.
Rapport d’activité

49

PL 13636

56/75

Bilan social

Pyramides des âges
Pyramide des âges des collaborateur-trices fixes et auxilliaires
Femmes
Femmes

Formations des collaborateur-trices en 2023

Hommes
Hommes

2’933

>> 60
60

29
29

40
40

2500 – 2999

55
55 –– 59
59

66
66

57
57

50
50 –– 54
54

66
66

59
59

2’459

2000 – 2499

61
61

71
71

40
40 –– 44
44

81
81

64
64

35
35 –– 39
39

83
83

64
64

20
20

30
30

40
40

50
50

60
60

70
70

80
80

0 – 499

à celle de 2022.

Femmes
Femmes

Hommes
Hommes

23
23
27
27

22
22
19
19

45
45 –– 49
49
40
40 –– 44
44

60 – 69

31
31

16
16

50 – 59

29
29

24
24

30
30 –– 34
34

22
22

25
25 –– 29
29

23
23

46
46

70
70

60
60

50
50

40
40

30
30

20
20

30 – 39

38
38
10
10

20 – 29

24
24

11
80
80

40 – 49

42
42

<< 24
24

00

10
10

20
20

30
30

40
40

50
50

60
60

70
70

80
80

Femmes âge moyen : 41 ans
Hommes âge moyen : 41 ans
Hommes âge moyen : 41 ans
Age moyen hommes-femmes : 41 ans

10 – 19

ire
rd
te
in
té
ob
ili

Rapport d’activité

Se

M

La pyramide des âge des collaborateur-trices en emploi adapté est relativement similaire à celle de l'année passée.
Les hommes restent plus nombreux que les femmes dans toutes les classes d'âge.

9
4

0–9

Femmes âge moyen : 41 ans
Age moyen hommes-femmes : 41 ans

La pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté est relativement similaire à celle de l'année passée.
Les hommes restent plus nombreux que les femmes dans presque toutes les classes d'âge.

50

81

70 – 79

31
31

in
Se tra

20
20

ns

21
21

90 – 99
80 – 89

ct
io

>> 60
60

232

Une
hausse de
nombre2023
de jours
de formation pour les collaborateurMobilité
interne
(collaborateur-trices
fixes et au
observée, en lien avec un nombre conséquent de formations collectiv

Pyramide des âges des collaborateur-trices en emploi adapté
Répartition des collaborateur-trices en emploi adapté

55
55 –– 59
59

101

83

Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateurest relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue.

S'agissant des personnes engagées en 2024, la majorité se situe dans la tranches 24 – 29 ans.

35
35 –– 39
39

171

la
bo
fix rate
es ur
et -tr
au ice
xi s
lia
ire
s

Co
l

Age moyen hommes-femmes : 44 ans

Le personnel a augmenté par rapport à 2023 (+11 collaborateur-trices), principalement le personnel féminin. La forme de la pyramide reste
globalement similaire à celles des années précédentes. Les tranches d'âges les plus représentées sont celles de 35 à 49 ans. Une disparité est
Le personnel
a augmenté
par rapport
à 2022,
le personnel
masculin.
C'est dans les tranches
d'âges
toutefois
constatée
selon les directions
de services
: lesparticulièrement
Services socio-éducatifs
sont composés
de collaborateur-trices
avec un âge
moyen
de4235
à 49
ans50qu'une
forte
augmentation
est relevée. Toutefois, la forme de la pyramide reste globalement similaire
de
ans,
contre
ans pour
les Services
socioprofessionnels.

50
50 –– 54
54

175

bo
en rate
em urpl tric
oi es
ad
a

10
10

té

00

ili

10
10

M
ob

20
20

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30
30

ag

40
40

st

50
50

952

M
o
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sio ce
nn s
el
s

60
60

Femmes âge moyen : 45 ans
Hommes âgeHommes
moyen : 44 ans
âge moyen : 45 ans
Age moyen hommes-femmes
: 44 ans : 44 ans
Femmes âge moyen

887

rv

70
70

745

500 – 999

33

Co
en llab
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pl teu
oi rde tri
so ces
lid
ar
ité

10
10

la

36
36

<< 24
24
80
80

1000 – 1499

45
45
55
55

25
25 –– 29
29

Co
l

71
71

30
30 –– 34
34

1500 – 1999

M
o
Se bil
rv ité
ice in
s s tra
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io erv
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ca
tif
s

45
45 –– 49
49

2’644

Les nombreux changements inter-services pour les Services socioà mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Po

Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfe
aux Services généraux et systèmes d'information.

En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un po
(autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans chang

57/75

PL 13636

Bilan social

Formation

aires

2’933

2500 – 2999

La hausse du nombre de jours de
formation des collaborateur-trices en
emploi adapté est due à la mise en place
d'une formation à grande échelle sur la
bientraitance.

2’644

57
57

2’459

59
59

2000 – 2499

61
61

La diminution des jours de formation
pour les collaborateur-trices est en
lien avec le décalage de nombreuses
2022 formations du début à mi-2024 (postes
vacants dans le Secteur formation au 1er
semestre).

1500 – 1999

64
64
64
64

1000 – 1499
745

500 – 999

n. La forme de la pyramide reste
de 35 à 49 ans. Une disparité est
tateur-trices
dans les tranches
d'âges
avec un âge
moyen

952

2023
101

296

2024

la

bo
en rate
em urpl tric
oi es
ad
ap
té

83

232

Co
l

171

ia App
ire r
s r en
ém tiun es e
ér t
ées

175

ag

0 – 499

887

st

80
80

Co
en llab
em ora
pl teu
oi rde tri
so ces
lid
ar
ité

70
70

la
bo
fix rate
es ur
et -tr
au ice
xi s
lia
ire
s

60
60

Co
l

50
50

Formations des collaborateur-trices en 2023

Hommes
Hommes

este globalement similaire

Une forte hausse du nombre de jours de formation des collaborateur-trices en emploi adapté
est relevée, due à la promotion d'un nouveau catalogue.
Une
hausse de
nombre2023
de jours
de formation pour les collaborateur-trices
est également
Mobilité
interne
(collaborateur-trices
fixes et auxilliaires)

observée, en lien avec un nombre conséquent de formations collectives organisées en interne.
Mobilité
interne

dapté

90 – 99

Les nombreux changements intra-services
pour les Services socio-éducatifs sont à
mettre en lien avec l'ouverture de l'Unité
d'accueil transitoire et le Centre de Jour
Librecour ainsi que les nombreux
mouvements au Pool de renforcement durant
l'année (1/4 des mouvements des Services
socio-éducatifs).

81

80 – 89
70 – 79
60 – 69
50 – 59

Les changements inter-directions ne
concernent que des mouvements entre
les Services socio-éducatifs et les Services
socioprofessionnels.

40 – 49
30 – 39
20 – 29
10 – 19

in
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En parallèle, 22 personnes ont évolué vers
un poste différent (autre domaine d'activité
ou niveau de responsabilités).

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à celle de l'année passée.

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4

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70
70

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60
60

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50
50

Hommes
Hommes

Les nombreux changements inter-services pour les Services socio-éducatifs sont
à mettre en lien avec une vingtaine de mouvements au sein du Pool de renforcement.

Les changements inter-directions sont dûs pour un tiers au transfert de l'Unité sécurité
aux Services généraux et systèmes d'information.
En plus des chiffres présentés, 20 personnes ont évolué vers un poste différent
(autre domaine d'activité ou niveau de responsabilités), sans changer de service.

Rapport d’activité

51

PL 13636

58/75

Bilan socialNombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023

Engagements
Nombre de collaborateurs·trices fixes et auxilliaires engagé·e·s, par direction, en 2023
140 – 149
130 – 139
120 – 129
110 – 119
100 – 109
90 – 99
– 89
140 –80
149
– 79
130 –70
139
– 69
120 –60
129

81

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Engagements

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inscrites à l’OCE

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Se

Dont personnes
inscrites à l’OCE

2

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21

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Remarques :

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3

0

Engagements

21
8

ur
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s

1

Di

50 – 59
40 – 49
30 – 39
20 – 29
10 – 19
0–9

28

81

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– 59
110 –50
119
– 49
100 –40
109
90 –30
99– 39
80 –20
89– 29
70 –10
79– 19
0–9
60 – 69

Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple, un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas

Se

rv

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sg

én

138 engagements en 2023,
considéré-e
comme un engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération.
Remarques
:
dont 52 candidat·e·s inscrit·e·s
Seuls les nouveaux engagements sont pris en considération (par exemple,
à l'OCE, soit 38%
un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un
engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération.

138 engagements en 2023,
Remarques :
dont 52 candidat·e·s
inscrit·e·s
En plus
des 138 engagements
nouveaux
collaborateur-trices
en 2023, 19 collaborateur-trices
ont
Seuls
les nouveaux
engagementsde
sont
pris en considération
(par exemple,
à l'OCE, soit
38%
été
engagé-es
en
contrat
fixe
(16
collaborateur-trices
ayant
un
contrat
auxiliaire,
une
personne
ayant
un-e auxiliaire engagé-e en contrat fixe n'est pas considéré-e comme un
un
contrat
d'emploi
de
solidarité
et
deux
personnes
ayant
un
contrat
d'apprentissage).
engagement). De plus, les jobs d'été ne sont pas pris en considération.
En plus des 115 engagements de nouveaux
115 engagements en 2024, dont 40 candidat-es
collaborateur-trices en 2024, 10 collaborateur-trices
inscrit-es à l'OCE, soit 35 %
sous contrat auxiliaire ont obtenu un contrat fixe.
En plus des 138 engagements de nouveaux collaborateur-trices en 2023, 19 collaborateur-trices ont
été engagé-es en contrat fixe (16 collaborateur-trices ayant un contrat auxiliaire, une personne ayant
un contrat d'emploi de solidarité et deux personnes ayant un contrat d'apprentissage).

52

Rapport d’activité

59/75

PL 13636

n, en 2023

en 2023

Engagements
Dont personnes
inscrites à l’OCE

Engagements
Dont personnes
inscrites à l’OCE

fixe n'est pas

ments en 2023,
didat·e·s inscrit·e·s
38%

nts en 2023,
at·e·s inscrit·e·s
%

ouveaux
laborateur-trices
un contrat fixe.

Rapport d’activité

53

PL 13636

60/75

Etats financiers

Bilan au 31 décembre 2024

Actif
31.12.2024

31.12.2023

ACTIF CIRCULANT

CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME
CHF

Liquidités

CHF

CHF

6'561'859

1'247'255

Clients

4'428'859

4'245'094

Provision pour débiteurs douteux

(376'034)

(327'619)
4'052'825

6'692'451

2'704'609

Provision pour débiteurs douteux

(99'015)

(190'107)
6'593'436

600'070

593'924

Travaux en cours

34'139

64'891

TOTAL DE L'ACTIF CIRCULANT

Créancier Etat de Genève (CIIS)

Comptes de régularisation passif

Dettes hypothécaires – part à court terme

634'209

658'815

Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court term

2'046'726

3'183'172

Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme

19'889'054

11'521'220

ACTIF IMMOBILISÉ

CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

8'724'787

8'724'788

110'719'083

104'947'232

Autres immobilisations

10'069'229

6'653'132

574'783

572'187

130'087'881

120'897'340

149'976'935

132'418'560

TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ

TOTAL DE L'ACTIF

TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME

Engagements de leasing – part à long terme

Immeubles et installations fixes

Immobilisations financières

Provisions à court terme
Engagements de leasing – part à court terme

Immobilisations
Terrains

Créanciers divers
Créanciers résidants

2'514'503

Stocks de matières et produits finis

Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling)
Fournisseurs

3'917'475

Débiteurs divers

Comptes de régularisation actif

CHF

Dettes hypothécaires – part à long terme
Provisions à long terme

Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long terme
Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme
TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

CAPITAL DE L'ORGANISATION
Capital de dotation
Capital lié généré
CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025
Résultats reportés
Résultat de l'exercice
TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION

TOTAL DU PASSIF

54

Rapport d’activité

61/75

PL 13636

Etats financiers

Passif
31.12.2024

31.12.2023

31.12.2023

CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME
CHF

CHF
1'247'255

Dette bancaire Etat de Genève (cash pooling)

CHF

CHF

0

547'052

4'245'094

Fournisseurs

5'427'691

4'044'544

327'619)

Créancier Etat de Genève (CIIS)

470'642

478'739

Créanciers divers

77'256

216'287

2'704'609

Créanciers résidants

462'262

551'524

190'107)

Comptes de régularisation passif

1'995'917

1'489'171

Provisions à court terme

3'917'475

2'514'503

2'813'162

2'377'797

593'924

Engagements de leasing – part à court terme

151'552

123'785

64'891

Dettes hypothécaires – part à court terme

336'522

336'522

4'694'530

4'561'138

658'815

Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à court terme

3'183'172

Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à court terme

11'521'220

TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME

2'671'771

2'582'119

19'101'305

17'308'678

CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

8'724'788
104'947'232
6'653'132
572'187

120'897'340

132'418'560

Engagements de leasing – part à long terme

372'492

238'853

Dettes hypothécaires – part à long terme

11'008'758

11'345'280

Provisions à long terme
Subventions d'investissement reçues – produits différés – part à long terme
Capitaux étrangers avec affectation limitée – part à long terme
TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

877'114

594'044

45'529'044

45'456'386

72'070'968

55'719'480

129'858'376

113'354'042

CAPITAL DE L'ORGANISATION
Capital de dotation

14'623'489

14'623'489

Capital lié généré

(11'965'442)

(11'965'442)

Résultats reportés

(902'208)

(277'626)

Résultat de l'exercice

(738'586)

(624'582)

1'017'253

1'755'840

149'976'935

132'418'560

CONTRAT DE PRESTATIONS 2022 – 2025

TOTAL DU CAPITAL DE L'ORGANISATION

TOTAL DU PASSIF

Rapport d’activité

55

PL 13636

62/75

Etats financiers

Compte d’exploitation de l’exercice 2024
PRODUITS D’EXPLOITATION

2024
BUDGET
CHF

Compte d’exploitation de l’e

2024
EFFECTIF
CHF

2024
ECART
CHF

2023
EFFECTIF
CHF

8'899'000

7'656'013

(1'242'987)

7'010'168

Revenus des pensions

23'775'200

23'164'009

(611'191)

22'532'480

710'000

703'026

(6'974)

701'165

Revenus de la fabrication

4'907'540

4'961'359

53'819

4'277'751

Résultat financier

TVA sur revenus de la fabrication

(171'788)

(184'958)

(13'170)

(175'506)

RÉSULTAT ORDINAIRE

Revenus des résidents extra-cantonaux

Autres revenus des prestations

0

2'406

2'406

4'296

Revenus des locations et autres

602'000

648'436

46'436

620'627

TVA revenus des locations et autres

(4'000)

(3'552)

448

(3'216)

Revenus de la cafétéria et du restaurant

2'127'581

1'803'319

(324'262)

1'705'447

TVA sur revenus de la cafétéria et du restaurant

(131'080)

(95'576)

35'504

(113'643)

Revenus du secteur technique et infrastructure

70'000

89'433

19'433

119'402

TVA sur revenus du secteur technique et infrastructure

(1'000)

(4'930)

(3'930)

(6'101)

5'714'999

5'104'885

(610'114)

5'117'128

785'054

1'115'425

330'372

580'993

TVA sur revenus des prestations au personnel et à des tiers

(5'000)

(21'260)

(16'260)

(8'522)

Don – Autres donateurs

700'000

1'150

(698'850)

4'000

85'289'036

85'780'477

491'441

82'182'540

Participation cantonale aux emplois de solidarité et autres mesures
de l'Office cantonal de l'emploi
Revenus des prestations au personnel et à des tiers

– d'investissement reçues – produits différés

7'646'507

4'694'530

(2'951'977)

4'561'138

TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION

140'914'050

135'414'191

(5'499'858)

129'110'145

(104'295'621)

CHARGES D'EXPLOITATION
Salaires et charges sociales

(110'003'874)

(109'547'165)

456'709

Frais médicaux

(109'000)

(107'608)

1'392

(56'106)

Alimentation

(4'066'066)

(4'052'527)

13'539

(4'020'240)

Entretien

(3'183'798)

(3'387'152)

(203'354)

(3'348'070)

Entretien et réparation des immeubles, du mobilier et des véhicules

(3'474'570)

(3'202'729)

271'841

(2'995'006)

Locations

(4'206'376)

(3'891'493)

314'883

(3'916'327)

Amortissements

(8'492'601)

(8'212'855)

279'745

(8'002'550)

Eau et énergie

(2'157'074)

(1'802'475)

354'599

(1'522'118)

(575'304)

(466'266)

109'038

(437'353)

Frais de bureau et d'administration

(1'457'535)

(1'654'812)

(197'277)

(1'321'435)

Outillage et matériel de production

(1'817'155)

(1'305'318)

511'837

(1'153'997)

Primes d'assurances et autres charges d'exploitation

(1'076'680)

(1'087'272)

(10'592)

(1'104'087)

TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION

(140'620'033)

(138'717'672)

1'902'361

(132'172'908)

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

(294'016)

(3'303'481)

(3'597'497)

(3'062'764)

Ecole et formation

Rapport d’activité

Produits financiers
Charges financières

Résultat hors exploitation
Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs
Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs
Résultat exceptionnel
(ou relevant d’un exercice antérieur)
Utilisation des fonds avec affectation limitée
Utilisation des fonds avec affectation limitée –
Dons de la Loterie Romande
Variation du capital des fonds
RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition

SUBVENTIONS :
– de fonctionnement – monétaires

56

RÉSULTAT D'EXPLOITATION
(reporté de la page précédente)

Revenus de la formation professionnelle

./. Part revenant à l’État

RÉSULTAT DE L’EXERCICE
après répartition

63/75

PL 13636

Etats financiers

Compte d’exploitation de l’exercice 2024
2024
ECART
CHF

2023
EFFECTIF
CHF

(1'242'987)

7'010'168

(611'191)

22'532'480

(6'974)

701'165

2024
BUDGET
CHF

2024
EFFECTIF
CHF

2024
ECART
CHF

2023
EFFECTIF
CHF

294016

(3'303'481)

(3'597'497)

(3'062'764)

0

1'876

1'876

1'385

Charges financières

(220'001)

(198'420)

21'580

(199'954)

(220'001)

(196'544)

23'456

(198'569)

74'016

(3'500'025)

(3'574'041)

(3'261'333)

RÉSULTAT D'EXPLOITATION
(reporté de la page précédente)
Produits financiers

53'819

4'277'751

Résultat financier

(13'170)

(175'506)

RÉSULTAT ORDINAIRE

2'406

4'296

46'436

620'627

448

(3'216)

(324'262)

1'705'447

35'504

(113'643)

19'433

119'402

(3'930)

(6'101)

(610'114)

5'117'128

330'372

580'993

Résultat hors exploitation
Produits exceptionnels et d’exercices antérieurs

(16'260)

(8'522)
4'000

491'441

82'182'540

(2'951'977)

4'561'138

5'499'858)

129'110'145

456'709

(104'295'621)

1'392

(56'106)

13'539

(4'020'240)

(203'354)

(3'348'070)

271'841

(2'995'006)

314'883

(3'916'327)

279'745

(8'002'550)

354'599

(1'522'118)

109'038

(437'353)

(197'277)

(1'321'435)

511'837

(1'153'997)

(10'592)

(1'104'087)

1'902'361

(132'172'908)

597'497)

(3'062'764)

0

0

0

217'324

217'324

198'132
(143'501)

0

(127'657)

(127'657)

Résultat exceptionnel
(ou relevant d’un exercice antérieur)

0

89'668

89'668

54'631

Utilisation des fonds avec affectation limitée

0

2'488'465

2'488'465

2'381'715

Charges exceptionnelles et d’exercices antérieurs

Utilisation des fonds avec affectation limitée –
Dons de la Loterie Romande
Variation du capital des fonds
RÉSULTAT DE L’EXERCICE avant répartition

(698'850)

0
0

./. Part revenant à l’État

RÉSULTAT DE L’EXERCICE
après répartition

0

183'306

183'306

200'404

0

2'671'771

2'671'771

2'582'119

74'016

(738'586)

(812'602)

(624'582)

0

0

0

0

74'016

(738'586)

(812'601)

(624'582)

Rapport d’activité

57

PL 13636

Etats financiers

58

Rapport d’activité

64/75

65/75

PL 13636

Etats financiers

Rapport d’activité

59

PL 13636

Etats financiers

60

Rapport d’activité

66/75

67/75

PL 13636

Etats financiers

Rapport d’activité

61

PL 13636

68/75

Gouvernance

A la rencontre de
François Abbé-Decarroux,

Président du Conseil d’administration

Nommé par le Conseil d'Etat, François Abbé-Decarroux
préside le Conseil d'administration des EPI depuis le 1er
février 2024. Il répond à nos questions.

Vous avez pris vos fonctions de président du Conseil d’administration il y a un an.
Comment décririez-vous cette première année ?
« Passionnante. J’ai découvert une institution magnifique tant par la grandeur de sa mission que par
la qualité des prestations qui y sont offertes. »

En découvrant les EPI de l’intérieur, qu’avez-vous découvert sur l’institution
que vous ne connaissiez pas ou que vous n’aviez pas imaginé auparavant ?
« Ce qui m’a frappé en particulier c’est la diversité qui est constituante des EPI. Diversité d’abord
des bénéficiaires aux situations de handicap et d’insertion professionnelle sensiblement variées.
Diversité aussi des lieux d’accueil qui vont des résidences, aux centres de jour, en passant par les
ateliers. Diversité également des prestations socio-éducatives et socioprofessionnelles aussi bien
d’hébergement, d’accompagnement, de soins, d’évaluation, de formation ou encore d’inclusion.
Diversité enfin des ateliers dans lesquels on y apprend et exerce un nombre impressionnant de
métiers. Sans compter la diversité des profils des collaboratrices et collaborateurs des EPI qui s’engagent avec professionnalisme et générosité au quotidien dans l’institution. Toute cette diversité
constitue indéniablement une force. »

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Rapport d’activité

Qu’est-ce qui vous motive personnellement dans votre eng
du Conseil d’administration des EPI ?
« Le rôle du Conseil d’administration est d’accompagner le m
réaliser sa mission et ses tâches, ainsi qu’à les soutenir à répo
face l’institution. Cette responsabilité est incontestablement
pour moi-même et mes collègues du Conseil, ce d’autant pl
déterminante à la mise en œuvre d’une politique publique
favoriser une société inclusive à laquelle les personnes en si
pleinement. »

En quoi cette première année a-t-elle enrichi votre regard s
et l’accompagnement des personnes en situation de handic
« Les visites, les événements et les échanges, tant sur les enje
aux EPI, ont renforcé ma conviction que la diversité était une
inclusive est une évidence. Seulement entre le discours sur l
il y a encore beaucoup à faire en Suisse ! Il faut dépasser no
regard sur la différence autre que celui de l’apitoiement ou de
de chacune et chacun. »

Après un an à la présidence, quel message souhaitez-vous
au personnel, mais aussi à l’ensemble des partenaires des E
« Vous pouvez être fières et fiers car c’est vous qui faites les E

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ration

bbé-Decarroux
PI depuis le 1er

n an.

Qu’est-ce qui vous motive personnellement dans votre engagement à la tête
du Conseil d’administration des EPI ?
« Le rôle du Conseil d’administration est d’accompagner le mieux possible les EPI et sa direction à
réaliser sa mission et ses tâches, ainsi qu’à les soutenir à répondre aux nombreux défis auxquels fait
face l’institution. Cette responsabilité est incontestablement une source de très grande motivation
pour moi-même et mes collègues du Conseil, ce d’autant plus que les EPI contribuent de manière
déterminante à la mise en œuvre d’une politique publique majeure dans notre canton : celle de
favoriser une société inclusive à laquelle les personnes en situation de handicap doivent participer
pleinement. »

e sa mission que par

PI. Diversité d’abord
ensiblement variées.
r, en passant par les
ionnelles aussi bien
encore d’inclusion.
impressionnant de
urs des EPI qui s’enToute cette diversité

En quoi cette première année a-t-elle enrichi votre regard sur l’inclusion
et l’accompagnement des personnes en situation de handicap ?
« Les visites, les événements et les échanges, tant sur les enjeux que sur les projets concrets menés
aux EPI, ont renforcé ma conviction que la diversité était une force et qu’œuvrer à une société plus
inclusive est une évidence. Seulement entre le discours sur l’inclusion et la réalité de tous les jours,
il y a encore beaucoup à faire en Suisse ! Il faut dépasser nos peurs et nos préjugés pour porter un
regard sur la différence autre que celui de l’apitoiement ou de l’indifférence. C’est une responsabilité
de chacune et chacun. »

Après un an à la présidence, quel message souhaitez-vous partager aux bénéficiaires,
au personnel, mais aussi à l’ensemble des partenaires des EPI ?
« Vous pouvez être fières et fiers car c’est vous qui faites les EPI. »

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Conseil d’administration
Président
François ABBÉ-DECARROUX, 1er mandat

Membres désigné-es par le Grand Conseil
Sabrina CARRAMUSA (S), 2e mandat
Emmanuelle MERLE (LC), 2e mandat
Ana ROCH (MCG), 2e mandat
Damien Baptiste BOCCARD (VE), 2e mandat
Didier DECKER (UDC), 1er mandat
Fernas KARARA (LJS), 1er mandat
Yvan KOJOUHAROV (PLR), 1er mandat

Membres désigné-es par le Conseil d’Etat
Caroline CHARPIER, 2e mandat
Sylvie JAY-DELATTRE, 1er mandat
Stefan KAISER, 2e mandat
Didier RABOUD, 1er mandat

Représentant de la section genevoise des instit
Patrick L'HÔTE, 2e mandat

Représentante des associations réunissant les p
les proches des personnes handicapées accueil
Marie-France SARFATI, 2e mandat

Membre élu par le personnel
Daniel SCHWEIZER, 1er mandat

Représentant du Conseil d’Etat, avec voix consu

Aldo MAFFIA, directeur général de l’Office de l’action, de

Directrice générale, avec voix consultative
Magali GINET BABEL

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Rapport d’activité

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Gouvernance

Le Conseil d'administration des EPI a été renouvelé en début d’année 2024
2024,,
avec un nouveau Président à sa tête.
Il est constitué des membres suivants, pour la période du 1er février 2024
au 31 janvier 2029.
2029.

Président
François ABBÉ-DECARROUX, 1er mandat

Membres désigné-es par le Grand Conseil
Sabrina CARRAMUSA (S), 2e mandat
Emmanuelle MERLE (LC), 2e mandat
Ana ROCH (MCG), 2e mandat
Damien Baptiste BOCCARD (VE), 2e mandat
Didier DECKER (UDC), 1er mandat
Fernas KARARA (LJS), 1er mandat
Yvan KOJOUHAROV (PLR), 1er mandat

Membres désigné-es par le Conseil d’Etat
Caroline CHARPIER, 2e mandat
Sylvie JAY-DELATTRE, 1er mandat
Stefan KAISER, 2e mandat
Didier RABOUD, 1er mandat

Représentant de la section genevoise des institutions suisses pour personnes handicapées
Patrick L'HÔTE, 2e mandat

Représentante des associations réunissant les personnes handicapées, les parents ou
les proches des personnes handicapées accueillies
Marie-France SARFATI, 2e mandat

Membre élu par le personnel
Daniel SCHWEIZER, 1er mandat

Représentant du Conseil d’Etat, avec voix consultative
Aldo MAFFIA, directeur général de l’Office de l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales

Directrice générale, avec voix consultative
Magali GINET BABEL

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Direction générale
L’équipe de direction générale est constituée
en 2024 des membres suivants :

Magali GINET BABEL
Directrice générale

Valérie BRAVO

Directrice des Services socio-éducatifs

José CANABAL

Directeur des Services généraux et système d’information

Liliane COSANDEY

Directrice des Services ressources humaines

Rolf GOBET

Directeur des Services socioprofessionnels

Louis-Marie LE BOT

Directeur des Services administration et finances jusqu’au 31 mars 2024
Responsable SMQ

Franck DÉTRAZ

Directeur des Services administration et finances depuis le 1er avril 2024
Responsable SMQ

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Gouvernance

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Les EPI sont membres d’INSOS

Contact
contact@epi.ge.ch
Tél. +41 22 949 07 00
www.epi.ge.ch

Communication
communication@epi.ge.ch
Tél. +41 22 949 08 06
www.epi.ge.ch

Impressum
Concept graphique et impression : EPI – Atelier arts graphiques
Textes : EPI
Photos © EPI
© Magali Girardin, p. 4 et 64
© Alain Grivel, p. 6
© Adobe, p. 40 et 41

Papier Lessebo Smooth White

Avec le soutien de
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ET C ANTON
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